采掘隊(duì)管理制度匯編?一、總則1.目的為了加強(qiáng)采掘隊(duì)的管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本管理制度適用于采掘隊(duì)全體員工。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格控制采掘工程質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求。高效協(xié)作原則：各崗位員工密切配合，提高整體工作效率。獎(jiǎng)懲分明原則：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的員工進(jìn)行處罰。二、員工行為規(guī)范1.出勤與請(qǐng)假制度員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，按時(shí)出勤。不得遲到、早退、曠工。請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按規(guī)定權(quán)限審批。病假需提供醫(yī)院證明。2.勞動(dòng)紀(jì)律工作期間嚴(yán)禁睡覺、串崗、脫崗、干私活等。不得在工作場(chǎng)所吸煙、打鬧、嬉戲。遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。3.文明施工保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊。愛護(hù)設(shè)備、工具，節(jié)約能源和原材料。尊重他人勞動(dòng)成果，團(tuán)結(jié)協(xié)作，文明施工。三、安全生產(chǎn)管理制度1.安全責(zé)任制度明確隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工等各級(jí)人員的安全職責(zé)。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全責(zé)任。2.安全培訓(xùn)制度新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)、技能培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。3.安全檢查制度每日進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。定期進(jìn)行全面安全檢查，及時(shí)排查安全隱患。4.安全操作規(guī)程各工種必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)。對(duì)安全操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保員工熟悉掌握。5.事故應(yīng)急預(yù)案制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、瓦斯爆炸、透水等。定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。四、采掘工程質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確采掘工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括巷道規(guī)格、支護(hù)質(zhì)量等。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2.質(zhì)量驗(yàn)收制度實(shí)行班組自檢、隊(duì)組互檢、項(xiàng)目部專檢的質(zhì)量驗(yàn)收制度。對(duì)驗(yàn)收不合格的工程及時(shí)進(jìn)行整改。3.質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行處罰。五、設(shè)備管理制度1.設(shè)備臺(tái)賬管理建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間等信息。定期更新設(shè)備臺(tái)賬，確保信息準(zhǔn)確。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，及時(shí)處理設(shè)備故障。3.設(shè)備操作規(guī)程為每臺(tái)設(shè)備制定操作規(guī)程，員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其熟悉操作規(guī)程。4.設(shè)備報(bào)廢更新制度對(duì)老化、損壞嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理。根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)更新設(shè)備。六、材料管理制度1.材料計(jì)劃根據(jù)采掘工程進(jìn)度，提前制定材料需求計(jì)劃。材料計(jì)劃要準(zhǔn)確合理，避免浪費(fèi)。2.材料采購(gòu)按照材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商。對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合要求。3.材料發(fā)放建立材料發(fā)放臺(tái)賬，嚴(yán)格按照規(guī)定發(fā)放材料。實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗。4.材料回收復(fù)用加強(qiáng)材料回收復(fù)用工作，提高材料利用率。對(duì)回收的材料進(jìn)行分類整理、修復(fù)，及時(shí)投入使用。七、成本管理制度1.成本核算建立成本核算體系，對(duì)采掘隊(duì)的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算。明確成本核算的對(duì)象、內(nèi)容和方法。2.成本控制制定成本控制目標(biāo)，采取有效措施控制成本。嚴(yán)格控制材料消耗、設(shè)備維修費(fèi)用等成本支出。3.成本分析與考核定期進(jìn)行成本分析，查找成本管理中存在的問題。根據(jù)成本考核結(jié)果，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。八、績(jī)效考核制度1.考核指標(biāo)制定績(jī)效考核指標(biāo)，包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況等。考核指標(biāo)要明確、具體、可量化。2.考核方法采用日?？己伺c定期考核相結(jié)合的方法。日常考核由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，定期考核由隊(duì)部組織。3.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。將績(jī)效考核結(jié)果與員工晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤。九、附則1.本管理制度匯編自發(fā)布之日起生效。