某公司成本管理制度匯編?一、總則1.目的本成本管理制度旨在規(guī)范公司成本管理行為，加強成本控制，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2.適用范圍本制度適用于公司各部門及所屬單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的成本管理。3.基本原則成本效益原則：在進行成本管理時，應(yīng)權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，確保成本投入能夠帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益提升。全面性原則：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括采購、生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)的成本管理。全員參與原則：成本管理涉及公司每一位員工，鼓勵全體員工積極參與成本控制，形成全員成本管理意識。權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則：明確各部門及人員在成本管理中的職責(zé)、權(quán)力和利益，使成本管理責(zé)任與經(jīng)濟利益掛鉤。二、成本管理組織與職責(zé)1.成本管理委員會組成：由公司高層管理人員、各部門負責(zé)人等組成。職責(zé)：制定公司成本管理戰(zhàn)略和目標(biāo)。審議公司成本管理制度、政策和重大成本決策。協(xié)調(diào)各部門在成本管理中的工作，解決成本管理中的重大問題。2.成本管理部門設(shè)置：設(shè)立專門的成本管理部門，配備專業(yè)的成本管理人員。職責(zé)：負責(zé)公司成本管理制度的制定、修訂和完善。組織開展成本預(yù)測、預(yù)算編制、成本核算、成本分析和成本控制等工作。對各部門成本管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。定期向成本管理委員會匯報公司成本管理情況。3.各部門職責(zé)采購部門：負責(zé)采購物資的成本控制，包括供應(yīng)商選擇、采購價格談判、采購合同管理等，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。生產(chǎn)部門：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，控制生產(chǎn)過程中的各項費用支出。銷售部門：制定合理的銷售策略，控制銷售費用，加強應(yīng)收賬款管理，提高銷售收入質(zhì)量。研發(fā)部門：在產(chǎn)品研發(fā)過程中，充分考慮成本因素，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，降低產(chǎn)品研發(fā)成本。財務(wù)部門：負責(zé)成本核算、成本報表編制和財務(wù)分析，提供成本管理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，協(xié)助成本管理部門進行成本控制和決策。其他部門：按照公司成本管理制度的要求，做好本部門的成本管理工作，控制本部門的費用支出。三、成本預(yù)測與預(yù)算1.成本預(yù)測方法：采用定性預(yù)測和定量預(yù)測相結(jié)合的方法，如經(jīng)驗判斷法、趨勢分析法、本量利分析法等。步驟：收集相關(guān)資料，包括歷史成本數(shù)據(jù)、市場行情、生產(chǎn)經(jīng)營計劃等。分析影響成本的因素，確定成本預(yù)測的模型和參數(shù)。進行成本預(yù)測計算，得出預(yù)測結(jié)果。對預(yù)測結(jié)果進行分析和評估，提出調(diào)整建議。要求：成本預(yù)測應(yīng)在每年末進行，為下一年度的成本預(yù)算編制提供依據(jù)。預(yù)測結(jié)果應(yīng)具有合理性和可靠性，能夠反映公司未來成本變化的趨勢。2.成本預(yù)算編制原則：以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，科學(xué)合理地編制成本預(yù)算。堅持實事求是，確保預(yù)算數(shù)據(jù)真實、準確、完整。遵循成本效益原則，優(yōu)化成本預(yù)算結(jié)構(gòu)，提高預(yù)算的準確性和可執(zhí)行性。編制方法：采用零基預(yù)算和滾動預(yù)算相結(jié)合的方法。零基預(yù)算：以零為基礎(chǔ)，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，從實際需要出發(fā)，分析預(yù)算期內(nèi)各項費用的合理性，編制預(yù)算。滾動預(yù)算：隨著時間的推移和業(yè)務(wù)的進展，不斷補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持一個固定期間的一種預(yù)算編制方法。編制流程：成本管理部門下達年度成本預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的原則、方法、時間要求等。各部門根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)特點和工作計劃，編制本部門的成本預(yù)算草案，并上報成本管理部門。成本管理部門對各部門上報的預(yù)算草案進行審核、匯總和平衡，形成公司年度成本預(yù)算草案。公司年度成本預(yù)算草案提交成本管理委員會審議，經(jīng)公司管理層批準后下達執(zhí)行。預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行。由相關(guān)部門提出預(yù)算調(diào)整申請，說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和金額，經(jīng)成本管理部門審核后，提交成本管理委員會審議批準。四、成本核算1.核算對象：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求，確定成本核算對象為產(chǎn)品、項目、部門等。2.核算方法：采用制造成本法進行成本核算，即將企業(yè)發(fā)生的成本分為直接材料、直接人工和制造費用，其中制造費用按一定的分配方法分配計入產(chǎn)品成本。3.成本項目直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料、外購半成品等。直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼和補貼等。制造費用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，包括車間管理人員的工資、折舊費、修理費、水電費、物料消耗等。4.核算流程材料采購部門將采購發(fā)票等相關(guān)單據(jù)傳遞給財務(wù)部門，財務(wù)部門審核后登記材料明細賬。生產(chǎn)部門統(tǒng)計產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的工時、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，并傳遞給財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)材料領(lǐng)用記錄、工時記錄等，將直接材料、直接人工等成本費用分配計入產(chǎn)品成本，同時將制造費用按照預(yù)定的分配方法分配計入產(chǎn)品成本。期末，財務(wù)部門計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，編制成本核算報表。五、成本分析1.分析方法比較分析法：將實際成本與預(yù)算成本、歷史成本、同行業(yè)先進水平等進行比較，找出差異，分析原因。因素分析法：確定影響成本的各種因素，分析各因素對成本變動的影響程度。比率分析法：通過計算成本相關(guān)指標(biāo)的比率，如成本利潤率、產(chǎn)值成本率等，分析成本效益情況。2.分析內(nèi)容成本構(gòu)成分析：分析各項成本在總成本中的比重，了解成本結(jié)構(gòu)是否合理。成本變動分析：分析成本增減變動的原因，預(yù)測成本變動趨勢。成本效益分析：評估成本投入與經(jīng)濟效益的關(guān)系，分析成本管理措施的有效性。3.分析報告成本管理部門定期（每月、每季度、每年）編制成本分析報告，向公司管理層和各部門匯報成本管理情況。成本分析報告應(yīng)包括成本分析的目的、方法、主要內(nèi)容、分析結(jié)論和改進建議等。六、成本控制1.采購成本控制建立供應(yīng)商評估和選擇機制，定期對供應(yīng)商進行評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量和價格優(yōu)勢。加強采購價格管理，通過招標(biāo)、詢價、談判等方式，爭取合理的采購價格。優(yōu)化采購流程，減少采購環(huán)節(jié)，降低采購費用。控制采購庫存，合理確定采購批量和采購時間，避免庫存積壓和缺貨損失。2.生產(chǎn)成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)工時和物料消耗。加強生產(chǎn)設(shè)備管理，定期進行設(shè)備維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。控制生產(chǎn)過程中的能源消耗，采取節(jié)能措施，降低能源成本。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，減少浪費，降低生產(chǎn)成本。3.銷售成本控制制定合理的銷售策略，控制銷售費用支出，提高銷售費用的使用效益。加強應(yīng)收賬款管理，及時催收貨款，降低壞賬損失。優(yōu)化銷售渠道，降低銷售成本。4.管理成本控制精簡管理機構(gòu)，合理設(shè)置崗位，減少管理人員數(shù)量，降低管理費用。加強辦公費用管理，控制辦公用品、水電費、差旅費等支出。規(guī)范會議管理，控制會議數(shù)量和規(guī)模，提高會議效率，降低會議成本。七、成本考核1.考核指標(biāo)成本預(yù)算完成率：考核各部門成本預(yù)算的執(zhí)行情況。成本降低率：考核各部門成本控制的效果。成本費用利潤率：考核公司成本效益情況。其他與成本管理相關(guān)的指標(biāo)，如采購成本降低額、生產(chǎn)成本節(jié)約額等。2.考核方法成本管理部門定期對各部門成本管理工作進行考核評價，考核結(jié)果與部門績效掛鉤。采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方法，對各部門成本管理指標(biāo)完成情況進行量化評分，同時對部門成本管理工作的開展情況、成本控制措施的執(zhí)行效果等進行定性評價。3.獎懲措施對成本管理工作成績突出的部門和個人給予獎勵，包括獎金