工程管理規定?一、總則1.目的為加強公司工程管理，確保工程項目順利進行，保證工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本規定。2.適用范圍本規定適用于公司內所有新建、改建、擴建等工程項目的管理。3.基本原則工程管理遵循科學規劃、規范運作、質量第一、安全至上、成本控制、效益優先的原則。二、工程前期管理1.項目立項項目需求部門提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、內容、時間要求、預算等信息。申請部門負責人審核簽字后，提交至公司主管領導審批。經審批通過后，項目正式立項。2.項目規劃與設計成立項目管理團隊，由項目經理、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員等組成。項目管理團隊組織相關人員進行項目規劃，包括工程進度計劃、質量計劃、安全計劃、成本計劃等。委托有資質的設計單位進行工程項目設計，設計單位應按照國家相關規范和標準進行設計，確保設計方案的合理性和可行性。項目管理團隊組織對設計方案進行評審，提出修改意見，設計單位根據評審意見進行修改完善，直至設計方案通過評審。3.項目招標與合同簽訂根據項目規劃和設計要求，編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等內容。通過公開招標、邀請招標等方式選擇合適的施工單位、監理單位、材料供應商等。與中標單位簽訂合同，合同應明確雙方的權利和義務、工程內容、工程價格、工程進度、工程質量、安全責任、付款方式等條款。三、工程施工管理1.施工準備施工單位應按照合同要求組建項目施工管理機構，配備相應的管理人員和施工人員。施工單位應組織施工人員進行技術交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。施工單位應根據施工進度計劃，準備好施工所需的材料、設備、工具等物資，并確保物資的質量和供應及時性。施工單位應做好施工現場的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地，為施工創造良好的條件。2.工程進度管理項目經理應根據合同工期要求，制定詳細的工程進度計劃，并將進度計劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務和時間節點。建立工程進度跟蹤制度，項目經理定期對工程進度進行檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取相應的措施進行調整。如因設計變更、不可抗力等原因導致工程進度延誤，項目經理應及時組織相關人員進行分析，制定趕工措施，并報公司主管領導批準后實施。3.工程質量管理建立質量管理體系，施工單位應按照ISO9001質量管理體系標準要求，建立健全質量管理組織機構，明確各級管理人員的質量職責。加強質量檢驗檢測，施工單位應按照國家相關規范和標準要求，對原材料、構配件、設備等進行檢驗檢測，合格后方可使用。在施工過程中，應加強對各工序的質量檢驗，做好隱蔽工程驗收記錄。嚴格執行質量驗收制度，分項工程、分部工程、單位工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報監理單位進行驗收。未經監理單位驗收合格，不得進行下一道工序施工。對質量問題進行及時處理，如發現質量問題，施工單位應立即停止施工，采取有效的措施進行整改，整改完成后重新進行驗收。對造成質量事故的，應按照相關規定進行嚴肅處理。4.工程安全管理建立安全生產管理體系，施工單位應按照國家相關法律法規和標準要求，建立健全安全生產管理組織機構，明確各級管理人員的安全職責。加強安全教育培訓，施工單位應組織施工人員進行安全教育培訓，使施工人員熟悉安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例等內容，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。制定安全管理制度和應急預案，施工單位應制定安全生產責任制、安全檢查制度、安全事故報告制度等安全管理制度，并根據工程特點制定相應的應急預案。加強施工現場安全管理，施工單位應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強對施工現場的安全檢查，及時消除安全隱患。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的措施進行整改，整改完成后經復查合格后方可繼續施工。5.工程成本管理建立成本管理體系，施工單位應按照公司成本管理要求，建立健全成本管理組織機構，明確各級管理人員的成本職責。編制成本計劃，施工單位應根據工程合同、施工圖紙、施工進度計劃等資料，編制詳細的成本計劃，明確成本控制目標和措施。加強成本核算與分析，施工單位應定期對工程成本進行核算，對比實際成本與計劃成本的差異，分析原因，采取相應的措施進行調整。嚴格控制工程變更，如因設計變更、業主提出的要求等原因導致工程變更，施工單位應及時辦理工程變更手續，并按照合同約定調整工程價格和工期。四、工程監理管理1.監理單位選擇按照招標程序選擇具有相應資質和信譽的監理單位。2.監理職責與權限監理單位應按照監理合同要求，組建項目監理機構，配備相應的監理人員。監理單位應審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案、工程進度計劃、質量計劃、安全計劃等文件，提出審查意見。監理單位應監督施工單位按照合同要求進行施工，檢查施工單位的施工質量、施工進度、施工安全等情況，對發現的問題及時要求施工單位進行整改。監理單位應審核施工單位提交的工程款支付申請，簽署審核意見，報建設單位審批。監理單位應定期向建設單位提交監理月報、監理季報、監理總結等文件，報告工程進展情況、存在的問題及處理建議等。3.監理工作考核建設單位定期對監理單位的工作進行考核，考核內容包括監理工作質量、工作進度、工作態度、廉潔自律等方面。根據考核結果，對表現優秀的監理單位給予獎勵，對存在問題的監理單位提出整改要求，如整改不力，可解除監理合同。五、工程竣工驗收管理1.竣工驗收條件工程已按合同要求完成全部施工內容，且施工質量符合國家相關規范和標準要求。工程技術資料齊全、完整，符合檔案管理要求。工程已通過質量驗收、安全驗收等專項驗收。施工單位已完成工程竣工結算，并提交給建設單位審核。2.竣工驗收程序施工單位向建設單位提交工程竣工驗收申請報告，并附上工程竣工報告、工程質量評估報告、工程安全評估報告、工程竣工結算報告等資料。建設單位收到施工單位的竣工驗收申請報告后，組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員進行工程竣工驗收。驗收組對工程實體質量、工程技術資料等進行檢查，對發現的問題提出整改意見，施工單位應按照整改意見進行整改，整改完成后報驗收組復查。經驗收組檢查合格后，各方簽署工程竣工驗收報告，工程正式通過竣工驗收。3.竣工驗收備案建設單位在工程竣工驗收合格后，按照國家相關規定，在規定的時間內到建設行政主管部門辦理工程竣工驗收備案手續。六、工程保修管理1.保修期限按照國家相關規定和合同約定確定工程保修期限。2.保修責任施工單位在保修期限內，應按照合同約定承擔工程保修責任。建設單位在工程保修期內發現工程質量問題，應及時通知施工單位，施工單位應在接到通知后規定的時間內派人到現場進行維修。3.保修費用因施工單位原因造成的質量問題，保修費用由施工單位承擔。因設計單位、建設單位等其他原因造成的質量問題，保修費用由責任方承擔。七、工程檔案管理1.檔案范圍包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。2.檔案整理與歸檔各參建單位應指定專人負責工程檔案的整理與歸檔工作，確保檔案資料的真實性、完整性、準確性。工程檔案應按照檔案管理要求進行分類、編號、裝訂，建立檔案目錄，便于查閱和管理。3.檔案保管與移交建設單位應設立專門的檔案