住宅開發項目實施階段成本管理辦法?一、總則（一）目的為加強住宅開發項目實施階段的成本管理，確保項目成本目標的實現，提高項目經濟效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有住宅開發項目的實施階段成本管理。（三）成本管理原則1.目標控制原則：以項目成本目標為依據，對項目實施全過程進行成本控制。2.動態管理原則：根據項目進展情況，及時調整成本管理策略，確保成本始終處于受控狀態。3.全員參與原則：成本管理涉及項目各部門和全體員工，應充分調動各方積極性，共同參與成本管理。4.效益優先原則：在確保項目質量和進度的前提下，追求成本效益最大化。二、成本管理職責（一）項目管理部1.負責項目的整體規劃和組織實施，確保項目按計劃順利進行。2.協調各部門之間的工作關系，及時解決項目實施過程中出現的問題。3.控制項目工程進度，避免因工期延誤導致成本增加。4.負責工程變更的審核和管理，嚴格控制變更費用。（二）設計管理部1.組織項目設計方案的評審和優化，確保設計方案滿足成本控制要求。2.配合項目管理部進行工程變更的技術審核，提供技術支持。3.控制設計費用，確保設計費用不超過預算。（三）成本管理部1.負責編制項目成本預算和成本控制計劃，并監督執行。2.定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并提出改進措施。3.參與項目招標、合同談判等工作，審核合同條款，控制合同風險。4.負責工程款項的審核和支付，確保資金使用合理。（四）采購管理部1.負責項目物資設備的采購工作，確保采購物資設備的質量和價格合理。2.建立供應商評估體系，選擇優質供應商，降低采購成本。3.控制采購費用，確保采購費用不超過預算。（五）財務部1.負責項目資金的籌集和管理，確保項目資金的及時到位。2.對項目成本進行核算和監督，提供財務數據支持。3.參與項目成本分析和決策，提出財務管理建議。三、成本預算與控制計劃（一）成本預算編制1.成本管理部應在項目前期階段，根據項目規劃和設計方案，編制詳細的成本預算。2.成本預算應包括土地成本、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施費、公共配套設施費、開發間接費等各項費用。3.成本預算編制應遵循相關法律法規和政策要求，結合市場行情和項目實際情況，確保預算的準確性和合理性。（二）成本控制計劃制定1.根據成本預算，成本管理部應制定成本控制計劃，明確成本控制目標和控制措施。2.成本控制計劃應包括成本控制指標、責任部門、控制時間節點等內容。3.成本控制計劃應分解到項目各個階段和各個部門，確保成本控制責任落實到人。四、工程成本控制（一）工程進度控制1.項目管理部應制定詳細的工程進度計劃，并嚴格按照計劃組織施工。2.加強工程進度的跟蹤和監控，及時發現并解決影響工程進度的問題，避免因工期延誤導致成本增加。3.合理安排施工順序，優化施工組織設計，提高施工效率，降低工程成本。（二）工程質量控制1.建立健全質量管理體系，加強工程質量的全過程控制。2.嚴格執行工程建設標準和規范，確保工程質量符合要求，避免因質量問題導致的返工和維修費用增加。3.加強對施工單位的質量管理，定期對工程質量進行檢查和評估，對不符合質量要求的施工單位進行處罰。（三）工程變更管理1.嚴格控制工程變更，確需變更的，應按照規定的程序進行審批。2.工程變更申請應由提出部門填寫變更申請表，詳細說明變更的原因、內容、費用等情況。3.成本管理部應會同項目管理部、設計管理部等相關部門對工程變更進行審核，評估變更對成本的影響，并提出審核意見。4.經批準的工程變更應及時下達變更通知，施工單位應按照變更通知組織施工。成本管理部應及時調整成本預算和成本控制計劃，確保成本處于受控狀態。（四）現場簽證管理1.建立現場簽證管理制度，明確現場簽證的范圍、程序和責任。2.現場簽證應在事件發生后及時辦理，簽證內容應真實、準確、完整。3.現場簽證應由施工單位填寫簽證申請表，經項目管理部、成本管理部等相關部門審核后，報項目負責人審批。4.成本管理部應定期對現場簽證進行統計和分析，控制現場簽證費用。五、采購成本控制（一）物資設備采購計劃1.采購管理部應根據項目工程進度計劃，制定物資設備采購計劃。2.采購計劃應明確采購物資設備的名稱、規格、數量、質量要求、采購時間等內容。3.采購計劃應提前與供應商溝通，確保采購物資設備按時、按質、按量供應。（二）供應商選擇與管理1.建立供應商評估體系，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格等進行評估。2.選擇優質供應商，與其簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。3.加強對供應商的管理，定期對供應商進行考核，確保供應商提供的物資設備符合要求。（三）采購價格控制1.采購管理部應通過招標、詢價、談判等方式，選擇合理的采購價格。2.定期收集市場價格信息，分析價格走勢，為采購決策提供參考。3.與供應商協商價格時，應充分考慮物資設備的質量、交貨期、售后服務等因素，確保采購價格合理。（四）采購合同管理1.采購合同應明確物資設備的規格、數量、價格、交貨期、質量標準、付款方式等條款。2.合同簽訂前，成本管理部應審核合同條款，確保合同條款符合成本控制要求。3.加強對采購合同的執行情況進行跟蹤和監督，確保合同的順利履行。六、成本核算與分析（一）成本核算1.成本管理部應定期對項目成本進行核算，確保成本數據的準確、完整。2.成本核算應按照成本核算對象和成本項目進行分類核算，詳細記錄各項成本支出。3.成本核算應采用權責發生制原則，按照實際發生的成本進行核算。（二）成本分析1.成本管理部應定期對項目成本進行分析，找出成本偏差的原因，并提出改進措施。2.成本分析應包括成本構成分析、成本變動趨勢分析、成本控制效果分析等內容。3.通過成本分析，總結成本管理經驗教訓，不斷完善成本管理措施，提高成本管理水平。七、成本考核與獎懲（一）成本考核指標1.制定成本考核指標體系，明確各部門和各崗位的成本考核指標。2.成本考核指標應包括成本控制目標完成情況、成本節約情況、成本管理措施執行情況等內容。（二）成本考核方式1.定期對各部門和各崗位的成本管理工作進行考核評價。2.成本考核采用定量考核與定性考核相結合的方式，以定量考核為主。（三）獎懲措施1