某公司成本費用核算與管理辦法?一、總則1.目的為了加強公司成本費用管理，規(guī)范成本費用核算，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和公司實際情況，制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司及所屬各部門、各項目的成本費用核算與管理。3.成本費用定義成本費用是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費，包括直接材料、直接人工、制造費用、銷售費用、管理費用、財務費用等。二、成本費用核算原則1.權(quán)責發(fā)生制原則凡是當期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，也不應當作為當期的收入和費用。2.配比原則收入與其相關的成本、費用應當相互配比，同一會計期間內(nèi)的各項收入和與其相關的成本、費用，應當在該會計期間內(nèi)確認。3.劃分收益性支出與資本性支出原則凡支出的效益僅及于本會計期間（或一個營業(yè)周期）的，應當作為收益性支出；凡支出的效益及于幾個會計期間（或幾個營業(yè)周期）的，應當作為資本性支出。4.實際成本計價原則各項財產(chǎn)物資應當按取得時的實際成本計價。物價變動時，除國家另有規(guī)定者外，不得調(diào)整其賬面價值。5.一致性原則成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如有必要變更，應當在財務報表附注中予以說明。三、成本費用核算方法1.成本核算對象以公司生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務為成本核算對象。產(chǎn)品品種較多的，可以將產(chǎn)品品種作為成本核算對象，也可以將產(chǎn)品類別、規(guī)格型號等作為成本核算對象。勞務成本核算對象根據(jù)勞務的種類、項目等確定。2.成本項目設置成本項目一般包括直接材料、直接人工、制造費用等。直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。制造費用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，包括車間管理人員的職工薪酬、折舊費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。3.成本核算方法根據(jù)公司生產(chǎn)特點和管理要求，采用品種法進行成本核算。直接材料成本的核算：根據(jù)領料單等原始憑證，按照成本核算對象歸集直接材料成本。直接人工成本的核算：根據(jù)考勤記錄、產(chǎn)量記錄等原始憑證，按照成本核算對象歸集直接人工成本。制造費用的核算：制造費用按照車間、部門進行歸集，月末采用一定的分配方法分配計入各成本核算對象。分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。制造費用分配方法主要有生產(chǎn)工人工時比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機器工時比例法等。四、成本費用核算流程1.成本費用核算原始憑證的取得與審核各部門應按照公司規(guī)定及時取得與成本費用核算相關的原始憑證，如采購發(fā)票、領料單、考勤記錄、產(chǎn)量記錄等。財務部門對取得的原始憑證進行審核，審核內(nèi)容包括憑證的真實性、合法性、完整性、準確性等。對于不符合要求的原始憑證，應及時退回并要求更正或補充。2.成本費用的歸集與分配各部門按照成本核算對象對成本費用進行歸集。對于直接材料、直接人工等直接成本，應直接計入相應的成本核算對象；對于制造費用等間接成本，應先在制造費用賬戶中歸集，月末再按照規(guī)定的分配方法分配計入各成本核算對象。財務部門對各部門歸集的成本費用進行審核和匯總，確保成本費用歸集的準確性和完整性。3.成本計算單的編制根據(jù)成本費用的歸集與分配結(jié)果，編制成本計算單。成本計算單應詳細反映各成本核算對象的成本構(gòu)成情況，包括直接材料、直接人工、制造費用等項目的金額。4.產(chǎn)成品與在產(chǎn)品成本的計算月末，根據(jù)成本計算單計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。對于月末在產(chǎn)品數(shù)量較少、價值較低的情況，可以采用不計算在產(chǎn)品成本法；對于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、價值較高的情況，可以采用約當產(chǎn)量法、定額比例法等方法計算在產(chǎn)品成本。產(chǎn)成品成本計算完成后，應編制產(chǎn)成品成本匯總表，反映各種產(chǎn)成品的總成本和單位成本。五、成本費用管理職責1.公司管理層職責制定公司成本費用管理目標和政策，確保成本費用管理工作符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。審批公司成本費用預算、成本費用核算與管理辦法等重要文件。定期對公司成本費用管理工作進行檢查和指導，協(xié)調(diào)解決成本費用管理工作中存在的重大問題。2.財務部門職責負責制定和完善公司成本費用核算與管理辦法，組織實施成本費用核算與管理工作。編制公司成本費用預算，監(jiān)控成本費用預算執(zhí)行情況，定期進行成本費用分析和報告。審核各部門成本費用支出，確保成本費用支出的合理性和合規(guī)性。參與公司成本費用控制措施的制定和實施，提出降低成本費用的建議和意見。3.其他部門職責負責本部門成本費用的核算與管理，按照公司規(guī)定及時準確地提供成本費用核算所需的原始資料。制定本部門成本費用控制措施，嚴格控制本部門成本費用支出，確保本部門成本費用預算的執(zhí)行。配合財務部門做好成本費用核算與管理工作，接受財務部門的監(jiān)督和檢查。六、成本費用預算管理1.預算編制原則以公司戰(zhàn)略目標為導向，結(jié)合市場需求和公司實際情況，科學合理地編制成本費用預算。堅持實事求是，確保預算指標的可行性和可靠性。實行全員參與、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的編制方法。2.預算編制程序每年末，公司根據(jù)下一年度的經(jīng)營目標和任務，制定成本費用預算編制方案，明確預算編制的原則、方法、程序和要求等。各部門根據(jù)公司預算編制方案，結(jié)合本部門的實際情況，編制本部門的成本費用預算草案，并報送財務部門。財務部門對各部門報送的成本費用預算草案進行審核、匯總，編制公司成本費用預算草案，報公司管理層審批。公司管理層審批通過后的成本費用預算下達各部門執(zhí)行。3.預算執(zhí)行與監(jiān)控各部門應嚴格按照公司下達的成本費用預算執(zhí)行，確保預算指標的完成。財務部門負責監(jiān)控成本費用預算執(zhí)行情況，定期對預算執(zhí)行情況進行分析和報告。對于預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，應及時查明原因，采取有效措施進行調(diào)整和糾正。4.預算調(diào)整在預算執(zhí)行過程中，由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，導致原預算指標不再適用時，各部門應及時提出預算調(diào)整申請，說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和金額等。財務部門對各部門提出的預算調(diào)整申請進行審核，報公司管理層審批。公司管理層審批通過后，下達預算調(diào)整通知，各部門按照調(diào)整后的預算執(zhí)行。七、成本費用控制措施1.采購成本控制建立供應商評估與選擇機制，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。加強采購計劃管理，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要合理安排采購數(shù)量和時間，避免盲目采購和庫存積壓。實行采購招標制度，通過公開招標、邀請招標等方式，降低采購成本。加強采購合同管理，嚴格審核采購合同條款，確保合同的合法性、有效性和完整性。2.生產(chǎn)成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。加強生產(chǎn)設備管理，定期進行設備維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行，提高設備利用率。嚴格控制生產(chǎn)過程中的各項消耗，如原材料消耗、能源消耗等，降低生產(chǎn)成本。加強生產(chǎn)人員管理，合理安排生產(chǎn)人員工作任務，提高生產(chǎn)人員的工作效率和技能水平。3.銷售費用控制制定合理的銷售費用預算，嚴格控制銷售費用支出。優(yōu)化銷售渠道，降低銷售費用。如通過電子商務平臺等渠道拓展銷售業(yè)務，降低銷售費用。加強銷售費用的審核和監(jiān)控，確保銷售費用支出的合理性和合規(guī)性。4.管理費用控制精簡管理機構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低管理費用。嚴格控制各項管理費用支出，如辦公費、差旅費、業(yè)務招待費等。加強對管理費用支出的審批和監(jiān)控，杜絕不合理的費用支出。推行信息化管理，提高管理效率，降低管理成本。八、成本費用分析與考核1.成本費用分析定期開展成本費用分析工作，分析成本費用變動的原因和趨勢，為成本費用管理決策提供依據(jù)。成本費用分析可以采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法，對成本費用的構(gòu)成、變動情況等進行分析。財務部門應撰寫成本費用分析報告，報送公司管理層和各部門。成本費用分析報告應包括成本費用預算執(zhí)行情況、成本費用變動原因分析、成本費用管理存在的問題及改進建議等內(nèi)容。2.成本費用考核建立成本費用考核制度，對各部門成本費用管理工作進行考核評價。成本費用考核指標主