勞務分包管理規定?一、總則1.目的為了加強公司勞務分包管理，規范勞務分包行為，確保工程質量和施工安全，提高項目管理水平，降低成本，特制定本規定。2.適用范圍本規定適用于公司所有涉及勞務分包的工程項目，包括新建、改建、擴建等各類建設工程。3.基本原則勞務分包管理應遵循合法、公平、公正、誠信的原則，嚴格按照法律法規和公司相關制度執行。二、勞務分包商的選擇與評價1.勞務分包商的選擇條件具有獨立法人資格，具備相應的勞務作業資質和安全生產許可證。信譽良好，近三年內無重大質量、安全事故和不良記錄。具有一定的勞務作業人員儲備，能夠滿足項目施工進度要求。具備相應的施工設備和技術能力，能夠保證工程質量和施工安全。2.勞務分包商的選擇程序項目部門根據工程需要，提出勞務分包需求計劃，明確勞務作業內容、數量、質量要求、工期要求等。公司招標采購部門按照公司招標管理規定，組織對勞務分包商進行招標或議標。參與投標的勞務分包商應提供營業執照、資質證書、安全生產許可證、業績證明、人員情況等相關資料。項目部門、技術部門、安全部門等相關人員組成評標小組，對投標的勞務分包商進行綜合評審，評審內容包括報價、資質、業績、人員素質、設備情況、施工方案、安全管理措施等。根據評標結果，確定中標勞務分包商，并簽訂勞務分包合同。3.勞務分包商的評價項目部門負責對勞務分包商的施工過程進行日常管理和評價，評價內容包括工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、勞務人員管理等方面。每季度末，項目部門應填寫《勞務分包商季度評價表》，對勞務分包商進行綜合評價，并提交公司工程管理部門。工程管理部門根據項目部門提交的評價表，結合公司相關部門的意見，對勞務分包商進行年度評價。評價結果分為優秀、合格、不合格三個等級。對于評價為優秀的勞務分包商，在后續項目中可優先考慮合作；對于評價為不合格的勞務分包商，公司將暫停與其合作，并要求其進行整改。整改仍不合格的，將終止勞務分包合同。三、勞務分包合同管理1.合同簽訂勞務分包合同應采用書面形式，明確雙方的權利和義務。合同內容應包括工程概況、勞務作業內容、數量、質量要求、工期要求、勞務報酬及支付方式、安全生產責任、文明施工要求、違約責任等條款。勞務分包合同簽訂前，項目部門應將合同草案提交公司法律部門進行審核，確保合同內容合法合規。經法律部門審核通過后，項目部門與勞務分包商簽訂勞務分包合同，并報公司工程管理部門和財務部門備案。2.合同執行項目部門應嚴格按照勞務分包合同約定，履行自己的義務，包括提供施工條件、技術交底、質量監督、安全管理等。勞務分包商應按照合同約定組織勞務人員進行施工，確保工程質量、施工進度和安全生產。勞務分包商應服從項目部門的統一管理，接受項目部門的監督檢查。勞務分包商應按照合同約定的勞務報酬支付方式，及時提交勞務人員考勤表、工資表等相關資料，經項目部門審核確認后，由公司財務部門支付勞務報酬。3.合同變更與解除在勞務分包合同履行過程中，如因工程變更、不可抗力等原因需要變更合同內容的，雙方應協商一致，并簽訂書面補充協議。如因勞務分包商原因導致合同無法繼續履行的，項目部門有權解除合同，并要求勞務分包商承擔相應的違約責任。如因項目部門原因導致合同無法繼續履行的，項目部門應提前通知勞務分包商，并按照合同約定給予勞務分包商相應的補償。四、勞務人員管理1.人員招聘與培訓勞務分包商應按照合同約定的勞務人員數量和資質要求，組織招聘勞務人員。勞務人員應具備相應的技能和工作經驗，身體健康，能夠勝任工作崗位。勞務分包商應對招聘的勞務人員進行培訓，培訓內容包括安全知識、質量要求、操作規程、文明施工等方面。培訓合格后方可上崗作業。項目部門應督促勞務分包商做好勞務人員的培訓工作，并定期對勞務人員進行考核。2.人員考勤與工資支付勞務分包商應建立勞務人員考勤制度，如實記錄勞務人員的出勤情況。考勤表應經勞務人員本人簽字確認，并報項目部門審核。勞務分包商應按照合同約定的勞務報酬標準和支付方式，按時足額支付勞務人員工資。工資發放應采用銀行代發等形式，確保工資發放到勞務人員手中。項目部門應監督勞務分包商的工資支付情況，如發現勞務分包商存在拖欠工資等違法行為，應及時要求其整改，并向公司報告。3.人員退場管理工程完工或勞務分包合同解除后，勞務分包商應及時組織勞務人員退場。勞務人員退場前，項目部門應組織對勞務人員的工作進行驗收，確保工程質量符合要求。勞務分包商應與勞務人員辦理工資結算、工作交接等手續，結清各項費用。勞務人員退場后，勞務分包商應將勞務人員的相關資料整理歸檔，并報項目部門備案。五、工程質量管理1.質量責任勞務分包商應對其承包的勞務作業質量負責，嚴格按照工程設計文件、施工規范和質量驗收標準組織施工。項目部門應向勞務分包商進行技術交底，明確質量要求和驗收標準。勞務分包商應按照技術交底要求進行施工，并接受項目部門的質量監督檢查。勞務分包商應建立質量管理體系，配備質量管理人員，加強對施工過程的質量控制。對發現的質量問題應及時整改，確保工程質量合格。2.質量驗收勞務作業完成后，勞務分包商應進行自檢，自檢合格后向項目部門提交質量驗收申請。項目部門應組織相關人員對勞務作業進行質量驗收，驗收內容包括工程質量、外觀質量、資料整理等方面。驗收合格后方可進行下一道工序施工。如質量驗收不合格，項目部門應要求勞務分包商限期整改，整改合格后重新進行驗收。如整改后仍不合格，項目部門有權扣除勞務分包商相應的勞務報酬，并要求其承擔相應的違約責任。六、安全生產管理1.安全責任勞務分包商應建立安全生產管理體系，配備安全生產管理人員，制定安全生產規章制度和操作規程，確保施工安全。勞務分包商應對勞務人員進行安全生產教育和培訓，提高勞務人員的安全意識和自我保護能力。培訓合格后方可上崗作業。勞務分包商應按照合同約定和項目部門的要求，為勞務人員提供必要的安全防護用品和勞動保護用品，并監督勞務人員正確佩戴和使用。勞務分包商應服從項目部門的安全生產管理，接受項目部門的安全監督檢查。對發現的安全隱患應及時整改，確保施工安全。2.安全檢查與隱患整改項目部門應定期對勞務分包商的施工現場進行安全檢查，檢查內容包括安全制度執行情況、安全防護設施、施工設備、臨時用電、消防安全等方面。對檢查中發現的安全隱患，項目部門應下達《安全隱患整改通知書》，要求勞務分包商限期整改。勞務分包商應按照整改通知書的要求，制定整改措施，落實整改責任人，及時進行整改。勞務分包商整改完成后，應向項目部門提交《安全隱患整改報告》，申請復查。項目部門應組織相關人員對整改情況進行復查，復查合格后方可解除安全隱患。3.安全事故處理如發生安全事故，勞務分包商應立即采取措施進行救援，并及時向項目部門報告。項目部門應按照公司安全事故應急預案的要求，組織相關人員進行救援和處理。安全事故發生后，勞務分包商應積極配合事故調查，提供相關資料和情況。如因勞務分包商原因導致安全事故的，勞務分包商應承擔相應的責任。公司將按照安全事故處理的相關規定，對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理。七、文明施工管理1.文明施工責任勞務分包商應遵守國家和地方有關文明施工的規定，建立文明施工管理制度，加強對施工現場的文明施工管理。勞務分包商應按照項目部門的要求，做好施工現場的環境衛生、綠化美化、施工秩序等方面的工作，保持施工現場整潔、有序。勞務分包商應教育勞務人員遵守文明施工規定，做到文明施工、禮貌待人。2.文明施工檢查與考核項目部門應定期對勞務分包商的施工現場進行文明施工檢查，檢查內容包括施工現場環境衛生、施工秩序、材料堆放、機械設備停放等方面。對檢查中發現的不文明施工行為，項目部門應下達《文明施工整改通知書》，要求勞務分包商限期整改。勞務分包商應按照整改通知書的要求，制定整改措施，落實整改責任人，及時進行整改。項目部門應根據文明施工檢查情況，對勞務分包商進行文明施工考核。考核結果將作為勞務分包商評價和支付勞務報酬的依據之一。八、監督檢查與考核1.監督檢查公司工程管理部門負責對勞務分包管理情況進行定期和不定期的監督檢查，檢查內容包括勞務分包商的選擇與評價、合同管理、人員管理、工程質量、安全生產、文明施工等方面。項目部門應積極配合公司工程管理部門的監督檢查工作，如實提供相關資料和情況。對檢查中發現的問題，項目部門應及時整改，并將整改情況報公司工程管理部門。2.考核公司工程管理部門根據監督檢查情況，對項目部門的勞務分包管理工作進行考核。考核內容包括勞務分包管理的各項制度執行情況、勞務分包商的管理效果、工程質量、安全生產、