中小型房地產開發有限公司管理制度范本?一、總則1.目的：為規范公司各項管理工作，提高公司運營效率，確保公司各項業務健康、有序發展，特制定本管理制度。2.適用范圍：本制度適用于中小型房地產開發有限公司全體員工。3.基本原則：公司遵循合法合規、公平公正、以人為本、效率優先的原則開展各項管理活動。二、組織架構與職責1.組織架構：公司設置董事會、監事會、總經理辦公室、市場營銷部、工程管理部、成本控制部、財務部、人力資源部等部門。2.職責分工董事會：負責公司重大決策，制定公司發展戰略，監督公司運營。監事會：對公司財務、董事及高級管理人員履職情況進行監督。總經理辦公室：負責公司日常行政管理、文件收發、會議組織等工作。市場營銷部：負責市場調研、項目策劃、銷售推廣等工作。工程管理部：負責項目工程建設的進度、質量、安全管理。成本控制部：負責項目成本預算、核算、控制等工作。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作。人力資源部：負責公司人力資源規劃、招聘培訓、績效考核等工作。三、行政管理制度1.考勤制度員工應按時上下班，不得遲到早退。請假需提前填寫請假申請，按審批流程批準后生效。曠工按規定扣除相應工資，并視情節給予紀律處分。2.辦公制度保持辦公區域整潔，愛護辦公設備。遵守工作紀律，不得在辦公時間從事與工作無關的事情。嚴格執行文件管理制度，妥善保管各類文件。3.會議制度定期召開公司例會、部門會議等。會議需提前通知，明確會議主題和議程。參會人員應準時參加，認真記錄并落實會議決議。四、市場營銷管理制度1.市場調研定期開展市場調研，收集市場信息。分析市場動態，為項目策劃提供依據。2.項目策劃根據市場調研結果，制定項目策劃方案。明確項目定位、產品規劃、營銷策略等。3.銷售管理制定銷售計劃，分解銷售指標。培訓銷售人員，提高銷售技能。規范銷售流程，確保銷售合同簽訂及款項回收。五、工程管理制度1.工程計劃制定項目總體工程進度計劃。分解年度、季度、月度工程進度目標。2.工程質量建立質量管理體系，明確質量標準。加強施工過程質量控制，定期檢查驗收。3.工程安全落實安全生產責任制，加強安全教育培訓。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。4.工程變更嚴格控制工程變更，變更需按規定審批。評估變更對工程進度、質量、成本的影響。六、成本控制管理制度1.成本預算編制項目成本預算，明確成本控制目標。成本預算應涵蓋項目全周期。2.成本核算定期進行成本核算，及時反映成本動態。分析成本偏差原因，采取有效措施進行調整。3.成本控制措施嚴格控制工程成本，加強招投標管理。合理控制營銷費用、管理費用等支出。七、財務管理制度1.財務預算編制年度財務預算，經董事會批準后執行。定期對財務預算執行情況進行分析和調整。2.資金管理合理安排資金，確保公司資金鏈安全。加強資金收支管理，嚴格執行審批流程。3.會計核算按照國家會計準則進行會計核算。定期編制財務報表，如實反映公司財務狀況。4.財務審計接受內部審計和外部審計。對審計提出的問題及時整改。八、人力資源管理制度1.招聘與培訓根據公司發展需求，制定招聘計劃。開展員工培訓，提升員工業務能力和綜合素質。2.績效考核建立績效考核體系，明確考核指標和標準。定期進行績效考核，結果與薪酬、晉升等掛鉤。3.薪酬福利制定合理的薪酬體系，體現崗位價值和員工貢獻。提供完善的福利保障，增強員工歸屬感。4.員工關系維護良好的員工關系，營造和諧的工作氛圍。妥善處理員工投訴和勞動糾紛。九、合同管理制度1.合同簽訂簽訂合同前進行合同評審，確保合同條款合法合規。明確合同雙方權利義務，避免法律風險。2.合同執行嚴格按照合同約定履行義務，及時跟蹤合同執行情況。對合同執行過程中的問題及時協商解決。3.合同變更與解除合同變更或解除需經雙方協商一致，并簽訂書面協議。妥善處理合同變更或解除后的相關事宜。十、檔案管理制度1.檔案分類：分為行政檔案、工程檔案、營銷檔案、財務檔案、人力資源檔案等。2.檔案收集：各部門負責收集本部門工作中形成的檔案資料。3.檔案整理與歸檔：定期對收集的檔案進行整理，按照歸檔要求進行歸檔。4.檔案保管與查閱：妥善保管檔案，建立檔案查閱登記制度，嚴格控制檔案查閱范圍。十一、附則