戰(zhàn)略成本管理辦法決策?一、引言在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須制定有效的戰(zhàn)略并進(jìn)行科學(xué)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理作為一種將戰(zhàn)略規(guī)劃與成本管理相結(jié)合的管理方法，能夠幫助企業(yè)從戰(zhàn)略高度審視成本，通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、降低成本動(dòng)因等手段，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本辦法旨在為企業(yè)提供一套全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理決策框架，以指導(dǎo)企業(yè)在戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)估過程中進(jìn)行有效的成本管理。二、戰(zhàn)略成本管理的基本概念（一）戰(zhàn)略成本管理的定義戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃、分析、實(shí)施和控制等環(huán)節(jié)，來降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理方法。它不僅僅關(guān)注成本的核算和控制，更強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略角度對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃和管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)1.長(zhǎng)期性：戰(zhàn)略成本管理著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，關(guān)注長(zhǎng)期成本的降低和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，而非短期的成本節(jié)約。2.全局性：它從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)以及外部市場(chǎng)環(huán)境對(duì)成本的影響，進(jìn)行全面的成本管理。3.外向性：注重與外部市場(chǎng)的聯(lián)系，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。4.動(dòng)態(tài)性：隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和市場(chǎng)環(huán)境的變化，戰(zhàn)略成本管理也需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。三、戰(zhàn)略成本管理的主要方法（一）價(jià)值鏈分析1.企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)怯梢幌盗邢嗷リP(guān)聯(lián)的價(jià)值活動(dòng)組成，包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、配送和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。通過對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，識(shí)別出哪些環(huán)節(jié)是增值環(huán)節(jié)，哪些是不增值環(huán)節(jié)，從而采取措施優(yōu)化增值環(huán)節(jié)，消除或減少不增值環(huán)節(jié)的成本。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，可以降低生產(chǎn)成本；在營(yíng)銷環(huán)節(jié)中，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)，減少無效營(yíng)銷活動(dòng)，降低營(yíng)銷成本。2.行業(yè)價(jià)值鏈分析行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍脑牧瞎?yīng)商到最終消費(fèi)者的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)通過分析行業(yè)價(jià)值鏈，可以了解自身在整個(gè)行業(yè)中的位置，以及與上下游企業(yè)的關(guān)系。例如，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格和付款條件；與下游經(jīng)銷商共同開拓市場(chǎng)，降低銷售成本。3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，了解其成本結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源。通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比，找出自身的差距和改進(jìn)方向。例如，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在生產(chǎn)自動(dòng)化方面具有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以考慮加大在生產(chǎn)自動(dòng)化方面的投入，提高生產(chǎn)效率，降低成本。（二）成本動(dòng)因分析1.結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)曲線、技術(shù)、地理位置等。例如，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模可能帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低單位產(chǎn)品成本；采用先進(jìn)的技術(shù)可以提高生產(chǎn)效率，降低成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略選擇合適的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。2.執(zhí)行性成本動(dòng)因分析執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，如員工參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用等。例如，通過提高員工的參與度，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，可以降低成本；加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，減少次品率，降低質(zhì)量成本。企業(yè)應(yīng)注重對(duì)執(zhí)行性成本動(dòng)因的管理，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。（三）戰(zhàn)略定位分析1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)通過降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)需要嚴(yán)格控制成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。例如，一些大型連鎖超市通過大規(guī)模采購(gòu)、優(yōu)化物流配送等方式降低成本，以低價(jià)吸引消費(fèi)者。2.差異化戰(zhàn)略企業(yè)通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足客戶的特殊需求，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)需要在研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等方面投入更多資源，以打造產(chǎn)品或服務(wù)的差異化。例如，蘋果公司通過不斷創(chuàng)新的設(shè)計(jì)和強(qiáng)大的用戶體驗(yàn)，在智能手機(jī)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了差異化競(jìng)爭(zhēng)，雖然產(chǎn)品價(jià)格較高，但仍擁有大量忠實(shí)客戶。3.集中化戰(zhàn)略企業(yè)將資源集中于某一特定的細(xì)分市場(chǎng)，為該市場(chǎng)的客戶提供專業(yè)化的產(chǎn)品或服務(wù)。集中化戰(zhàn)略可以使企業(yè)在特定市場(chǎng)中形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低成本。例如，一些小型企業(yè)專注于某一特定領(lǐng)域的產(chǎn)品生產(chǎn)，通過專業(yè)化生產(chǎn)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。四、戰(zhàn)略成本管理的決策流程（一）戰(zhàn)略分析1.外部環(huán)境分析分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)需求等因素對(duì)企業(yè)的影響。例如，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化可能影響消費(fèi)者的購(gòu)買力，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇可能導(dǎo)致市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪。關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，如技術(shù)創(chuàng)新、政策法規(guī)變化等，以便企業(yè)提前做好戰(zhàn)略調(diào)整準(zhǔn)備。2.內(nèi)部資源分析評(píng)估企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源狀況，以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。了解企業(yè)在技術(shù)、品牌、管理等方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。例如，企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這可能是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)；而管理流程繁瑣、效率低下則可能是其劣勢(shì)。3.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析結(jié)果，確定企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，如市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、利潤(rùn)提升、品牌建設(shè)等。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性（SMART原則）。例如，企業(yè)設(shè)定在未來三年內(nèi)將市場(chǎng)份額提高10%的目標(biāo)。（二）成本管理戰(zhàn)略選擇1.基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略選擇根據(jù)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析結(jié)果，選擇合適的成本管理戰(zhàn)略。如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身在采購(gòu)環(huán)節(jié)成本較高，可以通過優(yōu)化采購(gòu)流程、與供應(yīng)商談判等方式降低采購(gòu)成本，這屬于基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的成本管理戰(zhàn)略。2.基于成本動(dòng)因分析的戰(zhàn)略選擇結(jié)合結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，確定成本管理的重點(diǎn)。例如，如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)成本影響較大，可以考慮擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；如果員工參與度較低導(dǎo)致成本較高，可以加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工參與度。3.基于戰(zhàn)略定位分析的戰(zhàn)略選擇根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略或集中化戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的成本管理策略。對(duì)于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，應(yīng)全力降低成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；對(duì)于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，應(yīng)在保證產(chǎn)品或服務(wù)差異化的前提下，合理控制成本。（三）成本管理措施制定與實(shí)施1.成本管理措施制定根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇結(jié)果，制定具體的成本管理措施。例如，對(duì)于降低采購(gòu)成本，可以制定嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn)，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，進(jìn)行集中采購(gòu)等措施；對(duì)于提高生產(chǎn)效率，可以進(jìn)行生產(chǎn)流程優(yōu)化、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備等。2.成本管理措施實(shí)施將制定好的成本管理措施付諸實(shí)踐，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保措施的有效執(zhí)行。建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。例如，定期召開成本管理會(huì)議，匯報(bào)措施實(shí)施進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。（四）成本管理績(jī)效評(píng)估1.績(jī)效評(píng)估指標(biāo)設(shè)定建立成本管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，包括成本降低率、成本利潤(rùn)率、產(chǎn)品單位成本等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量改進(jìn)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。例如，成本降低率=（上期成本本期成本）/上期成本×100%，通過該指標(biāo)可以直觀地反映企業(yè)成本管理的效果。2.績(jī)效評(píng)估方法選擇選擇合適的績(jī)效評(píng)估方法，如比較分析法、趨勢(shì)分析法、平衡計(jì)分卡等。比較分析法可以將企業(yè)的成本管理績(jī)效與同行業(yè)其他企業(yè)或自身歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，找出差距和改進(jìn)方向；平衡計(jì)分卡則從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度全面評(píng)估企業(yè)的績(jī)效。3.績(jī)效反饋與持續(xù)改進(jìn)根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，通過不斷地調(diào)整和優(yōu)化成本管理措施，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。五、戰(zhàn)略成本管理決策案例分析（一）案例背景某制造企業(yè)A公司，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品。近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，A公司面臨著成本上升、利潤(rùn)下滑的困境。為了扭轉(zhuǎn)局面，A公司決定引入戰(zhàn)略成本管理方法，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）戰(zhàn)略分析1.外部環(huán)境分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定，消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品的需求逐漸趨于多樣化和個(gè)性化。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷推出新產(chǎn)品，價(jià)格也在不斷下降。技術(shù)創(chuàng)新速度快，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的研發(fā)能力提出了更高要求。2.內(nèi)部資源分析A公司擁有一定的技術(shù)研發(fā)能力和生產(chǎn)設(shè)備，但研發(fā)效率較低，生產(chǎn)流程存在一些不合理之處。采購(gòu)成本較高，庫(kù)存管理也不夠優(yōu)化。營(yíng)銷渠道較為單一，市場(chǎng)推廣效果不佳。3.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定A公司制定了在未來兩年內(nèi)降低成本15%，提高市場(chǎng)份額10%，提升品牌知名度的戰(zhàn)略目標(biāo)。（三）成本管理戰(zhàn)略選擇1.基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略選擇內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析：A公司發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在較大的成本降低空間，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率。行業(yè)價(jià)值鏈分析：加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品，降低了原材料采購(gòu)成本；與經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同拓展市場(chǎng)，降低了銷售成本。2.基于成本動(dòng)因分析的戰(zhàn)略選擇結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析：加大研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低單位產(chǎn)品成本。執(zhí)行性成本動(dòng)因分析：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的技能水平和工作積極性，通過全面質(zhì)量管理減少次品率，降低質(zhì)量成本。3.基于戰(zhàn)略定位分析的戰(zhàn)略選擇A公司選擇了差異化戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，推出具有獨(dú)特功能和外觀設(shè)計(jì)的電子產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。（四）成本管理措施制定與實(shí)施1.成本管理措施制定研發(fā)方面：成立專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，提高研發(fā)效率，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期。采購(gòu)方面：建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)行集中采購(gòu)。生產(chǎn)方面：對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平。營(yíng)銷方面：拓展?fàn)I銷渠道，增加線上銷售平臺(tái)，加強(qiáng)品牌推廣，提高品牌知名度。2.成本管理措施實(shí)施各部門按照制定的措施積極推進(jìn)工作。研發(fā)部門加大研發(fā)投入，成功推出了幾款具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品；采購(gòu)部門與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議，采購(gòu)成本降低了10%；生產(chǎn)部門優(yōu)化生產(chǎn)流程后，生產(chǎn)效率提高了20%，產(chǎn)品次品率降低了5%；營(yíng)銷部門通過拓展線上銷售渠道，銷售額增長(zhǎng)了15%。（五）成本管理績(jī)效評(píng)估1.績(jī)效評(píng)估指標(biāo)設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)：成本降低率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率。非財(cái)務(wù)指標(biāo)：新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量、供應(yīng)商滿意度、生產(chǎn)效率提升率、次品率降低率。2.績(jī)效評(píng)估方法選擇采用比較分析法和平衡計(jì)分卡相結(jié)合的方法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。將A公司的各項(xiàng)指標(biāo)與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)以及自身歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，同時(shí)從四個(gè)維度全面評(píng)估企業(yè)的績(jī)效。3.績(jī)效反饋與持續(xù)改進(jìn)通過績(jī)效評(píng)估發(fā)現(xiàn)，A公司在成本管理方面取得了顯著成效。成本降低率達(dá)到了18%，超過了預(yù)定目標(biāo)；利潤(rùn)增長(zhǎng)率為25%，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率為12%，也實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)。但在新產(chǎn)品研發(fā)速度方面還有待提高，部分供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量還需要進(jìn)一步優(yōu)化。針對(duì)這些問題，A公司及時(shí)調(diào)整了成本管理措施，加大了對(duì)研發(fā)的投入，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，持續(xù)改進(jìn)成本管理工作。六、結(jié)