監理項目管理辦法?一、總則1.目的為加強公司監理項目管理，規范監理工作流程，確保監理服務質量，提高項目管理水平，實現項目目標，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司承接的各類監理項目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、水利工程、公路工程等。3.依據本辦法依據國家相關法律法規、行業標準規范以及公司質量管理體系文件制定。二、監理項目組織機構與職責1.監理項目組織機構設置監理項目實行總監理工程師負責制，根據項目規模和特點，設置相應的監理機構，配備專業齊全、數量滿足要求的監理人員，包括總監理工程師、專業監理工程師、監理員等。2.總監理工程師職責全面負責監理項目的管理工作，主持編制監理規劃，審批監理實施細則。確定項目監理機構人員的分工和崗位職責，負責項目監理機構內部的協調。審查分包單位的資質，并提出審查意見。檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質量事故的調查。調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。3.專業監理工程師職責負責編制本專業的監理實施細則。負責本專業監理工作的具體實施，對所負責的專業工程質量、進度、造價進行監督檢查。審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告。負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示。根據本專業監理工作實施情況做好監理日記。負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報。核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。4.監理員職責在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。按施工質量驗收規范及有關規定，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告。做好監理日記和有關的監理記錄。三、監理項目前期管理1.項目承接市場開發部門負責監理項目的承接工作，應全面了解項目信息，包括項目規模、性質、建設單位要求等。組織相關人員對項目進行評估，分析項目的可行性、風險等因素，形成評估報告。根據評估結果，決定是否承接項目。若承接，應與建設單位簽訂監理合同，明確雙方的權利和義務。2.監理規劃編制總監理工程師應在簽訂監理合同及收到施工圖紙后，組織專業監理工程師編制監理規劃。監理規劃應依據監理合同、相關法律法規、工程建設標準、施工圖紙等編制，明確監理工作的范圍、內容、目標、依據、程序、方法、措施等。監理規劃應經監理單位技術負責人審核批準后報建設單位。3.監理實施細則編制專業監理工程師應根據監理規劃和本專業工程特點，編制監理實施細則。監理實施細則應詳細說明本專業監理工作的流程、方法、措施、控制要點等，具有可操作性。監理實施細則應報總監理工程師審批。四、監理項目施工階段管理1.工程開工管理總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下條件時，由總監理工程師簽署意見，報建設單位批準后，下達工程開工令：施工許可證已獲政府主管部門批準。征地拆遷工作能滿足工程進度的需要。施工組織設計已獲總監理工程師批準。承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。2.工程質量控制監理人員應熟悉施工圖紙，參加圖紙會審和設計交底會議，了解工程特點和質量要求。審查承包單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，檢查其質量管理制度的執行情況。對原材料、構配件和設備進行見證取樣送檢，審查其質量證明文件，合格后方可用于工程。對施工過程進行旁站、巡視和平行檢驗，檢查施工質量是否符合設計和規范要求。對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監督，未經監理人員驗收合格，不得進行下一道工序施工。定期召開工程質量專題會議，分析質量問題，制定改進措施。對質量事故進行調查分析，提出處理意見，監督事故處理方案的實施。3.工程進度控制審查承包單位提交的施工總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，分析其合理性和可行性。檢查進度計劃的執行情況，定期召開工程進度協調會，協調各方關系，解決影響進度的問題。對實際進度與計劃進度進行對比分析，發現偏差及時要求承包單位采取調整措施，確保工程按合同工期完成。4.工程造價控制熟悉施工合同中關于工程造價的約定，審查承包單位提交的工程計量報審表和工程款支付申請表，進行工程計量和工程款支付審核。嚴格控制工程變更，對工程變更進行審查，分析其對工程造價的影響，報建設單位批準后實施。定期進行工程造價分析，為建設單位提供造價控制建議。5.安全生產管理審查承包單位的安全生產許可證和安全生產規章制度，檢查其安全生產管理機構和人員配備情況。對施工現場的安全生產狀況進行檢查，發現安全隱患及時要求承包單位整改，對重大安全隱患應下達工程暫停令，并及時報告建設單位。定期組織安全生產檢查和專項檢查，參加建設單位組織的安全生產聯合檢查。參與安全事故的調查處理，分析事故原因，提出處理意見，監督事故處理方案的實施。6.合同管理協助建設單位與承包單位履行合同，審查承包單位提交的合同變更申請，按合同約定處理合同糾紛。建立合同臺賬，記錄合同執行情況，及時掌握合同履行動態。7.信息管理建立項目監理信息管理系統，及時收集、整理、分析和傳遞項目信息。定期編寫監理月報、季報、專題報告等，向建設單位和監理單位匯報項目進展情況。做好監理文件資料的管理工作，包括監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理日記、旁站記錄、工程質量檢驗報告、工程變更文件、工程計量支付文件等，確保文件資料的完整性、準確性和規范性。五、監理項目驗收階段管理1.分部工程驗收分部工程所含分項工程全部完成并通過質量驗收后，總監理工程師應組織專業監理工程師對分部工程進行驗收。驗收內容包括工程實體質量、工程資料等。驗收合格后，各方應在分部工程驗收記錄上簽字確認。2.單位工程預驗收單位工程所含分部工程全部完成并通過質量驗收后，總監理工程師應組織各專業監理工程師對單位工程進行預驗收。預驗收內容包括工程實體質量、工程資料、觀感質量等。對預驗收中發現的問題，應要求承包單位及時整改，整改合格后重新組織預驗收。3.單位工程竣工驗收單位工程預驗收合格后，建設單位應組織施工單位、監理單位等相關單位進行竣工驗收。總監理工程師應組織監理人員做好竣工驗收的各項準備工作，包括整理監理資料、編寫監理工作總結等。在竣工驗收過程中，監理人員應協助建設單位對工程質量、工程進度、工程造價、合同履行等情況進行全面檢查，對驗收意見進行記錄和整理。竣工驗收合格后，各方應在竣工驗收報告上簽字確認。六、監理項目考核與評價1.考核內容對監理項目的考核內容包括監理工作質量、監理工作效率、監理人員素質、監理費用控制、合同履行情況等。監理工作質量主要考核工程質量控制、工程進度控制、工程造價控制、安全生產管理等方面的工作效果。監理工作效率主要考核監理機構人員配備是否合理、工作流程是否順暢、各項工作是否按時完成等。監理人員素質主要考核監理人員的專業技能、職業道德、團隊協作能力等。監理費用控制主要考核監理費用是否控制在合同約定范圍內。合同履行情況主要考核監理機構是否按照監理合同約定履行義務。2.考核方式公司定期對監理項目進行考核，考核方式包括現場檢查、資料審查、聽取匯報、問卷調查等。現場檢查主要檢查工程實體質量、安全生產狀況、監理工作執行情況等。資料審查主要審查監理文件資料的完整性、準確性和規范性。聽取匯報主要聽取總監理工程師關于項目監理工作情況的匯報。問卷調查主要征求建設單位、施工單位等相關方對監理工作的意見和建議。3.評價結果應用根據考核結果，對監理項目進行評價，評價結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。對評價為優