地產集團設計管理制度實施細則?一、總則（一）目的為加強地產集團設計管理工作，規范設計流程，提高設計質量，有效控制成本，確保項目順利推進，特制定本實施細則。（二）適用范圍本細則適用于地產集團旗下所有房地產開發項目的設計管理工作，包括項目的規劃設計、方案設計、初步設計、施工圖設計等階段。（三）基本原則1.合規性原則：設計工作應符合國家及地方相關法律法規、政策標準的要求。2.質量第一原則：始終將設計質量放在首位，滿足項目功能需求和品質標準。3.成本控制原則：在保證設計質量的前提下，合理控制設計成本，實現經濟效益最大化。4.進度保障原則：確保設計工作按計劃推進，為項目整體進度提供有力支持。5.協同合作原則：加強設計部門與其他部門（如工程、營銷、成本等）的協同合作，形成工作合力。二、設計管理組織與職責（一）設計管理部門1.集團設計管理中心負責制定和完善集團設計管理制度、流程和標準。統籌協調集團各項目的設計管理工作，組織設計方案評審、技術論證等活動。對重大項目的設計工作進行直接指導和監督，把控設計質量和進度。建立和維護集團設計資源庫，包括設計單位、設計師等信息。負責與外部設計相關單位（如規劃部門、審圖機構等）的溝通協調工作。2.項目公司設計管理部負責本項目設計工作的具體組織實施，按照集團要求和項目進度計劃，推進設計工作開展。協助項目公司其他部門提出設計需求和建議，參與設計任務書的編制。負責與設計單位的日常溝通協調，跟蹤設計進度，及時解決設計過程中出現的問題。組織本項目的設計文件初審，配合集團完成設計方案評審等工作。負責收集、整理和歸檔本項目的設計資料，建立項目設計檔案。（二）其他相關部門1.工程管理部門參與設計任務書的編制，從工程施工角度提出技術要求和可行性建議。在設計過程中，及時反饋工程施工方面的問題，協助設計單位優化設計方案，確保設計成果便于施工。負責對設計變更進行審核，評估變更對工程進度、質量和成本的影響。2.營銷管理部門參與設計任務書的編制，從市場需求和銷售角度提出設計建議，如戶型配比、外立面風格、景觀設計等要求。提供市場調研信息和銷售反饋，協助設計單位把握市場趨勢，優化設計方案以提升項目市場競爭力。3.成本管理部門參與設計任務書的編制，提出成本控制目標和要求。在設計過程中，對設計方案進行成本測算和分析，協助設計單位進行成本優化，確保設計成果符合成本控制要求。負責審核設計變更的費用，嚴格控制設計變更導致的成本增加。三、設計流程管理（一）項目設計策劃1.項目啟動階段項目公司成立后，應及時組建項目設計管理團隊，明確團隊成員職責。項目設計管理團隊會同項目公司其他部門，收集項目相關基礎資料，包括項目地塊信息、周邊環境、市場需求、項目定位等。2.設計任務書編制設計管理部門組織工程、營銷、成本等部門共同編制設計任務書。設計任務書應明確項目的設計依據、設計范圍、設計目標（包括功能目標、質量目標、成本目標、進度目標等）、設計要求（如建筑風格、戶型配置、景觀設計要點等）以及設計成果交付要求等內容。設計任務書編制完成后，需經項目公司負責人審核，集團設計管理中心審批通過后方可實施。（二）設計單位選擇1.設計單位推薦與考察集團設計管理中心定期更新和維護集團設計資源庫，根據項目特點和需求，從資源庫中推薦合適的設計單位供項目公司選擇。項目公司也可通過市場調研、行業推薦等方式收集潛在設計單位信息。對推薦或收集到的設計單位進行考察，考察內容包括設計單位的資質、業績、信譽、技術實力、團隊人員配備等方面。2.設計單位選定項目公司設計管理部根據考察結果，提出擬選定的設計單位名單，報項目公司負責人審核。審核通過后，按照集團相關規定履行設計合同簽訂程序。設計合同應明確設計服務內容、設計費用、設計進度、質量標準、雙方權利義務等條款。（三）方案設計階段1.設計單位提交方案設計成果設計單位根據設計任務書要求，開展方案設計工作，并在規定時間內提交方案設計文件，包括設計說明書、圖紙（總平面圖、效果圖、建筑平立剖面圖等）。2.內部評審項目公司設計管理部組織工程、營銷、成本等部門對設計單位提交的方案設計文件進行內部評審。各部門從各自專業角度對方案進行審查，提出意見和建議，重點審查方案是否滿足設計任務書要求、是否符合項目定位和市場需求、是否存在技術難點和成本風險等。3.方案優化設計單位根據內部評審意見進行方案優化，再次提交優化后的方案設計文件。項目公司設計管理部組織相關部門對優化后的方案進行再次評審，如仍存在問題，繼續與設計單位溝通協調，直至方案基本達到要求。4.集團評審對于重點項目或具有較大影響力的項目，經項目公司申請，集團設計管理中心組織集團內部相關專家及各部門負責人對方案設計文件進行集團評審。集團評審主要從項目整體定位、設計理念、技術合理性、成本效益、與周邊環境協調性等方面進行綜合評估，提出評審意見。設計單位根據集團評審意見進一步完善方案設計，最終形成通過評審的方案設計成果。（四）初步設計階段1.設計單位開展初步設計方案設計成果通過評審后，設計單位依據方案設計文件開展初步設計工作，編制初步設計文件，包括初步設計說明書、設計圖紙（建筑、結構、給排水、電氣、暖通等專業圖紙）、工程概算書等。2.初步設計文件審查項目公司設計管理部組織工程、成本等部門對初步設計文件進行審查。審查重點包括設計是否符合方案設計要求、技術措施是否合理可行、工程概算是否準確合理等。設計單位根據審查意見對初步設計文件進行修改完善，確保初步設計文件質量。（五）施工圖設計階段1.設計單位進行施工圖設計初步設計文件審查通過后，設計單位進行施工圖設計，繪制詳細的施工圖紙，包括建筑、結構、給排水、電氣、暖通等各專業施工圖以及施工說明、圖紙會審紀要等相關文件。2.施工圖內部審核項目公司設計管理部組織工程管理部門等相關人員對施工圖設計文件進行內部審核。審核內容包括圖紙的準確性、完整性、規范性，各專業之間的協調性，是否滿足施工要求等。對于審核中發現的問題，及時與設計單位溝通，要求其進行修改完善。3.施工圖會審在項目開工前，由項目公司工程管理部門組織設計單位、施工單位等相關人員進行施工圖會審。各方對施工圖進行詳細審查，提出疑問和建議，設計單位對問題進行解答，并根據會審意見對施工圖進行修改。4.施工圖交底施工圖會審完成后，設計單位向施工單位進行施工圖交底。交底內容包括設計意圖、技術要求、施工難點及注意事項等，確保施工單位準確理解設計要求，為施工做好準備。（六）設計變更管理1.變更提出在項目實施過程中，如因各種原因需要進行設計變更，由工程管理部門、營銷管理部門、成本管理部門等相關部門提出變更申請，并填寫設計變更申請表，詳細說明變更原因、變更內容、對工程進度、質量和成本的影響等。2.變更審核項目公司設計管理部收到設計變更申請表后，組織工程、成本等部門對變更申請進行審核。審核重點包括變更的必要性、技術可行性、對成本的影響等。對于重大設計變更，還需報項目公司負責人及集團設計管理中心審批。3.變更實施設計變更申請經審核批準后，設計單位根據變更要求進行設計變更，出具變更設計文件。項目公司工程管理部門按照變更設計文件組織施工單位實施變更，同時成本管理部門對變更費用進行核算和控制。四、設計質量管理（一）質量目標設定在設計任務書中明確各階段的設計質量目標，如設計文件的準確性、完整性、規范性，設計方案的合理性、創新性，設計成果滿足項目功能和品質要求的程度等。（二）質量控制措施1.設計任務書審核：確保設計任務書內容準確、完整，對設計質量目標和要求表述清晰，為設計工作提供明確的指導。2.設計單位選擇把關：通過考察設計單位資質、業績、信譽等，選擇具備較強技術實力和良好口碑的設計單位承擔項目設計工作。3.設計過程審查內部評審環節，組織多部門對設計文件進行全面審查，充分發揮各部門專業優勢，從不同角度提出質量改進意見。集團評審對重大項目設計方案進行宏觀把控，確保設計符合集團整體發展戰略和項目定位要求。施工圖內部審核和會審，重點檢查圖紙的質量，及時發現并解決各專業之間的矛盾和問題，避免施工過程中的設計變更。4.設計文件審查備案：項目公司設計管理部負責對設計文件進行初審，確保設計文件符合相關規范和要求，并按規定辦理設計文件審查備案手續。（三）質量問題處理1.對于設計過程中發現的質量問題，及時與設計單位溝通，要求其限期整改。2.整改完成后，對整改情況進行復查，確保質量問題得到有效解決。3.對因設計質量問題導致的工程質量事故或損失，按照合同約定追究設計單位的責任。五、設計進度管理（一）進度計劃制定1.設計單位根據項目整體進度計劃和設計任務書要求，制定詳細的設計進度計劃，明確各階段設計工作的開始時間、完成時間和里程碑節點。2.項目公司設計管理部審核設計單位提交的設計進度計劃，確保其合理可行，并與項目整體進度相匹配。如發現問題，及時與設計單位溝通調整。（二）進度跟蹤與監控1.項目公司設計管理部建立設計進度跟蹤機制，定期檢查設計單位的工作進展情況，對比實際進度與計劃進度的差異。2.通過召開設計進度協調會等方式，及時解決設計過程中影響進度的問題，如設計資料提供不及時、設計單位內部溝通不暢等。3.如發現設計進度滯后，及時分析原因，要求設計單位采取有效措施加快進度，必要時調整設計進度計劃。（三）進度保障措施1.設計單位應合理安排設計人員和工作任務，確保資源投入滿足設計進度要求。2.項目公司各部門應積極配合設計單位工作，及時提供設計所需資料，為設計工作創造良好條件。3.對于因不可抗力等原因導致的設計進度延誤，及時評估影響程度，協商采取相應的應對措施，如調整后續工作計劃、增加設計資源等，盡量減少對項目整體進度的影響。六、設計成本管理（一）成本目標設定在設計任務書中明確設計成本控制目標，要求設計單位在滿足設計質量和功能要求的前提下，合理控制設計費用，并通過設計優化降低項目后續建設成本。（二）成本控制措施1.設計方案優化在方案設計階段，組織工程、成本等部門與設計單位共同對多個設計方案進行成本測算和分析比較，選擇成本效益最佳的方案。在初步設計和施工圖設計階段，持續優化設計，避免不必要的設計變更，降低工程成本。2.限額設計根據成本控制目標，對各專業設計提出限額設計指標，如建筑面積指標、結構含鋼量指標、裝修成本指標等。設計單位在設計過程中嚴格按照限額設計指標進行控制，確保設計成果不突破成本限額。3.設計變更成本控制加強設計變更管理，對變更申請進行嚴格審核，評估變更對成本的影響。對于因設計變更導致成本增加的情況，要求設計單位提供詳細的費用分析，并采取相應的成本控制措施。（三）成本核算與分析1.成本管理部門在設計過程中定期對設計費用進行核算，監控設計成本支出情況。2.項目完成后，對設計成本進行全面分析，總結成本控制經驗教訓，為后續項目設計管理提供參考。七、設計資料管理（一）資料收集與整理1.項目設計管理過程中，設計單位應及時收集、整理與項目設計相關的資料，包括設計任務書、基礎資料、設計文件、評審意見、變更文件等。2.項目公司設計管理部負責督促設計單位做好資料收集整