某幼兒園項目總分包管理制度匯編?一、總則1.目的為加強某幼兒園項目的管理，明確總包與分包單位的職責、權利和義務，確保項目順利進行，實現項目目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于某幼兒園項目建設過程中涉及的所有總包單位、分包單位及其相關人員。3.基本原則依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業規范及地方相關規定。分工協作原則：明確總包與分包單位的工作界面，各司其職，密切配合。質量第一原則：確保幼兒園工程質量達到優良標準。安全至上原則：保障施工過程中的人員、財產安全。進度控制原則：合理安排工期，確保項目按時交付使用。二、項目組織架構及職責1.項目組織架構設立以項目經理為核心的項目管理團隊，包括項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員等崗位。總包單位負責整體項目的統籌管理，各分包單位按照專業分工，在總包單位的統一協調下開展工作。2.總包單位職責負責項目的總體策劃、組織、協調和管理，制定項目總體目標和計劃，并確保各項目標和計劃的實現。提供施工現場的場地、臨時設施等基本條件，協調各分包單位之間的施工順序和交叉作業。審核各分包單位的施工組織設計、施工方案，提出修改意見并監督實施。對項目質量、安全、進度、成本等進行全面監控，定期組織召開工程例會，解決項目中出現的問題。負責與建設單位、監理單位、設計單位等相關方的溝通協調，及時反饋項目進展情況，落實各方的工作要求。3.分包單位職責按照與總包單位簽訂的分包合同，編制本單位的施工組織設計、施工方案，報總包單位審核后實施。負責本專業工程的施工，確保工程質量、安全和進度，嚴格按照設計圖紙、施工規范和操作規程施工。配備足夠的專業技術人員和施工人員，確保施工隊伍的素質和能力滿足項目要求。負責本單位施工范圍內的材料、設備的采購、運輸、保管和使用，確保材料、設備的質量符合要求。服從總包單位的統一管理和協調，積極配合其他分包單位的工作，及時向總包單位匯報本單位的工作進展情況和存在的問題。三、工程質量管理制度1.質量管理目標確保某幼兒園項目工程質量符合國家現行的施工質量驗收規范和標準，達到優良等級。2.質量保證體系總包單位建立健全質量管理體系，制定質量管理手冊、程序文件和作業指導書，明確質量管理職責和工作流程。各分包單位應建立相應的質量管理體系，接受總包單位的質量管理監督，確保本單位施工質量符合項目總體質量要求。3.質量控制措施施工準備階段質量控制總包單位組織各分包單位對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題，及時與設計單位溝通解決。各分包單位根據施工圖紙和施工規范，編制施工組織設計和施工方案，報總包單位審核批準。對原材料、構配件和設備進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的材料、構配件和設備不得用于工程。施工過程質量控制嚴格執行施工工藝標準和操作規程，加強施工過程中的質量檢驗和試驗。總包單位定期對各分包單位的施工質量進行檢查，發現問題及時下達整改通知，督促其整改。各分包單位應建立質量檢驗制度，配備專職質量檢驗人員，對本單位施工的每一道工序進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序施工。加強對關鍵工序和特殊過程的質量控制，如基礎工程、主體結構工程、防水工程等。對關鍵工序和特殊過程，總包單位應組織專項質量驗收，驗收合格后方可進行后續施工。竣工驗收階段質量控制工程竣工后，總包單位組織各分包單位進行自驗，自驗合格后向建設單位提交工程竣工報告。建設單位組織設計單位、監理單位、總包單位和各分包單位進行竣工驗收。對驗收中提出的問題，各分包單位應及時整改，直至達到驗收標準。工程竣工驗收合格后，總包單位負責整理工程竣工資料，向建設單位移交。竣工資料應真實、完整、有效，能夠反映工程建設的全過程。四、施工安全管理制度1.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保某幼兒園項目施工過程中的人員、財產安全。2.安全保證體系總包單位建立健全安全生產管理體系，成立安全生產領導小組，項目經理為安全生產第一責任人，全面負責項目的安全生產管理工作。各分包單位應設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，負責本單位的安全生產管理工作。3.安全管理制度安全生產責任制明確總包單位、分包單位各級管理人員和施工人員的安全生產職責，簽訂安全生產責任書，將安全生產責任落實到每個崗位和每個人。安全教育培訓制度對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，培訓合格后方可上崗作業。定期組織安全生產培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。安全檢查制度總包單位定期組織安全檢查，每周至少進行一次全面的安全檢查，對重點部位和關鍵環節進行不定期的專項安全檢查。各分包單位每天進行班前、班中、班后的安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的安全問題，應立即整改，不能立即整改的，應采取有效的防范措施，并及時上報總包單位。安全事故應急預案制度制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急救援程序和措施等。定期組織應急演練，提高應急救援能力。發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級主管部門報告。4.安全技術措施施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程，應編制專項施工方案，并按規定進行專家論證。施工過程中應嚴格按照專項施工方案實施，確保施工安全。加強對施工用電、施工機械、垂直運輸設備等的安全管理，定期進行檢查和維護，確保其安全運行。五、工程進度管理制度1.進度管理目標按照合同約定的工期，確保某幼兒園項目按時交付使用。2.進度計劃編制總包單位在項目開工前，根據合同工期要求，編制項目總進度計劃，并分解為月、周進度計劃。各分包單位根據總包單位的總進度計劃，結合本單位的施工任務，編制本單位的施工進度計劃，報總包單位審核批準。3.進度計劃實施總包單位負責協調各分包單位的施工順序和交叉作業，合理安排施工資源，確保各進度計劃的順利實施。各分包單位應按照批準的施工進度計劃組織施工，確保本單位施工任務按時完成。如因特殊原因需要調整進度計劃，應提前向總包單位提出申請，經批準后實施。4.進度監控與調整總包單位建立進度監控機制，定期對各分包單位的進度計劃執行情況進行檢查和分析。通過對比實際進度與計劃進度，找出偏差及其原因，采取有效的調整措施。當實際進度滯后于計劃進度時，總包單位應組織各分包單位分析原因，制定趕工措施，增加資源投入，優化施工方案，確保工期按時實現。六、工程成本管理制度1.成本管理目標嚴格控制某幼兒園項目的工程成本，確保工程成本不超過預算成本。2.成本管理體系總包單位建立成本管理體系，明確成本管理職責和工作流程。項目經理為成本管理第一責任人，負責項目成本的總體控制。各分包單位應配合總包單位做好成本管理工作，控制本單位的成本支出。3.成本控制措施成本預算編制在項目開工前，總包單位組織各分包單位根據施工圖紙、工程量清單和施工方案，編制項目成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本，明確各項成本的控制目標。成本核算與分析建立成本核算制度，定期對項目成本進行核算。總包單位每月對各分包單位的成本支出進行審核，分析成本偏差及其原因。通過成本分析，找出成本控制的薄弱環節，采取針對性的措施進行改進，降低成本支出。成本控制措施加強對工程變更的管理，嚴格控制工程變更的數量和費用。工程變更必須經建設單位、設計單位、監理單位和總包單位共同批準后方可實施。合理安排施工進度，避免因施工進度不合理導致的成本增加。如因工期延誤造成的費用增加，由責任單位承擔。加強對材料、設備的采購管理，通過招標、詢價等方式，降低采購成本。嚴格控制材料、設備的損耗，節約使用資源。優化施工方案，采用先進的施工技術和工藝，提高勞動生產率，降低人工成本。七、合同管理制度1.合同簽訂總包單位與建設單位簽訂總承包合同，明確雙方的權利和義務、工程范圍、合同價款、工期、質量標準、付款方式等主要條款。總包單位與各分包單位簽訂分包合同，分包合同應明確分包工程范圍、合同價款、工期、質量標準、付款方式、雙方的權利和義務等內容。分包合同的條款應符合總承包合同的要求。2.合同執行總包單位和各分包單位應嚴格按照合同約定履行各自的義務，確保合同的順利執行。建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進行詳細記錄，便于跟蹤和管理。3.合同變更與索賠如因工程變更、不可抗力等原因需要變更合同，應按照合同約定的程序進行。合同變更必須經雙方協商一致，并簽訂書面協議。如因對方原因導致本單位遭受損失，可按照合同約定提出索賠。索賠應提供充分的證據和合理的計算依據，經對方審核同意后給予賠償。八、信息管理制度1.信息管理目標及時、準確、完整地收集、整理、傳遞和存儲某幼兒園項目建設過程中的各類信息，為項目管理決策提供依據。2.信息管理體系總包單位建立信息管理體系，明確信息管理職責和工作流程。設立信息管理部門或指定專人負責信息管理工作。各分包單位應配合總包單位做好信息管理工作，及時向總包單位報送本單位的相關信息。3.信息收集與整理收集項目建設過程中的各類信息，包括工程文件、技術資料、施工進度、質量安全、成本控制、合同管理等方面的信息。對收集到的信息進行分類、整理和歸檔，確保信息的準確性和完整性。4.信息傳遞與共享建立信息傳遞渠道，及時將相關信息傳遞給項目管理團隊成員、建設單位、監理單位等相關方。實現信息共享，通過項目管理信息系統等平臺，使各方能夠及時獲取所需的信息，提高工作效率和決策科學性。九、協調與溝通管理制度1.協調與溝通原則建立有效的協調與溝通機制，遵循平等、公正、及時、有效的原則，確保項目各參與方之間的信息暢通和工作協調。總包單位應發揮主導作用，積極協調各分包單位之間的關系，解決項目中出現的問題。2.協調與溝通方式定期召開工程例會，由總包單位主持，建設單位、監理單位、各分包單位參加。會議主要匯報項目進展情況、解決存在的問題、安排下一步工作等。建立項目管理微信群或其他溝通平臺，及時發布項目相關信息，方便各方溝通交流。對緊急問題或重要事項，可通過電話、短信等方式及時溝通。對于涉及多個單位的復雜問題，可召開專題會議進行研究解決。專題會議由相關單位負責人參加，共同商討解決方案。3.協調與溝通內容施工順序協調：合理安排各分包單位的施工順序，避免相互干擾和影響。交叉作業協調：協調各分包單位在交叉作業時的安全、質量等問題，確保施工順利進行。施工場地協調：合理分配施工場地，確保各分包單位有足夠的施工空間。資源協調：協調各分包單位之間的材料、設備、勞動力等資源的使用，避免資源浪費和短缺。與建設單位、監理單位、設計單位等相關方的溝通協調：及時匯報項目進展情況，落實各方的工作要求，解決項目中出現的涉及各方的問題。十、考核與獎懲制度1.考核內容對總包單位和各分包單位的考核內容包括工程質量、安全管理、工程進度、成本控制、合同執行、協調與溝通等方面。2.考核方式定期考核與不定期考核相結合。定期考核每月進行一次，不定期考核根據項目實際情況隨時進行。考核采用定量與定性相結合的方式，通過查閱資料、現場檢查、聽取匯報等方法，對各單位