某公司電梯工程管理制度方案?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司電梯工程的管理，確保電梯的安全運(yùn)行，保障人員和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理制度方案。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有電梯工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行、維護(hù)、維修及報(bào)廢處理等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將保障電梯運(yùn)行安全放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)。2.預(yù)防為主原則：通過(guò)加強(qiáng)日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)、隱患排查等措施，預(yù)防電梯事故的發(fā)生。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和流程，確保電梯工程管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、電梯工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)（一）需求分析1.根據(jù)公司建筑物的使用功能、人員流量、貨物運(yùn)輸?shù)惹闆r，進(jìn)行電梯使用需求的詳細(xì)調(diào)研和分析。2.確定電梯的數(shù)量、載重量、速度、提升高度等主要技術(shù)參數(shù)，以滿足實(shí)際使用要求。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)要求1.電梯的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的《電梯制造與安裝安全規(guī)范》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.考慮電梯的布局合理性，方便人員和貨物的進(jìn)出，避免與其他設(shè)施發(fā)生沖突。3.設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮電梯的安全性、可靠性、舒適性和節(jié)能性，選用質(zhì)量可靠、技術(shù)先進(jìn)的電梯設(shè)備。（三）規(guī)劃設(shè)計(jì)審批1.電梯工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案完成后，由公司相關(guān)部門(mén)（如工程管理部門(mén)、安全管理部門(mén)等）進(jìn)行審核。2.審核內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性、安全性、可行性等方面，提出修改意見(jiàn)和建議。3.經(jīng)審核通過(guò)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。三、電梯設(shè)備采購(gòu)（一）供應(yīng)商選擇1.建立電梯設(shè)備供應(yīng)商名錄，選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和售后服務(wù)的供應(yīng)商。2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、技術(shù)實(shí)力等情況。3.要求供應(yīng)商提供電梯設(shè)備的相關(guān)資質(zhì)證書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、售后服務(wù)承諾等資料。（二）采購(gòu)合同簽訂1.根據(jù)公司審批通過(guò)的電梯設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。2.采購(gòu)合同應(yīng)明確電梯設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.在合同中約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方式。（三）設(shè)備到貨驗(yàn)收1.電梯設(shè)備到貨前，通知相關(guān)部門(mén)和人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.設(shè)備到貨時(shí)，按照采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量等進(jìn)行檢查。3.組織專業(yè)人員對(duì)電梯設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，檢查設(shè)備的隨機(jī)文件、附件、工具等是否齊全。4.對(duì)設(shè)備進(jìn)行初步調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況是否正常，各項(xiàng)性能指標(biāo)是否符合要求。5.經(jīng)驗(yàn)收合格的電梯設(shè)備辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格的設(shè)備及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。四、電梯工程安裝與調(diào)試（一）安裝單位選擇1.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的電梯安裝單位進(jìn)行電梯安裝施工。2.要求安裝單位提供安裝資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、安裝人員資格證書(shū)等相關(guān)資料。3.與安裝單位簽訂安裝合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及安裝工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全責(zé)任等。（二）安裝施工管理1.安裝單位應(yīng)編制詳細(xì)的電梯安裝施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并報(bào)公司工程管理部門(mén)審核。2.公司工程管理部門(mén)對(duì)安裝施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安裝施工符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。3.安裝單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的安全操作規(guī)程，確保施工安全。4.安裝過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或變更設(shè)計(jì)，應(yīng)及時(shí)與公司工程管理部門(mén)和設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)變更手續(xù)。（三）調(diào)試與試運(yùn)行1.電梯安裝完成后，安裝單位應(yīng)進(jìn)行全面的調(diào)試工作，確保電梯各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2.調(diào)試合格后，進(jìn)行電梯的試運(yùn)行，試運(yùn)行時(shí)間不少于規(guī)定的時(shí)間。3.在試運(yùn)行期間，對(duì)電梯的運(yùn)行情況進(jìn)行觀察和記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。五、電梯工程驗(yàn)收（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.電梯安裝單位在工程竣工后，應(yīng)向公司工程管理部門(mén)提交電梯工程竣工報(bào)告和相關(guān)技術(shù)資料。2.公司工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和人員成立驗(yàn)收小組，制定驗(yàn)收方案。3.驗(yàn)收小組對(duì)電梯工程進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備安裝質(zhì)量、調(diào)試情況、安全裝置功能、運(yùn)行性能等方面。（二）驗(yàn)收程序1.電梯安裝單位向驗(yàn)收小組匯報(bào)電梯工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過(guò)程、調(diào)試結(jié)果等。2.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收方案對(duì)電梯工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查閱相關(guān)技術(shù)資料。3.對(duì)電梯進(jìn)行運(yùn)行測(cè)試，檢查電梯的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、平層精度、信號(hào)裝置等是否正常。4.檢查電梯的安全裝置，如限速器、安全鉗、緩沖器、門(mén)鎖裝置等是否靈敏可靠。5.驗(yàn)收小組對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行總結(jié)，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收合格的電梯工程方可交付使用，驗(yàn)收不合格的電梯工程應(yīng)責(zé)令安裝單位限期整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收資料歸檔1.電梯工程驗(yàn)收合格后，將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工報(bào)告、相關(guān)技術(shù)資料等整理歸檔。2.歸檔資料應(yīng)包括電梯設(shè)備的選型、采購(gòu)合同、安裝合同、安裝施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、調(diào)試報(bào)告、試運(yùn)行記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。六、電梯運(yùn)行管理（一）運(yùn)行人員配備1.根據(jù)電梯的使用情況，配備足夠數(shù)量的電梯運(yùn)行操作人員。2.電梯運(yùn)行操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。3.明確電梯運(yùn)行操作人員的崗位職責(zé)，包括電梯的日常運(yùn)行操作、安全檢查、故障報(bào)告等。（二）運(yùn)行管理制度1.制定電梯運(yùn)行管理制度，包括電梯運(yùn)行操作規(guī)程、電梯運(yùn)行記錄制度、電梯鑰匙管理制度等。2.電梯運(yùn)行操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保電梯安全運(yùn)行。3.做好電梯運(yùn)行記錄，記錄電梯的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行次數(shù)、故障情況等信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和進(jìn)行分析處理。4.加強(qiáng)電梯鑰匙的管理，電梯鑰匙應(yīng)由專人保管，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員使用。（三）運(yùn)行安全檢查1.電梯運(yùn)行操作人員應(yīng)在每班運(yùn)行前對(duì)電梯進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括電梯的外觀、運(yùn)行狀態(tài)、安全裝置等。2.公司安全管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)電梯進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括電梯的運(yùn)行情況、安全裝置的有效性、維護(hù)保養(yǎng)記錄等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，確保電梯運(yùn)行安全。七、電梯維護(hù)保養(yǎng)管理（一）維護(hù)保養(yǎng)單位選擇1.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的電梯維護(hù)保養(yǎng)單位對(duì)電梯進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。2.要求維護(hù)保養(yǎng)單位提供維護(hù)保養(yǎng)資質(zhì)證書(shū)、維護(hù)保養(yǎng)人員資格證書(shū)等相關(guān)資料。3.與維護(hù)保養(yǎng)單位簽訂維護(hù)保養(yǎng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（二）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)根據(jù)電梯的型號(hào)、使用情況、運(yùn)行環(huán)境等因素，制定詳細(xì)的電梯維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、時(shí)間安排、人員安排等。3.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃報(bào)公司工程管理部門(mén)審核后實(shí)施。（三）維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。2.維護(hù)保養(yǎng)人員在維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中應(yīng)做好記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)定期對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行總結(jié)分析，不斷改進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量。（四）維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督檢查1.公司工程管理部門(mén)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)單位的維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保維護(hù)保養(yǎng)工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄、更換的零部件質(zhì)量證明文件等資料是否齊全。3.對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，責(zé)令維護(hù)保養(yǎng)單位限期整改。八、電梯維修管理（一）維修申報(bào)1.電梯運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障或異常情況，電梯運(yùn)行操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司工程管理部門(mén)。2.工程管理部門(mén)接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)人員對(duì)電梯故障進(jìn)行診斷，確定維修方案。（二）維修實(shí)施1.根據(jù)維修方案，安排維修人員進(jìn)行電梯維修工作。2.維修人員在維修過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保維修工作安全。3.維修工作完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行維修質(zhì)量自檢，合格后報(bào)工程管理部門(mén)驗(yàn)收。（三）維修驗(yàn)收1.工程管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)電梯維修工作進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括維修質(zhì)量、運(yùn)行情況、安全裝置功能等。2.驗(yàn)收合格的電梯方可投入使用，驗(yàn)收不合格的電梯應(yīng)責(zé)令維修人員重新維修，直至驗(yàn)收合格。（四）維修記錄與檔案管理1.維修人員應(yīng)做好電梯維修記錄，記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。2.維修記錄應(yīng)及時(shí)歸檔，作為電梯維修檔案的重要組成部分。3.電梯維修檔案應(yīng)包括電梯的基本信息、維修記錄、故障分析報(bào)告、維修合同等資料，以便日后查閱和參考。九、電梯應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.制定電梯應(yīng)急預(yù)案，明確電梯應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練和修訂，確保其有效性和可操作性。（二）應(yīng)急救援培訓(xùn)與演練1.組織電梯運(yùn)行操作人員、維修人員等相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急救援培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力。2.定期進(jìn)行電梯應(yīng)急救援演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。（三）應(yīng)急處置1.電梯發(fā)生事故或故障時(shí)，電梯運(yùn)行操作人員應(yīng)立即采取緊急措施，如停止電梯運(yùn)行、安撫乘客等，并及時(shí)報(bào)告公司工程管理部門(mén)和安全管理部門(mén)。2.公司工程管理部門(mén)和安全管理部門(mén)接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援工作。3.應(yīng)急救援人員應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，采取有效的救援措施，解救被困乘客，排除電梯故障。4.事故或故障處理完畢后，應(yīng)及時(shí)對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取相應(yīng)的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。十、電梯報(bào)廢管理（一）報(bào)廢條件1.電梯達(dá)到規(guī)定的使用年限，經(jīng)技術(shù)鑒定確認(rèn)已無(wú)法正常運(yùn)行且無(wú)維修價(jià)值。2.電梯因嚴(yán)重?fù)p壞或其他原因?qū)е掳踩阅車?yán)重下降，無(wú)法通過(guò)維修恢復(fù)其安全運(yùn)行狀態(tài)。3.電梯的主要部件損壞嚴(yán)重，無(wú)法更換或修復(fù)，影響電梯正常使用。（二）報(bào)廢申請(qǐng)與審批1.電梯使用部門(mén)或管理部門(mén)根據(jù)電梯的實(shí)際情況，填寫(xiě)電梯報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)公司工程管理部門(mén)審核。2.工程管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)電梯進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)是否符合報(bào)廢條件。3.經(jīng)審核和鑒定符合報(bào)廢條件的電梯，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。（三）報(bào)廢處理1.電梯報(bào)廢后，由公司工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織拆除或處理。