基建轉生產礦井管理制度模版?一、總則1.目的本制度旨在規范基建轉生產礦井的各項管理工作，確保礦井順利、安全、高效地從基建階段過渡到生產階段，實現生產的穩定、有序運行，保障企業的經濟效益和社會效益。2.適用范圍本制度適用于[礦井名稱]從基建階段向生產階段轉換過程中的所有活動和相關人員。3.基本原則（1）安全第一原則。始終將安全放在首位，確保人員、設備和環境的安全，為生產創造良好的安全條件。（2）平穩過渡原則。統籌規劃，精心組織，實現基建與生產的平穩銜接，避免出現管理混亂和生產中斷。（3）高效協同原則。各部門、各崗位密切配合，協同工作，提高工作效率，充分發揮整體效能。（4）持續改進原則。不斷總結經驗教訓，持續完善管理制度和工作流程，提高礦井管理水平和生產能力。二、管理職責1.基建管理部門職責（1）負責基建項目的收尾工作，包括工程驗收、設備調試、資料整理等。（2）與生產部門共同制定基建轉生產的交接計劃，并監督實施。（3）協調解決基建遺留問題，確保礦井生產系統的正常運行。2.生產管理部門職責（1）主導生產系統的接管和調試工作，制定生產運行方案。（2）組織人員培訓，確保員工熟悉生產流程和操作規程。（3）負責生產過程中的安全管理、質量管理和成本控制。3.安全管理部門職責（1）制定基建轉生產期間的安全管理制度和措施，加強安全監督檢查。（2）組織安全培訓和應急演練，提高員工的安全意識和應急處置能力。（3）對安全事故進行調查處理，分析原因，提出改進措施。4.機電管理部門職責（1）負責機電設備的驗收、安裝、調試和維護管理。（2）制定機電設備操作規程和維護保養計劃，確保設備正常運行。（3）組織機電人員培訓，提高機電設備管理水平和操作技能。5.物資管理部門職責（1）負責物資的采購、供應和庫存管理，確保生產物資的及時供應。（2）對基建剩余物資進行清理、盤點和處置，做好物資交接工作。（3）建立物資管理臺賬，規范物資出入庫手續。6.人力資源管理部門職責（1）根據生產需求，制定人員招聘、調配計劃，滿足生產崗位人員需求。（2）組織員工培訓和績效考核，提高員工素質和工作積極性。（3）辦理員工的入職、離職手續，完善人力資源檔案管理。7.其他部門職責其他各部門按照各自職責，協同做好基建轉生產的相關工作，為礦井生產提供支持和保障。三、基建工程驗收與交接1.驗收準備（1）基建管理部門組織相關專業人員，對基建工程進行全面自查，確保工程質量符合設計要求和相關標準。（2）整理工程竣工資料，包括工程圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、設備資料等，確保資料齊全、準確、規范。（3）清理施工現場，拆除臨時設施，恢復場地原貌。2.驗收程序（1）基建管理部門向生產管理部門提交基建工程驗收申請。（2）生產管理部門會同安全、機電、地質等相關部門組成驗收小組，對基建工程進行現場檢查和資料審查。（3）驗收小組根據檢查和審查情況，出具驗收報告，對驗收合格的工程辦理交接手續，對存在問題的工程下達整改通知，限期整改。3.交接內容（1）生產系統交接，包括提升運輸系統、通風系統、排水系統、供電系統、壓風系統等的設備、設施、管線及附屬裝置。（2）安全設施交接，包括安全監測監控系統、人員定位系統、緊急避險系統、壓風自救系統、供水施救系統、通信聯絡系統等。（3）機電設備交接，包括主副井提升設備、通風機、排水泵、空氣壓縮機、井下供電設備等各類機電設備及相關配件、工具。（4）物資交接，包括生產所需的原材料、備品備件、勞保用品等物資。（5）資料交接，包括基建工程竣工資料、設備技術資料、安全管理資料、生產管理制度等。4.交接手續（1）交接雙方按照交接清單進行實物清點和資料核對，確認無誤后簽字蓋章。（2）對交接過程中發現的問題，及時記錄并協商解決，明確責任人和整改期限。（3）交接完成后，雙方簽訂交接協議，明確交接事項和雙方責任。四、生產系統調試與運行1.調試計劃（1）生產管理部門組織編制生產系統調試計劃，明確調試項目、調試步驟、調試人員和時間安排。（2）調試計劃應報礦長審批后實施，并及時通知相關部門和人員做好配合工作。2.調試實施（1）按照調試計劃，由專業技術人員對生產系統進行單機調試、聯動調試和全系統調試。（2）調試過程中，要詳細記錄設備運行參數、運行狀況和出現的問題，及時分析原因并采取措施解決。（3）安全管理部門要加強調試期間的安全監督，確保調試工作安全進行。3.運行管理（1）生產系統調試合格后，正式投入運行。生產管理部門要制定生產運行方案，明確各崗位的工作職責、工作流程和操作規范。（2）加強生產調度管理，及時協調解決生產過程中出現的問題，確保生產系統穩定運行。（3）建立生產運行臺賬，記錄產量、進尺、設備運行時間、能耗等生產數據，定期進行分析總結。4.設備維護（1）機電管理部門按照設備維護保養計劃，組織對生產設備進行日常維護、定期檢修和故障維修。（2）加強設備巡檢，及時發現和處理設備隱患，確保設備正常運行。（3）建立設備維修檔案，記錄設備維修情況，為設備管理提供依據。五、人員培訓與考核1.培訓需求分析（1）人力資源管理部門會同生產、安全、機電等部門，根據基建轉生產的崗位需求和員工實際情況，進行培訓需求分析。（2）明確培訓對象、培訓內容、培訓方式和培訓時間，制定培訓計劃。2.培訓實施（1）按照培訓計劃，組織員工參加內部培訓、外部培訓、實操培訓等多種形式的培訓。（2）培訓內容包括安全生產知識、操作規程、崗位技能、企業文化等。（3）培訓過程中，要嚴格考勤管理，確保培訓效果。3.考核評估（1）培訓結束后，對員工進行考核評估，考核方式包括理論考試、實操考核、工作表現評價等。（2）對考核合格的員工頒發培訓合格證書，對不合格的員工進行補考或重新培訓。（3）將員工培訓考核結果與績效考核、薪酬分配、崗位晉升等掛鉤，激勵員工積極參加培訓。六、安全管理1.安全制度建設（1）安全管理部門根據基建轉生產的特點，修訂和完善安全管理制度，明確各級人員的安全職責和安全工作流程。（2）制定安全操作規程、作業規程和安全技術措施，確保員工在作業過程中有章可循。2.安全培訓教育（1）對所有員工進行基建轉生產期間的安全培訓教育，提高員工的安全意識和安全技能。（2）培訓內容包括新環境安全注意事項、新工藝操作規程、新設備使用方法、事故案例分析等。（3）定期組織安全培訓考試，檢驗員工的學習效果。3.安全檢查與隱患排查治理（1）建立健全安全檢查制度，定期組織安全檢查和隱患排查治理工作。（2）安全檢查包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等，對檢查出的安全隱患要定人、定時、定措施進行整改。（3）對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保隱患得到及時消除。4.應急管理（1）制定完善應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。（2）定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。（3）配備必要的應急救援物資和設備，并確保其處于良好狀態。七、物資管理1.物資采購（1）物資管理部門根據生產需求和庫存情況，編制物資采購計劃。（2）按照采購計劃，通過招標、詢價等方式選擇合格的供應商，簽訂采購合同。（3）加強采購過程管理，確保物資質量和供應及時性。2.物資驗收（1）物資到貨后，物資管理部門會同質量檢驗部門等相關人員進行驗收。（2）驗收內容包括物資的規格、型號、數量、質量等，確保物資符合要求。（3）對驗收合格的物資辦理入庫手續，對不合格的物資及時與供應商協商處理。3.物資庫存管理（1）建立物資庫存管理制度，合理規劃物資存放區域，分類存放物資。（2）定期對物資進行盤點，確保賬物相符。（3）做好物資的防潮、防火、防盜等工作，保證物資安全。4.物資發放與使用（1）根據生產任務和領料單，及時、準確地發放物資。（2）加強物資使用管理，監督員工合理使用物資，避免浪費。（3）定期對物資消耗情況進行統計分析，為物資采購和成本控制提供依據。八、成本管理1.成本預算編制（1）財務部門會同生產、物資、機電等部門，根據基建轉生產的生產計劃和消耗定額，編制成本預算。（2）成本預算包括生產成本、管理費用、銷售費用等各項費用預算。（3）成本預算要明確各項成本指標，并分解到各部門、各崗位。2.成本控制措施（1）加強生產過程管理，優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。（2）嚴格控制物資采購成本，通過招標、比價等方式降低采購價格。（3）加強設備管理，提高設備利用率，降低設備維修費用。（4）控制管理費用支出，嚴格執行費用審批制度，杜絕不合理開支。3.成本核算與分析（1）財務部門定期對成本進行核算，及時準確地反映成本支出情況。（2）每月對成本預算執行情況進行分析，找出成本偏差原因，提出改進措施。（3）根據成本分析結果，調整成本預算和成本控制措施，確保成本目標的實現。九、績效考核1.考核指標設定（1）人力資源管理部門會同生產、安全、機電等部門，根據各部門、各崗位的工作職責和工作目標，設定績效考核指標。（2）績效考核指標包括產量、質量、安全、成本、設備運行等方面的指標。（3）績效考核指標要明確、具體、可量化，具有可操作性。2.考核周期與方式（1）績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。（2）考核方式包括上級評價、同事評價、自我評價等多種方式，確保考核結果客觀公正。