采掘隊管理制度匯編?一、總則1.目的為了加強采掘隊的管理，規范員工行為，提高工作效率，確保安全生產，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本管理制度適用于采掘隊全體員工。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和企業財產安全。質量至上原則：嚴格控制采掘工程質量，滿足生產需求。高效協作原則：各崗位員工密切配合，提高整體工作效率。獎懲分明原則：對表現優秀的員工給予獎勵，對違規違紀的員工進行處罰。二、員工行為規范1.出勤與請假制度員工應嚴格遵守工作時間，按時出勤。不得遲到、早退、曠工。請假需提前填寫請假申請表，按規定權限審批。病假需提供醫院證明。2.勞動紀律工作期間嚴禁睡覺、串崗、脫崗、干私活等。不得在工作場所吸煙、打鬧、嬉戲。遵守企業各項規章制度，服從工作安排。3.文明施工保持工作現場整潔衛生，物料擺放整齊。愛護設備、工具，節約能源和原材料。尊重他人勞動成果，團結協作，文明施工。三、安全生產管理制度1.安全責任制度明確隊長、班組長、員工等各級人員的安全職責。簽訂安全生產責任書，層層落實安全責任。2.安全培訓制度新員工入職必須進行三級安全教育培訓。定期組織員工進行安全知識、技能培訓，提高安全意識。3.安全檢查制度每日進行班前、班中、班后安全檢查。定期進行全面安全檢查，及時排查安全隱患。4.安全操作規程各工種必須嚴格按照安全操作規程作業。對安全操作規程進行培訓和考核，確保員工熟悉掌握。5.事故應急預案制定完善的事故應急預案，包括火災、瓦斯爆炸、透水等。定期組織應急演練，提高員工應急處置能力。四、采掘工程質量管理制度1.質量標準明確采掘工程的質量標準，包括巷道規格、支護質量等。嚴格按照質量標準進行施工。2.質量驗收制度實行班組自檢、隊組互檢、項目部專檢的質量驗收制度。對驗收不合格的工程及時進行整改。3.質量獎懲制度對質量達標的班組和個人給予獎勵。對質量不達標的責任人進行處罰。五、設備管理制度1.設備臺賬管理建立設備臺賬，記錄設備的型號、數量、購置時間等信息。定期更新設備臺賬，確保信息準確。2.設備維護保養制度制定設備維護保養計劃，定期對設備進行維護保養。做好設備維護保養記錄，及時處理設備故障。3.設備操作規程為每臺設備制定操作規程，員工必須嚴格按照操作規程操作。對設備操作人員進行培訓，確保其熟悉操作規程。4.設備報廢更新制度對老化、損壞嚴重的設備進行報廢處理。根據生產需求及時更新設備。六、材料管理制度1.材料計劃根據采掘工程進度，提前制定材料需求計劃。材料計劃要準確合理，避免浪費。2.材料采購按照材料計劃進行采購，選擇合格的供應商。對采購的材料進行驗收，確保質量符合要求。3.材料發放建立材料發放臺賬，嚴格按照規定發放材料。實行限額領料制度，控制材料消耗。4.材料回收復用加強材料回收復用工作，提高材料利用率。對回收的材料進行分類整理、修復，及時投入使用。七、成本管理制度1.成本核算建立成本核算體系，對采掘隊的各項成本進行核算。明確成本核算的對象、內容和方法。2.成本控制制定成本控制目標，采取有效措施控制成本。嚴格控制材料消耗、設備維修費用等成本支出。3.成本分析與考核定期進行成本分析，查找成本管理中存在的問題。根據成本考核結果，對相關責任人進行獎懲。八、績效考核制度1.考核指標制定績效考核指標，包括安全生產、工程質量、工作任務完成情況等。考核指標要明確、具體、可量化。2.考核方法采用日常考核與定期考核相結合的方法。日常考核由班組長負責，定期考核由隊部組織。3.考核結果應用根據績效考核結果，對員工進行獎懲。將績效考核結果與員工晉升、薪酬調整等掛鉤。九、附則1.本管理制度匯編自發布之日起生效。