某股份公司工程項目管理辦法?第一章總則第一條目的為加強某股份公司（以下簡稱"公司"）工程項目管理，規范工程項目運作流程，提高工程項目管理水平，確保工程項目質量、進度、安全和成本目標的實現，依據國家相關法律法規及公司實際情況，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司投資建設的各類工程項目，包括新建、改建、擴建、技術改造等項目。第三條基本原則1.依法合規原則：工程項目管理必須遵守國家法律法規、行業標準及公司相關規定。2.目標管理原則：明確工程項目的質量、進度、安全和成本目標，并將其分解落實到各個階段和責任人。3.科學管理原則：運用現代項目管理方法和技術，對工程項目進行全過程、全方位管理。4.團隊協作原則：工程項目管理涉及多個部門和崗位，各部門和崗位應密切配合，協同工作。第二章管理機構及職責第四條工程項目管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、相關部門負責人等組成。2.職責：審議工程項目的重大決策，包括項目立項、可行性研究報告、項目預算等。協調解決工程項目實施過程中的重大問題。對工程項目的整體進展情況進行監督和評估。第五條項目管理部門1.職責：負責工程項目的整體規劃、組織、協調和控制。制定工程項目管理制度和流程，并監督執行。組織工程項目的招投標工作，選擇合適的設計單位、施工單位和監理單位。負責工程項目的合同管理，簽訂并履行相關合同。定期向工程項目管理委員會匯報工程項目進展情況。第六條設計單位1.職責：按照合同要求和相關規范，進行工程項目的設計工作，確保設計質量。配合項目管理部門進行設計交底，解答施工單位提出的設計問題。根據施工過程中的變更要求，及時進行設計變更。第七條施工單位1.職責：按照合同要求和施工圖紙，組織工程項目的施工，確保施工質量和進度。建立健全施工現場管理制度，加強施工現場安全管理。做好施工過程中的成本控制，確保工程成本不超過預算。及時整理和歸檔施工資料，配合項目管理部門進行竣工驗收。第八條監理單位1.職責：按照監理合同要求，對工程項目的施工質量、進度、安全和成本進行監理。審查施工單位的施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，并監督執行。對施工現場進行定期檢查和不定期抽查，及時發現和解決問題。審核工程變更，控制工程費用。協助項目管理部門進行竣工驗收。第三章項目前期管理第九條項目立項1.項目提出：由公司相關部門或下屬單位根據公司發展戰略和業務需求，提出工程項目立項申請。2.立項審批：項目立項申請經項目管理部門初審后，提交工程項目管理委員會審議批準。第十條可行性研究1.委托編制：項目立項批準后，項目管理部門委托具有相應資質的咨詢機構編制可行性研究報告。2.報告評審：可行性研究報告編制完成后，項目管理部門組織相關專家進行評審，并根據評審意見進行修改完善。第十一條項目預算編制1.編制依據：項目預算編制應以可行性研究報告為基礎，結合市場價格和工程實際情況進行。2.審核批準：項目預算編制完成后，經項目管理部門審核，提交工程項目管理委員會審議批準。第四章項目招投標管理第十二條招標范圍1.勘察、設計、施工、監理等服務采購，單項合同估算價在規定金額以上的，必須進行招標。2.重要設備、材料等貨物采購，單項合同估算價在規定金額以上的，必須進行招標。第十三條招標方式1.公開招標：招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。2.邀請招標：招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。第十四條招標程序1.招標公告發布：采用公開招標方式的，招標人應在指定媒體上發布招標公告。2.資格預審：招標人可以對潛在投標人進行資格預審，也可以在開標后對投標人進行資格后審。3.招標文件編制：招標人根據招標項目的特點和需要編制招標文件。4.投標文件接收：投標人按照招標文件要求編制投標文件，并在規定時間內提交給招標人。5.開標、評標和定標：招標人按照招標文件規定的時間和地點開標，組織評標委員會進行評標，并根據評標結果確定中標人。第十五條合同簽訂1.中標通知書發出后，招標人應與中標人在規定時間內簽訂合同。2.合同內容應包括工程范圍、工期、質量標準、合同價款、付款方式、違約責任等條款。第五章項目實施管理第十六條施工組織設計審查1.施工單位應在工程開工前編制施工組織設計，并報監理單位和項目管理部門審查。2.監理單位和項目管理部門應從施工方案的合理性、可行性、安全性等方面進行審查，并提出修改意見。第十七條工程進度管理1.項目管理部門應根據項目總體進度計劃，制定詳細的月度、季度進度計劃，并監督執行。2.施工單位應按照進度計劃組織施工，確保工程按時完成。如因特殊原因需要調整進度計劃的，應提前報項目管理部門和監理單位批準。第十八條工程質量管理1.建立質量管理體系：施工單位應建立健全質量管理體系，明確質量目標和質量責任。2.質量檢驗制度：施工單位應嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。3.質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，施工單位應及時整改，并分析原因，采取措施防止問題再次發生。第十九條工程安全管理1.安全管理制度：施工單位應建立健全安全管理制度，明確安全目標和安全責任。2.安全教育培訓：施工單位應對全體施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.安全檢查：施工單位應定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。監理單位和項目管理部門應加強對施工現場的安全監督檢查。第二十條工程成本管理1.成本控制目標：項目管理部門應根據項目預算，制定工程成本控制目標，并將其分解落實到各個階段和責任人。2.成本核算與分析：施工單位應定期進行成本核算，分析成本偏差原因，采取措施進行成本控制。3.工程變更管理：嚴格控制工程變更，確需變更的，應按照規定程序進行審批，并調整相應的成本預算。第二十一條工程變更管理1.變更提出：施工單位、設計單位、監理單位或項目管理部門均可提出工程變更申請。2.變更審批：工程變更申請經項目管理部門審核后，提交工程項目管理委員會審議批準。3.變更實施：工程變更批準后，施工單位應按照變更要求組織實施，并及時調整工程進度計劃、質量標準和成本預算。第二十二條合同管理1.合同簽訂：項目管理部門應按照招投標文件和中標通知書的要求，與相關單位簽訂合同。2.合同履行：合同簽訂后，各方應嚴格履行合同約定的義務。項目管理部門應加強對合同履行情況的監督檢查。3.合同變更與解除：如因不可抗力或其他原因需要變更或解除合同的，應按照規定程序進行審批，并簽訂補充協議。第二十三條信息管理1.建立信息管理系統：項目管理部門應建立工程項目信息管理系統，對工程項目的各類信息進行收集、整理、存儲和傳遞。2.信息溝通與協調：加強工程項目各參與方之間的信息溝通與協調，及時解決信息不暢、溝通不及時等問題。第六章項目竣工驗收管理第二十四條竣工驗收準備1.施工單位應在工程完工后，進行自查自糾，整理和歸檔施工資料，并向項目管理部門提交竣工驗收申請。2.項目管理部門應組織監理單位、設計單位等對工程進行預驗收，對發現的問題及時整改。第二十五條竣工驗收程序1.申請：施工單位向項目管理部門提交竣工驗收申請報告，并附工程竣工報告、工程質量評估報告、工程勘察設計文件質量檢查報告等資料。2.組織：項目管理部門組織相關單位組成竣工驗收委員會，對工程項目進行竣工驗收。3.驗收：竣工驗收委員會聽取施工單位、監理單位等的工作報告，對工程實體質量、工程資料等進行檢查，并形成竣工驗收意見。第二十六條驗收備案1.竣工驗收合格后，項目管理部門應在規定時間內將竣工驗收報告及相關資料報建設行政主管部門備案。2.建設行政主管部門對備案資料進行審查，對不符合要求的，責令整改。第七章項目后評價管理第二十七條后評價目的通過對工程項目的實施過程、效益和影響等進行全面評價，總結經驗教訓，為今后的工程項目管理提供參考。第二十八條后評價內容1.項目目標實現情況：包括項目的質量、進度、安全和成本目標完成情況。2.項目實施過程評價：包括項目管理、招投標、合同管理、工程變更管理等方面的評價。3.項目效益評價：包括經濟效益、社會效益和環境效益等方面的評價。4.項目影響評價：包括對公司發展戰略、行業發展等方面的影響評價。第二十九條后評價程序1.項目管理部門組織相關人員成立后評價小組，制定后評價工作計劃。2.后評價小組收集項目相關資料，進行現場調研，