項目經理承包工程項目經營管理辦法?一、總則1.目的為加強公司工程項目管理，提高項目管理水平和經濟效益，明確項目經理在工程項目承包中的責任、權利和義務，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內部項目經理承包的各類工程項目。3.基本原則項目經理負責制原則，項目經理對工程項目的質量、安全、進度、成本等全面負責。風險與收益對等原則，項目經理承擔相應的經營風險，同時享有相應的經濟收益。科學管理、合理考核原則，通過科學的管理手段和合理的考核機制，確保工程項目目標的實現。二、項目經理的職責與權限1.職責負責組建項目管理團隊，明確團隊成員的職責分工。組織編制項目實施方案、施工組織設計、質量計劃、安全計劃等項目管理文件。按照合同要求，組織工程項目的施工，確保工程質量、安全、進度目標的實現。負責項目成本的控制與管理，嚴格執行成本預算，確保項目成本不超支。協調項目內外關系，包括與業主、監理、設計單位、供應商、分包商等的溝通與協調。負責項目竣工驗收、結算及資料歸檔等工作。負責項目團隊的培訓與發展，提高團隊整體素質。2.權限有權組建項目管理班子，根據項目需要調配人力資源。有權根據項目實際情況，對項目施工方案、技術措施等進行優化調整。有權在公司授權范圍內，自主選擇分包商和供應商，但需遵循公司相關規定和程序。有權對項目成本進行控制和管理，在成本預算范圍內，自主支配項目資金。有權對項目團隊成員進行考核、獎懲，對不稱職的成員提出調整或辭退建議。三、項目承包方式及內容1.承包方式公司與項目經理簽訂工程項目承包合同，明確雙方的權利和義務，項目經理按照合同約定對工程項目進行承包經營。2.承包內容工程項目的施工任務，包括工程實體的建設、安裝等。項目所需的材料、設備采購及管理（根據合同約定確定是否包含此項）。項目的質量、安全、進度、成本管理等工作。項目的竣工驗收、結算及保修等后續工作。四、項目成本管理1.成本預算編制項目經理組織項目團隊成員，根據項目合同、施工圖紙、施工方案等資料，編制項目成本預算。成本預算應包括直接成本（如人工、材料、機械等）和間接成本（如管理費、規費、利潤、稅金等），確保預算的完整性和準確性。2.成本控制措施加強施工過程中的成本控制，嚴格執行成本預算，對成本偏差及時進行分析和調整。優化施工方案，合理安排施工進度，提高施工效率，降低施工成本。加強材料管理，嚴格控制材料的采購、運輸、儲存和使用環節，降低材料損耗。合理配置機械設備，提高設備利用率，降低設備租賃費用。嚴格控制間接費用支出，精簡項目管理機構，減少不必要的開支。3.成本核算與分析定期進行項目成本核算，每月或每季度編制成本報表，反映項目成本的發生情況。對成本核算結果進行分析，找出成本節超的原因，提出改進措施，為后續項目成本管理提供經驗教訓。五、項目質量管理1.質量目標設定項目經理根據合同要求和相關標準規范，確定項目的質量目標，并將質量目標分解到各施工階段和各施工班組。2.質量管理措施建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施，確保質量管理工作有章可循。加強施工過程質量控制，嚴格執行施工工藝和操作規程，對關鍵工序和特殊過程進行重點監控。加強質量檢驗檢測工作，按照規定的頻率和方法進行原材料、構配件和設備的檢驗檢測，對分項分部工程進行質量驗收。開展質量培訓教育活動，提高項目團隊成員的質量意識和質量技能。及時處理質量問題，對出現的質量事故要查明原因，采取有效措施進行整改，防止問題再次發生。六、項目安全管理1.安全目標設定項目經理根據國家和地方有關安全生產法規及公司安全管理要求，確定項目的安全目標，并將安全目標分解到各施工部位和各施工班組。2.安全管理措施建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，明確各級人員的安全職責。加強安全教育培訓，對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，定期組織安全演練。加強施工現場安全防護，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強安全檢查和隱患排查治理工作，定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。做好安全事故應急管理工作，制定安全事故應急預案，建立應急救援隊伍，配備應急救援物資和設備，確保在事故發生時能夠迅速、有效地進行救援。七、項目進度管理1.進度目標設定項目經理根據合同工期要求，制定項目總進度計劃，并將總進度計劃分解為月進度計劃、周進度計劃等，明確各階段的進度目標。2.進度管理措施建立進度管理體系，制定進度管理制度和進度控制措施，確保進度管理工作有序進行。加強施工組織協調，合理安排施工順序，優化資源配置，確保各施工環節緊密銜接。及時解決影響進度的問題，對施工過程中出現的設計變更、施工條件變化等因素，要及時采取應對措施，調整進度計劃。加強與業主、監理、設計單位及相關部門的溝通協調，及時了解項目進展情況，爭取各方的支持和配合。定期對進度計劃的執行情況進行檢查和分析，對進度偏差及時進行調整，確保項目進度目標的實現。八、項目合同管理1.合同簽訂項目經理負責組織項目合同的簽訂工作，在簽訂合同前，應仔細審查合同條款，確保合同內容符合公司利益和項目要求。合同簽訂后，應及時將合同副本提交公司相關部門備案。2.合同執行嚴格按照合同約定履行義務，確保項目順利實施。對合同執行過程中出現的問題，及時與合同對方溝通協商，尋求解決方案。建立合同臺賬，詳細記錄合同的簽訂、執行、變更、結算等情況。3.合同變更與結算如因各種原因需要變更合同，應按照合同約定的程序辦理變更手續，簽訂補充協議。項目竣工后，及時辦理工程結算手續，按照合同約定的結算方式和時間，提交結算資料，確保項目款項及時回收。九、項目團隊建設與管理1.團隊組建項目經理根據項目需求，選拔和配備項目團隊成員，確保團隊成員具備相應的專業技能和工作經驗。2.團隊培訓定期組織項目團隊成員進行培訓，包括專業技能培訓、質量管理培訓、安全管理培訓、溝通協調培訓等，提高團隊成員的綜合素質。3.團隊考核建立項目團隊考核機制，定期對團隊成員的工作表現進行考核評價，考核結果與績效工資、晉升等掛鉤。4.團隊激勵通過物質激勵和精神激勵相結合的方式，激發項目團隊成員的工作積極性和創造性，提高團隊凝聚力和戰斗力。十、項目考核與獎懲1.考核指標項目考核指標包括工程質量、安全、進度、成本、合同管理、團隊建設等方面。具體考核指標及評分標準根據項目特點和公司要求另行制定。2.考核方式項目考核分為定期考核和竣工驗收考核。定期考核每月或每季度進行一次，竣工驗收考核在項目竣工驗收后進行。考核采用自評、上級評價、業主評價等相結合的方式，確保考核結果的客觀公正。3.獎懲措施根據考核結果，對項目經理及項目團隊進行獎懲。對完成項目目標且表現優秀的項目經理和團隊，給予表彰和獎勵；對未完成項目目標或出現重大質量、安全事故的項目經理和團隊，給予相應的處罰。獎勵包括獎金、榮譽稱號、晉升機會