重慶市某工程項目管理制度?一、總則1.目的為加強重慶市[工程項目名稱]的管理，確保項目順利實施，實現項目目標，提高項目質量、進度、安全和成本控制水平，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于重慶市[工程項目名稱]的所有參與單位，包括建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位等。3.基本原則遵守國家法律法規和相關政策，嚴格按照基本建設程序辦事。實行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制。強化項目全過程管理，注重各環節的銜接與協調，確保項目整體目標的實現。二、項目管理組織與職責1.項目管理組織架構成立以建設單位負責人為組長的項目管理領導小組，下設工程管理部、質量管理部、安全管理部、成本管理部、合同管理部等職能部門，負責項目的具體管理工作。施工單位、監理單位等應建立相應的項目管理機構，明確各部門和人員的職責。2.建設單位職責負責項目的前期策劃、立項審批、資金籌集等工作。組織勘察、設計、施工、監理等單位的招標工作，簽訂相關合同。協調解決項目建設過程中的重大問題，監督檢查項目各參建單位的工作。對項目的質量、進度、安全、成本等進行總體控制和管理。3.勘察單位職責按照國家規范和合同要求，進行工程地質勘察，提供準確的勘察報告。對勘察成果負責，及時解決勘察過程中出現的問題。4.設計單位職責根據建設單位要求和相關規范，進行工程設計，提供設計文件和圖紙。配合建設單位、施工單位等進行技術交底，解決施工過程中的設計變更問題。對設計質量負責，確保設計符合工程實際和相關標準要求。5.施工單位職責按照合同約定和設計文件要求，組織施工，確保工程質量、進度和安全。建立健全質量管理、安全管理、進度管理等各項規章制度，加強施工現場管理。負責施工過程中的成本控制，合理使用建設資金，確保工程成本不超預算。做好施工資料的收集、整理和歸檔工作，及時向建設單位和監理單位報送相關資料。6.監理單位職責按照監理合同要求，對工程項目實施全過程監理。審查施工單位的施工組織設計、施工方案等，監督施工單位嚴格按照規范和設計要求施工。檢查工程質量、進度、安全等情況，發現問題及時要求施工單位整改。協調建設單位與施工單位之間的關系，定期向建設單位匯報項目進展情況。三、項目前期管理1.項目策劃建設單位應組織相關人員對項目進行全面策劃，明確項目目標、功能定位、建設規模、建設標準等內容，制定項目實施計劃和總體控制目標。2.可行性研究委托有資質的咨詢單位編制項目可行性研究報告，對項目的技術、經濟、環境等方面進行全面分析和論證，為項目決策提供依據。3.立項審批按照國家和重慶市的有關規定，辦理項目立項審批手續，取得項目立項批復文件。4.勘察設計通過招標等方式選擇具有相應資質的勘察單位和設計單位，簽訂勘察設計合同，確?？辈煸O計工作按時、高質量完成。在勘察設計過程中，建設單位應加強與勘察設計單位的溝通協調，及時提出意見和建議，優化設計方案。四、項目招投標管理1.招標范圍凡符合國家和重慶市規定的招標范圍和規模標準的工程項目，必須進行招標。2.招標方式根據項目特點和實際情況，可采用公開招標、邀請招標等方式。公開招標應通過指定的媒介發布招標公告；邀請招標應向具有相應資質和能力的特定法人或其他組織發出投標邀請書。3.招標程序編制招標文件：建設單位應根據項目要求和相關規定，編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。發布招標公告或投標邀請書：按照規定的時間和方式發布招標公告或投標邀請書。資格預審：對潛在投標人進行資格預審，審查其資質、業績、信譽等情況，確定合格的投標人名單。發售招標文件：向合格的投標人發售招標文件，并收取招標文件工本費。踏勘現場：組織投標人踏勘項目現場，使其了解項目實際情況。投標：投標人按照招標文件要求編制投標文件，并在規定的時間內提交投標文件。開標、評標、定標：按照規定的時間和地點開標，組織評標委員會進行評標，確定中標候選人，并按照規定的程序確定中標人。簽訂合同：中標人確定后，建設單位應在規定的時間內與中標人簽訂合同。五、項目合同管理1.合同簽訂項目各參建單位應按照招標文件和中標人的投標文件簽訂合同，合同內容應符合法律法規和相關政策的要求，明確雙方的權利和義務。合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款合理、合法、有效。2.合同執行合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務。建設單位應加強對合同執行情況的監督檢查，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。各參建單位應定期向建設單位匯報合同執行情況，如有變更事項，應按照合同約定的程序辦理變更手續。3.合同變更在合同履行過程中，如因客觀原因需要變更合同內容，雙方應協商一致，并簽訂書面變更協議。變更協議應作為原合同的補充文件，與原合同具有同等法律效力。4.合同糾紛處理如發生合同糾紛，雙方應首先通過協商解決；協商不成的，可按照合同約定的爭議解決方式，通過仲裁或訴訟等途徑解決。六、項目質量管理1.質量管理目標確保工程質量符合國家和重慶市現行的有關工程建設標準和規范要求，達到合同約定的質量標準，一次性驗收合格。2.質量管理體系各參建單位應建立健全質量管理體系，明確質量管理職責，制定質量管理規章制度和操作規程。施工單位應按照質量管理體系要求，組織施工生產，確保工程質量。3.質量控制措施施工單位應嚴格按照設計文件和施工規范要求施工，加強施工過程質量控制，做好質量檢驗和驗收工作。監理單位應加強對施工質量的旁站監理和巡視檢查，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監控，發現問題及時要求施工單位整改。建設單位應定期組織質量檢查和質量評估，對發現的質量問題及時督促相關單位進行整改。4.質量驗收工程完工后，施工單位應首先進行自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。監理單位組織相關人員進行初步驗收，對驗收中發現的問題，施工單位應及時整改。整改合格后，建設單位組織勘察、設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。經驗收合格的工程，方可交付使用。七、項目進度管理1.進度管理目標確保項目按照合同約定的工期順利完成，滿足項目交付使用的時間要求。2.進度計劃編制施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報監理單位和建設單位審核。監理單位應根據施工單位的進度計劃，編制監理進度控制計劃，對項目進度進行跟蹤監控。3.進度控制措施施工單位應按照進度計劃組織施工，合理安排人力、物力和財力資源，確保各工序按時完成。監理單位應定期檢查施工進度情況，對實際進度與計劃進度進行對比分析，發現偏差及時要求施工單位采取措施進行調整。建設單位應協調解決影響項目進度的外部因素，為項目順利實施創造良好的條件。4.進度調整如因不可抗力或其他原因導致工程進度延誤，施工單位應及時向監理單位和建設單位報告，并提出調整進度計劃的措施和方案。監理單位和建設單位應根據實際情況進行審核和批準，施工單位應按照批準的進度調整計劃組織施工。八、項目安全管理1.安全管理目標杜絕重大安全事故的發生，減少一般安全事故，確保項目施工安全。2.安全管理體系各參建單位應建立健全安全生產管理體系，明確安全生產職責，制定安全生產規章制度和操作規程。施工單位應按照安全生產管理體系要求，加強施工現場安全管理，確保施工安全。3.安全控制措施施工單位應加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。監理單位應加強對施工現場安全的監督檢查，對發現的安全隱患及時要求施工單位整改。建設單位應定期組織安全檢查和安全評估，對發現的安全問題及時督促相關單位進行整改。4.安全事故處理發生安全事故后，施工單位應立即采取措施進行救援，保護事故現場，并及時向監理單位和建設單位報告。建設單位應按照有關規定及時向上級主管部門報告。事故發生后，應按照"四不放過"的原則進行調查處理，分析事故原因，提出整改措施，防止類似事故再次發生。九、項目成本管理1.成本管理目標嚴格控制項目成本，確保工程總造價不超過批準的投資估算，實現項目成本目標。2.成本預算編制建設單位應委托有資質的造價咨詢單位編制項目投資估算和工程預算，并報相關部門審核批準。施工單位應根據工程預算和企業定額，編制施工成本預算，作為成本控制的依據。3.成本控制措施建設單位應加強對項目投資的控制，嚴格控制工程變更和現場簽證，確保投資不超預算。施工單位應加強成本核算和成本分析，采取有效的成本控制措施，降低工程成本。監理單位應協助建設單位對項目成本進行控制，審核施工單位的費用支付申請，確保費用支付合理合規。4.成本核算與分析施工單位應定期進行成本核算，分析成本偏差原因，采取措施進行調整。建設單位應定期對項目成本進行分析和評估，及時發現成本管理中存在的問題，采取相應的措施進行改進。十、項目信息管理1.信息管理目標及時、準確、完整地收集、整理、傳遞和存儲項目信息，為項目決策和管理提供依據。2.信息管理體系建立項目信息管理系統，明確信息管理職責，制定信息管理制度和流程。各參建單位應按照信息管理要求，及時報送相關信息。3.信息收集與整理建設單位、施工單位、監理單位等應按照各自的職責，收集、整理項目建設過程中的各類信息，包括工程文件、技術資料、進度報告、質量報告、安全報告、成本報表等。4.信息傳遞與存儲建立信息傳遞渠道，確保信息及時、準確地傳遞給相關人員。同時，對項目信息進行分類存儲，便于查詢和使用。十一、項目竣工驗收與后評價1.竣工驗收工程完工后，建設單位應按照國家和重慶市的有關規定組織竣工驗收?？⒐を炇蘸细竦墓こ?，方可交付使用。建設單位應及時整理項目竣工驗收資料，辦理固定資產移交