某建筑有限公司項目策劃管理辦法?一、總則1.目的為加強公司項目策劃管理，規范項目策劃流程，提高項目管理水平，確保項目目標的實現，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司承接的各類建筑工程項目的策劃管理工作。3.基本原則項目策劃應遵循目標導向、系統規劃、科學合理、動態調整的原則。二、項目策劃的分類與內容1.項目前期策劃項目概況：包括項目名稱、地點、規模、建設單位、設計單位等基本信息。項目目標：明確項目的質量、進度、安全、成本等目標。市場分析：分析項目所在地區的建筑市場情況、競爭對手情況等。項目實施條件分析：評估項目的場地條件、周邊環境、資源供應等實施條件。2.項目實施策劃施工總體部署：確定項目的施工順序、施工段劃分、施工進度安排等。施工組織設計：包括施工方案、施工技術措施、施工質量保證措施、施工安全保證措施、施工進度保證措施等。資源配置計劃：制定勞動力、材料、機械設備等資源的配置計劃。項目風險管理策劃：識別項目可能面臨的風險，制定風險應對措施。項目溝通管理策劃：明確項目各參與方之間的溝通方式、溝通頻率等。3.項目收尾策劃收尾工作計劃：制定項目收尾階段的工作內容、工作進度安排等。竣工驗收策劃：策劃項目竣工驗收的組織、程序、資料準備等工作。項目后評價策劃：確定項目后評價的內容、方法、時間等。三、項目策劃的流程1.策劃啟動項目中標后，由項目經理組織相關人員成立項目策劃小組，明確策劃小組成員的職責分工。2.信息收集與分析策劃小組成員收集項目相關的各類信息，包括項目文件、市場信息、類似項目經驗等，并進行分析研究。3.策劃編制根據項目前期策劃、實施策劃和收尾策劃的內容要求，由項目經理組織相關人員進行策劃編制工作。策劃編制應充分考慮項目的特點、要求和實際情況，確保策劃的科學性和可行性。4.策劃評審策劃編制完成后，由公司組織相關部門和專家對項目策劃進行評審。評審內容包括策劃的完整性、合理性、可行性等。根據評審意見，策劃小組對策劃進行修改完善。5.策劃審批經評審通過的項目策劃報公司領導審批。公司領導根據項目的實際情況和公司的發展戰略，對項目策劃進行審批，并提出意見和建議。6.策劃實施與監控項目策劃經審批通過后，由項目經理組織項目團隊按照策劃內容進行實施。在項目實施過程中，應定期對策劃的執行情況進行監控和評估，及時發現問題并采取措施進行調整。7.策劃調整根據項目實施過程中的實際情況和監控評估結果，對項目策劃進行必要的調整。調整后的策劃應重新進行評審、審批和實施。四、項目策劃的職責分工1.項目經理負責組織項目策劃小組開展項目策劃工作。審核項目策劃的內容，確保策劃的合理性和可行性。組織項目團隊按照項目策劃進行實施，并對項目策劃的執行情況負責。2.項目技術負責人協助項目經理進行項目策劃的編制工作，提供技術支持和指導。審核施工組織設計、施工技術措施等技術文件，確保技術方案的科學性和可靠性。3.項目商務經理參與項目前期策劃中的市場分析和成本估算工作。負責項目實施策劃中的資源配置計劃和成本控制措施的制定。審核項目成本預算和結算文件，確保項目成本目標的實現。4.項目質量負責人參與項目策劃的編制工作，制定項目質量保證措施。負責項目實施過程中的質量控制和質量檢驗工作，確保項目質量目標的實現。5.項目安全負責人參與項目策劃的編制工作，制定項目安全保證措施。負責項目實施過程中的安全管理和安全教育工作，確保項目安全目標的實現。6.項目各部門負責人負責本部門相關工作的策劃編制和實施，配合項目經理完成項目策劃的各項工作。按照項目策劃的要求，組織本部門人員開展工作，并對工作結果負責。五、項目策劃的評審與審批1.評審組織公司成立項目策劃評審委員會，成員包括公司領導、相關部門負責人、專家等。評審委員會負責對項目策劃進行評審。2.評審內容項目策劃的完整性，是否涵蓋了項目管理的各個方面。項目策劃的合理性，是否符合項目的實際情況和公司的發展戰略。項目策劃的可行性，是否具有可操作性和可實現性。項目策劃的創新性，是否采用了先進的管理理念和方法。3.審批流程項目策劃經評審通過后，由項目經理將評審意見和修改后的策劃報公司領導審批。公司領導根據項目的實際情況和公司的發展戰略，對項目策劃進行審批，并簽署審批意見。經公司領導審批通過的項目策劃，由項目經理組織項目團隊按照策劃內容進行實施。六、項目策劃的實施與監控1.實施計劃項目經理根據項目策劃制定項目實施計劃，明確項目各階段的工作內容、工作進度、責任人等，并將實施計劃下達給項目團隊各成員。2.資源配置根據項目實施計劃，項目商務經理組織相關人員進行資源配置，確保項目所需的勞動力、材料、機械設備等資源及時供應。3.過程監控項目經理定期對項目策劃的執行情況進行檢查和評估，及時發現問題并采取措施進行解決。項目各部門負責人按照項目策劃的要求，組織本部門人員開展工作，并定期向項目經理匯報工作進展情況。公司相關部門對項目策劃的執行情況進行監督檢查，對發現的問題及時提出整改意見。4.溝通協調項目經理定期組織項目團隊召開項目例會，通報項目進展情況，協調解決項目實施過程中出現的問題。項目團隊各成員之間應保持密切溝通，及時交流工作信息，確保項目順利進行。項目經理應加強與建設單位、設計單位、監理單位等相關方的溝通協調，及時了解各方需求，解決各方關切的問題。七、項目策劃的調整1.調整原因項目實施過程中出現重大變更，如設計變更、施工條件變更等。項目策劃執行過程中發現原策劃存在不合理或不可行的地方。國家法律法規、政策標準發生變化，對項目策劃產生影響。2.調整流程由項目經理組織項目團隊相關人員對項目策劃調整的原因進行分析研究，并提出調整建議。調整建議經項目技術負責人、項目商務經理等相關人員審核后，報項目經理審批。項目經理審批通過后，將調整后的項目策劃報公司相關部門和領導審批。經公司領導審批通過的調整后的項目策劃，由項目經理組織項目團隊按照新的策劃內容進行實施。八、項目策劃的文檔管理1.文檔分類項目策劃文檔包括項目前期策劃文檔、項目實施策劃文檔、項目收尾策劃文檔等。2.文檔編制項目策劃文檔由項目策劃小組相關人員按照文檔格式要求進行編制，確保文檔內容的準確性和完整性。3.文檔審核項目策劃文檔編制完成后，由項目經理組織相關人員進行審核，確保文檔質量。4.文檔歸檔項目策劃文檔審核通過后，按照公司檔案管理規定進行歸檔保存，以備查閱。九、項目策劃的考核與獎懲1.考核指標項目策劃的完整性、合理性、可行性。項目策劃的執行情況，包括項目進度、質量、安全、成本等目標的實現情況。項目策劃調整的及時性和有效性。2.考核方式公司定期對項目策劃的實施情況進行考核評估，采用項目自評、公司評審等方式進行。考核評估結果作為項目團隊和個人績效考核的重要依據。3.獎懲措施對項目策