監理管理辦法18?一、總則1.目的本辦法旨在加強對監理工作的規范管理，確保監理服務質量，有效監督工程建設過程，保障工程順利進行，實現工程建設目標，包括質量、進度、安全、成本等方面的控制。2.適用范圍本辦法適用于本公司所承擔的各類工程建設項目的監理活動，涵蓋新建、改建、擴建等工程類型，涉及房屋建筑、市政工程、交通工程等多個領域。3.依據本辦法依據國家相關法律法規，如《中華人民共和國建筑法》《建設工程質量管理條例》《建設工程安全生產管理條例》等，以及行業標準和規范，如各類工程建設的施工質量驗收規范、監理規范等制定。二、監理機構與人員管理1.監理機構設置根據工程規模、性質和復雜程度，合理組建監理機構。監理機構應配備總監理工程師、專業監理工程師和監理員等必要人員。監理機構應明確各崗位的職責和分工，建立健全內部管理制度，確保監理工作有序開展。2.人員資質要求總監理工程師應具備注冊監理工程師資格，并具有豐富的工程監理經驗和較強的組織協調能力。專業監理工程師應具備相應專業的注冊監理工程師資格或相關專業中級及以上技術職稱，并具有一定的工程實踐經驗。監理員應具備高中及以上學歷，經過監理業務培訓，熟悉工程監理基本知識。3.人員培訓與考核定期組織監理人員參加各類培訓，包括法律法規、專業技術、職業道德等方面的培訓，不斷提高監理人員的業務水平和綜合素質。建立監理人員考核制度，對監理人員的工作業績、職業道德等進行定期考核。考核結果與績效掛鉤，激勵監理人員積極履行職責。三、監理工作內容與程序1.施工準備階段監理工作參與建設工程施工招標工作，協助建設單位審查投標單位的資質、業績和信譽等。熟悉施工圖紙和相關文件，組織圖紙會審，提出圖紙中存在的問題和建議。審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案和專項施工方案，提出審查意見。檢查施工單位的質量、安全保證體系是否健全，人員配備是否到位。參與第一次工地會議，明確各方職責和監理工作程序。2.施工階段監理工作質量控制審查施工單位的質量檢驗報告、試驗檢測資料等，確保工程質量符合標準要求。對原材料、構配件和設備進行見證取樣送檢，檢查其質量證明文件。巡視施工現場，檢查施工質量情況，發現問題及時要求施工單位整改。對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監理，確保施工過程質量受控。組織分項工程、分部工程質量驗收，參與單位工程質量驗收。進度控制審查施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃，分析其合理性和可行性。檢查施工進度執行情況，對比實際進度與計劃進度的差異，及時發現影響進度的因素。協調各參建單位之間的關系，解決影響工程進度的問題，確保工程按計劃順利進行。安全控制審查施工單位的安全生產許可證和安全生產規章制度。檢查施工現場的安全防護設施、文明施工情況，發現安全隱患及時要求施工單位整改。定期組織安全檢查和專項安全檢查，對重大安全隱患下達停工整改通知。參與安全事故的調查和處理，督促施工單位落實事故整改措施。成本控制協助建設單位審核工程計量和工程款支付申請，確保支付合理合規。對工程變更進行審查，控制工程變更費用，避免不合理的費用增加。定期進行工程費用分析，為建設單位提供成本控制建議。3.竣工驗收階段監理工作審查施工單位提交的工程竣工報告，組織竣工預驗收。對工程質量進行全面檢查，整理監理資料，編寫工程質量評估報告。協助建設單位組織竣工驗收，參與驗收會議，對驗收中提出的問題督促施工單位整改。工程竣工驗收合格后，整理監理檔案資料，移交建設單位存檔。四、監理工作方法與措施1.監理工作方法巡視：監理人員定期對施工現場進行巡視，檢查施工質量、安全、進度等情況，及時發現問題并要求整改。平行檢驗：監理機構利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測。旁站監理：對關鍵工序、隱蔽工程等施工過程進行旁站監督，確保施工質量。見證取樣送檢：對涉及結構安全的試塊、試件及工程材料，在施工單位現場取樣時，由監理人員見證，送至具備相應資質的檢測單位進行檢測。指令文件：監理工程師通過書面指令文件，如監理通知單、工程暫停令等，要求施工單位執行監理意見，整改存在的問題。2.質量控制措施建立質量管理制度，明確質量控制流程和標準。加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，不合格的堅決不準用于工程。嚴格執行施工質量驗收規范，加強對施工過程的質量檢查和驗收。對質量問題及時進行分析和處理，建立質量問題臺賬，跟蹤整改情況。3.進度控制措施制定合理的進度計劃目標，并分解到月、周計劃。加強與施工單位的溝通協調，及時解決影響進度的問題。對進度滯后的情況進行分析，采取相應的趕工措施，確保工程按時完成。協調各參建單位之間的工作關系，避免因工作銜接不暢影響進度。4.安全控制措施建立健全安全監理制度，明確安全監理職責。加強對施工現場的安全檢查，督促施工單位落實安全防護措施。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。定期組織安全演練，提高應對突發事件的能力。5.成本控制措施嚴格審核工程計量和工程款支付申請，確保費用支付合理。加強對工程變更的管理，控制變更費用。協助建設單位進行成本分析，提出成本控制建議。五、監理資料管理1.資料內容監理規劃：闡述監理工作的目標、范圍、內容、方法、措施等。監理實施細則：針對專業工程特點編寫的具體監理工作指導文件。監理月報：每月向建設單位報告工程進展、質量、安全等情況。監理通知單、工程暫停令等指令文件及施工單位的回復。施工組織設計、施工方案等審查資料。原材料、構配件和設備的質量證明文件及見證取樣送檢資料。工程質量驗收資料，包括分項、分部、單位工程驗收記錄。工程變更資料，包括變更申請、審查意見等。安全檢查資料，包括檢查記錄、整改通知等。工程款支付資料，包括計量支付申請、審核記錄等。監理工作總結，包括工程概況、監理工作成效、經驗教訓等。2.資料管理要求資料應及時、準確、完整地記錄監理工作過程。資料應分類整理，歸檔保存，便于查閱和追溯。監理人員應認真填寫各項資料，簽字蓋章齊全。工程竣工后，應將監理資料整理成冊，移交建設單位存檔。六、監理工作考核與獎懲1.考核主體與內容由公司組織對監理機構和監理人員進行考核。考核內容包括監理工作質量、進度、安全、成本控制情況，監理資料管理情況，監理人員的工作態度和職業道德等。2.考核方式定期考核與不定期抽查相結合。查閱監理資料、現場檢查、聽取建設單位和施工單位意見等方式進行考核。3.獎懲措施對于考核優秀的監理機構和監理人員，給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書等。對于考核不合格的監理機構和監理人員，進行批