公司會議紀要范文公司會議紀要范文「篇一」20__年6月4號上午，重慶__房地產開發有限公司__項目部在會議室召開了工程專題會議，會議由項目總經理a主持，參會人員有董事長_，副董事長_，監事長_，工程總監_，營銷經理_，后勤保障部經理_，施工方負責人_，列席會議的有……會議就工程相關問題作了討論，現紀要如下：一、完善工程管理制度（1）工作進度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現象，會議要求工程部按階段目標提出進度計劃。6月7日前需提出現階段的具體進度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設置和準備計劃、一期工程6月底到達預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進度計劃。（2）安全禮貌施工。施工現場必須嚴格遵守《施工安全規范》，做好施工安全防護；工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學習和借鑒其他項目部的優秀做法，做到安全、禮貌施工，提升項目部形象。（3）圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時糾正圖紙的紕漏，發放時應保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤；施工方對圖紙有疑問的，必須及時提出和解決；行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。（4）端正工作態度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務落實到實處，做好工作的協調和銜接，遇到不能解決的問題時應按流程向上級匯報。二、加大對材料的監管力度（1）嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買；涉及水電類材料的申報計劃，需由水電工程師__簽字報批；工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。（2）加強對材料的監管。重視材料的入庫統計監督，保證材料的數量和質量；科學保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。三、加強配合與協調（1）全力配合。工程部與營銷部進取配合，加快工程進度，在6月底到達預售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過程中可預見的安全隱患提出應急預案。（2）加強協調。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協商解決施工中遇到的問題；維護好外部關系，相關部門配合做好接待工作，理解配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與提議。四、相關工作的安排一期工程開盤時間定于6月28日，由于時間倉促，由銷售經理提出定價方案和優惠政策，呈報董事會審議，并與各部門協調，做好開盤前的宣傳和準備工作。為科學統計考勤，即日起員工請休假應以書面形式，按流程審批后交行政部備案。公司會議紀要范文「篇二」會議名稱：安全生產工作會議會議地點：項目部會議室主持人：xxx記錄人：xxx參加會議人員項目部全體管理人員及各班組負責人會議時間：2014年5月25日晚xxx：上周在進度、質量和安全方面都有所提高，是因為各班組的配合到位，業主對我們也有所肯定，但是大家不能松懈，要繼續保持、加強管理，尤其是安全，其次是質量和進度、文明施工。各自做好自己份內的工作，這樣就有信心達到要求。下周是晴天，要抓緊工期，各班組盡快安排人員都到位，加班加點，做好配合。現在在進度上雖然掉得不多，但與計劃相比還是有十天的差距，大家要有緊迫感。下面由姜經理講一下下周的進度計劃。姜華：上周的進度基本達到要求，關鍵在于各班組的配合，當然也與天氣有關。接下來各班組要再接再厲，該加班時就得加班，有問題時需提與項目部溝通。下周的進度安排如下：1#樓：28號完成基礎梁底板綁扎，30號完成地下室剪力墻制作預埋和底板周邊及翻邊的模板，31號完成地下室底板混凝土的澆筑，之后做養護和放線；2#樓：28號前完成一層柱、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時搭設外架，模板做好加固，28號澆筑混凝土，要注意梯間部位，不要犯質量通病，確保拆模后的感觀質量良好。3#29號開始三層結構平面的模板制作安裝與內架搭設以及筋綁扎，焊接與安裝；4#樓：28號前完成全部的基礎柱澆砼，29號基礎驗收，31號前完成土方回填，做好吊裝前的準備；5#、6#樓鋼構繼續安裝工作。在安全方面，要注意好三寶四口五臨邊、高空墜物、塔吊，各管理人員之間做好配合。在質量方面首先要要確保對圖紙掌握透徹，其次要保證軸線控制在偏差范圍之內，第三要按程序施工。庫管和采購要經常清點庫存，確保材料充足。各班組也要及時填好所需材料的申請單上報，以免因為材料供應不及時而影響工期。預算員要多在現場查看，對于合同范圍外的工程量做好記錄并及時做好簽證資料。xxx：砼的平整度、感觀絕對要控制在范圍內并且及時做好養護，尤其是樓梯部位的，否則對相關班組及管理人員追究責任，從制模開始每一步都要仔細，廁所反沿河邊梁要控制到位，之前有模板加固不到位的情況，同時也體現了管理不到位，要吸取教訓。進現場要正確佩戴安全帽。鋼構吊車司機和塔吊司機在工作時嚴禁使用手機，違反者罰款500元/次。臨時用電和生活用電都要注意安全，對于空調的使用做一個初步的規定：25℃以下、上班時間房間內無人時不允許開空調，否則罰款500元/次，下雨開空調的罰款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和辦公室的衛生，周六安全員與會計做全面檢查，實行獎罰制度。在采購方面采購員沒有定價權，要與會計或經理商量，未經項目經理簽字的材料申請單不予采購。管理人員在倉庫領的東西要自己保管好，若非人為損壞需要更換，以舊換新，若因自己不小心遺失則進行處罰。徐xx：材料方面，各班組對自己所需要的材料的量做好統計再報給項目部，最好控制在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，節約用電，做好自己的個人衛生。張xx：上周架子工進場開始搭設外腳手架，鋼管不美觀、不規范，油漆也不達標，要求整改。進入施工現場不得帶入過早用的一次性用品，以免在現場亂丟垃圾(回復：在現場增設兩處垃圾桶)。張xx：木工上周例會答應過的支模架間距不超過1米，現場依舊不到位，有的模板下面是空的用腳都踩得下去，搭支模架的鋼管扣件要鎖死；鋼筋工的面筋沒有做機械連接，要求五肢箍都只用四肢箍，電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠；泥工在混凝土養護時不到位，平整度也不達標。施工辦公室的衛生由施工員及助理施工員輪流做。木工：6#樓的材料上不去。(回復：用吊車，控制好時間和材料量)希望鋼筋做好自查，不要在封模后再調整鋼筋的垂直度。公司會議紀要范文「篇三」組織單位：建筑工程有限公司會議時間：x年xx月xx日上午：會議地點：公司會議室參加單位：主持人：記錄人：x年xx月xx日下午,邀請上述項目工程技術人員,對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。會議內容技術負責人發言：辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年，現迎接新的x年，希望大家共同努力，再創佳績！下面交代后續工作的計劃：一、因公司項目增多，現增加一個主施工員、材料采購員，主施工員負責項目上所有的質量、安全及班組之間的協調及配合工作，現場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主、配合、協助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表。總體負責由負責。二、施工計劃：(詳見附件)三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過程管理工作，嚴格執行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。四、發揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日項目正常施工，項目部不予放假。施工員發言：一、上述施工計劃與班組溝通調整后執行;二、腳手架部分有松動現象的，進行加固處理;三、班組人員請盡快上齊。發言：進度計劃與班組認同后執行。發言：一、設備的升節、保養及維修;二、腳手架需以墊層方式加固;三、完善臨邊防護。發言：一、材料采購需、配合;二、嚴格按采購制度執行。備注：以上內容參會人員無疑議！公司會議紀要范文「篇四」簽發：xxxx時間：20xx年10月3日14：10分地點：工地現場十九局會議室事由：第四次電氣專業聯席會議根據工程進度情況，為落實xxxx副總的指示，與會人員經過研究討論，形成會議紀要如下，會后按照會議紀要的內容落實。1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內懸掛點的支架制作安裝由恒安監理xxxx安排落實：數量3個，高度2米，采用110母線架構樣式，用普通60xx60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應加工成2個懸掛點。2、避雷線進站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恒安監理柳峻峰安排落實。3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實；4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由恒安監理王廣珍安排落實。(可現場觀察定安裝方案)。5、升壓站內和35KV集電線路安裝過程中發現的問題和缺陷，恒安監理要及時安排督促消除。6、業主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。7、業主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。8、業主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。9、二期35KV集電線路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進場順序；10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。公司會議紀要范文「篇五」主題：安全、生產、調度議題：業主對我項目的要求目標要求：11月底全線通水的目標堅持不變。主要發言人：韓經理徐經理參與人員：一、安全問題1.要警鐘長鳴，常抓不懈，預防于控，排除隱患并保障安全施工。2.同時注意冬季施工的安全和進度控制。每個施工管理人員要對施工人員的居住進行檢查。3.考慮行車干擾問題。注意對安全標志的明顯擺放。4.現場施工人員有必要施工前開班前會，對每一個人的工作與每一部分的安全與施工安排。5.主要領導人及分包隊伍領導以每個人的人身與家庭幸福為己任，做好安全工作。二、質量1.對管線提出各種細節問題。2.主要原因是每個管理人員的管理力度的把握與掌握。三、責任明確，密切配合工作分工不細化不行，太細化不行。合格的管理人員的目標：主要控制，抓住重點。注意機械設備的申請和材料的申報、申請。控制不良外界因素對正常生產的消極影響，落實工作的前瞻性與積極性。打破常規，靈活機動。合格管理人員要有良好的思路和計劃。調整施工工序，考慮24小時施工。四、工期保證措施正常插口的糊口，保證工期完成。如何采取措施五、做好影像資料，做好隱蔽工程的影像資料的保存與觀察。六、注意施工進度計劃總結：要提高每個管理人員的責任心，不愧于萬達的培養和養育，做一個有責任的萬達人。公司會議紀要范文「篇六」時間：xxxx年xx月xx日地點：xxxx項目部主持：xxx出席：xxx、xxx、xxx、xxx內容：一、上周完成情況：1、售樓處：xx月xx日按時完成打樁施工，xx月xx日按時完成靜載試驗。房地產公司部門會議紀要。xx月xx日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場，完成現場標高方格網測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。xx月xx日按計劃總包單位應開始基礎施工，但因挖機設備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。2、xx地塊：xx號、xx號棟土方開挖xx月xx日開始，但因卸土區，挖機設備投入不夠，現場無測量技術人員等原因進度緩慢。3、其他：已完成xx、xx地塊圍擋基礎施工。二、本周計劃工作：1、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。2、xx地塊：1#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日開始引孔施工(xxxx根Φ500樁)。x#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成墊層的施工。3、其他：開始圍擋的施工。三、需公司盡快解決的問題：1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質版)盡快提供。2、xx地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。3、xx地塊施工藍圖盡快提供。4、售樓處及xx地塊規劃控制點。5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯系。6、各進場施工單位的施工合同。公司會議紀要范文「篇七」簽發人：__________會議時間：2016年1月18日會議地點：物業服務中心二樓會議室會議主題：周例會會議主持：王光偉與會人員：林挺、朱福生、侯麗婷、楊姝花、張永勝紀要整理：紀要內容一、周檢查問題匯總：1、物業服務中心對面配電房門安裝，破損地溝蓋配置、脫落瓷磚修復。水泵房燈光需要增加、衛生清潔、滅火器巡檢。三號樓1單元負2層電井門鎖不住、2號樓負1層防火門無把手。所有設備房煙感罩子拆除。5號樓負一層照明燈不亮。責任人：張永勝2、1-4號樓公示欄需要擦拭、保潔巡檢表位置更換、負一、二層門薄膜撕掉、防火門的衛生清潔、1-4號大堂玻璃遺留膠帶、樓棟單元號清潔、潮流前線后側消防通道有大量生活垃圾的清理。責任人：侯麗婷3、5號樓大堂滅火器未巡檢、消防栓