工程管理中心管理制度?一、總則（一）目的為加強工程管理中心的規范化管理，提高工程項目的質量、進度、成本控制水平，確保工程項目順利實施，實現公司的戰略目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工程管理中心及參與公司工程項目建設的所有部門和人員。（三）基本原則1.目標導向原則：以實現工程項目的既定目標為核心，圍繞質量、進度、成本等關鍵指標開展管理工作。2.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術，確保工程項目管理的科學性、合理性和有效性。3.責任明確原則：明確各部門和人員在工程項目中的職責和權限，做到責任到人。4.協同合作原則：強調部門之間、崗位之間的協同配合，形成高效的工作團隊。二、組織架構與職責（一）組織架構工程管理中心設主任一名，副主任若干名，下設項目管理部、工程技術部、質量安全部、成本控制部等部門。（二）職責分工1.工程管理中心主任全面負責工程管理中心的日常管理工作。制定工程管理中心的工作計劃和目標，并組織實施。協調工程管理中心與其他部門之間的工作關系。對工程項目的重大事項進行決策。2.工程管理中心副主任協助主任開展工作，負責分管部門的管理工作。參與工程項目的策劃、組織、協調和控制工作。對工程項目的質量、進度、成本等方面進行監督和檢查。3.項目管理部負責工程項目的整體規劃和組織實施。制定項目進度計劃，并跟蹤執行情況，及時解決進度問題。協調項目各參與方之間的關系，確保項目順利進行。4.工程技術部負責工程項目的技術支持和指導。審核施工圖紙，組織技術交底。解決工程施工中的技術難題。5.質量安全部制定工程項目質量和安全管理制度，并監督執行。對工程項目進行質量檢查和驗收，確保工程質量符合標準。開展安全教育培訓，排查安全隱患，保障施工安全。6.成本控制部負責工程項目的成本預算編制和控制。審核工程變更和簽證，控制工程成本。定期進行成本分析，提出成本控制建議。三、工程項目流程管理（一）項目前期階段1.項目立項市場部門提出項目需求，經公司領導審批后，工程管理中心負責組織編制項目立項報告。立項報告應包括項目背景、目標、規模、投資估算、經濟效益分析等內容。2.項目策劃項目管理部根據立項報告，組織相關部門進行項目策劃。策劃內容包括項目組織架構、進度計劃、質量目標、安全措施、成本預算等。3.設計招標工程管理中心負責組織設計招標工作。制定設計招標文件，明確設計要求和評標標準。組織評標委員會對投標單位進行評審，確定中標單位。（二）項目實施階段1.施工招標項目管理部負責組織施工招標工作。編制施工招標文件，明確施工范圍、技術要求、工期要求、質量標準、付款方式等內容。組織開標、評標和定標工作，確定中標單位。2.合同簽訂工程管理中心負責組織與中標單位簽訂施工合同。合同應明確雙方的權利和義務、工程內容、工期、質量標準、付款方式、違約責任等條款。3.施工準備項目管理部負責組織施工單位進行施工準備工作。包括施工場地平整、臨時設施搭建、施工材料和設備進場等。工程技術部負責對施工單位進行技術交底。4.工程進度管理項目管理部負責制定工程進度計劃，并跟蹤執行情況。定期召開工程進度協調會，及時解決影響進度的問題。對延誤工期的單位采取相應的措施進行處罰。5.工程質量管理質量安全部負責制定工程質量管理制度，并監督執行。對工程施工過程進行質量檢查和驗收，確保工程質量符合標準。對質量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。6.工程安全管理質量安全部負責制定工程安全管理制度，并監督執行。開展安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。定期進行安全檢查，排查安全隱患，保障施工安全。7.工程變更管理施工單位提出工程變更申請，經項目管理部審核后，報工程管理中心審批。工程變更應明確變更原因、內容、費用等。成本控制部負責對工程變更費用進行審核。8.工程簽證管理施工過程中發生的簽證事項，施工單位應及時辦理簽證手續。簽證應注明簽證原因、內容、工程量、費用等。項目管理部和成本控制部負責對簽證進行審核。（三）項目竣工驗收階段1.竣工驗收準備施工單位完成工程施工后，應進行自檢，自檢合格后向項目管理部提交竣工驗收申請。項目管理部組織相關部門對工程進行預驗收，對發現的問題及時要求施工單位整改。2.竣工驗收工程管理中心組織建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等相關部門進行竣工驗收。驗收內容包括工程質量、工程進度、工程資料等。對驗收合格的工程頒發竣工驗收報告。3.工程結算成本控制部負責組織工程結算工作。施工單位提交工程結算資料，成本控制部進行審核。審核通過后，報公司領導審批，辦理工程結算手續。四、工程文檔管理（一）文檔分類1.項目前期文檔：包括項目立項報告、項目策劃書、設計招標文件等。2.項目實施文檔：包括施工合同、施工圖紙、技術交底記錄、工程進度報表、質量檢查記錄、安全檢查記錄、工程變更文件、工程簽證文件等。3.項目竣工驗收文檔：包括竣工驗收報告、工程結算資料等。（二）文檔管理職責1.工程管理中心各部門：負責本部門產生的工程文檔的收集、整理和歸檔工作。2.項目管理部：負責工程項目文檔的整體管理和協調工作。3.資料員：負責工程文檔的集中保管和查閱服務工作。（三）文檔保管要求1.紙質文檔：應分類存放，建立檔案目錄，便于查找。2.電子文檔：應進行備份，存儲在安全可靠的服務器或存儲設備上，并定期進行維護。（四）文檔查閱規定1.內部人員查閱工程文檔，應填寫查閱申請表，經部門負責人批準后，到資料員處查閱。2.外部人員查閱工程文檔，應經工程管理中心主任批準，并辦理相關查閱手續。五、工程成本管理（一）成本預算編制1.成本控制部根據工程項目的規模、內容、工期等因素，編制工程成本預算。2.成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費用、材料費用、設備費用等，間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。（二）成本控制措施1.嚴格控制工程變更和簽證，對確需變更的項目，應進行成本分析，經審批后實施。2.加強對工程材料和設備的采購管理，通過招標、詢價等方式，降低采購成本。3.合理安排施工進度，避免因工期延誤導致成本增加。4.加強對施工單位的成本管理，要求施工單位編制成本計劃，并定期進行成本分析。（三）成本核算與分析1.成本控制部定期對工程項目的成本進行核算，及時掌握成本動態。2.每月進行成本分析，找出成本偏差的原因，提出改進措施。六、工程風險管理（一）風險識別1.工程管理中心各部門應定期對工程項目進行風險識別。2.風險識別應包括技術風險、質量風險、安全風險、進度風險、成本風險、合同風險等方面。（二）風險評估1.對識別出的風險進行評估，確定風險的可能性和影響程度。2.根據風險評估結果，對風險進行分類，制定相應的風險應對措施。（三）風險應對1.風險規避：對于高風險事件，采取回避的策略，如取消項目或改變項目方案。2.風險減輕：采取措施降低風險發生的可能性或減輕風險的影響程度，如加強質量控制、增加安全投入等。3.風險轉移：將風險轉移給其他方，如購買保險、簽訂免責條款等。4.風險接受：對于低風險事件，采取接受的策略，同時制定應對預案。七、工程考核與獎懲（一）考核內容1.工程項目的質量、進度、成本控制情況。2.工程文檔管理情況。3.工程安全管理情況。4.部門和個人的工作表現。（二）考核方式1.定期考核：每月或