某有限公司成本管理制度?一、總則（一）目的為加強公司成本管理，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際情況，特制定本成本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門及所屬子公司、分公司的成本管理活動。（三）成本管理原則1.全面性原則：成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)。2.全員參與原則：成本管理涉及公司各個部門和全體員工，每個員工都應(yīng)樹立成本意識，積極參與成本管理活動。3.效益性原則：成本管理應(yīng)以提高經(jīng)濟效益為中心，通過合理控制成本，實現(xiàn)成本與效益的最佳平衡。4.因地制宜原則：各部門應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和實際情況，選擇適合的成本管理方法和手段，確保成本管理工作的有效性。二、成本管理職責分工（一）公司管理層1.負責制定公司成本管理戰(zhàn)略和方針，確定成本管理目標。2.審批公司成本管理制度、成本計劃和成本預(yù)算。3.監(jiān)督和指導(dǎo)公司成本管理工作，協(xié)調(diào)解決成本管理中的重大問題。（二）財務(wù)部門1.負責公司成本管理制度的制定、修訂和完善。2.組織編制公司年度成本計劃和成本預(yù)算，并分解下達至各部門。3.負責公司成本核算工作，及時、準確地提供成本信息。4.定期進行成本分析，為公司管理層提供決策支持。5.監(jiān)督各部門成本控制執(zhí)行情況，對成本超支部門提出預(yù)警和整改建議。6.組織開展成本考核工作，兌現(xiàn)成本考核獎懲。（三）其他部門1.負責本部門成本計劃和成本預(yù)算的編制，并確保各項成本控制措施的有效執(zhí)行。2.配合財務(wù)部門做好成本核算、成本分析和成本考核等工作。3.提出降低本部門成本的合理化建議和措施，并組織實施。三、成本預(yù)測與決策（一）成本預(yù)測1.財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司歷史成本數(shù)據(jù)、市場價格變動趨勢、生產(chǎn)經(jīng)營計劃等因素，采用適當?shù)姆椒▽ξ磥沓杀舅竭M行預(yù)測。2.成本預(yù)測方法主要包括趨勢預(yù)測法、本量利分析法、因素分析法等。3.各部門應(yīng)配合財務(wù)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確保成本預(yù)測的準確性。（二）成本決策1.根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標和市場需求，對不同的成本方案進行分析、比較和評價。2.采用定性與定量相結(jié)合的方法，選擇最優(yōu)成本方案，確定成本目標。3.成本決策過程中應(yīng)充分考慮各種因素的影響，如市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新、政策法規(guī)等。四、成本計劃與預(yù)算（一）成本計劃1.財務(wù)部門根據(jù)成本決策確定的成本目標，結(jié)合公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制年度成本計劃。2.年度成本計劃應(yīng)包括直接材料成本計劃、直接人工成本計劃、制造費用計劃、期間費用計劃等。3.各部門應(yīng)根據(jù)公司成本計劃，編制本部門的成本計劃，并報財務(wù)部門審核。（二）成本預(yù)算1.成本預(yù)算是公司年度預(yù)算的重要組成部分，應(yīng)與公司整體預(yù)算相銜接。2.財務(wù)部門根據(jù)成本計劃，按照成本項目和責任部門進行分解，編制詳細的成本預(yù)算表。3.成本預(yù)算經(jīng)公司管理層審批后下達至各部門執(zhí)行。五、成本控制（一）直接材料成本控制1.采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理安排材料采購，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。2.倉庫管理部門應(yīng)加強材料出入庫管理，嚴格執(zhí)行驗收入庫制度，確保材料質(zhì)量和數(shù)量準確無誤。3.生產(chǎn)部門應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高材料利用率，降低材料消耗。4.財務(wù)部門應(yīng)定期對材料采購價格、庫存情況和消耗情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。（二）直接人工成本控制1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理配置人力資源，制定合理的薪酬制度和績效考核辦法。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強勞動定額管理，提高勞動效率，減少不必要的人工浪費。3.財務(wù)部門應(yīng)監(jiān)督人工成本的支出情況，確保人工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（三）制造費用控制1.各部門應(yīng)嚴格控制制造費用支出，制定費用控制標準和審批流程。2.對于水電費、設(shè)備折舊費、修理費等固定費用，應(yīng)通過合理安排生產(chǎn)、提高設(shè)備利用率等方式降低單位產(chǎn)品分攤的費用。3.對于辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等變動費用，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，加強審批管理，杜絕浪費。（四）期間費用控制1.管理部門應(yīng)嚴格控制管理費用支出，精簡管理機構(gòu)，提高工作效率，降低辦公費用、差旅費、會議費等支出。2.銷售部門應(yīng)加強銷售費用管理，合理制定銷售政策，控制廣告宣傳費、業(yè)務(wù)提成費等支出，提高銷售費用的投入產(chǎn)出比。3.財務(wù)部門應(yīng)定期對期間費用進行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取措施進行調(diào)整。六、成本核算（一）核算對象公司成本核算以產(chǎn)品品種或服務(wù)項目為對象，按照成本項目進行明細核算。（二）核算方法1.成本核算方法采用制造成本法，即產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和制造費用，期間費用直接計入當期損益。2.根據(jù)公司生產(chǎn)特點和管理要求，選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ缙贩N法、分批法、分步法等。（三）核算流程1.各部門應(yīng)及時將成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)和資料傳遞給財務(wù)部門，包括材料領(lǐng)用單、工時記錄、費用報銷單等。2.財務(wù)部門根據(jù)收到的原始憑證，按照成本核算方法進行成本計算和賬務(wù)處理。3.定期編制成本報表，反映公司產(chǎn)品成本和期間費用的發(fā)生情況。七、成本分析（一）分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項成本在總成本中所占的比重及其變化趨勢。2.成本變動分析：分析成本變動的原因，包括原材料價格變動、生產(chǎn)效率變化、費用控制情況等。3.成本效益分析：評價成本支出與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，分析成本控制措施的有效性。（二）分析方法1.比較分析法：將實際成本與預(yù)算成本、歷史成本、同行業(yè)先進水平等進行比較，找出差異并分析原因。2.比率分析法：計算各項成本指標的比率，如成本利潤率、產(chǎn)值成本率等，分析成本效益情況。3.因素分析法：確定影響成本變動的各種因素，并分別計算各因素對成本變動的影響程度。（三）分析頻率1.月度成本分析：每月末對公司成本情況進行簡要分析，重點關(guān)注成本變動較大的項目和部門。2.季度成本分析：每季度末對公司成本管理工作進行全面分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。3.年度成本分析：每年末對公司全年成本情況進行深入分析，為下一年度成本管理工作提供決策依據(jù)。八、成本考核（一）考核指標1.成本計劃完成率：考核各部門成本計劃的執(zhí)行情況，計算公式為：成本計劃完成率=實際成本/成本計劃×100%。2.成本降低率：考核各部門成本控制的效果，計算公式為：成本降低率=（預(yù)算成本實際成本）/預(yù)算成本×100%。3.費用節(jié)約額：考核各部門費用控制情況，計算公式為：費用節(jié)約額=預(yù)算費用實際費用。（二）考核方式1.定期考核：每月、每季度和每年末對各部門成本管理工作進行考核評價。2.專項考核：針對成本管理中的重點問題或特定項目，進行專項考核。（三）考核結(jié)果