安全管理制度安全生產職責?一、目的本制度旨在明確公司各級人員在安全生產工作中的職責，確保安全生產工作有效開展，保障員工生命安全和公司財產安全，促進公司穩定發展。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、生產人員、技術人員、后勤人員等。三、安全生產職責總述安全生產是公司發展的重要基礎，全體員工必須樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，堅持"管生產必須管安全、誰主管誰負責"的原則，切實履行各自的安全生產職責。公司各級組織和人員應共同努力，形成全員參與、全面覆蓋、全過程管理的安全生產工作格局。四、各級人員安全生產職責（一）公司決策層安全生產職責1.公司主要負責人全面負責公司的安全生產工作，是公司安全生產的第一責任人。組織建立、健全公司安全生產責任制，并確保有效實施。組織制定并實施公司安全生產規章制度和操作規程。保證公司安全生產投入的有效實施，確保具備安全生產條件。督促、檢查公司的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。組織制定并實施公司的生產安全事故應急救援預案。及時、如實報告生產安全事故。定期組織召開安全生產會議，研究解決安全生產中的重大問題。推動公司安全生產文化建設，提高員工安全意識。2.公司其他高層管理人員按照"誰主管、誰負責"的原則，對分管業務范圍內的安全生產工作負責。協助主要負責人落實公司安全生產責任制，組織制定分管業務的安全生產規章制度和操作規程。組織分管業務部門開展安全生產檢查，督促整改安全隱患。參與分管業務范圍內生產安全事故的應急救援和調查處理工作。定期向主要負責人匯報分管業務的安全生產工作情況。（二）職能部門安全生產職責1.安全管理部門負責公司安全生產綜合管理工作，貫徹執行國家安全生產法律法規和公司安全生產規章制度。制定和修訂公司安全生產管理制度、操作規程，并監督執行。組織開展安全生產檢查、隱患排查治理工作，督促相關部門及時整改安全隱患。負責安全生產教育培訓工作，組織制定并實施年度培訓計劃，提高員工安全素質。負責公司安全生產標準化建設工作，推動公司安全管理水平提升。負責各類安全生產報表的統計、分析和上報工作。參與新建、改建、擴建項目的安全設施"三同時"審查和驗收工作。組織制定并實施公司生產安全事故應急救援預案，定期組織演練。負責公司安全事故的調查處理工作，提出處理意見和防范措施。負責與政府有關部門的安全生產溝通協調工作。2.生產部門負責本部門的安全生產工作，貫徹執行公司安全生產規章制度和操作規程。組織本部門員工開展安全生產教育培訓，提高員工安全操作技能。負責本部門生產設備、設施的日常維護保養和安全檢查，確保設備正常運行。組織開展本部門的安全生產檢查，及時發現并整改安全隱患。負責本部門作業現場的安全管理，確保作業環境符合安全要求。負責本部門生產任務的合理安排，避免員工疲勞作業。參與本部門生產安全事故的應急救援和調查處理工作。3.技術部門在公司技術管理工作中貫徹執行國家安全生產法律法規和公司安全生產規章制度。負責新產品、新工藝、新技術、新設備的安全技術論證和審查，確保其安全可靠性。參與編制、審查安全技術措施計劃，提供安全技術支持。負責對員工進行安全技術培訓，指導員工正確使用安全設備和防護用品。協助安全管理部門開展安全生產檢查，對檢查中發現的技術問題提出整改意見。參與生產安全事故的技術分析和調查處理工作，提供技術鑒定意見。4.設備管理部門負責公司設備、設施的安全管理工作，制定設備安全管理制度和操作規程。組織對設備、設施進行定期維護保養和安全檢查，確保設備完好率和安全運行。負責設備、設施的更新改造和報廢處理工作，確保更新改造后的設備符合安全要求。建立健全設備安全技術檔案，記錄設備的運行、維護、檢修等情況。參與新建、改建、擴建項目中設備選型的安全審查工作。負責設備事故的調查處理工作，分析事故原因，提出防范措施。5.人力資源部門將安全生產納入員工績效考核體系，對安全生產工作表現突出的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產規定的進行處罰。負責制定公司員工招聘、培訓、晉升、調薪等人力資源政策時，充分考慮安全生產因素。組織開展公司員工工傷保險工作，確保員工依法享受工傷保險待遇。協助安全管理部門開展安全生產教育培訓工作，提供必要的師資支持。負責員工勞動保護用品的采購、發放和管理工作，確保員工正確使用勞動保護用品。6.財務部門確保公司安全生產投入資金的及時足額到位，專款專用。負責審核安全生產費用預算，對安全生產投入資金的使用情況進行監督檢查。參與公司安全生產設備設施更新改造、安全技術措施計劃等項目的經濟可行性分析。按照國家有關規定，及時足額提取安全生產費用，并合理安排使用。7.采購部門負責采購符合安全生產要求的原材料、設備、工具、勞動保護用品等物資。對采購的物資進行嚴格質量檢驗，確保其質量符合安全標準。建立物資采購安全審查制度，對涉及安全的物資采購進行嚴格把關。負責供應商的安全管理，督促供應商遵守公司安全規定。8.銷售部門在產品銷售過程中，向客戶宣傳公司產品的安全使用方法和注意事項。收集客戶對產品安全性能的反饋意見，及時反饋給相關部門。協助公司處理因產品質量問題引發的安全事故，維護公司形象。（三）車間（班組）安全生產職責1.車間主任全面負責車間的安全生產工作，是車間安全生產的第一責任人。組織實施公司安全生產規章制度和操作規程，確保車間安全生產。組織制定并實施車間安全生產管理制度和操作規程。組織車間員工開展安全生產教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。負責車間生產設備、設施的日常維護保養和安全檢查，及時消除安全隱患。組織開展車間的安全生產檢查，督促員工遵守安全規定，糾正違章行為。負責車間作業現場的安全管理，確保作業環境符合安全要求。負責車間生產任務的合理安排，避免員工超強度作業。參與車間生產安全事故的應急救援和調查處理工作。2.班組長負責本班組的安全生產工作，是班組安全生產的直接責任人。組織本班組員工學習和執行公司安全生產規章制度和操作規程。每天對本班組作業現場進行安全檢查，及時發現并糾正員工的不安全行為，消除安全隱患。組織開展班前、班中、班后安全會議，強調安全注意事項，總結安全工作情況。對新員工進行崗位安全培訓和指導，確保其熟悉工作環境和安全操作規程。負責本班組勞動保護用品的正確發放和使用監督。參與本班組生產安全事故的應急救援和調查處理工作。3.員工遵守公司安全生產規章制度和操作規程，不違章作業。積極參加公司組織的安全生產教育培訓，提高自身安全素質。正確佩戴和使用勞動保護用品。發現事故隱患或不安全因素，及時報告給班組長或上級領導。積極參與公司組織的安全生產活動，提出合理化安全建議。在發生生產安全事故時，及時報告并積極參與救援，保護事故現場。五、安全生產職責的考核與獎懲1.考核原則客觀公正原則：依據明確的考核標準和實際工作表現進行考核，確保考核結果真實、公平、公正。全面考核原則：對各級人員安全生產職責履行情況進行全面考核，包括工作業績、安全意識、安全措施落實等方面。動態考核原則：根據安全生產工作的持續推進和變化，及時調整考核內容和方式，確保考核的時效性。2.考核方式定期考核：每月、每季度或每年對各級人員安全生產職責履行情況進行定期檢查和評估。不定期抽查：安全管理部門或相關領導不定期對各級人員的安全生產工作進行抽查，檢查其職責履行的實際情況。事故考核：根據生產安全事故的發生情況，對相關責任人員的安全生產職責履行情況進行專項考核。3.考核內容安全生產責任制落實情況：是否明確并履行了各自崗位的安全生產職責。安全生產規章制度執行情況：是否嚴格遵守公司制定的各項安全生產規章制度。安全生產工作任務完成情況：是否按照要求完成了安全生產相關工作任務，如安全檢查、隱患整改、培訓教育等。安全生產事故情況：是否發生生產安全事故，以及對事故的應急處理和責任追究情況。4.獎勵對于在安全生產工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。具體獎勵標準由公司另行制定。5.懲罰對于違反安全生產規章制度和操作規程的行為，視情節輕重給予批評教育、警告、罰款、降職、撤職等處罰。對于因工作失誤導致生產安全事故的責任人員，按照國家法律法規和公司相關規定，追究其法律責任和經濟賠償責任。處罰決定應及時下達，并公示，以起到警示作用。六、附則1.本制度自發布之日起生效實施。2.本制度由公司安全管理部門負責解釋和修訂。在實施過程中，如有未盡事宜或與國家法律法規、政策相抵觸的，以國家法律法規、政策為準。公司將根據實際情況和安全生產工作要求，適時對本制度進行修訂和完善，確保制度的科學性、合理性和有效性，持續推動公司安全生產工作水平的提升。通過明確各級人員的安全生產職責，加強考核與獎懲，公司全體員工應共同努力，切實落實安全生產責任，營造安全穩定的生產經營環境，為公司的可持續發展奠定堅實基礎。每個員工都應深刻認識到安全生產的重要性，將安全生產職責履行到位，確保公司安全生產目標的實現。同時，公司將不斷