工廠車間現場崗位責任制度?一、總則1.目的為加強工廠車間現場管理，明確各崗位責任，確保生產活動安全、有序、高效進行，提高產品質量，降低生產成本，特制定本崗位責任制度。2.適用范圍本制度適用于工廠車間內所有生產崗位及相關輔助崗位。3.基本原則責任明確原則：明確各崗位的工作職責、工作流程和工作標準，確保每個崗位人員清楚知道自己該做什么、如何做以及做到什么程度。權責對等原則：賦予各崗位相應的權力，使其能夠在職責范圍內有效履行職責，同時承擔因工作失誤或未履行職責而產生的責任。協作配合原則：強調各崗位之間的協作與配合，形成良好的工作團隊，共同完成車間生產任務。持續改進原則：鼓勵各崗位人員不斷總結工作經驗，發現問題及時提出改進措施，持續提高工作效率和質量。二、車間崗位設置及職責（一）車間主任1.工作職責全面負責車間的生產管理工作，組織實施車間生產計劃，確保按時、按質、按量完成生產任務。制定和完善車間各項管理制度、操作規程和工作標準，并監督執行。負責車間人員的調配、培訓和考核，提高員工素質和工作能力。合理安排車間設備、物料和場地，確保生產環境整潔、有序，設備正常運行。組織開展生產現場管理活動，加強安全生產、質量管理和成本控制，消除安全隱患，提高產品質量，降低生產成本。協調車間與其他部門之間的工作關系，及時解決生產過程中出現的問題，確保生產順利進行。負責車間的生產統計和報表工作，定期向上級領導匯報車間生產情況。組織員工開展技術創新和合理化建議活動，不斷改進生產工藝和產品質量。2.工作流程每日上班前召開車間早會，傳達上級指示，布置當天工作任務，明確各崗位工作重點和要求。根據生產計劃，合理安排人員、設備和物料，組織生產活動。在生產過程中，定期巡查生產現場，及時發現和解決問題，確保生產正常進行。每天下班前總結當天生產情況，對出現的問題進行分析，提出改進措施，并安排好次日工作。定期向上級領導匯報車間生產進度、質量狀況、成本控制等情況，接受上級領導的工作指導和監督。3.工作標準車間生產任務完成率達到[X]%以上，產品質量合格率達到[X]%以上。車間各項管理制度、操作規程和工作標準執行率達到[X]%以上。車間設備故障率控制在[X]%以內，設備利用率達到[X]%以上。車間現場整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通，無安全隱患。員工培訓計劃完成率達到[X]%以上，員工技能水平和工作效率明顯提高。（二）班組長1.工作職責在車間主任的領導下，負責本班組的生產管理工作，組織班組員工完成車間下達的生產任務。按照車間生產計劃，合理安排班組人員的工作任務，明確工作分工和工作要求，確保生產任務按時完成。組織班組員工學習和執行車間各項管理制度、操作規程和工作標準，對員工的工作進行指導和監督，糾正違規行為。負責班組員工的考勤管理和績效考核工作，如實記錄員工的工作表現和工作業績，按照規定進行獎懲。定期組織班組會議，傳達車間工作要求，總結班組工作經驗，分析存在的問題，提出改進措施，并組織實施。負責班組設備的日常維護和保養工作，督促員工正確使用設備，及時發現和報告設備故障，協助維修人員進行設備維修。負責班組物料的領用、發放和管理工作，嚴格按照規定進行物料的出入庫登記，確保物料賬物相符，避免物料浪費。組織班組員工開展現場5S管理活動，保持工作現場整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。積極參與車間組織的各項培訓和活動，不斷提高自身管理水平和業務能力。2.工作流程每天上班前組織班組員工召開班前會，傳達車間工作要求，安排當天工作任務，強調工作重點和安全注意事項。根據車間生產計劃和人員情況，合理分配工作任務，確保每個員工清楚自己的工作內容和要求。在生產過程中，定時巡查班組工作現場，及時發現和解決員工工作中遇到的問題，對違規操作進行糾正。定期檢查班組設備運行情況，督促員工做好設備維護保養工作，發現設備故障及時報告車間主任并協助維修。每天下班前組織班組員工召開班后會，總結當天工作情況，對表現優秀的員工進行表揚，對存在問題的員工進行批評教育，并安排好次日工作。按照車間規定，定期對班組員工進行考勤統計和績效考核，及時公布考核結果，并根據考核情況進行獎懲。定期組織班組員工開展5S管理活動，對工作現場進行整理、整頓、清掃、清潔和素養提升。3.工作標準班組生產任務完成率達到[X]%以上，產品質量合格率達到[X]%以上。班組員工遵守車間各項管理制度、操作規程和工作標準的執行率達到[X]%以上。班組設備故障率控制在[X]%以內，設備利用率達到[X]%以上。班組物料損耗率控制在[X]%以內，物料賬物相符率達到[X]%以上。班組工作現場整潔、有序，5S管理活動成效顯著，無安全隱患。班組員工對班組長的工作滿意度達到[X]%以上。（三）生產操作員1.工作職責嚴格遵守車間各項管理制度、操作規程和工作標準，按照生產指令和工藝要求進行產品生產操作。負責本崗位設備的操作、維護和保養工作，確保設備正常運行，及時發現和報告設備故障。認真做好生產前的準備工作，檢查設備、工具、物料等是否齊全、完好，確認無誤后開始生產。在生產過程中，嚴格控制產品質量，按照質量標準進行自檢、互檢，發現質量問題及時報告班組長，并采取有效措施進行處理。負責本崗位物料的領用、使用和管理工作，按照規定進行物料的領取、發放和退庫，確保物料使用合理，無浪費現象。做好生產現場的5S管理工作，保持工作區域整潔、衛生，物料擺放整齊，通道暢通。積極參加車間組織的各項培訓和活動，不斷提高自身操作技能和業務水平。完成上級領導交辦的其他臨時性工作任務。2.工作流程上班前參加班前會，聽取班組長安排的工作任務和工作要求，領取生產所需的物料、工具等。對本崗位設備進行檢查，確認設備正常運行后，按照操作規程進行設備預熱、調試等準備工作。根據生產指令和工藝要求，領取相應的物料，開始產品生產操作。在生產過程中，嚴格按照操作規范進行操作，確保產品質量。定時對產品進行自檢，發現質量問題及時進行調整或報告班組長。同時，與相鄰崗位員工進行互檢，確保產品質量符合要求。在生產過程中，注意觀察設備運行情況，如發現設備異常，及時停機并報告班組長，協助維修人員進行維修。生產結束后，按照規定清理工作現場，將剩余物料整理歸位，關閉設備電源，填寫設備運行記錄和生產報表。參加班后會，總結當天工作情況，接受班組長的工作點評和指導。3.工作標準嚴格按照操作規程進行生產操作，產品一次合格率達到[X]%以上。本崗位設備故障率控制在[X]%以內，設備利用率達到[X]%以上。物料使用合理，物料損耗率控制在[X]%以內。工作現場整潔、衛生，5S管理工作達標。按時完成生產任務，無延誤現象。（四）質量檢驗員1.工作職責負責車間產品質量的檢驗工作，嚴格按照質量標準和檢驗規范對產品進行檢驗，確保產品質量符合要求。制定和執行產品質量檢驗計劃，明確檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻次和抽樣數量等。對原材料、半成品和成品進行檢驗，做好檢驗記錄，填寫檢驗報告，對檢驗結果負責。及時發現和反饋產品質量問題，對不合格產品進行標識、隔離和記錄，并協助相關部門進行原因分析和處理。參與車間質量改進活動，對質量問題提出改進建議和措施，跟蹤改進效果。負責檢驗設備的日常維護和保養工作，確保檢驗設備的準確性和可靠性。協助車間開展質量培訓工作，提高員工的質量意識和質量技能。2.工作流程根據生產計劃和質量要求，制定當天的產品質量檢驗計劃。在生產過程中，按照檢驗計劃對原材料、半成品和成品進行抽樣檢驗，采用規定的檢驗方法和工具進行檢驗操作。對檢驗結果進行記錄，填寫檢驗報告，詳細記錄產品的規格型號、檢驗項目、檢驗數據、檢驗結論等信息。如發現產品質量問題，及時對不合格產品進行標識、隔離，并填寫不合格品報告，通知相關部門進行處理。定期對檢驗數據進行統計分析，繪制質量控制圖表，及時發現質量波動趨勢，向車間主任報告質量狀況。參與車間組織的質量分析會議，對質量問題進行討論，提出改進建議和措施，并跟蹤改進效果。每周對檢驗設備進行檢查和維護，確保設備正常運行，定期對檢驗設備進行校準和計量。3.工作標準產品質量檢驗準確率達到[X]%以上，確保不合格產品不出車間。及時發現和反饋產品質量問題，對質量問題的處理及時率達到[X]%以上。檢驗記錄完整、準確，檢驗報告規范、清晰，數據統計分析及時、有效。檢驗設備故障率控制在[X]%以內，設備校準和計量按時完成率達到[X]%以上。積極參與車間質量改進活動，提出的改進建議和措施具有可行性和有效性，質量改進活動取得明顯成效。（五）設備維修員1.工作職責負責車間設備的日常維修、保養和故障排除工作，確保設備正常運行，提高設備利用率。制定設備維修計劃和保養計劃，定期對設備進行巡檢，及時發現設備潛在問題，提前進行預防維修。對設備故障進行快速響應，及時到達現場進行維修，縮短設備停機時間，減少對生產的影響。負責維修工具和設備配件的管理工作，建立工具和配件臺賬，定期進行盤點，確保工具和配件齊全、完好。協助操作人員正確使用設備，對操作人員進行設備操作培訓和技術指導，提高操作人員的設備操作技能和維護意識。參與設備的更新改造工作，提出合理化建議，提高設備性能和生產效率。負責車間設備的維修記錄和檔案管理工作，詳細記錄設備維修情況、故障原因、維修時間、更換配件等信息，建立設備維修檔案。2.工作流程每天上班前對車間設備進行巡檢，檢查設備運行狀況，記錄設備運行參數，發現問題及時處理。根據設備巡檢情況和生產需求，制定當天的設備維修計劃和保養計劃，并組織實施。當接到設備故障報告后，迅速攜帶維修工具和配件到達現場，對設備故障進行診斷和維修。在維修過程中，嚴格按照維修操作規程進行操作，確保維修質量，同時做好維修記錄。維修完成后，對設備進行調試和試運行，確認設備正常運行后，清理維修現場，歸還維修工具和剩余配件。定期對設備進行保養工作，包括清潔、潤滑、緊固、調整等，確保設備處于良好的運行狀態。每月對設備維修情況進行總結分析，統計設備故障率、維修時間、維修成本等指標，向車間主任匯報設備運行狀況。參與車間設備的更新改造項目，提出技術方案和建議，協助完成設備的選型、安裝、調試等工作。3.工作標準設備故障率控制在[X]%以內，設備維修及時率達到[X]%以上，設備停機時間縮短[X]%以上。設備保養計劃執行率達到[X]%以上，設備保養質量符合要求，設備使用壽命延長。維修工具和設備配件管理規范，工具和配件賬物相符率達到[X]%以上。設備維修記錄完整、準確，設備維修檔案齊全，為設備管理提供可靠依據。積極參與設備更新改造工作，提出的合理化建議被采納率達到[X]%以上，有效提高設備性能和生產效率。（六）物料員1.工作職責負責車間物料的采購申請、領用、發放、存儲和盤點等管理工作，確保物料供應及時、準確，滿足生產需求。根據生產計劃和物料消耗情況，提前制定物料采購計劃，經審批后及時下達采購訂單，跟蹤采購進度，確保物料按時到貨。負責物料的驗收工作，核對物料的規格型號、數量、質量等是否與采購訂單一致，對不合格物料及時辦理退貨或換貨手續。按照規定的程序和要求，辦理物料的領用和發放手續，嚴格控制物料的發放數量，做到賬物相符。負責物料的存儲管理工作，合理安排物料的存放位置，確保物料分類存放、標識清晰、擺放整齊，便于查找和取用。定期對物料進行盤點，核實物料的實際庫存數量，填寫盤點報表，對盤盈盤虧情況進行分析和處理，確保物料賬實相符。協助車間做好物料的現場管理工作，保持物料存儲區域的整潔、衛生，通道暢通，防止物料損壞和丟失。及時向車間主任和相關部門反饋物料庫存情況、物料短缺或積壓情況等信息，為生產決策提供依據。2.工作流程每月末根據車間下月生產計劃和現有物料庫存情況，制定物料采購計劃，提交車間主任審核后報采購部門。跟蹤采購訂單執行情況，及時與供應商溝通協調，確保物料按時到貨。物料到貨后，組織相關人員進行驗收，填寫物料驗收單。根據生產部門的領料申請，核對領料單信息，按照規定的物料發放標準發放物料，填寫物料發放記錄。定期對物料存儲區域進行巡查，檢查物料的存儲狀態，對發現的問題及時處理，如物料受潮、損壞等。每月定期對物料進行盤點，采用實地盤點的方法，逐一核對物料的規格型號、數量等。盤點結束后，填寫盤點報表，對盤盈盤虧情況進行分析，查找原因并提出處理意見。將物料盤點結果和庫存情況及時反饋給車間主任和相關部門，對于物料短缺或積壓情況，提出相應的解決方案。每天下班前對當天的物料出入庫情況進行核對，確保物料賬物相符，如有差異及時查找原因并進行調整。3.工作標準物料采購計劃準確率達到[X]%以上，物料按時到貨率達到[X]%以上。物料驗收合格率達到[X]%以上，確保不合格物料不流入車間。物料發放準確率達到[X]%以上，物料賬物相符率達到[X]%以上。物料存儲規范，物料損耗