工程項目施工質(zhì)量管理制度匯編?一、總則1.目的為加強工程項目施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到預期目標，滿足相關(guān)標準和合同要求，特制定本制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的施工質(zhì)量管理活動。3.依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范以及公司質(zhì)量管理體系文件編制。二、質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、施工班組長等為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，明確各成員的質(zhì)量管理職責。2.質(zhì)量管理職責項目經(jīng)理：對工程項目施工質(zhì)量全面負責，組織制定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，確保資源配置滿足質(zhì)量要求，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題。項目技術(shù)負責人：負責編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件，指導施工人員正確施工，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。質(zhì)量管理人員：對施工過程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，定期向上級匯報質(zhì)量情況。施工班組長：組織本班組人員按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，確保本班組施工質(zhì)量。3.質(zhì)量管理體系文件編制質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等質(zhì)量管理體系文件，明確質(zhì)量管理流程和要求，并確保文件的有效執(zhí)行和持續(xù)改進。三、施工準備階段質(zhì)量管理1.施工圖紙會審在收到施工圖紙后，組織相關(guān)人員進行圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時與設(shè)計單位溝通解決，形成圖紙會審記錄。2.施工組織設(shè)計編制根據(jù)工程特點和施工要求，由項目技術(shù)負責人編制施工組織設(shè)計，經(jīng)審批后組織實施。施工組織設(shè)計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。3.施工技術(shù)交底施工前，由項目技術(shù)負責人向施工管理人員、施工班組長進行技術(shù)交底，施工班組長向施工人員進行操作交底，使施工人員熟悉施工工藝、質(zhì)量標準和操作要求。技術(shù)交底應形成記錄。4.原材料、構(gòu)配件檢驗對進入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件進行檢驗，檢查其質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行見證取樣送檢，合格后方可使用。建立原材料、構(gòu)配件臺賬，記錄其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源等信息。四、施工過程質(zhì)量管理1.質(zhì)量檢驗制度施工班組進行自檢，施工人員在完成每一道工序后，對自己的施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。施工班組之間進行互檢，由班組長組織本班組人員對其他班組施工的工序進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。項目部進行專檢，質(zhì)量管理人員對施工過程進行定期和不定期檢查，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，督促整改。2.隱蔽工程驗收隱蔽工程在隱蔽前，由施工單位通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽，并形成隱蔽工程驗收記錄。隱蔽工程驗收記錄應包括隱蔽工程的部位、內(nèi)容、驗收情況等信息。3.分項、分部工程質(zhì)量驗收分項工程完成后，由施工單位項目技術(shù)負責人組織項目專業(yè)技術(shù)質(zhì)量負責人等進行驗收，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收。分部工程完成后，由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。分項、分部工程質(zhì)量驗收應符合相關(guān)標準規(guī)范的要求，并形成驗收記錄。4.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時進行分析和處理。一般質(zhì)量問題由項目部組織相關(guān)人員進行分析，制定整改措施，督促整改；嚴重質(zhì)量問題應及時報告公司質(zhì)量管理部門，由公司組織相關(guān)專家進行分析處理，并采取相應的預防措施，防止問題再次發(fā)生。質(zhì)量問題處理應形成記錄。五、成品保護管理1.成品保護措施制定根據(jù)工程特點和施工進度，制定成品保護措施，明確各施工階段成品保護的重點部位和保護方法。2.成品保護責任落實明確各施工班組和施工人員的成品保護責任，對造成成品損壞的責任人進行追究。3.成品保護實施采取防護、覆蓋、封閉等措施對已完成的分項工程、分部工程及設(shè)備、設(shè)施等進行保護，防止其受到損壞。對易損壞的成品，應設(shè)置警示標志。六、質(zhì)量資料管理1.質(zhì)量資料收集與整理施工過程中，各部門和人員應及時收集、整理質(zhì)量資料，確保資料的真實性、完整性和準確性。質(zhì)量資料包括施工圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄、質(zhì)量問題處理記錄等。2.質(zhì)量資料歸檔工程竣工后，按照檔案管理的要求，將質(zhì)量資料進行歸檔整理，移交公司檔案室保存。七、質(zhì)量獎懲制度1.獎勵規(guī)定對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金等。具體獎勵情形如下：在質(zhì)量管理活動中提出合理化建議，經(jīng)采納后取得顯著質(zhì)量效益的。在質(zhì)量檢查中成績突出，連續(xù)多次獲得優(yōu)秀的。對質(zhì)量問題處理及時、有效，避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的。2.懲罰規(guī)定對違反質(zhì)量管理規(guī)定，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的部門和個人，給予相應的處罰。處罰方式包括警告、罰款、辭退等。具體處罰情形如下：未按施工規(guī)范和質(zhì)量標準施工，導致質(zhì)量問題的。對質(zhì)量問題整改不力，造成質(zhì)量事故擴大的。偽造、涂改質(zhì)量資料的。八、質(zhì)量管理培訓與考核1.質(zhì)量管理培訓定期組織質(zhì)量管理培訓，提高施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。培訓內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系文件、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、質(zhì)量檢驗方法等。2.質(zhì)量管理考核對施工人員的質(zhì)量管理知識和技能進行考核，考核結(jié)果作為績效評價和崗位晉升的依據(jù)。考核方式包括筆試