煤礦頂板管理規(guī)定?一、總則1.目的為加強煤礦頂板管理，有效控制頂板事故的發(fā)生，保障煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本煤礦實際情況，制定本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于本煤礦范圍內(nèi)所有采煤、掘進工作面以及巷道修護等作業(yè)場所的頂板管理。3.基本原則頂板管理遵循"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，堅持"管理、裝備、培訓(xùn)并重"的原則，采取有效的支護措施和管理手段，確保頂板處于良好的支護狀態(tài)。二、頂板管理職責(zé)1.礦長職責(zé)礦長是煤礦頂板管理的第一責(zé)任人，全面負責(zé)頂板管理工作，制定頂板管理目標和計劃，組織建立健全頂板管理制度，保證頂板管理所需的人力、物力和財力投入。2.總工程師職責(zé)總工程師負責(zé)頂板管理技術(shù)工作，組織編制和審查頂板管理專項設(shè)計和安全技術(shù)措施，解決頂板管理中的技術(shù)難題，指導(dǎo)現(xiàn)場頂板管理工作。3.生產(chǎn)副礦長職責(zé)生產(chǎn)副礦長負責(zé)組織實施采煤、掘進等生產(chǎn)作業(yè)過程中的頂板管理工作，協(xié)調(diào)解決頂板管理中的生產(chǎn)問題，確保頂板管理措施的有效落實。4.安全副礦長職責(zé)安全副礦長負責(zé)監(jiān)督檢查頂板管理工作的執(zhí)行情況，對頂板管理存在的安全隱患提出整改意見，督促相關(guān)部門和人員及時整改。5.其他副礦長職責(zé)按照各自分工，負責(zé)分管范圍內(nèi)的頂板管理工作，協(xié)助礦長做好頂板管理的各項工作。6.區(qū)（隊）長職責(zé)區(qū)（隊）長是本單位頂板管理的直接責(zé)任人，負責(zé)組織實施本單位作業(yè)場所的頂板管理工作，嚴格執(zhí)行頂板管理制度和安全技術(shù)措施，確保作業(yè)安全。7.班組長職責(zé)班組長負責(zé)本班組作業(yè)范圍內(nèi)的頂板管理工作，在作業(yè)前對頂板情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報，組織本班組人員正確使用支護材料和設(shè)備。8.工程技術(shù)人員職責(zé)工程技術(shù)人員負責(zé)編制頂板管理相關(guān)的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，深入現(xiàn)場指導(dǎo)頂板管理工作，及時解決頂板管理中的技術(shù)問題。三、頂板管理技術(shù)基礎(chǔ)工作1.地質(zhì)資料收集與分析地質(zhì)部門應(yīng)及時收集、整理和分析井田范圍內(nèi)的地質(zhì)資料，包括煤層賦存條件、頂板巖性、地質(zhì)構(gòu)造等，為頂板管理提供準確的地質(zhì)依據(jù)。2.礦壓觀測建立健全礦壓觀測系統(tǒng)，定期對采煤、掘進工作面及巷道進行礦壓觀測，掌握頂板來壓規(guī)律和支護效果，為優(yōu)化支護參數(shù)提供依據(jù)。3.支護設(shè)計根據(jù)地質(zhì)條件、煤層賦存情況和開采工藝，由工程技術(shù)人員編制科學(xué)合理的支護設(shè)計，明確支護方式、支護參數(shù)、支護材料等要求。4.作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)措施編制采煤、掘進作業(yè)規(guī)程和巷道修護等安全技術(shù)措施中應(yīng)包含詳細的頂板管理內(nèi)容，明確頂板管理的方法、步驟和安全注意事項。四、采煤工作面頂板管理1.采煤方法選擇根據(jù)煤層賦存條件和地質(zhì)構(gòu)造，合理選擇采煤方法，優(yōu)先采用先進、安全、高效的采煤工藝，確保頂板管理的有效性。2.支護方式（1）根據(jù)頂板巖性和煤層厚度等因素，選擇合適的支護方式，如單體液壓支柱支護、綜采支架支護等。（2）綜采工作面必須使用符合設(shè)計要求的液壓支架，保證支架初撐力、工作阻力等參數(shù)符合規(guī)定。（3）單體液壓支柱支護的采煤工作面，支柱應(yīng)迎山有力，嚴禁空載或失效支柱。3.支護質(zhì)量（1）嚴格按照支護設(shè)計要求進行支護，確保支護密度、柱距、排距等符合規(guī)定。（2）加強支護質(zhì)量檢測，采用頂板離層儀、液壓支架壓力監(jiān)測儀等設(shè)備，對頂板支護情況進行實時監(jiān)測。（3）對支護不合格的部位及時進行整改，嚴禁在支護不合格的情況下進行采煤作業(yè)。4.頂板管理流程（1）采煤工作面回采前，必須對工作面頂板進行全面檢查，處理掉危巖活矸。（2）采煤過程中，應(yīng)及時移架或回柱放頂，保持頂板的完整性。（3）放頂時，必須按照由下向上、由采空區(qū)向煤壁的順序進行，嚴禁違章作業(yè)。（4）工作面結(jié)束后，應(yīng)及時對頂板進行妥善處理，防止頂板垮落造成事故。五、掘進工作面頂板管理1.巷道支護設(shè)計根據(jù)巷道的用途、圍巖性質(zhì)和服務(wù)年限等因素，設(shè)計合理的巷道支護形式和參數(shù)，一般采用錨桿支護、錨索支護或錨噴支護等。2.臨時支護（1）掘進工作面嚴禁空頂作業(yè)，必須使用臨時支護。臨時支護形式應(yīng)根據(jù)巷道頂板情況合理選擇，如前探梁支護、金屬支架臨時支護等。（2）臨時支護的安裝必須牢固可靠，能夠有效控制頂板，防止頂板冒落傷人。3.永久支護（1）錨桿（索）支護巷道應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求施工，保證錨桿（索）的安裝質(zhì)量，錨桿的錨固力、預(yù)緊力等符合規(guī)定。（2）錨噴支護巷道應(yīng)控制好噴漿質(zhì)量，保證噴層厚度和強度符合要求。（3）巷道永久支護應(yīng)緊跟掘進工作面，及時進行支護，嚴禁滯后支護。4.頂板管理措施（1）掘進過程中，應(yīng)加強對頂板的觀察，發(fā)現(xiàn)頂板有異常變化時，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取相應(yīng)的措施進行處理。（2）嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，進入作業(yè)地點前，班組長必須對作業(yè)地點的頂板和兩幫進行檢查，處理掉危巖活矸。（3）在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、頂板破碎等特殊地段，應(yīng)采取加強支護措施，如增加錨桿（索）數(shù)量、縮小錨桿（索）間排距等。六、巷道修護頂板管理1.修護準備工作（1）巷道修護前，必須制定詳細的修護安全技術(shù)措施，明確修護方法、支護方式、施工順序等。（2）對修護巷道的頂板和兩幫進行檢查，處理掉危巖活矸，加固好臨近巷道的支護。（3）準備好所需的支護材料和施工工具，并確保其質(zhì)量符合要求。2.修護支護（1）根據(jù)巷道損壞情況，合理選擇支護方式進行修護，如采用架棚支護、錨索加固等。（2）修護過程中，應(yīng)先對頂板進行臨時支護，然后再進行永久支護，確保施工安全。（3）嚴格控制修護質(zhì)量，保證支護的強度和穩(wěn)定性，滿足巷道使用要求。3.頂板管理注意事項（1）在巷道修護時，嚴禁同時拆除相鄰兩架支架，防止頂板大面積冒落。（2）加強對修護現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置專人觀察頂板，發(fā)現(xiàn)異常情況及時發(fā)出警報，停止作業(yè)，撤出人員。（3）修護完成后，應(yīng)對巷道支護情況進行檢查驗收，確保符合要求。七、頂板事故預(yù)防與處理1.頂板事故預(yù)防措施（1）加強職工培訓(xùn)，提高職工的頂板管理意識和操作技能，使其熟悉頂板事故的預(yù)防方法和處理措施。（2）嚴格執(zhí)行頂板管理制度和安全技術(shù)措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除頂板管理中的隱患。（3）定期對頂板管理情況進行總結(jié)分析，針對存在的問題制定改進措施，不斷提高頂板管理水平。（4）加強對頂板監(jiān)測設(shè)備的維護和管理，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，及時掌握頂板動態(tài)。2.頂板事故應(yīng)急處理（1）發(fā)生頂板事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即停止作業(yè)，迅速撤離到安全地點，并及時向礦調(diào)度室匯報。（2）礦調(diào)度室接到匯報后，應(yīng)立即啟動頂板事故應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進行搶險救援。（3）搶險救援人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，制定合理的救援方案，采取有效的措施進行頂板支護和人員解救，防止事故擴大。（4）事故處理結(jié)束后，應(yīng)及時對事故原因進行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。八、監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查（1）安全管理部門負責(zé)對全礦頂板管理工作進行定期和不定期的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，督促相關(guān)單位和人員進行整改。（2）各業(yè)務(wù)部門按照職責(zé)分工，負責(zé)對本專業(yè)范圍內(nèi)的頂板管理工作進行監(jiān)督檢查，確保頂板管理措施的有效落實。（3）區(qū)（隊）應(yīng)加強對本單位作業(yè)場所頂板管理工作的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理頂板管理中的問題。2.考核（1）建立頂板管理考核制度，對頂板管理工作成績突出的單位和個人進行表彰獎勵，對頂板管理不到位的單