三星營銷案例分析Samsung目錄1小組成員2三星公司簡介3三星集團的發展和現狀4精明的產品營銷戰略5給予我們的啟示小組成員

三星企業的簡介三星集團是韓國最大的企業集團，包括85個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處，員工總數30余萬人，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。三星集團的發展1938年3月1日，三星前任會長李秉喆先生以3萬韓元在韓國大邱市成立了“三星商會”。

1948年，成立了“三星物產”公司。1969年，三星電子正式成立，70年代初期，三星開始生產電視、錄象機等家用電器并開始進入國際市場。1985年，三星數據系統公司（即今天的SDS）成立。三星在88年將電子、半導體及通訊公司合并為三星電子。輝煌的現狀1、1993年，三星宣布實行“新經營”。（實現從“數量經營”到“品質經營”的轉變）2、實施“選擇和集中”的業務發展策略。3、在強化品質方面，三星電子、三星電機等實行了“停線”機制新的品牌戰略1、世界一流品牌的戰略目標──趕超行業霸主索尼2、世界一流品牌的形象杠桿──規劃高附加值產品識別

3、世界一流品牌的助推火箭──不懼風險推行TOP贊助計劃

4、世界一流品牌的營銷策略──高層次的營銷手段

三星投影機入市發布會三星業內首款萬元以下1080p投影機三星產品戰略三星公司自創立至今，其產品開發戰略演變大致經歷了“拷版戰略”、“模仿戰略”、“緊跟技術領先者戰略”和“技術領先戰略”四個階段。1、拷版戰略——在較短的時間內，以較低的成本打入市場。2、模仿戰略——消化吸收外來技術，努力提升自身產品、市場和技術匹配的檔次。3、緊跟技術領先者戰略——用先進技術開發處在生命周期導入階段的新產品，占取中高端市場。4、技術領先戰略——引領尖端技術，占據高端市場。三星集團成功軌跡1、痛定思痛，實施高端品牌戰略2、高瞻遠矚的戰略路徑3、孤注一擲的戰略選擇4、全面推進學習型組織建設5、持之以恒的質量管理6、完備齊全的研發設計7、大刀闊斧的結構調整8、李建熙的領導9、人才第一主義10、獨特的韓式企業文化韓國三星電子成功的經驗一、準確的品牌定位二、準確的市場定位是三星得以成功的又一法寶三、對創新的獨特理解三星成功轉型對中國的啟示1、戰略轉型勢在必行，自主創新理所應然2、中國企業與韓國三星的昨天、今天與明天（技術、勞動力、市場、發展誤區、生命周期）3、揚棄韓國三星經驗教訓，自主創新推動戰略轉型（從低端做起，有戰略野心；通過恰當途徑，進行技術積累；不盲目多元化，堅持核心領域；借助強勢品牌，打造自身品牌）

三星能，你也能！THEEND謝謝觀賞謝謝4月-2519:34:5419:3419:344月-254月-2519:3419:3419:34:544月-254月-2519:34:542025/4/419:34:549、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。4月-254月-25Friday,April4,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。19:34:5419:34:5419:344/4/20257:34:54PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。4月-2519:34:5419:34Apr-2504-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。19:34:5419:34:5419:34Friday,April4,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2519:34:5419:34:54April4,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。04四月20257:34:54下午19:34:544月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山小。四月257:34下午4月-2519:34April4,202516、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風都不是順風。2025/4/419:34:54