北京建工集團技術管理制度?一、總則1.目的本技術管理制度旨在規范北京建工集團（以下簡稱"集團"）的技術管理工作，提高集團整體技術水平，確保工程質量和施工安全，推動技術創新與進步，增強集團市場競爭力。2.適用范圍本制度適用于集團總部及所屬各子公司、分公司、項目經理部等相關部門和單位的技術管理活動。3.基本原則遵循國家和地方有關工程建設的法律法規、標準規范。堅持技術先行、科學管理、持續改進的理念。強化技術創新，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。確保技術管理工作與工程建設各環節緊密結合，提高技術工作的有效性和效率。二、技術管理體系與職責1.技術管理體系集團建立以集團技術中心為核心，各級技術管理部門和技術人員為支撐的技術管理體系，形成上下聯動、協同高效的技術管理網絡。2.集團總部技術管理職責制定和完善集團技術管理制度、技術標準和技術規范。組織編制集團技術發展規劃和年度技術工作計劃。負責重大工程技術方案的評審與決策。指導和監督所屬單位的技術管理工作，組織技術交流與培訓。開展技術創新活動，推動科技成果轉化與應用。負責集團技術檔案的管理與歸檔工作。3.所屬單位技術管理職責貫徹執行集團技術管理制度和相關標準規范。組織編制本單位技術發展規劃和年度技術工作計劃，并報集團備案。負責本單位工程技術方案的編制、審核與實施。開展技術培訓與技術交流活動，提高技術人員業務水平。組織本單位技術創新工作，總結推廣先進技術經驗。負責本單位技術資料的收集、整理與歸檔工作，并定期向集團報送。4.項目經理部技術管理職責嚴格執行集團和所屬單位的技術管理制度、標準規范和技術方案。負責編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件，并報所屬單位審批。組織施工技術交底，確保施工人員熟悉施工工藝和技術要求。加強施工過程中的技術指導與質量控制，及時解決技術問題。做好工程技術資料的收集、整理與歸檔工作，確保資料真實、完整、有效。三、技術標準與規范管理1.標準規范的收集與更新集團技術管理部門負責收集國家、行業和地方有關工程建設的各類技術標準、規范、規程等文件資料，并建立標準規范數據庫。定期跟蹤標準規范的更新情況，及時下載新的標準規范文件，確保集團使用的標準規范為最新版本。2.標準規范的宣貫與培訓組織開展標準規范的宣貫培訓活動，使技術人員和施工人員熟悉標準規范的內容和要求。根據工程實際情況，針對標準規范的重點、難點問題進行詳細講解，確保標準規范的有效執行。3.標準規范的執行監督在工程建設過程中，加強對標準規范執行情況的監督檢查，確保工程施工符合標準規范要求。對違反標準規范的行為及時進行糾正，并追究相關責任人的責任。四、施工組織設計與專項施工方案管理1.施工組織設計編制工程項目開工前，項目經理部應根據工程特點、施工要求和合同約定，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等內容。2.專項施工方案編制對于危險性較大的分部分項工程，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、拆除工程、臨時用電工程等，應編制專項施工方案。專項施工方案應包括工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙等內容。3.方案審核與審批施工組織設計和專項施工方案編制完成后，應報所屬單位技術管理部門審核。所屬單位技術負責人應組織相關部門和人員對方案進行評審，提出修改意見，經修改完善后由所屬單位技術負責人審批。對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，所屬單位應組織專家進行論證，并根據專家論證意見對方案進行修改完善后，報集團技術管理部門備案。4.方案實施與變更施工組織設計和專項施工方案一經批準，應嚴格組織實施。在施工過程中，如因工程實際情況需要變更施工組織設計或專項施工方案，應按原審核、審批程序進行變更。五、技術交底管理1.技術交底分類技術交底分為施工組織設計交底、專項施工方案交底、分項工程技術交底、季節性施工技術交底等。2.技術交底內容施工組織設計交底應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。專項施工方案交底應包括專項工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施等內容。分項工程技術交底應包括分項工程的施工工藝、質量標準、操作要點、安全注意事項等內容。季節性施工技術交底應包括季節性施工的特點、施工要求、技術措施、安全注意事項等內容。3.技術交底流程技術交底應分級進行，由項目技術負責人向施工員、質量員、安全員等管理人員交底，施工員、質量員、安全員等管理人員再向班組長交底，班組長向作業人員交底。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認，并留存歸檔。六、施工過程技術管理1.技術指導與服務項目技術負責人應在施工過程中加強技術指導，及時解決施工人員提出的技術問題。技術人員應深入施工現場，了解施工情況，對施工工藝、質量控制、安全管理等方面進行技術服務。2.質量控制嚴格執行質量檢驗制度，加強施工過程中的質量檢驗和驗收工作。按照國家和地方有關標準規范及施工組織設計、專項施工方案的要求，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗。對各分項工程、分部工程進行質量驗收，確保工程質量符合要求。3.安全技術管理編制安全技術措施，對施工過程中的安全風險進行識別和評估，并制定相應的防范措施。加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。在施工現場設置明顯的安全警示標志，確保施工安全。4.技術變更管理施工過程中如發生技術變更，應及時辦理技術變更手續。技術變更應經原設計單位同意，并由建設單位、設計單位、施工單位等相關方簽字確認。技術變更實施后，應及時對施工組織設計、專項施工方案等進行相應調整。七、技術創新與科技成果管理1.技術創新活動鼓勵所屬單位和項目開展技術創新活動，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。集團設立技術創新獎勵基金，對在技術創新方面取得突出成績的單位和個人進行表彰和獎勵。2.科技成果申報與鑒定所屬單位取得的科技成果應及時向集團技術管理部門申報。集團技術管理部門負責組織科技成果的鑒定工作，對符合條件的科技成果推薦申報上級科技獎勵。3.科技成果推廣與應用集團對具有推廣應用價值的科技成果，應組織開展成果推廣應用工作，提高集團整體技術水平和經濟效益。所屬單位應積極推廣應用集團發布的科技成果，將科技成果轉化為實際生產力。八、技術資料管理1.技術資料分類技術資料包括施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、技術交底、工程變更通知、原材料及構配件質量證明文件、檢驗檢測報告、施工記錄、質量驗收記錄、安全資料、技術總結等。2.技術資料收集與整理項目技術人員應及時收集、整理施工過程中的各類技術資料，確保資料真實、完整、有效。技術資料應分類歸檔，建立電子和紙質檔案，便于查閱和管理。3.技術資料保管與移交技術資料應妥善保管，防止丟失、損壞。工程竣工后，項目技術負責人應將整理好的技術資料移交所屬單位檔案室存檔。所屬單位檔案室應按照檔案管理規定，對技術資料進行長期保管。九、技術培訓與交流1.技術培訓計劃集團和所屬單位應根據技術管理工作需要，制定年度技術培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。2.培訓內容與方式培訓內容包括工程建設法律法規、標準規范、施工技術、質量安全管理、新技術應用等。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、專家講座、技術交流會議、網絡培訓等多種形式。3.技術交流活動定期組織技術交流活動，分享技術管理經驗和工程建設中的先進技術、工藝、方法。鼓勵技術人員參加行業內的技術交流會議和學術研討會，拓寬技術視野，提高技術水平。十、技術考核與獎勵1.技術考核建立技術人員考核制度，對技術人員的技術水平、工作業績、創新能力等進行考核評價。