工程項目成本管理辦法?一、總則1.目的為加強公司工程項目成本管理，規范成本管理行為，降低工程成本，提高經濟效益，結合公司實際情況，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目的成本管理活動。3.成本管理原則成本最低化原則：通過合理的成本控制措施，使工程項目成本達到行業先進水平。全面成本管理原則：涵蓋工程項目的全過程、全員參與成本管理。動態控制原則：對成本進行實時監控和調整，確保成本目標的實現。目標管理原則：明確成本管理目標，并將其分解到各個部門和崗位。二、成本管理職責1.項目經理職責項目經理是工程項目成本管理的第一責任人，負責組織實施成本管理工作。制定項目成本管理計劃，明確成本控制目標和措施。協調項目各部門之間的工作，確保成本管理工作的順利進行。定期對項目成本進行分析和評估，及時發現問題并采取措施解決。2.項目技術負責人職責負責編制施工組織設計和施工方案，優化施工工藝，降低工程成本。對施工過程中的技術問題進行指導和解決，避免因技術失誤導致成本增加。參與成本核算和成本分析工作，提供技術方面的支持和建議。3.工程部門職責負責編制工程進度計劃，合理安排施工順序，提高施工效率，降低工期成本。組織施工隊伍進行施工，嚴格控制工程質量，避免因質量問題導致返工和成本增加。做好施工現場的管理工作，合理安排材料堆放和機械設備停放，節約施工場地成本。4.物資部門職責負責編制物資采購計劃，根據工程進度和質量要求，選擇合適的物資供應商，確保物資質量和供應及時性?？刂莆镔Y采購成本，進行市場調研，比質比價采購，降低物資采購價格。做好物資的驗收、保管和發放工作，防止物資損耗和浪費。5.財務部門職責負責建立健全工程項目成本核算制度，準確核算工程項目成本。對工程項目成本進行監控和分析，及時向項目經理反饋成本信息。負責編制工程項目資金預算，合理安排資金，確保工程項目資金的正常周轉。審核工程項目的各項費用支出，嚴格控制成本費用。三、成本預測與計劃1.成本預測在工程項目開工前，項目經理組織相關部門和人員對工程項目成本進行預測。成本預測應根據工程項目的特點、施工方案、市場價格等因素，采用定性和定量相結合的方法進行。成本預測的內容包括直接成本預測和間接成本預測，直接成本預測主要包括人工費、材料費、機械費等，間接成本預測主要包括管理費、規費、利潤、稅金等。2.成本計劃根據成本預測結果，項目經理組織編制工程項目成本計劃。成本計劃應明確工程項目的成本控制目標、成本控制措施和成本控制責任。成本計劃應包括工程項目的總成本計劃、分階段成本計劃和分部分項工程成本計劃。成本計劃編制完成后，應報公司相關部門審核批準，并下達給項目各部門和崗位執行。四、成本控制1.人工費控制根據工程進度和勞動定額，合理安排施工人員數量，避免窩工和浪費。加強對施工人員的培訓和管理，提高施工人員的工作效率和技術水平。嚴格執行勞務分包合同，控制勞務費用支出。2.材料費控制編制詳細的物資采購計劃，根據工程進度和質量要求，合理安排物資采購時間和數量。選擇合適的物資供應商，進行市場調研，比質比價采購，降低物資采購價格。加強物資的驗收、保管和發放工作，嚴格控制物資損耗和浪費。推廣應用新技術、新工藝、新材料，降低工程材料消耗。3.機械費控制根據工程需要，合理配備機械設備，提高機械設備的利用率。加強對機械設備的維護和保養，確保機械設備的正常運行，降低機械設備的維修費用。合理安排機械設備的使用時間，避免機械設備的閑置和浪費。4.間接費控制嚴格控制項目管理費支出，精簡管理機構，減少管理人員數量?？刂妻k公費用、差旅費、業務招待費等支出，嚴格執行公司的費用報銷制度。合理安排施工場地，減少臨時設施費用支出。5.變更及簽證管理嚴格控制工程變更，工程變更必須經過相關部門和領導的批準。對工程變更進行詳細的記錄和核算，及時調整成本計劃。加強工程簽證管理，簽證必須真實、準確、及時，簽證費用應納入成本核算。五、成本核算1.核算對象工程項目成本核算應以單項工程為核算對象。對于規模較大、工期較長的工程項目，可以將單項工程劃分為若干個分部工程或分項工程進行核算。2.核算方法工程項目成本核算應采用會計核算和統計核算相結合的方法。會計核算應按照國家統一的會計制度進行，準確記錄工程項目的各項成本費用。統計核算應根據工程項目的特點和成本管理要求，對工程項目的成本數據進行收集、整理和分析。3.核算周期工程項目成本核算應按月進行，每月末應編制工程項目成本報表。工程項目竣工后，應及時進行竣工成本核算，編制竣工成本決算報表。六、成本分析1.分析方法工程項目成本分析應采用比較法、因素分析法、差額計算法等方法進行。比較法是將實際成本與計劃成本、預算成本、同行業先進水平等進行比較，找出差異，分析原因。因素分析法是將綜合指標分解為各個因素，分析各個因素對綜合指標的影響程度。差額計算法是利用各個因素的實際數與計劃數的差額，計算各個因素對成本的影響程度。2.分析內容工程項目成本分析應包括成本構成分析、成本變動分析、成本效益分析等內容。成本構成分析主要分析工程項目成本的構成情況，包括直接成本和間接成本的比例關系。成本變動分析主要分析工程項目成本的變動情況，包括成本增加或減少的原因。成本效益分析主要分析工程項目的成本效益情況，包括經濟效益和社會效益。3.分析報告工程項目成本分析應定期進行，每月末應編制工程項目成本分析報告。成本分析報告應包括成本分析的目的、方法、內容、結果及建議等內容。成本分析報告應報項目經理和公司相關部門審核批準，并作為成本管理決策的依據。七、成本考核1.考核指標工程項目成本考核指標應包括成本降低率、成本節約額、工期成本降低率等。成本降低率=（預算成本實際成本）/預算成本×100%成本節約額=預算成本實際成本工期成本降低率=（工期成本預算工期成本實際）/工期成本預算×100%2.考核方法工程項目成本考核應采用定量考核和定性考核相結合的方法。定量考核主要根據成本考核指標，對項目各部門和崗位的成本管理工作進行量化考核。定性考核主要根據項目各部門和崗位的成本管理職責履行情況，對其成本管理工作進行定性評價。3.考核結果應用工程項目成本考核結果應與項目各部門和崗位的績效掛鉤，作為績效獎金發放和崗位晉升的重要依據。對于成本管理工