項目承包管理辦法?一、總則1.目的為加強公司項目承包管理，明確項目承包雙方的權利和義務，確保項目目標的實現，提高公司的經濟效益和管理水平，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內部各部門、各項目團隊以承包方式承接的各類項目，包括但不限于工程建設項目、軟件開發項目、技術服務項目等。3.基本原則責權利相結合原則：明確項目承包方的責任、權利和利益，使其在承包項目過程中既有壓力又有動力。風險共擔原則：項目承包方與公司共同承擔項目實施過程中的風險，根據風險大小合理分配利益和責任。公平公正原則：在項目承包過程中，遵循公平、公正的原則，確保承包條件合理、透明，避免不正當競爭。二、項目承包的形式與范圍1.承包形式項目團隊承包：由公司內部組建的項目團隊負責承包項目的實施，團隊成員按照各自職責完成項目任務。個人承包：對于一些小型、簡單的項目，可由個人承包，但需經公司審批同意，并簽訂相關承包協議。2.承包范圍公司對外承接的各類項目，除法律法規規定必須由公司統一實施或不宜承包的項目外，均可根據項目特點和實際情況選擇合適的承包形式進行承包。三、項目承包的流程1.項目信息收集與評估市場部門負責收集各類項目信息，并對項目的可行性、盈利性等進行初步評估。組織相關部門對項目信息進行詳細評估，包括技術可行性、經濟可行性、法律合規性等，形成評估報告。2.項目立項根據項目評估報告，由公司管理層決定是否對項目進行立項。立項通過后，明確項目的目標、任務、要求、時間節點等，并下達項目任務書。3.承包方選擇對于項目團隊承包的項目，由人力資源部門根據項目需求，從公司內部選拔合適的人員組成項目團隊，并指定項目經理。對于個人承包的項目，發布承包信息，組織有意向的個人進行報名，通過面試、考核等環節確定承包方。4.承包協議簽訂公司與承包方簽訂項目承包協議，明確雙方的權利和義務，包括項目目標、承包范圍、承包期限、費用結算方式、質量要求、違約責任等。承包協議經雙方簽字蓋章后生效，作為項目實施和管理的依據。5.項目實施與監控承包方按照承包協議和項目任務書的要求組織項目實施，制定詳細的項目計劃，并報公司備案。公司相關部門對項目實施過程進行監控，定期檢查項目進展情況，及時發現和解決問題，確保項目按計劃順利進行。6.項目驗收項目完成后，承包方提交項目驗收申請，公司組織相關部門和人員對項目進行驗收。驗收內容包括項目成果是否符合要求、項目質量是否達標、項目費用是否控制在預算范圍內等。驗收合格后，出具項目驗收報告。7.費用結算與支付根據項目承包協議和項目驗收報告，進行項目費用結算。結算完成后，按照公司財務制度支付承包方項目費用。對于項目存在質量問題或未按時完成任務的，根據承包協議扣除相應的費用。四、承包方的權利與義務1.權利按照承包協議獲得項目承包費用。根據項目需要，自主組織項目團隊，調配資源。在項目實施過程中，對項目管理和技術問題提出合理建議和解決方案。2.義務遵守國家法律法規和公司各項規章制度，誠信經營。按照承包協議和項目任務書的要求，按時、高質量地完成項目任務，確保項目目標的實現。負責項目實施過程中的安全管理，確保項目實施過程中不發生安全事故。定期向公司匯報項目進展情況，及時反饋項目實施過程中遇到的問題。配合公司相關部門對項目進行驗收和審計。五、公司的權利與義務1.權利對項目承包方的項目實施過程進行監督和檢查。根據項目需要，對項目承包方的資源調配進行協調。對項目驗收結果進行審核，決定是否通過驗收。根據承包協議，對項目承包方的費用結算進行審核和支付。2.義務為項目承包方提供必要的支持和服務，包括技術指導、信息共享等。按照承包協議及時支付項目承包費用。對項目承包方在項目實施過程中遇到的困難和問題，積極協助解決。六、項目承包費用的管理1.費用預算編制承包方在簽訂承包協議后，根據項目任務書和項目計劃，編制項目費用預算，并報公司審核。公司相關部門對承包方提交的項目費用預算進行審核，審核通過后作為項目費用控制的依據。2.費用控制承包方在項目實施過程中，嚴格按照項目費用預算控制費用支出，確保費用不超預算。公司相關部門定期對項目費用支出情況進行檢查和分析，及時發現費用偏差并采取措施進行調整。3.費用結算項目完成并通過驗收后，承包方提交項目費用結算申請，附相關費用明細和證明材料。公司財務部門對承包方提交的費用結算申請進行審核，審核無誤后辦理費用結算手續。七、項目質量與安全管理1.質量管理承包方應建立健全質量管理體系，制定質量計劃和質量控制措施，確保項目質量符合要求。公司相關部門定期對項目質量進行檢查和評估，發現質量問題及時要求承包方整改。項目驗收時，嚴格按照質量標準進行驗收，質量不合格的項目不予通過驗收。2.安全管理承包方應建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，確保項目實施過程中的安全。對項目實施過程中的安全隱患進行定期排查和整改，杜絕安全事故的發生。發生安全事故時，承包方應及時報告公司，并積極采取措施進行處理，承擔相應的責任。八、項目風險管理1.風險識別與評估承包方在項目實施前，對項目可能面臨的風險進行識別和評估，包括技術風險、市場風險、質量風險、安全風險等。針對識別出的風險，制定相應的風險應對措施，并報公司備案。2.風險監控與應對公司相關部門對項目風險進行監控，及時發現風險變化情況。當項目風險發生時，承包方應按照風險應對措施及時進行處理，并向公司報告風險處理情況。九、項目文檔管理1.文檔分類與歸檔承包方在項目實施過程中，負責收集、整理項目相關文檔，包括項目計劃、技術文檔、質量記錄、安全資料、費用報表等。按照文檔的類別和性質進行分類歸檔，確保文檔的完整性和規范性。2.文檔保管與查閱項目文檔由承包方負責保管，保管期限按照公司相關規定執行。公司相關部門因工作需要查閱項目文檔時，應按照規定辦理查閱手續。十、項目考核與獎懲1.考核指標對項目承包方的考核指標包括項目目標完成情況、項目質量、項目進度、項目費用控制、項目安全等。根據不同項目的特點和要求，制定具體的考核指標和評分標準。2.考核方式公司定期對項目承包方進行考核，考核方式包括現場檢查、資料審查、聽取匯報等。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。3.獎懲措施對于考核結果為優秀的項目承包方，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。對于考核結果為不合格的項目承包方，進行批評教育，并