施工總承包項目部管理制度?一、總則1.目的本管理制度旨在規范施工總承包項目部的各項管理工作，確保項目高效、有序、優質地進行，實現項目的質量、進度、安全、成本等目標，提高項目整體管理水平，保障項目順利交付。2.適用范圍本制度適用于本施工總承包項目部全體人員，包括項目經理、項目技術負責人、各部門負責人及全體施工人員、管理人員等。3.基本原則遵循國家相關法律法規、行業標準及企業內部管理制度。以項目目標為導向，明確各部門和人員職責，確保各項工作協調一致。堅持科學管理、規范運作，不斷提高管理效率和效益。注重過程控制，加強風險防范，確保項目順利實施。二、項目組織架構與職責1.組織架構施工總承包項目部采用層級管理模式，設置項目經理、項目技術負責人、工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資設備部、商務合約部、綜合辦公室等部門。2.職責分工項目經理全面負責項目的管理工作，對項目的質量、進度、安全、成本等目標負責。組織編制項目管理計劃，協調各部門工作，確保項目順利實施。負責與業主、監理、設計單位及相關政府部門的溝通協調，及時解決項目中出現的問題。對項目團隊進行績效考核，激勵員工積極性，提高團隊整體素質。項目技術負責人負責項目的技術管理工作，組織編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。指導施工技術交底，解決施工中的技術難題，確保工程質量符合標準要求。負責與設計單位溝通，及時了解設計變更情況，組織相關人員進行技術變更交底。組織工程技術資料的收集、整理、歸檔工作，確保資料真實、完整、有效。工程管理部負責施工現場的總體布置和管理，組織施工進度計劃的實施。協調各施工班組之間的工作，合理安排施工順序，確保施工進度順利推進。負責施工現場的文明施工和環境保護工作，創建安全、整潔、有序的施工環境。定期召開工程進度協調會，及時解決施工中出現的進度問題。技術質量部負責制定項目質量計劃，組織質量檢驗和驗收工作，確保工程質量符合標準要求。對施工過程進行質量監控，及時發現和糾正質量問題，對質量事故進行調查和處理。組織技術培訓和質量教育活動，提高施工人員的技術水平和質量意識。負責工程技術資料的審核和整理工作，確保資料的準確性和完整性。安全管理部制定項目安全管理制度和安全操作規程，組織安全檢查和隱患排查治理工作。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。負責施工現場的安全防護設施設置和管理，確保施工安全。對安全事故進行調查和處理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發生。物資設備部負責項目物資設備的采購、租賃、供應和管理工作。編制物資設備采購計劃，選擇合格的供應商，確保物資設備的質量和供應及時性。對物資設備進行驗收、保管和發放，建立物資設備臺賬，做好物資設備的核算工作。組織物資設備的維修、保養和報廢處理工作，提高物資設備的使用壽命和利用率。商務合約部負責項目的商務合約管理工作，編制工程預算、結算文件。參與工程合同的簽訂、評審和執行工作，負責合同臺賬的建立和管理。對工程進度款進行審核和申報，及時與業主、監理溝通，確保工程款的及時支付。負責工程變更的商務談判和費用核算工作，控制項目成本。綜合辦公室負責項目部的行政管理工作，包括文件收發、印章管理、會議組織等。負責人事管理工作，包括人員招聘、培訓、考核、薪酬福利等。負責后勤保障工作，包括辦公用品采購、食堂管理、車輛調度等。負責項目部的對外宣傳和企業文化建設工作。三、項目管理流程1.項目啟動階段公司下達項目任務書，明確項目目標、范圍、要求等。項目經理組織成立項目部，確定項目組織架構和人員配備。項目技術負責人組織編制施工組織設計和項目管理計劃。2.施工準備階段工程管理部負責施工現場的"三通一平"工作，搭建臨時設施。物資設備部根據施工進度計劃，組織物資設備的采購和租賃。技術質量部組織施工圖紙會審，進行技術交底。安全管理部制定安全管理制度，開展安全教育培訓。3.施工階段工程管理部按照施工進度計劃組織施工，協調各施工班組之間的工作。技術質量部對施工過程進行質量監控，及時檢驗和驗收。安全管理部定期進行安全檢查，排查安全隱患，確保施工安全。物資設備部做好物資設備的供應和管理工作，保障施工需要。商務合約部審核工程進度款，辦理工程變更的商務談判和費用核算。綜合辦公室負責項目部的日常行政管理工作。4.竣工驗收階段工程完工后，項目經理組織相關部門進行自查自糾，整改存在的問題。技術質量部整理工程技術資料，申請竣工驗收。業主、監理組織竣工驗收，對工程質量、進度、資料等進行檢查。對驗收提出的問題，項目部及時整改，整改合格后交付使用。5.項目收尾階段工程管理部組織清理施工現場，拆除臨時設施。物資設備部對剩余物資設備進行清理和退場。商務合約部辦理工程結算，與業主進行工程款的最終結算。綜合辦公室負責項目部人員的撤離和資產的移交工作。四、質量管理1.質量目標確保工程質量符合國家現行質量驗收規范和標準要求，一次性驗收合格，爭創優質工程。2.質量管理體系建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程，確保質量管理工作有效運行。3.質量控制措施施工前，技術質量部組織施工圖紙會審和技術交底，使施工人員熟悉施工圖紙和技術要求。施工過程中，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗，合格后方可使用。加強施工過程質量監控，技術質量部定期對施工質量進行檢查，發現問題及時整改。嚴格執行隱蔽工程驗收制度，隱蔽工程在隱蔽前必須經業主、監理驗收合格后方可進行下一道工序。加強成品保護，制定成品保護措施，防止成品受到損壞。4.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，及時進行分析和處理。一般質量問題由項目部組織相關人員進行整改，重大質量問題上報公司，由公司組織專家進行分析處理，并制定相應的防范措施。五、進度管理1.進度目標按照合同約定的工期要求，確保工程按時竣工交付使用。2.進度計劃編制工程管理部根據合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報項目經理審批。3.進度計劃實施工程管理部按照進度計劃組織施工，合理安排施工順序，優化資源配置，確保進度計劃的順利實施。定期召開工程進度協調會，分析進度計劃執行情況，及時解決施工中出現的進度問題。建立進度預警機制，當實際進度與計劃進度出現偏差時，及時采取措施進行調整，確保工期目標的實現。4.進度調整措施當出現進度偏差時，分析偏差產生的原因，如施工組織不合理、資源供應不足、設計變更等。根據偏差原因，采取相應的調整措施，如增加施工人員、延長工作時間、優化施工方案、協調設計變更等。調整進度計劃時，要確保調整后的計劃合理可行，不影響工程質量和安全。六、安全管理1.安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現場安全達標。2.安全管理制度制定安全生產責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。建立安全教育培訓制度，定期對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。制定安全檢查制度，定期進行安全檢查，排查安全隱患，及時整改。建立安全事故應急預案制度，制定安全事故應急預案，定期進行演練，提高應對安全事故的能力。3.安全措施施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設施。對施工人員進行安全技術交底，告知施工過程中的安全風險和防范措施。加強施工現場的安全巡查，及時發現和制止違章作業行為。對特殊工種作業人員，必須持證上崗，嚴禁無證操作。4.安全事故處理發生安全事故后，立即啟動安全事故應急預案，及時組織救援，保護事故現場。按照"四不放過"原則，對事故進行調查處理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發生。七、成本管理1.成本目標嚴格控制項目成本，確保項目成本不超過預算，實現項目的經濟效益最大化。2.成本管理體系建立健全成本管理體系，明確成本管理職責和工作流程，加強成本核算和控制。3.成本控制措施商務合約部編制工程預算，作為項目成本控制的依據。物資設備部根據預算，合理控制物資設備的采購和租賃成本。工程管理部優化施工組織設計，合理安排施工順序，減少不必要的成本支出。嚴格控制工程變更，對工程變更進行嚴格審核，確保變更費用合理。加強成本核算，定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差，采取措施進行調整。4.成本分析與考核定期對項目成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環節，采取措施進行改進。對各部門和人員的成本控制情況進行考核，將考核結果與績效掛鉤，激勵員工積極參與成本控制工作。八、物資設備管理1.物資設備采購管理物資設備部根據施工進度計劃，編制物資設備采購計劃，報項目經理審批。選擇合格的供應商，對供應商進行評價和管理，確保物資設備的質量和供應及時性。簽訂物資設備采購合同，明確雙方的權利和義務，嚴格按照合同執行。2.物資設備驗收管理物資設備到貨后，物資設備部組織相關人員進行驗收，檢查物資設備的規格、型號、數量、質量等是否符合要求。驗收合格后方可入庫或投入使用。3.物資設備保管與發放管理設立物資設備倉庫，對物資設備進行分類存放，做好防潮、防雨、防火等保管工作。建立物資設備臺賬，記錄物資設備的出入庫情況，定期進行盤點。根據施工進度需要，按照規定的程序發放物資設備，確保物資設備的合理使用。4.物資設備租賃管理對需要租賃的物資設備，物資設備部選擇合格的租賃公司，簽訂租賃合同。租賃物資設備到貨后，進行驗收和調試，確保設備正常運行。按照租賃合同約定，按時支付租金，做好租賃物資設備的歸還工作。5.物資設備維修與保養管理建立物資設備維修保養制度，定期對物資設備進行維修和保養，確保設備的正常運行。對出現故障的物資設備，及時組織維修，分析故障原因，采取措施進行改進，防止類似故障再次發生。九、合同管理1.合同簽訂管理商務合約部負責工程合同的起草、評審和簽訂工作。合同簽訂前，組織相關部門對合同條款進行評審，確保合同條款合法、合理、明確。合同簽訂后，及時將合同副本分發給相關部門，確保各部門了解合同內容和要求。2.合同執行管理各部門按照合同約定履行各自的職責，確保合同的順利執行。商務合約部定期對合同執行情況進行檢查，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。如出現合同變更或違約情況，商務合約部及時與對方溝通協商，按照合同約定辦理相關手續。3.合同臺賬管理建立合同臺賬，記錄合同的簽訂、執行、變更、結算等情況，確保合同管理的規范化和信息化。十、信息管理1.信息收集與整理各部門負責收集本部門與項目相關的信息，包括工程進度、質量、安全、成本、物資設備、合同等方面的信息。綜合辦公室負責對收集到的信息進行整理和分類，建立項目信息檔案。2.信息傳遞與共享通過內部辦公系統、會議、文件等方式，及時傳遞項目信息，確保各部門之間信息共享。對重要信息，及時向項目經理匯報，以便項目經理及時掌握項目動態，做出決策。3.信息安全管理加強項目信息安全管理，對涉及項目機密的信息進行保密，防止信息泄露。定期對信息系統進行維護和更新，確保信息系統的安全穩定運行。十一、風險管理1.風險識別與評估建立風險識別與評估機制，定期對項目可能面臨的風險進行識別和評估。風險識別包括技術風險、質量風險、安全風險、進度風險、成本風險、合同風險、市場風險等方面。采用定性和定量相結合的方法，對風險進行評估，確定風險等級。2.風險應對措施根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施。對于高風險事件，制定專項應對方案。風險應對措施包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。定期對風險應對措施的實施效果進行評估，及時調整應對措施。3.風險監控建立風險監控機制，對項目風險進行實時監控。及時發現新出現的風險事件，對已識別的風險事件進行跟蹤，評估風險變化情況。根據風險監控結果，及時調整風險應對措施，確保項目風險始終處于可控狀態。十二、績效考核與獎懲1.績效考核制度建立績效考核制度，對項目部各部門和人員的工作業績、工作態度、團隊協作等方面進行考核。績效考核周期為月度、季度和年度，考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵等的依據。2.考核指標與方法制定各部門和人員的績效考核指標，包括質