生產部管理制度?一、總則（一）目的為了規范生產部的各項管理工作，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，確保生產活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于生產部全體員工，包括生產管理人員、一線操作人員等。（三）職責分工1.生產部經理全面負責生產部的管理工作，制定生產計劃、組織生產實施、協調各部門之間的工作關系。負責生產部人員的工作安排、績效考核、培訓與發展等。監控生產過程，確保產品質量、生產進度和安全生產。負責與其他部門溝通協調，解決生產過程中出現的問題。2.生產主管根據生產部經理的安排，具體組織生產工作的實施。負責生產現場的管理，包括人員調度、設備維護、物料管理等。及時處理生產過程中的異常情況，保證生產的連續性。協助生產部經理進行生產數據的統計與分析。3.班組長帶領本班組員工按照生產計劃完成生產任務。負責本班組的現場管理，確保工作環境整潔、有序。對本班組員工進行日常管理和指導，提高員工的工作技能和效率。及時向上級匯報本班組的生產情況和問題。4.一線操作人員嚴格按照操作規程進行生產作業，保證產品質量。負責本崗位設備的日常維護和保養。及時反饋生產過程中出現的問題，協助解決生產異常。二、生產計劃管理（一）計劃制定1.生產部經理根據銷售訂單、市場預測以及庫存情況，制定月度生產計劃。月度生產計劃應明確產品品種、數量、生產時間節點等。2.在制定月度生產計劃時，需考慮生產設備的產能、人員配置、原材料供應等因素，確保計劃具有可行性。3.月度生產計劃制定后，分解為周生產計劃下達給各生產主管和班組長。周生產計劃應更加具體，明確每日的生產任務。（二）計劃執行1.各生產主管和班組長根據周生產計劃組織安排生產，確保生產任務按時完成。2.在生產過程中，如因設備故障、原材料短缺、人員變動等原因影響生產進度，生產主管應及時向生產部經理匯報，并采取相應的措施進行調整，如安排加班、協調其他部門支援等。3.生產部經理定期對生產計劃的執行情況進行檢查和評估，及時發現問題并解決。對于未按時完成生產計劃的情況，分析原因，追究相關責任人的責任。（三）計劃變更1.如因客戶訂單變更、市場需求變化、原材料供應問題等原因需要變更生產計劃，相關部門應及時提出申請，經生產部經理審核后報上級領導批準。2.生產計劃變更后，生產部應及時調整生產安排，通知各相關部門，并對變更后的生產計劃進行跟蹤和管理。三、生產現場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）將工作場所的物品區分為必要和不必要的，把不必要的物品清理掉。定期對生產現場進行清理，如清理報廢設備、閑置物料、垃圾等。2.整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。對生產工具、物料、設備等進行定置管理，明確其存放位置，便于取用和管理。3.清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。制定清掃標準和流程，安排專人負責生產現場的清掃工作，包括設備表面、地面、工作區域等。對清掃過程中發現的問題及時進行處理，如設備故障、跑冒滴漏等。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。建立清潔檢查制度，定期對生產現場的5S執行情況進行檢查和評估，對不符合要求的地方及時整改。通過持續的5S活動，形成良好的工作習慣和企業文化。5.素養（SHITSUKE）每位成員養成良好的習慣，自覺遵守5S規定。加強員工培訓，提高員工對5S管理的認識和理解，培養員工的自律意識和團隊合作精神。（二）定置管理1.繪制生產現場定置圖，明確設備、物料、工具、通道、工作區域等的位置。2.按照定置圖對生產現場進行布局，確保物料搬運方便、設備操作安全、工作流程順暢。3.對定置的物品進行標識，標識應清晰、準確，便于識別和管理。（三）設備管理1.設備臺賬建立生產部負責建立設備臺賬，記錄設備的型號、規格、購置時間、使用部門、維護保養情況等信息。2.設備操作規程制定針對每臺設備制定操作規程，明確設備的操作步驟、注意事項、安全要求等。設備操作規程應張貼在設備附近，便于操作人員查看。3.設備維護保養操作人員負責設備的日常維護保養，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。生產主管定期組織對設備進行巡檢，及時發現設備故障隱患，并安排維修人員進行維修。按照設備維護保養計劃，定期對設備進行保養，如更換零部件、進行設備調試等。4.設備維修管理設備出現故障時，操作人員應及時報告生產主管，生產主管安排維修人員進行維修。維修人員維修設備時，應填寫維修記錄，記錄故障原因、維修過程、更換的零部件等信息。對于重大設備故障，應組織相關人員進行分析，制定改進措施，防止類似故障再次發生。（四）物料管理1.物料需求計劃生產主管根據生產計劃制定物料需求計劃，明確所需物料的品種、數量、規格等。物料需求計劃應提前提交給采購部門，以便采購部門及時采購物料。2.物料采購采購部門根據物料需求計劃進行采購，確保物料按時供應。采購人員應選擇合格的供應商，對采購的物料進行質量檢驗，確保物料符合要求。3.物料入庫物料到貨后，倉庫管理人員進行驗收，核對物料的品種、數量、規格等是否與采購訂單一致。驗收合格的物料辦理入庫手續，入庫后按照定置管理的要求進行存放。4.物料發放生產班組根據生產任務需要，填寫物料領用單，經生產主管審批后到倉庫領取物料。倉庫管理人員按照物料領用單發放物料，發放時應核對物料的品種、數量、規格等，并做好發放記錄。5.物料盤點定期對物料進行盤點，確保賬物相符。盤點結束后，編制物料盤點報告，對盤點結果進行分析，如發現盤盈盤虧情況，應查明原因，及時處理。四、質量管理（一）質量目標1.生產部制定明確的質量目標，如產品合格率、一次交驗合格率等，并將質量目標分解到各班組和崗位。2.質量目標應具有可衡量性和可實現性，與公司的整體質量方針相一致。（二）質量控制1.首件檢驗每批產品生產開始時，操作人員應對首件產品進行自檢，自檢合格后報班組長進行專檢。班組長對首件產品進行檢驗，確認合格后報質量檢驗員進行檢驗。質量檢驗員檢驗合格后，首件產品方可批量生產。2.巡檢質量檢驗員定期對生產現場進行巡檢，檢查操作人員是否按照操作規程進行生產，設備運行是否正常，物料是否符合要求等。巡檢過程中發現質量問題，應及時通知操作人員進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查。3.成品檢驗產品生產完成后，操作人員進行自檢，自檢合格后報班組長進行專檢。班組長專檢合格后，產品報質量檢驗員進行成品檢驗。質量檢驗員按照檢驗標準對產品進行全面檢驗，合格后方可入庫或發貨。（三）質量改進1.定期對生產過程中的質量數據進行統計分析，找出質量問題的原因和規律。2.針對質量問題，組織相關人員進行質量改進活動，制定改進措施并實施。3.對質量改進措施的效果進行評估，總結經驗教訓，不斷完善質量管理體系。五、安全生產管理（一）安全目標1.生產部制定安全生產目標，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等，并將安全目標分解到各班組和崗位。2.安全目標應明確、具體，具有可操作性和可考核性。（二）安全制度1.建立健全安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等。2.明確各部門和人員的安全職責，簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任落實到每個崗位和每個人。（三）安全教育培訓1.新員工入職時，必須接受三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓。2.定期組織員工進行安全知識培訓和技能培訓，提高員工的安全意識和安全操作能力。3.對特殊工種操作人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須進行專門的培訓，取得相應的資格證書后才能上崗作業。（四）安全檢查1.生產主管定期組織對生產現場進行安全檢查，檢查內容包括設備安全、電氣安全、消防安全、物料安全等。2.安全檢查應制定檢查表，明確檢查項目、檢查標準和檢查方法。檢查人員應認真填寫檢查表，對發現的安全隱患及時記錄。3.對檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改責任人應按時完成整改任務，整改完成后進行復查。（五）事故應急管理1.制定事故應急預案，明確事故應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等。2.定期組織事故應急演練，提高員工的應急救援能力和自我保護意識。3.發生安全事故時，應立即啟動事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級報告。六、人員管理（一）人員招聘與入職1.根據生產需要，生產部提出人員招聘需求，經人力資源部門審核后進行招聘。2.新員工入職時，需填寫入職申請表，提交相關證件和資料，經面試、體檢合格后辦理入職手續。3.為新員工安排入職培訓，介紹公司基本情況、生產部管理制度、工作環境等，使其盡快熟悉工作。（二）崗位培訓1.根據員工的崗位需求和技能水平，制定培訓計劃，組織員工參加各類培訓，包括操作技能培訓、質量管理培訓、安全生產培訓等。2.培訓方式可以采用內部培訓、外部培訓、現場實操培訓等多種形式，提高培訓效果。3.建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果。（三）績效考核1.制定生產部員工績效考核制度，明確考核指標、考核標準和考核周期。2.考核指標包括工作業績、工作態度、工作能力等方面，考核標準應具體、量化，便于操作。3.定期對員工進行績效考核，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。（四）員工激勵1.建立員工激勵機制，對工作表現優秀的員工進行表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升等。2.開展團隊建設活動，增強員工的團隊合作意識和凝聚力。3.關注員工的工作和生活需求，為員工提供良好的工作環境和發展空間，激發員工的工作積極性和創造力。七、成本管理（一）成本目標1.生產部制定成本控制目標，如降低原材料消耗、提高生產效率、減少設備維修費用等，并將成本目標分解到各班組和崗位。2.成本目標應與公司的經營目標相一致，具有合理性和可行性。（二）成本控制措施1.原材料成本控制優化生產工藝，合理使用原材料，減少原材料浪費。加強與供應商的溝通與合作，爭取更優惠的采購價格。嚴格控制原材料庫存，避免積壓和浪費。2.人工成本控制合理安排人員，提高勞動效率，避免人員閑置和浪費。加強員工培訓，提高員工的工作技能和效率，減少因操作不當導致的返工和浪費。建立合理的薪酬體系，激勵員工積極工作，提高工作效率。3.設備成本控制加強設備維護保養，延長設備使用壽命，減少設備維修費用。合理安排設備的使用，提高設備利用率，避免設備閑置。對設備進行技術改造，提高設備的性能和生產效率，降低生產成本。4.能源成本控制加強能源管理，合理使用水、電、氣等能源，降低能源消耗。推廣節能技術和設備，提高能源利用效率。（三）成本