工程施工管理?xiàng)l例?一、總則1.目的為加強(qiáng)工程施工管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范施工行為，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，特制定本條例。2.適用范圍本條例適用于參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的所有施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商以及項(xiàng)目部全體成員。3.基本原則獎(jiǎng)罰分明，以獎(jiǎng)為主，以罰為輔；公平、公正、公開(kāi)；及時(shí)、準(zhǔn)確、適度。二、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1.工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)工程質(zhì)量經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良等級(jí)，且在同類(lèi)工程中處于領(lǐng)先水平，給予施工單位合同總價(jià)[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于獲得市級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)的施工單位，除給予上述獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別確定。質(zhì)量改進(jìn)獎(jiǎng)施工單位在施工過(guò)程中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量，經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)估認(rèn)可，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)提出合理化質(zhì)量建議并被采納，有效解決工程質(zhì)量問(wèn)題的個(gè)人，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)提前竣工獎(jiǎng)施工單位能夠提前完成合同約定的竣工日期，且工程質(zhì)量符合要求，根據(jù)提前的天數(shù)給予每天[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總額最高不超過(guò)合同總價(jià)的[X]%。對(duì)于因施工單位采取有效措施，加快工程進(jìn)度，為項(xiàng)目部整體工作贏得重大時(shí)間優(yōu)勢(shì)的，項(xiàng)目部將視情況給予額外的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)施工單位按照項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完成關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，給予每個(gè)節(jié)點(diǎn)[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。在月度進(jìn)度考核中，連續(xù)三個(gè)月進(jìn)度排名第一的施工單位，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)安全達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理達(dá)到市級(jí)及以上安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，給予施工單位[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在安全管理方面有創(chuàng)新舉措，如采用先進(jìn)的安全防護(hù)設(shè)施、引入智能化安全監(jiān)控系統(tǒng)等，且取得良好效果的施工單位，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。安全事故零發(fā)生獎(jiǎng)在整個(gè)工程施工期間，施工單位未發(fā)生任何安全事故，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于積極參與項(xiàng)目部組織的安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動(dòng)，表現(xiàn)突出的施工單位或個(gè)人，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。4.成本控制獎(jiǎng)勵(lì)成本節(jié)約獎(jiǎng)施工單位通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理安排資源等措施，有效降低工程成本，節(jié)約金額達(dá)到合同總價(jià)的[X]%以上，給予節(jié)約金額[X]%至[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于提出成本控制合理化建議并被采納，為項(xiàng)目部節(jié)約大量成本的個(gè)人，給予節(jié)約金額[X]%至[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)。成本管理優(yōu)秀獎(jiǎng)在成本管理方面表現(xiàn)出色，成本核算準(zhǔn)確、清晰，成本控制措施得力的施工單位，項(xiàng)目部將授予"成本管理優(yōu)秀獎(jiǎng)"，并給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。5.技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)新技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)施工單位在工程中成功應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在技術(shù)創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)難題攻克獎(jiǎng)施工單位或個(gè)人通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，成功解決工程中的重大技術(shù)難題，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。所攻克的技術(shù)難題對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度或成本有重大改善的，項(xiàng)目部將視情況給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)作優(yōu)秀獎(jiǎng)施工單位與項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及其他相關(guān)方密切配合，協(xié)作良好，在工程建設(shè)中發(fā)揮積極作用，項(xiàng)目部將授予"協(xié)作優(yōu)秀獎(jiǎng)"，并給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。聯(lián)合攻關(guān)獎(jiǎng)施工單位與項(xiàng)目部、監(jiān)理單位等聯(lián)合開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，取得顯著成果，給予參與各方[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。三、處罰規(guī)定1.工程質(zhì)量處罰質(zhì)量問(wèn)題整改不力施工單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)項(xiàng)目部指出后未按時(shí)整改或整改不到位，每次給予[X]元至[X]元的罰款。因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工程局部返工的，除承擔(dān)返工費(fèi)用外，每次給予[X]元至[X]元的罰款。嚴(yán)重質(zhì)量事故發(fā)生一般質(zhì)量事故，對(duì)施工單位處以合同總價(jià)[X]%至[X]%的罰款，并責(zé)令限期整改。發(fā)生重大質(zhì)量事故，除對(duì)施工單位處以合同總價(jià)[X]%至[X]%的罰款外，視情節(jié)輕重，暫停其后續(xù)工程施工，直至解除合同，并依法追究相關(guān)責(zé)任。2.工程進(jìn)度處罰進(jìn)度延誤施工單位未按照合同約定的進(jìn)度計(jì)劃施工，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，每延誤一天，給予[X]元至[X]元的罰款。因施工單位原因?qū)е玛P(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)延誤的，除給予罰款外，還將責(zé)令其采取趕工措施，確保后續(xù)進(jìn)度不受影響。無(wú)故停工施工單位未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)無(wú)故停工，每次給予[X]元至[X]元的罰款，并責(zé)令立即復(fù)工。因無(wú)故停工給工程造成重大損失的，除承擔(dān)相應(yīng)損失外，項(xiàng)目部將視情節(jié)輕重，給予更嚴(yán)厲的處罰，直至解除合同。3.安全生產(chǎn)處罰安全隱患整改不及時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，經(jīng)項(xiàng)目部下達(dá)整改通知后未按時(shí)整改，每次給予[X]元至[X]元的罰款。對(duì)安全隱患整改不力，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，按照安全事故相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。安全事故發(fā)生一般安全事故，對(duì)施工單位處以[X]元至[X]元的罰款，并責(zé)令限期整改，消除安全隱患。發(fā)生重大安全事故，除對(duì)施工單位處以[X]元至[X]元的罰款外，責(zé)令其停業(yè)整頓，直至吊銷(xiāo)相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，并依法追究相關(guān)責(zé)任。4.成本控制處罰成本超支施工單位未嚴(yán)格控制工程成本，導(dǎo)致成本超支，超支金額在合同總價(jià)[X]%以?xún)?nèi)的，給予超支金額[X]%至[X]%的罰款。超支金額超過(guò)合同總價(jià)[X]%的，除給予罰款外，項(xiàng)目部將對(duì)其成本控制情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，并要求施工單位采取措施降低成本。浪費(fèi)行為發(fā)現(xiàn)施工單位存在明顯的材料浪費(fèi)、資源閑置等浪費(fèi)行為，每次給予[X]元至[X]元的罰款，并責(zé)令其整改。5.違規(guī)行為處罰違反施工規(guī)范施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，每次給予[X]元至[X]元的罰款，并責(zé)令其限期改正。因違反施工規(guī)范導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題或安全事故的，加重處罰。違反合同約定施工單位違反與項(xiàng)目部簽訂的合同約定，如轉(zhuǎn)包、分包工程，擅自變更工程內(nèi)容等，視情節(jié)輕重，給予[X]元至[X]元的罰款，直至解除合同，并依法追究相關(guān)責(zé)任。違反現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定施工單位違反施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，如施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生差、噪音污染超標(biāo)等，每次給予[X]元至[X]元的罰款，并責(zé)令其立即整改。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰程序1.獎(jiǎng)勵(lì)程序申報(bào)施工單位、監(jiān)理單位或個(gè)人認(rèn)為符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，應(yīng)在相關(guān)事項(xiàng)完成后[X]個(gè)工作日內(nèi)，向項(xiàng)目部提交書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)材料，包括詳細(xì)的事跡說(shuō)明、證明材料等。審核項(xiàng)目部收到申報(bào)材料后，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行審核，核實(shí)申報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。審批審核通過(guò)的申報(bào)材料提交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批，審批結(jié)果在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部公示[X]個(gè)工作日。獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放公示無(wú)異議后，按照本條例規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金在公示結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放到相關(guān)單位或個(gè)人。2.處罰程序通知項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)施工單位、監(jiān)理單位或個(gè)人存在違規(guī)行為或不符合要求的情況，應(yīng)及時(shí)下達(dá)書(shū)面處罰通知，明確處罰事由、依據(jù)和金額。申辯被處罰單位或個(gè)人對(duì)處罰決定有異議的，可在收到處罰通知后[X]個(gè)工作日內(nèi)，向項(xiàng)目部提出書(shū)面申辯意見(jiàn)，說(shuō)明理由和證據(jù)。復(fù)查項(xiàng)目部收到申辯意見(jiàn)后，進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，必要時(shí)可組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查。決定根據(jù)復(fù)查結(jié)果，項(xiàng)目部作出最終處罰決定，并書(shū)面通知被處罰單位或個(gè)人。執(zhí)