合理化建議管理制度?一、總則（一）目的為了充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議，促進(jìn)公司管理水平提升、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)效益提高，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）定義合理化建議是指員工針對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面提出的具有創(chuàng)新性、可行性、實(shí)效性，能夠解決實(shí)際問(wèn)題或改善工作流程，對(duì)公司發(fā)展有積極推動(dòng)作用的意見(jiàn)和建議。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）成立合理化建議評(píng)審委員會(huì)1.組成人員主任：公司總經(jīng)理副主任：副總經(jīng)理及相關(guān)高級(jí)管理人員成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人2.職責(zé)負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的審批和修訂。對(duì)提交的合理化建議進(jìn)行最終評(píng)審，確定是否采納及獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。協(xié)調(diào)解決合理化建議實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。（二）設(shè)立合理化建議管理工作小組1.組成人員組長(zhǎng)：行政部門(mén)負(fù)責(zé)人成員：行政、人力資源、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)人員2.職責(zé)負(fù)責(zé)合理化建議的日常收集、整理、登記工作。對(duì)合理化建議進(jìn)行初步審核，篩選出具有價(jià)值的建議提交評(píng)審委員會(huì)。負(fù)責(zé)與提出建議的員工溝通，反饋評(píng)審結(jié)果。跟蹤合理化建議的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)落實(shí)實(shí)施工作。負(fù)責(zé)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的具體發(fā)放工作。（三）各部門(mén)職責(zé)1.部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工積極參與合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出建議。對(duì)本部門(mén)員工提出的合理化建議進(jìn)行初審，確保建議的質(zhì)量和可行性。配合合理化建議管理工作小組做好本部門(mén)建議的實(shí)施和跟蹤工作。2.部門(mén)員工積極思考，結(jié)合工作實(shí)際，提出合理化建議。按照要求填寫(xiě)合理化建議申報(bào)表，詳細(xì)說(shuō)明建議的內(nèi)容、目的、實(shí)施方法及預(yù)期效果等。三、合理化建議的內(nèi)容范圍（一）生產(chǎn)技術(shù)方面1.改進(jìn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。2.研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料，增強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題，優(yōu)化生產(chǎn)流程。（二）經(jīng)營(yíng)管理方面1.優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、管理制度，提高管理效率。2.改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，拓展市場(chǎng)渠道，增加銷(xiāo)售額。3.加強(qiáng)成本控制、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和整體運(yùn)營(yíng)水平。（三）安全環(huán)保方面1.提出安全管理措施和建議，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。2.改善環(huán)保措施，減少污染排放，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（四）其他方面對(duì)公司發(fā)展具有重要意義的其他合理化建議，如企業(yè)文化建設(shè)、員工福利改善等方面的建議。四、合理化建議的提出與受理（一）提出方式1.員工可以以書(shū)面形式（填寫(xiě)合理化建議申報(bào)表）向所在部門(mén)提出合理化建議。2.也可以通過(guò)公司內(nèi)部郵箱、意見(jiàn)箱等方式直接向合理化建議管理工作小組提出。（二）申報(bào)表內(nèi)容要求1.建議人姓名、所在部門(mén)、崗位。2.建議主題。3.建議詳細(xì)內(nèi)容，包括現(xiàn)狀分析、具體建議措施、預(yù)期效果等。4.實(shí)施計(jì)劃（如有），包括實(shí)施步驟、時(shí)間安排等。（三）受理流程1.合理化建議管理工作小組收到員工提交的申報(bào)表后，進(jìn)行編號(hào)登記。2.對(duì)申報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行初步審核，對(duì)于不符合要求的建議，及時(shí)與建議人溝通，說(shuō)明原因，要求補(bǔ)充完善或不予受理。3.對(duì)于初步審核合格的建議，提交給建議人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)完成初審，并簽署意見(jiàn)。4.部門(mén)初審?fù)ㄟ^(guò)的建議，由合理化建議管理工作小組整理匯總，提交給合理化建議評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。五、合理化建議的評(píng)審（一）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1.創(chuàng)新性：建議具有新穎的思路、方法或技術(shù)，在公司內(nèi)部或同行業(yè)中具有一定的創(chuàng)新性。2.可行性：建議在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、操作等方面具有可實(shí)施性，能夠在規(guī)定時(shí)間和預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3.實(shí)效性：建議能夠有效解決實(shí)際問(wèn)題，提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益或改善其他方面的狀況。4.效益性：建議實(shí)施后能夠?yàn)楣編?lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益或環(huán)境效益。（二）評(píng)審程序1.合理化建議評(píng)審委員會(huì)定期召開(kāi)評(píng)審會(huì)議（一般每月[X]次），對(duì)提交的合理化建議進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審會(huì)議由評(píng)審委員會(huì)主任主持，管理工作小組匯報(bào)建議的初審情況。3.評(píng)審委員會(huì)成員對(duì)每條建議進(jìn)行討論、評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)確定建議的采納與否及獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。4.評(píng)審結(jié)果由管理工作小組記錄在案，并及時(shí)反饋給建議人。（三）獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)1.一等獎(jiǎng)：建議具有重大創(chuàng)新性和極高的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。2.二等獎(jiǎng)：建議具有較高創(chuàng)新性和顯著的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)公司某方面工作有重要推動(dòng)作用。獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。3.三等獎(jiǎng)：建議具有一定創(chuàng)新性和較好的經(jīng)濟(jì)效益，能解決實(shí)際問(wèn)題。獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。4.鼓勵(lì)獎(jiǎng)：建議具有一定價(jià)值，對(duì)工作有一定幫助。獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。六、合理化建議的實(shí)施（一）實(shí)施計(jì)劃制定對(duì)于評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并決定采納的合理化建議，由相關(guān)部門(mén)制定具體的實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)明確實(shí)施步驟、責(zé)任人員、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、所需資源等。（二）實(shí)施過(guò)程跟蹤1.合理化建議管理工作小組負(fù)責(zé)對(duì)建議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)了解實(shí)施進(jìn)展情況。2.相關(guān)部門(mén)應(yīng)定期向管理工作小組匯報(bào)實(shí)施情況，對(duì)于實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決。（三）效果評(píng)估1.建議實(shí)施完成后，由相關(guān)部門(mén)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等方面的變化情況。2.管理工作小組對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核確認(rèn)，并將評(píng)估情況反饋給評(píng)審委員會(huì)。七、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰（一）獎(jiǎng)勵(lì)原則1.及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)原則：對(duì)提出合理化建議并被采納實(shí)施的員工，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.公平公正原則：嚴(yán)格按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行評(píng)審，確保獎(jiǎng)勵(lì)公平公正。3.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則：在給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神表彰。（二）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放1.合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)由人力資源部門(mén)根據(jù)評(píng)審委員會(huì)確定的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和金額，在建議實(shí)施效果評(píng)估通過(guò)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放到員工工資賬戶(hù)。2.對(duì)于因合理化建議獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工，在績(jī)效考核、晉升、評(píng)優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。（三）