沈陽萬盈置業項目工程管理辦法?一、總則1.目的本辦法旨在加強沈陽萬盈置業項目的工程管理，確保工程質量、進度、安全、成本等目標的實現，提升項目整體效益。2.適用范圍適用于沈陽萬盈置業開發的所有工程項目，包括但不限于住宅、商業、配套設施等。3.管理原則質量第一原則，嚴格遵守國家和地方相關工程質量標準和規范。進度可控原則，合理安排工程進度計劃，確保按時交付使用。安全至上原則，建立健全安全管理體系，保障施工人員生命財產安全。成本優化原則，在保證工程質量和進度的前提下，有效控制工程成本。二、工程管理組織架構及職責1.組織架構設立工程管理部，負責項目工程的全面管理。工程管理部設經理、副經理、各專業工程師等崗位。2.職責分工工程管理部經理全面負責工程管理部的日常工作，制定部門工作計劃和目標。組織項目工程的前期規劃、施工組織設計等工作。協調與其他部門及外部相關單位的關系，解決工程中的重大問題。對工程質量、進度、安全、成本等進行監督和考核。工程管理部副經理協助經理開展工作，負責具體工程項目的管理。審核施工單位的施工方案、技術措施等，確保符合規范要求。定期檢查工程質量、進度和安全情況，及時發現并解決問題。參與工程成本控制工作，審核工程變更及簽證。專業工程師負責本專業工程的技術管理，包括圖紙審核、技術交底等。監督施工單位按圖施工，檢查工程質量，及時處理質量問題。審核工程進度計劃，跟蹤工程進度，協調解決進度方面的問題。負責工程安全管理工作，檢查安全措施落實情況，消除安全隱患。參與工程成本控制，審核專業工程的變更及簽證。三、工程前期管理1.項目規劃與設計參與項目的前期規劃，提出工程管理方面的建議和意見。組織相關人員對設計圖紙進行會審，重點審查圖紙的完整性、準確性、合理性等，提出圖紙問題及優化建議，確保設計滿足工程建設要求。2.施工單位選擇制定施工單位招標方案，明確招標范圍、資質要求、評標標準等。組織招標工作，對投標單位進行資格審查、實地考察等，選擇信譽良好、實力較強的施工單位。簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、質量標準、進度要求、付款方式、違約責任等。3.施工許可證辦理協助辦理項目施工許可證所需的各項手續，包括土地證明、規劃許可證、施工圖審查合格書等。按照建設行政主管部門的要求，準備和提交相關資料，確保施工許可證按時辦理完成。四、工程質量管理1.質量管理體系建立建立健全項目工程質量管理體系，明確質量管理目標、流程和責任。制定質量管理制度和質量考核辦法，對施工單位和監理單位的質量管理工作進行監督和考核。2.質量控制措施施工準備階段審查施工單位的質量保證體系，包括質量管理機構、人員資質、質量管理制度等。對施工單位的施工組織設計、施工方案進行審核，確保其針對性和可操作性。檢查施工單位的原材料、構配件和設備的質量證明文件，按規定進行見證取樣送檢。施工過程階段加強施工過程質量檢查，定期對工程質量進行巡查和專項檢查。督促監理單位履行質量監理職責，對監理單位的監理工作進行監督和考核。嚴格執行隱蔽工程驗收制度，未經隱蔽工程驗收合格，不得進行下一道工序施工。對關鍵工序和特殊過程，要求施工單位編制專項施工方案，并進行旁站監督。竣工驗收階段組織施工單位、監理單位等進行工程預驗收，對發現的問題及時整改。協助建設單位組織工程竣工驗收，確保工程質量符合驗收標準。3.質量問題處理對工程中出現的質量問題，及時組織相關人員進行分析和處理。要求施工單位制定質量問題整改方案，明確整改措施、責任人及整改期限。跟蹤質量問題整改情況，對整改不力的單位進行嚴肅處理。五、工程進度管理1.進度計劃編制要求施工單位根據合同工期和項目實際情況，編制詳細的工程總進度計劃和月、周進度計劃。對施工單位提交的進度計劃進行審核，提出修改意見，確保進度計劃合理可行。2.進度跟蹤與監控建立工程進度跟蹤制度，定期檢查工程實際進度情況，與進度計劃進行對比分析。及時發現影響工程進度的因素，如設計變更、材料供應、施工協調等，采取有效措施加以解決。每月召開工程進度協調會，協調解決工程進度方面的問題，對進度滯后的施工單位進行督促和整改。3.進度調整措施當實際進度與計劃進度出現偏差時，及時組織相關人員分析原因，制定進度調整措施。進度調整措施包括增加施工人員和設備、優化施工順序、合理壓縮工期等，確保工程按時完成。六、工程安全管理1.安全管理體系建立建立項目工程安全管理體系，明確安全管理目標、職責和流程。制定安全管理制度和安全考核辦法，對施工單位和監理單位的安全管理工作進行監督和考核。2.安全措施落實施工準備階段審查施工單位的安全保證體系，包括安全管理機構、人員資質、安全管理制度等。對施工單位的施工組織設計和施工方案中的安全技術措施進行審核，確保其符合相關安全標準。檢查施工現場的安全防護設施和臨時設施，確保其滿足安全要求。施工過程階段加強施工現場安全檢查，定期對施工現場進行全面檢查和專項檢查。督促監理單位履行安全監理職責，對監理單位的安全監理工作進行監督和考核。要求施工單位對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。嚴格執行安全事故報告制度，發生安全事故后，及時向上級主管部門報告，并積極組織救援和調查處理。3.安全隱患排查與治理建立安全隱患排查治理制度，定期對施工現場進行安全隱患排查。對排查出的安全隱患，要求施工單位立即整改，明確整改責任人及整改期限。跟蹤安全隱患整改情況，對整改不力的單位進行嚴肅處理，確保施工現場安全。七、工程成本管理1.成本預算編制協助公司相關部門編制項目工程成本預算，包括工程直接成本、間接成本等。對成本預算進行審核，確保預算的合理性和準確性。2.成本控制措施工程變更管理嚴格控制工程變更，對確需變更的工程，要求施工單位提交變更申請，說明變更原因、變更內容及變更費用。組織相關人員對工程變更進行審核，評估變更對工程質量、進度和成本的影響，經批準后方可實施。工程簽證管理建立工程簽證管理制度，明確簽證的范圍、程序和審批權限。對施工過程中的簽證事項，要求施工單位及時辦理簽證手續，監理單位和建設單位進行審核確認。成本核算與分析定期對工程成本進行核算，及時掌握成本動態。每月對工程成本進行分析，找出成本控制中的問題和不足，采取針對性措施加以改進。3.成本節約獎勵建立成本節約獎勵制度，對在工程成本控制方面表現突出的單位和個人給予獎勵。獎勵方式包括物質獎勵和精神獎勵，以激勵全體參建人員積極參與成本控制工作。八、工程合同管理1.合同簽訂參與工程合同的起草、審核和簽訂工作，確保合同條款符合法律法規和公司利益。明確合同雙方的權利和義務，包括工程范圍、質量標準、進度要求、付款方式、違約責任等。2.合同執行監督跟蹤工程合同的執行情況，定期檢查合同雙方的履約情況。對合同執行過程中出現的問題，及時與合同雙方溝通協調，督促其履行合同義務。3.合同變更與解除對確需變更或解除的工程合同，要求合同雙方簽訂變更或解除協議，明確變更或解除的原因、內容及相關責任。對合同變更或解除協議進行審核，確保其合法合規。九、工程資料管理1.資料收集與整理要求施工單位、監理單位等按照工程建設檔案管理的要求，及時收集、整理工程資料。工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等，確保資料真實、完整、有效。2.資料歸檔與保管對收集整理好的工