生產技術部門制度匯編?一、目的為規范生產技術部門的各項工作，確保生產活動高效、有序、穩定進行，提高產品質量，降低生產成本，特制定本制度匯編。二、適用范圍本制度適用于生產技術部門全體員工。三、崗位職責（一）部門經理1.全面負責生產技術部門的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。2.負責與其他部門的溝通協調，確保生產技術工作與其他部門工作的順利銜接。3.組織技術研發和工藝改進，提高產品質量和生產效率，降低生產成本。4.負責部門人員的培訓、考核和晉升等工作，提高部門整體素質。5.審核生產技術文件和報告，確保其準確性和完整性。6.負責生產技術部門的費用預算和控制，合理使用部門資源。（二）技術主管1.協助部門經理制定技術工作計劃和目標，并組織實施。2.負責新產品的研發和技術創新工作，參與產品設計和工藝規劃。3.指導和監督生產過程中的技術工作，解決技術難題，確保產品質量符合要求。4.負責技術文件的編制、審核和歸檔工作，確保技術文件的準確性和完整性。5.組織技術培訓和技術交流活動，提高部門員工的技術水平。6.參與技術設備的選型和驗收工作，提出技術改進建議。7.負責與外部科研機構和技術專家的聯系與合作，引進先進技術和經驗。（三）工藝工程師1.負責產品工藝的制定和優化，確保工藝的合理性和可行性。2.指導生產車間按照工藝要求進行生產操作，解決生產過程中的工藝問題。3.參與新產品的試生產工作，對試生產過程進行工藝跟蹤和記錄，及時提出改進意見。4.負責工藝文件的編制、修訂和審核工作，確保工藝文件的準確性和完整性。5.協助技術主管進行工藝研發和工藝改進工作，提高產品質量和生產效率。6.負責對生產車間的工藝執行情況進行檢查和考核，確保工藝紀律的嚴格執行。（四）質量工程師1.負責制定和完善質量管理體系，確保質量管理工作的有效開展。2.組織實施質量檢驗和質量控制工作，對原材料、半成品和成品進行質量檢驗，確保產品質量符合標準要求。3.負責質量問題的分析和處理，組織相關部門對質量事故進行調查和整改，采取預防措施防止質量問題再次發生。4.參與新產品的質量策劃和質量改進工作，提出質量改進建議，提高產品質量。5.負責質量數據的統計和分析工作，定期向上級匯報質量狀況，為質量管理決策提供依據。6.組織開展質量培訓和質量宣傳活動，提高員工的質量意識。（五）設備工程師1.負責生產設備的選型、采購、安裝和調試工作，確保設備滿足生產要求。2.制定設備操作規程和維護保養計劃，指導設備操作人員正確使用和維護設備，定期對設備進行巡檢和保養，確保設備正常運行。3.負責設備故障的維修和排除工作，及時處理設備突發故障，減少設備停機時間，保障生產的連續性。4.參與設備的技術改造和升級工作，提高設備的性能和生產效率。5.負責設備檔案的建立和管理工作，記錄設備的運行情況、維修歷史和技術參數等信息。6.協助制定設備更新計劃，對老舊設備進行評估和報廢處理。（六）生產技術員1.負責生產現場的技術支持工作，協助工藝工程師解決生產過程中的技術問題。2.按照工藝要求進行生產操作，確保產品質量符合標準要求。3.負責生產數據的記錄和統計工作，及時向上級匯報生產情況。4.參與生產現場的5S管理工作，保持生產現場的整潔和有序。5.協助設備工程師進行設備的日常維護和保養工作，發現設備問題及時報告。6.參加部門組織的技術培訓和學習活動，不斷提高自身技術水平。四、工作流程（一）產品研發流程1.市場調研市場部門收集市場需求信息，分析市場趨勢和競爭對手情況。將市場調研結果反饋給生產技術部門，作為產品研發的依據。2.項目立項生產技術部門根據市場調研結果，提出新產品研發項目申請。部門經理組織相關人員對項目進行評估，審核通過后報公司領導批準立項。3.方案設計技術主管組織技術人員進行產品方案設計，確定產品的功能、性能、結構等技術要求。與相關部門溝通協調，確保設計方案符合公司整體戰略和市場需求。4.詳細設計工藝工程師根據方案設計要求，進行產品工藝設計，制定工藝流程和工藝參數。質量工程師參與詳細設計，提出質量控制要求和檢驗標準。5.樣品制作生產車間按照工藝要求制作樣品，生產技術員負責現場技術指導和質量控制。技術人員對樣品進行測試和驗證，根據測試結果對設計方案進行調整和優化。6.小批量試生產在樣品通過測試后，組織小批量試生產，進一步驗證工藝的可行性和穩定性。質量工程師對試生產產品進行質量檢驗，及時發現和解決質量問題。7.批量生產準備根據小批量試生產情況，對生產設備、工裝夾具、原材料等進行調整和準備。工藝工程師對生產員工進行工藝培訓，確保員工熟悉生產工藝和操作要求。8.批量生產正式投入批量生產，生產技術員負責現場生產調度和技術支持。質量工程師對生產過程進行質量監控，定期進行質量抽檢，確保產品質量穩定。9.產品驗收產品生產完成后，由質量工程師按照檢驗標準進行全面檢驗。合格產品辦理入庫手續，不合格產品進行返工或報廢處理。（二）工藝改進流程1.問題提出生產車間在生產過程中發現工藝問題，及時向工藝工程師反饋。質量工程師在質量檢驗過程中發現因工藝導致的質量問題，也應及時提出。2.原因分析工藝工程師組織相關人員對問題進行分析，查找問題產生的原因。采用魚骨圖、5Why等工具進行深入分析，確定問題的根本原因。3.方案制定根據原因分析結果，制定工藝改進方案，明確改進措施、責任人、時間節點等。組織相關人員對改進方案進行評審，確保方案的可行性和有效性。4.方案實施按照改進方案進行工藝調整和改進，生產技術員負責具體實施。在實施過程中，工藝工程師進行現場指導和監督，及時解決實施過程中出現的問題。5.效果驗證改進完成后，對改進效果進行驗證，對比改進前后的產品質量、生產效率、成本等指標。質量工程師對改進后的產品進行質量檢驗，確認質量問題是否得到解決。6.固化推廣如果改進效果良好，將改進后的工藝進行固化，修訂相關工藝文件。在全公司范圍內推廣成功的工藝改進經驗，提高整體生產技術水平。（三）設備管理流程1.設備選型根據生產工藝要求和產品產量預測，提出設備選型建議。對設備供應商進行調研和評估，選擇合適的設備供應商和設備型號。2.設備采購按照公司采購流程，辦理設備采購手續，簽訂采購合同。跟蹤設備采購進度，確保設備按時到貨。3.設備安裝調試設備到貨后，組織設備工程師、生產技術員等相關人員進行設備安裝調試。對設備進行驗收，確保設備安裝質量和性能符合要求。4.設備操作規程制定設備工程師根據設備性能和操作要求，制定設備操作規程。對設備操作人員進行操作規程培訓，確保操作人員熟悉設備操作方法和安全注意事項。5.設備維護保養制定設備維護保養計劃，明確設備維護保養的內容、周期和責任人。設備操作人員按照維護保養計劃對設備進行日常維護保養，設備工程師定期進行巡檢和專業保養。6.設備故障維修設備出現故障時，設備操作人員及時報告設備工程師。設備工程師對故障進行診斷和維修，填寫設備維修記錄，分析故障原因，采取預防措施防止故障再次發生。7.設備報廢對老舊設備、損壞嚴重無法修復的設備進行評估，提出設備報廢申請。經公司領導批準后，辦理設備報廢手續，進行資產核銷。（四）質量管理流程1.質量計劃制定根據產品特點和客戶要求，制定質量計劃，明確質量目標、質量控制要點和檢驗方法等。質量計劃經部門經理審核后，報公司領導批準實施。2.原材料檢驗原材料到貨后，質量檢驗員按照檢驗標準對原材料進行檢驗。合格原材料辦理入庫手續，不合格原材料進行退貨或換貨處理。3.生產過程質量控制生產過程中，質量檢驗員按照質量計劃進行巡檢和抽檢，對關鍵工序進行重點監控。生產技術員嚴格按照工藝要求進行生產操作，確保產品質量穩定。4.成品檢驗產品生產完成后，質量檢驗員按照成品檢驗標準進行全面檢驗。合格產品出具檢驗報告，辦理入庫手續，不合格產品進行返工或報廢處理。5.質量問題處理發現質量問題時，質量工程師組織相關人員進行分析和處理。制定糾正措施和預防措施，跟蹤措施的執行情況，確保問題得到徹底解決。6.質量數據統計分析質量檢驗員定期對質量數據進行統計分析，繪制質量控制圖表。通過質量數據統計分析，發現質量波動規律，及時采取措施進行質量改進。五、考核制度（一）考核原則1.公平、公正、公開原則，確保考核結果客觀真實。2.注重工作業績和工作能力，兼顧工作態度和團隊協作。3.考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。（二）考核內容1.工作業績：包括完成的工作任務數量、質量、工作效率等。2.工作能力：包括專業技能、問題解決能力、溝通協調能力等。3.工作態度：包括責任心、敬業精神、團隊合作意識等。（三）考核方式1.定期考核：每月進行一次月度考核，每季度進行一次季度考核，每年進行一次年度考核。2.不定期考核：根據工作需要，對員工進行不定期考核，如項目考核、專項任務考核等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據自己的工作表現進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：上級領導根據員工的工作實際情況，對員工進行評價，填寫評價表。3.綜合評價：部門經理根據員工自評和上級評價結果，進行綜合評價，確定考核等級。4.結果反饋：將考核結果反饋給員工，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。5.結果應用：根據考核結果，對員工進行薪酬調整、晉升、獎勵等。六、培訓制度（一）培訓目的1.提高員工的專業技能和綜合素質，滿足公司發展的需要。2.促進員工個人職業發展，增強員工的歸屬感和忠誠度。3.提升部門整體技術水平和工作效率，確保生產技術工作的順利開展。（二）培訓內容1.專業知識培訓：包括產品知識、工藝知識、設備知識、質量管理知識等。2.技能培訓：包括操作技能、維修技能、數據分析技能等。3.管理知識培訓：包括團隊管理、項目管理、溝通技巧等。4.安全培訓：包括安全生產法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。（三）培訓方式1.內部培訓：由部門內部技術骨干或邀請外部專家進行培訓授課。2.外部培訓：選派員工參加外部培訓機構舉辦的專業培訓課程。3.在線學習：利用公司內部網絡學習平臺，提供在線學習資源，供員工自主學習。4.實踐培訓：通過實際工作操作和項目實踐，讓員工在實踐中學習和提高。（四）培訓計劃1.部門根據員工的培訓需求和公司發展規劃，制定年度培訓計劃。2.年度培訓計劃包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。3.培訓計劃經部門經理審核后，報公司領導批準實施。（五）培訓考核1.對參加培訓的員工進行考核，考核方式可以是考試、實際操作、撰寫培訓心得等。2.培訓考核結果與員工的培訓效果評估和個人績效掛鉤。3.對培訓成績優秀的員工給予獎勵，對未通過考核的員工進行補考或再次培訓。七、保密制度（一）保密范圍1.公司技術秘密：包括產品設計圖紙、工藝文件、技術配方、研發資料等。2.公司商業秘密：包括客戶信息、市場調研報告、銷售策略、財務數據等。3.其他需要保密的信息：如公司內部會議紀要、決策文件等。（二）保密措施1.加強員工保密教育，提高員工保密意識。2.對涉及保密信息的文件、資料、電子數據等進行嚴格管理，設定保密級別，限制查閱范圍。3.與接觸保密信息的員工簽訂保密協議，明確保密責任和義務。4.加強辦公場所的安全管理，防止保密信息泄露。5.對離職員工進行保密提醒和離職審計，確保