施工管理辦法?一、總則1.目的為加強施工管理，確保工程項目順利進行，保證工程質量、安全和進度，降低成本，提高經濟效益，特制定本施工管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有工程項目的施工管理活動。3.基本原則堅持質量第一，確保工程質量達到合同要求和相關標準。強化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，杜絕安全事故。嚴格控制進度，確保工程項目按時交付使用。合理降低成本，提高資源利用效率，實現經濟效益最大化。二、施工準備1.項目策劃項目中標后，組建項目經理部，由項目經理負責組織編制項目策劃書。項目策劃書應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、成本控制措施、資源配置計劃等內容。2.施工圖紙會審項目經理部收到施工圖紙后，應及時組織相關人員進行會審。會審內容包括圖紙是否完整、準確，圖紙之間是否相互矛盾，圖紙與實際情況是否相符等。對會審中發現的問題，應及時與設計單位溝通，辦理設計變更手續。3.施工組織設計編制根據項目策劃書和施工圖紙會審意見，由項目經理組織編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、成本控制措施、資源配置計劃等內容。施工組織設計應經公司技術負責人審批后實施。4.技術交底施工組織設計審批后，由項目經理組織技術交底。技術交底應包括施工工藝、質量標準、安全注意事項、環保要求等內容。技術交底應分層進行，直至每一個施工操作人員。5.物資準備根據施工進度計劃和施工組織設計，編制物資采購計劃。物資采購應選擇合格的供應商，確保物資質量符合要求。物資進場后，應進行檢驗、試驗，合格后方可使用。6.現場準備辦理施工許可證等相關手續。進行施工現場的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地。搭建臨時設施，包括辦公區、生活區、材料堆放區等。三、施工過程管理1.施工進度管理項目經理部應根據施工進度計劃，編制月、周施工進度計劃，并將其分解到各施工班組。定期召開施工進度協調會，檢查施工進度計劃的執行情況，分析影響進度的因素，采取有效措施加以解決。加強與建設單位、監理單位、設計單位等相關方的溝通協調，及時解決施工中出現的問題，確保施工進度不受影響。2.施工質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。加強施工過程質量控制，嚴格執行施工工藝和質量標準，確保每一道工序質量符合要求。加強質量檢驗、試驗工作，對原材料、構配件、設備等進行檢驗、試驗，對分項工程、分部工程進行質量驗收。對質量問題及時進行整改，對質量事故進行嚴肅處理，分析原因，采取措施，防止類似問題再次發生。3.施工安全管理建立安全管理體系，明確安全目標和安全責任。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。加強施工現場安全檢查，及時發現和消除安全隱患。制定安全應急預案，定期進行演練，提高應對突發事件的能力。對安全事故進行嚴肅處理，分析原因，采取措施，防止類似問題再次發生。4.施工成本管理建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任。加強成本核算，及時掌握成本動態。采取有效措施控制成本，如優化施工方案、合理安排施工進度、降低物資消耗等。定期進行成本分析，找出成本控制中的薄弱環節，采取措施加以改進。5.施工環境保護管理建立環境保護管理體系，明確環境保護目標和環境保護責任。加強環境保護宣傳教育，提高施工人員的環保意識。采取有效措施控制施工過程中的環境污染，如控制揚塵、噪聲、廢水排放等。對施工過程中產生的廢棄物進行分類處理，做到文明施工。6.施工資料管理建立施工資料管理制度，明確施工資料管理的職責和要求。施工資料應隨工程進度同步整理，確保資料真實、完整、有效。施工資料應包括工程前期資料、施工過程資料、工程驗收資料等。工程竣工后，應及時將施工資料歸檔保存。四、施工過程控制1.工序控制施工人員應嚴格按照施工工藝和質量標準進行施工，確保每一道工序質量符合要求。工序完成后，應進行自檢、互檢和專檢，合格后方可進行下一道工序。對關鍵工序和特殊過程，應進行重點監控，制定專門的施工方案和質量控制措施。2.質量檢驗原材料、構配件、設備等進場后，應進行檢驗、試驗，合格后方可使用。分項工程、分部工程完成后，應進行質量驗收，合格后方可進行下一道工序或分部工程的施工。工程竣工后，應進行竣工驗收，合格后方可交付使用。3.安全檢查定期進行施工現場安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對安全檢查中發現的問題，應下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效措施加以消除。4.成本核算定期進行成本核算，及時掌握成本動態。成本核算應包括人工費、材料費、機械費、管理費等各項費用。對成本核算中發現的問題，應及時分析原因，采取措施加以改進。5.環境保護檢查定期進行施工現場環境保護檢查，及時發現和處理環境污染問題。對環境保護檢查中發現的問題，應下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。對嚴重環境污染問題，應立即停止施工，采取有效措施加以消除。五、施工變更管理1.變更提出建設單位、設計單位、監理單位或施工單位均可提出施工變更。變更提出應填寫變更申請表，詳細說明變更的原因、內容、部位等。2.變更審批變更申請表提交后，由項目經理組織相關人員進行審核。審核內容包括變更的必要性、可行性、對工程質量、進度、成本等的影響等。審核通過后，報公司技術負責人審批。3.變更實施變更審批通過后，由項目經理組織實施變更。變更實施應嚴格按照變更內容和施工工藝進行，確保工程質量和安全。變更實施過程中，應及時做好變更記錄，包括變更時間、變更內容、變更部位等。4.變更費用結算變更實施完成后，由項目經理組織相關人員進行變更費用結算。變更費用結算應按照合同約定進行，包括變更增加的費用和變更減少的費用。變更費用結算完成后，報公司財務部門審核。六、施工驗收管理1.驗收準備工程竣工后，項目經理部應組織相關人員進行自查，對發現的問題及時進行整改。整理施工資料，確保資料真實、完整、有效。向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。2.驗收組織建設單位收到工程竣工驗收報告后，應組織設計單位、監理單位、施工單位等相關方進行竣工驗收。竣工驗收應成立驗收小組，由建設單位項目負責人擔任組長。3.驗收內容竣工驗收應包括工程實體質量、施工資料、設備運行情況等內容。對工程實體質量進行檢查，包括建筑結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調、電梯等分部工程。對施工資料進行審查，包括工程前期資料、施工過程資料、工程驗收資料等。對設備運行情況進行檢查，包括設備的安裝質量、運行性能、維護保養等情況。4.驗收結論驗收小組對工程進行檢查、審查后，應形成竣工驗收意見。竣工驗收意見應包括工程是否符合要求、是否同意驗收等內容。對驗收中發現的問題，應下達整改通知書，責令施工單位限期整改。施工單位整改完成后，應再次申請竣工驗收，直至驗收合格。七、施工后期管理1.工程交付工程竣工驗收合格后，應及時辦理工程交付手續。工程交付應包括工程實體、施工資料、設備等的移交。工程交付后，應按照合同約定進行質量保修。2.質量保修工程質量保修期限應按照合同約定執行。質量保修期間，施工單位應按照合同約定履行保修義務，及時處理質量問題。質量保修費用應按照合同約定承擔。3.項目總結工程竣工后，項目經理應組織