重慶某地產(chǎn)工程管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)重慶某地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范工程建設(shè)行為，提高項(xiàng)目整體效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于重慶某地產(chǎn)在重慶市范圍內(nèi)開發(fā)建設(shè)的所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類房地產(chǎn)項(xiàng)目。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保項(xiàng)目合法合規(guī)建設(shè)。堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。強(qiáng)化進(jìn)度管理，合理安排工期，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。注重安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格成本控制，優(yōu)化資源配置，降低工程建設(shè)成本。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確各部門職責(zé)，形成高效的項(xiàng)目管理體系。二、組織與職責(zé)1.項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目管理部，作為項(xiàng)目實(shí)施的核心管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。項(xiàng)目管理部下設(shè)工程技術(shù)組、工程進(jìn)度組、工程質(zhì)量組、工程安全組、工程造價(jià)組等專業(yè)小組，各小組明確分工，協(xié)同工作。根據(jù)項(xiàng)目需要，組建項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)，包括總承包單位、各專業(yè)分包單位等，負(fù)責(zé)具體工程施工任務(wù)。2.項(xiàng)目管理部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期策劃和規(guī)劃，制定項(xiàng)目總體目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作，選擇合適的施工單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類問題。監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制情況，定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。負(fù)責(zé)工程變更、簽證等事項(xiàng)的審核和管理。組織工程竣工驗(yàn)收，辦理項(xiàng)目交付使用手續(xù)。3.工程技術(shù)組職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案的制定和審核，指導(dǎo)施工單位按圖施工。解決工程施工過程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持和服務(wù)。參與工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保工程技術(shù)符合規(guī)范要求。負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔工作。4.工程進(jìn)度組職責(zé)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問題。協(xié)調(diào)各參建單位之間的工作進(jìn)度，確保工程順利推進(jìn)。定期向項(xiàng)目管理部匯報(bào)工程進(jìn)度情況，提出進(jìn)度調(diào)整建議。5.工程質(zhì)量組職責(zé)制定工程質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位質(zhì)量管理工作。組織工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量問題提出整改意見并跟蹤落實(shí)。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析原因，制定防范措施。6.工程安全組職責(zé)制定工程安全管理制度和安全操作規(guī)程，監(jiān)督施工單位安全管理工作。組織安全檢查和隱患排查，對(duì)安全問題提出整改要求并跟蹤復(fù)查。負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)工作，提高施工人員安全意識(shí)和技能。參與安全事故的調(diào)查和處理，落實(shí)安全責(zé)任追究制度。7.工程造價(jià)組職責(zé)負(fù)責(zé)工程預(yù)算編制和成本控制，審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)。參與工程招投標(biāo)文件的編制和審核，協(xié)助確定合理的工程造價(jià)。負(fù)責(zé)工程變更、簽證等費(fèi)用的審核和結(jié)算工作。定期進(jìn)行成本分析和核算，提供成本控制建議和措施。三、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研和分析，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議。項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)建議進(jìn)行論證和評(píng)審，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批通過后，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)，取得相關(guān)批復(fù)文件。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目定位和要求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核和優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目需求和相關(guān)規(guī)范要求。建立設(shè)計(jì)變更管理制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行論證和審批。3.招投標(biāo)管理項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)范圍、方式和時(shí)間要求。組織編制招標(biāo)文件，審核投標(biāo)單位資質(zhì)和投標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款符合項(xiàng)目要求和法律法規(guī)規(guī)定。4.施工許可證辦理項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)收集和整理辦理施工許可證所需的資料，報(bào)建設(shè)行政主管部門審批。跟蹤施工許可證辦理進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)開工建設(shè)。四、工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目管理部審核。項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見，施工單位按要求修改完善后實(shí)施。2.工程開工施工單位在具備開工條件后，向項(xiàng)目管理部提交工程開工報(bào)告，經(jīng)審核批準(zhǔn)后辦理開工手續(xù)。項(xiàng)目管理部組織召開工程開工會(huì)議，明確各方職責(zé)和工作要求，下達(dá)工程建設(shè)任務(wù)。3.工程進(jìn)度管理施工單位應(yīng)按照合同約定的工期和項(xiàng)目管理部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部備案。工程進(jìn)度組定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問題。對(duì)影響工程進(jìn)度的重大問題，及時(shí)組織協(xié)調(diào)會(huì)議，制定解決方案并跟蹤落實(shí)。建立工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度，對(duì)按時(shí)或提前完成進(jìn)度目標(biāo)的施工單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成進(jìn)度目標(biāo)的施工單位進(jìn)行處罰。4.工程質(zhì)量管理施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。工程質(zhì)量組定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，直至問題解決。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程等必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。單位工程竣工后，必須進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。建立工程質(zhì)量問題臺(tái)賬，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止類似問題再次發(fā)生。5.工程安全管理施工單位應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工安全。工程安全組定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，直至隱患消除。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全演練，提高施工人員應(yīng)急處置能力。嚴(yán)格執(zhí)行安全事故報(bào)告制度，發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目管理部，并積極配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理。6.工程成本管理工程造價(jià)組應(yīng)加強(qiáng)工程成本核算和控制，嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，確保工程款支付合理合規(guī)。對(duì)工程變更、簽證等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，控制工程成本增加。定期進(jìn)行成本分析和核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差問題，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。建立工程成本臺(tái)賬，對(duì)成本發(fā)生情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，為成本控制提供依據(jù)。7.工程資料管理工程技術(shù)組負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔工作，確保工程資料真實(shí)、完整、有效。工程資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步，及時(shí)整理和歸檔。工程竣工后，應(yīng)按照檔案管理要求，將工程資料移交公司檔案室保存。五、工程變更與簽證管理1.變更申請(qǐng)因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、功能調(diào)整等原因需要進(jìn)行工程變更的，由提出變更方填寫工程變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說明變更原因、內(nèi)容和對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響。工程變更申請(qǐng)表經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位審核簽字后，報(bào)項(xiàng)目管理部審批。2.變更審批項(xiàng)目管理部收到工程變更申請(qǐng)表后，組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審和審批。對(duì)重大變更，應(yīng)組織專家論證，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過的工程變更，由項(xiàng)目管理部下達(dá)工程變更通知，施工單位按照變更通知進(jìn)行施工。3.簽證管理因施工過程中發(fā)生的零星工程、額外工作等需要辦理簽證的，由施工單位填寫簽證申請(qǐng)表，詳細(xì)說明簽證原因、內(nèi)容和費(fèi)用。簽證申請(qǐng)表經(jīng)監(jiān)理單位審核簽字后，報(bào)項(xiàng)目管理部審批。項(xiàng)目管理部審核簽證內(nèi)容和費(fèi)用，確認(rèn)無誤后簽字蓋章。簽證費(fèi)用應(yīng)納入工程成本核算，工程造價(jià)組負(fù)責(zé)對(duì)簽證費(fèi)用進(jìn)行審核和結(jié)算。六、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向項(xiàng)目管理部提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改合格后重新提交驗(yàn)收申請(qǐng)。2.竣工驗(yàn)收組織項(xiàng)目管理部組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)工程竣工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運(yùn)行等進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。3.驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將工程竣工驗(yàn)收備案表及相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。工程竣工驗(yàn)收備案是工程交付使用的前提條件，未經(jīng)備案的工程不得交付使用。七、工程保修管理1.保修期限工程保修期限按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。2.保修責(zé)任施工單位應(yīng)在接到保修通知后，及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。對(duì)一般質(zhì)量問題，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)；對(duì)重大質(zhì)量問題，應(yīng)制定詳細(xì)的維修方案，盡快組織修復(fù)。因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)承擔(dān)維修費(fèi)用；因建設(shè)單位或其他原因造成的質(zhì)量問題，維修費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。3.保修金管理建設(shè)單位在工程竣工結(jié)算時(shí)，按照合同