機電設備管理制度1?一、總則1.目的為了加強機電設備的管理，確保機電設備的安全運行，提高設備的完好率和利用率，降低設備故障率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有機電設備的管理，包括設備的采購、安裝、調試、使用、維護、保養、維修、改造、報廢等全過程管理。3.職責分工設備管理部門：負責機電設備的綜合管理，制定設備管理制度和操作規程，組織設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作，監督設備的使用、維護、保養、維修等工作，負責設備的報廢鑒定和審批。使用部門：負責本部門機電設備的日常使用、維護、保養等工作，及時向設備管理部門反饋設備的運行情況和故障信息，配合設備管理部門進行設備的維修、改造等工作。維修部門：負責機電設備的維修工作，制定維修計劃和維修方案，組織維修人員進行設備的維修，確保設備的正常運行。安全管理部門：負責機電設備的安全監督管理工作，制定設備安全操作規程，監督設備的安全運行，組織設備安全事故的調查處理。財務部門：負責機電設備的固定資產核算，編制設備購置、維修、改造等費用預算，審核設備費用報銷。二、設備采購管理1.設備選型根據生產需要和技術要求，由設備管理部門組織相關部門進行設備選型，選型應遵循技術先進、經濟合理、安全可靠的原則。設備選型應充分考慮設備的性能、質量、價格、售后服務等因素，進行綜合比較和評估，選擇最佳的設備型號和供應商。2.采購計劃設備管理部門根據設備選型結果和生產計劃，編制設備采購計劃，采購計劃應包括設備名稱、型號、規格、數量、采購時間等內容。采購計劃經設備管理部門負責人審核后，報公司主管領導審批，批準后的采購計劃交采購部門組織實施。3.供應商選擇采購部門根據批準的采購計劃，選擇合格的供應商進行采購。供應商應具備良好的信譽、生產能力、質量保證能力和售后服務能力。采購部門應對供應商進行調查和評估，建立供應商檔案，定期對供應商進行考核和評價，確保供應商提供的設備符合要求。4.采購合同簽訂采購部門與供應商簽訂采購合同，采購合同應明確設備的名稱、型號、規格、數量、價格、交貨時間、質量標準、售后服務等內容。采購合同經設備管理部門審核后，報公司主管領導審批，批準后的采購合同交采購部門組織實施。5.設備驗收設備到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門、使用部門和質量檢驗部門進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀質量、技術資料等，驗收合格后填寫設備驗收報告。對驗收不合格的設備，采購部門應及時與供應商聯系，要求供應商更換或處理，直至驗收合格為止。三、設備安裝調試管理1.安裝調試準備設備管理部門組織相關部門和人員進行設備安裝調試準備工作，包括安裝場地的清理、基礎的施工、設備的搬運和就位等。安裝調試人員應熟悉設備的安裝調試說明書和操作規程，做好安裝調試前的各項準備工作。2.安裝調試實施設備管理部門組織安裝調試人員按照設備安裝調試說明書和操作規程進行設備的安裝調試工作，確保設備的安裝質量和運行性能。安裝調試過程中，應做好記錄，包括設備的安裝位置、連接方式、調試參數等，以便日后查閱和維護。3.驗收設備安裝調試完成后，設備管理部門組織相關部門和人員進行驗收，驗收內容包括設備的安裝質量、運行性能、安全防護裝置等。驗收合格后填寫設備安裝調試驗收報告，設備方可投入使用。四、設備使用管理1.操作規程制定設備管理部門根據設備的性能和特點，制定設備操作規程，操作規程應明確設備的操作方法、操作步驟、注意事項等內容。操作規程經設備管理部門負責人審核后，報公司主管領導審批，批準后的操作規程交使用部門組織實施。2.操作人員培訓使用部門應組織操作人員進行設備操作規程培訓，確保操作人員熟悉設備的操作方法和注意事項，掌握設備的運行性能和維護保養知識。操作人員經培訓考核合格后，方可上崗操作設備。3.設備使用登記使用部門應建立設備使用登記制度，對設備的使用情況進行詳細記錄，包括設備的使用時間、運行狀態、故障情況等。設備使用登記記錄應妥善保管，以備查閱和統計分析。4.設備日常維護保養操作人員應按照設備操作規程和維護保養要求，對設備進行日常維護保養，確保設備的正常運行。日常維護保養內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等，發現問題及時處理或報告。5.設備安全運行操作人員應嚴格遵守設備操作規程和安全管理制度，確保設備的安全運行。設備運行過程中，如發現異常情況或故障，應立即停機檢查，并及時報告設備管理部門和維修部門。五、設備維護保養管理1.維護保養計劃制定設備管理部門根據設備的運行情況和維護保養要求，制定設備維護保養計劃，維護保養計劃應包括設備的維護保養內容、維護保養時間、維護保養人員等。維護保養計劃經設備管理部門負責人審核后，報公司主管領導審批，批準后的維護保養計劃交維修部門組織實施。2.維護保養實施維修部門按照維護保養計劃組織維護保養人員對設備進行維護保養，確保設備的維護保養質量。維護保養過程中，應做好記錄，包括設備的維護保養內容、維護保養時間、更換的零部件等，以便日后查閱和統計分析。3.維護保養監督檢查設備管理部門定期對設備的維護保養情況進行監督檢查，確保維護保養工作的落實。對維護保養不到位的設備，設備管理部門應及時督促維修部門進行整改，確保設備的正常運行。4.設備潤滑管理設備管理部門應建立設備潤滑管理制度，明確設備潤滑的要求和方法，定期對設備進行潤滑檢查和維護。潤滑人員應按照設備潤滑管理制度和潤滑圖表的要求，對設備進行正確的潤滑，確保設備的正常運行。六、設備維修管理1.維修計劃制定維修部門根據設備的運行情況和故障記錄，制定設備維修計劃，維修計劃應包括設備的維修內容、維修時間、維修人員等。維修計劃經維修部門負責人審核后，報設備管理部門審批，批準后的維修計劃交維修部門組織實施。2.維修實施維修人員按照維修計劃對設備進行維修，確保設備的維修質量。維修過程中，應做好記錄，包括設備的故障現象、故障原因、維修方法、更換的零部件等，以便日后查閱和統計分析。3.維修質量驗收設備維修完成后，維修部門應組織相關部門和人員進行維修質量驗收，驗收內容包括設備的維修質量、運行性能、安全防護裝置等。驗收合格后填寫設備維修驗收報告，設備方可投入使用。4.維修費用管理維修部門應建立設備維修費用管理制度，對設備維修費用進行核算和控制。維修費用報銷應按照公司財務制度的規定進行審批，確保維修費用的合理使用。七、設備改造管理1.改造申請使用部門根據生產需要和設備的運行情況，提出設備改造申請，改造申請應包括設備改造的原因、改造的內容、改造的預期效果等。改造申請經使用部門負責人審核后，報設備管理部門審批，批準后的改造申請交設備管理部門組織實施。2.改造方案制定設備管理部門組織相關部門和人員進行設備改造方案的制定，改造方案應包括設備改造的技術方案、施工方案、安全措施等。改造方案經設備管理部門負責人審核后，報公司主管領導審批，批準后的改造方案交維修部門組織實施。3.改造實施維修部門按照改造方案組織施工人員對設備進行改造，確保設備改造的質量和安全。改造過程中，應做好記錄，包括設備改造的施工進度、質量情況、安全情況等，以便日后查閱和統計分析。4.改造驗收設備改造完成后，設備管理部門組織相關部門和人員進行改造驗收，驗收內容包括設備改造的技術性能、運行情況、安全防護裝置等。驗收合格后填寫設備改造驗收報告，設備方可投入使用。八、設備報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對已無法修復或修復后不能滿足生產需要的設備，組織相關部門和人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應根據設備的技術狀況、使用年限、維修成本等因素進行綜合評估，確定設備是否報廢。2.報廢申請設備管理部門根據報廢鑒定結果，填寫設備報廢申請表，報廢申請表應包括設備名稱、型號、規格、購置時間、報廢原因等內容。報廢申請表經設備管理部門負責人審核后，報公司主管領導審批，批準后的報廢申請表交財務部門進行固定資產核銷。3.報廢處理設備管理部門負責對報廢設備進行處理，報廢設備可采取出售、拆解、報廢等方式進行處理。報廢設備處理過程中，應做好記錄，包括設備的處理方式、處理時間、處理價格等，以便日后查閱和統計分析。九、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立機電設備檔案，檔案內容包括設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、使用、維護、保養、維修、改造、報廢等全過程的資料。設備檔案應包括設備的技術資料、圖紙、說明書、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、改造記錄、報廢記錄等。2.檔案管理設備管理部門應指定專人負責設備檔案的管理，確保設備檔案的完整、準確、安全。設備檔案應分類存放，便于查閱和使用。設備檔案的借閱和查閱應辦理相關手續，確保設備檔案的安全。十、設備事故管理1.事故報告設備發生事故后，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門和安全管理部門。設備管理部門和安全管理部門接到事故報告后，應立即組織人員趕赴事故現場，進行事故調查和處理。2.事故調查設備管理部門和安全管理部門組織相關人員對設備事故進行調查，調查內容包括事故發生的時間、地點、經過、原因、損失等。事故調查應客觀、公正、全面，查明事故原因，確定事故責任。3.事故處理根據事故調查結果，對事故責任單位和責任人進行處理，處理方式包括批評教育、經濟處罰、行政處分等。對事故造成的損失，應進行評估和核算，由責任單位或責任人進行賠償。4.事故分析總結