某公司總經理考核細則?一、考核目的為全面、客觀、公正地評價公司總經理的工作表現和業績，加強對總經理的管理和監督，激勵總經理更好地履行職責，推動公司持續健康發展，特制定本考核細則。二、考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據，按照明確的考核標準和程序進行考核，確保考核結果真實、準確、公正。2.全面考核原則：從公司整體業績、管理能力、團隊建設、戰略執行等多個維度對總經理進行全面考核，涵蓋工作的各個方面。3.激勵與約束并重原則：通過考核結果與薪酬、晉升、獎懲等掛鉤，激勵總經理積極履行職責，同時對工作不力的情況進行約束。三、考核對象公司總經理四、考核周期年度考核五、考核內容及權重考核內容包括業績考核、能力考核、管理考核和職業素養考核四個方面，各項考核內容的權重如下：1.業績考核：50%2.能力考核：25%3.管理考核：20%4.職業素養考核：5%六、考核指標及評分標準業績考核（50%）1.經營業績指標（40%）營業收入：實際完成營業收入與年度預算營業收入的對比，每高于預算[X]%得[X]分，每低于預算[X]%扣[X]分。凈利潤：實際實現凈利潤與年度預算凈利潤的對比，每高于預算[X]%得[X]分，每低于預算[X]%扣[X]分。市場份額：與上一年度相比，市場份額每提升[X]個百分點得[X]分，每下降[X]個百分點扣[X]分。資產回報率：實際資產回報率與行業平均水平對比，高于行業平均水平[X]個百分點得[X]分，低于行業平均水平[X]個百分點扣[X]分。2.關鍵項目指標（10%）重點項目完成情況：對公司年度重點項目進行考核，項目按時、按質、按量完成得[X]分，部分完成酌情扣分，未完成不得分。項目經濟效益：重點項目產生的經濟效益達到預期目標得[X]分，未達到預期目標酌情扣分。能力考核（25%）1.戰略規劃能力（8%）戰略制定科學性：公司戰略規劃符合行業發展趨勢，具有前瞻性和可行性得[X]分，戰略規劃存在一定缺陷酌情扣分。戰略執行有效性：公司戰略得到有效執行，各項業務發展與戰略目標契合度高得[X]分，戰略執行不力酌情扣分。2.決策能力（7%）決策準確性：決策符合公司利益和實際情況，決策失誤較少得[X]分，決策失誤較多酌情扣分。決策及時性：能夠在規定時間內做出正確決策，不影響公司業務進展得[X]分，決策拖延酌情扣分。3.組織協調能力（5%）內部協調順暢：公司內部各部門之間溝通協調良好，工作配合默契得[X]分，內部協調存在問題酌情扣分。外部關系維護：與政府部門、合作伙伴等外部關系良好，為公司發展創造有利條件得[X]分，外部關系處理不當酌情扣分。4.領導能力（5%）團隊凝聚力：領導班子團結協作，員工隊伍凝聚力強得[X]分，團隊凝聚力不足酌情扣分。員工激勵效果：能夠有效激勵員工，員工工作積極性和主動性高得[X]分，員工激勵措施不力酌情扣分。管理考核（20%）1.制度建設與執行（8%）制度完善性：公司各項管理制度健全，符合公司實際情況得[X]分，制度存在明顯漏洞酌情扣分。制度執行力度：公司員工嚴格遵守各項管理制度，制度執行到位得[X]分，制度執行不力酌情扣分。2.財務管理（6%）預算管理：年度預算編制準確、合理，預算執行控制有效得[X]分，預算管理存在問題酌情扣分。成本控制：公司成本費用得到有效控制，成本率達到行業合理水平得[X]分，成本控制不力酌情扣分。3.人力資源管理（3%）人才隊伍建設：重視人才培養和引進，人才結構合理，滿足公司發展需求得[X]分，人才隊伍建設滯后酌情扣分。績效管理：公司績效管理體系完善，考核結果公平公正，有效激勵員工得[X]分，績效管理存在問題酌情扣分。4.風險管理（3%）風險識別與評估：能夠及時識別和評估公司面臨的各類風險，風險應對措施有效得[X]分，風險識別和評估不到位酌情扣分。風險防控效果：公司在考核期內未發生重大風險事件得[X]分，發生重大風險事件酌情扣分。職業素養考核（5%）1.職業操守（3%）廉潔自律：遵守廉潔自律規定，無違規違紀行為得[X]分，出現違規違紀行為不得分。誠信正直：誠實守信，言行一致，維護公司良好形象得[X]分，存在誠信問題酌情扣分。2.責任心（2%）工作態度認真負責：對工作高度負責，積極主動，按時完成各項工作任務得[X]分，工作態度不認真酌情扣分。七、考核程序1.總經理自評：總經理在考核期結束后，按照考核內容和評分標準進行自我評估，填寫自評表，并提交書面自評報告。2.部門評價：公司各部門負責人對總經理在本部門的工作表現進行評價，評價內容包括工作支持、溝通協調、決策能力等方面，評價結果按一定權重計入總經理考核總分。3.員工評價：公司全體員工對總經理進行民主評價，評價結果按一定權重計入總經理考核總分。4.上級評價：公司董事會或上級領導對總經理進行評價，評價結果按一定權重計入總經理考核總分。5.考核小組綜合評定：由公司人力資源部門牽頭，會同相關部門組成考核小組，對總經理的自評、部門評價、員工評價和上級評價結果進行綜合匯總和分析，形成總經理年度考核初步意見。6.董事會審議：考核小組將總經理年度考核初步意見提交董事會審議，董事會根據考核情況做出最終考核決定。八、考核結果應用1.薪酬調整：根據考核結果，調整總經理的年度薪酬。考核結果為優秀（90分及以上）的，給予[X]%的薪酬增長；考核結果為良好（8089分）的，給予[X]%的薪酬增長；考核結果為合格（6079分）的，維持原薪酬水平；考核結果為不合格（60分以下）的，給予[X]%的薪酬降低。2.晉升與獎勵：考核結果為優秀的總經理，在公司內部晉升或給予其他獎勵；考核結果為良好的總經理，給予適當的獎勵和鼓勵；考核結果為合格的總經理，進行績效面談，提出改進建議；考核結果為不合格的總經理，視情況進行誡勉談話、降職或免職處理。3.培訓與發展：根據考核結果，為總經理制定個性化的培訓