某集團工程項目管理辦法?第一章總則第一條目的為加強某集團工程項目管理，規范工程項目建設程序，提高工程項目管理水平，確保工程項目質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于某集團及所屬各子公司、分公司投資建設的工程項目，包括新建、改建、擴建、技術改造等項目。第三條基本原則1.依法合規原則：工程項目建設必須遵守國家法律法規、行業規范和集團相關規定。2.目標管理原則：明確工程項目的質量、進度、安全和成本目標，并將其分解落實到各個環節和崗位。3.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術，提高工程項目管理的科學性和有效性。4.責任追究原則：對工程項目建設過程中出現的問題，追究相關責任人的責任。第二章組織機構與職責第四條組織架構集團設立工程項目管理領導小組，由集團董事長任組長，總經理任副組長，成員包括各相關部門負責人。領導小組下設工程項目管理辦公室，負責日常管理工作。各子公司、分公司設立相應的工程項目管理機構，負責本單位工程項目的具體實施。第五條職責分工1.工程項目管理領導小組負責審定工程項目的總體目標、重大決策和重要管理制度。協調解決工程項目建設過程中的重大問題。2.工程項目管理辦公室負責制定工程項目管理的具體制度和流程。組織工程項目的前期策劃、可行性研究、設計管理等工作。對工程項目的質量、進度、安全和成本進行全過程監督和管理。協調各參建單位之間的關系，及時解決工程項目建設過程中的問題。3.項目建設單位負責工程項目的具體實施，包括項目前期準備、施工組織、竣工驗收等工作。按照合同約定，對工程項目的質量、進度、安全和成本負責。建立健全工程項目管理檔案，及時整理、歸檔工程項目建設過程中的各類文件和資料。4.勘察設計單位按照國家和行業規范，進行工程項目的勘察設計工作，確保設計文件的質量。參與工程項目的技術交底、圖紙會審等工作，及時解決設計變更問題。對工程項目的設計質量負責，承擔相應的設計責任。5.施工單位按照合同約定和施工規范，組織工程項目的施工，確保工程質量和施工安全。編制施工進度計劃，合理安排施工順序，確保工程項目按時竣工。加強施工現場管理，做好環境保護和文明施工工作。對工程項目的施工質量、進度、安全和成本負責，承擔相應的施工責任。6.監理單位按照監理合同約定，對工程項目的質量、進度、安全和成本進行監理。審查施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，提出監理意見。對施工現場進行旁站、巡視和平行檢驗，及時發現和解決問題。定期向建設單位報告工程項目監理情況，提交監理月報、季報和年報。對工程項目的監理質量負責，承擔相應的監理責任。第三章工程項目前期管理第六條項目立項1.項目提出：各部門或子公司根據集團發展戰略和業務需求，提出工程項目立項申請。2.立項審批：工程項目管理辦公室對立項申請進行初審，提出初審意見后報集團工程項目管理領導小組審批。領導小組批準后，下達項目立項批復文件。第七條可行性研究1.編制要求：項目建設單位委托具有相應資質的咨詢機構編制工程項目可行性研究報告。可行性研究報告應包括項目背景、市場分析、技術方案、工程方案、投資估算、經濟效益評價等內容。2.評審論證：工程項目管理辦公室組織相關部門和專家對可行性研究報告進行評審論證。評審論證通過后，報集團工程項目管理領導小組審批。第八條設計管理1.設計招標：項目建設單位按照國家和集團相關規定，組織設計招標工作，選擇具有相應資質和業績的設計單位。2.初步設計：設計單位根據可行性研究報告和相關規范，編制工程項目初步設計文件。初步設計文件應包括設計說明書、設計圖紙、工程概算等內容。3.施工圖設計：設計單位根據初步設計文件和相關規范，編制工程項目施工圖設計文件。施工圖設計文件應滿足施工要求，包括施工圖紙、施工說明、工程量清單等內容。4.設計審查：工程項目管理辦公室組織相關部門和專家對設計文件進行審查。審查內容包括設計文件的合規性、合理性、安全性等。設計單位根據審查意見進行修改完善，直至設計文件通過審查。第四章工程項目招投標管理第九條招標范圍凡符合下列條件之一的工程項目，必須進行招標：1.施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的。2.重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。3.勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。4.單項合同估算價低于前款規定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。第十條招標方式1.公開招標：招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。2.邀請招標：招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。第十一條招標程序1.招標申請：項目建設單位向工程項目管理辦公室提出招標申請，提交招標項目的批準文件、招標方案等資料。2.招標備案：工程項目管理辦公室對招標申請進行審核，符合條件的報集團招標管理部門備案。3.編制招標文件：項目建設單位委托具有相應資質的招標代理機構編制招標文件。招標文件應包括招標公告、投標須知、合同條款、技術規范、評標標準等內容。4.發布招標公告或投標邀請書：招標代理機構按照規定在指定媒體上發布招標公告或投標邀請書。5.發售招標文件：招標代理機構向潛在投標人發售招標文件，并收取招標文件工本費。6.踏勘現場：招標人組織潛在投標人踏勘項目現場，向其介紹項目情況和現場條件。7.答疑澄清：潛在投標人對招標文件提出疑問的，招標人或招標代理機構應及時給予答疑澄清。8.開標評標：招標人按照招標文件規定的時間、地點開標，由評標委員會對投標文件進行評審，推薦中標候選人。9.定標：招標人根據評標委員會推薦的中標候選人確定中標人，并向中標人發出中標通知書。10.簽訂合同：中標人按照中標通知書的要求，與招標人簽訂合同。第五章工程項目合同管理第十二條合同簽訂1.合同起草：項目建設單位根據招標文件和中標人的投標文件，起草工程項目合同文本。合同文本應明確雙方的權利和義務、工程范圍、工程質量、工程進度、工程造價、付款方式、違約責任等內容。2.合同審核：工程項目管理辦公室對合同文本進行審核，重點審核合同的合法性、合規性、完整性和準確性。審核通過后，報集團法律合規部門審查。3.合同簽訂：集團法律合規部門審查通過后，項目建設單位與中標人簽訂合同。合同簽訂后，報工程項目管理辦公室備案。第十三條合同履行1.合同交底：項目建設單位組織合同交底會議，向項目管理人員、施工單位、監理單位等相關人員交底合同內容，明確各方的權利和義務。2.合同執行：項目管理人員、施工單位、監理單位等相關人員按照合同約定履行各自的職責，確保合同的順利執行。3.合同變更：在合同履行過程中，如發生合同變更事項，項目建設單位應及時與對方協商，簽訂合同變更協議，并報工程項目管理辦公室備案。4.合同結算：工程項目竣工后，項目建設單位按照合同約定進行工程結算。結算完成后，報工程項目管理辦公室審核。審核通過后，辦理工程款支付手續。第十四條合同監督與檢查1.日常監督：工程項目管理辦公室對合同履行情況進行日常監督，及時發現和解決合同履行過程中出現的問題。2.定期檢查：工程項目管理辦公室定期對合同履行情況進行檢查，檢查內容包括合同執行情況、工程質量、工程進度、工程造價、付款情況等。3.專項檢查：針對合同履行過程中出現的重大問題或投訴舉報，工程項目管理辦公室組織專項檢查，查明原因，提出處理意見。第六章工程項目施工管理第十五條施工組織設計1.編制要求：施工單位應根據工程特點、施工要求和施工規范，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。2.審批程序：施工單位編制完成施工組織設計后，報監理單位審核。監理單位審核通過后，報項目建設單位審批。項目建設單位審批通過后，施工單位按照施工組織設計組織施工。第十六條施工進度管理1.進度計劃編制：施工單位應根據合同工期和實際情況，編制施工進度計劃。施工進度計劃應明確各階段的施工任務、開始時間、完成時間和責任人。2.進度計劃審核：監理單位對施工進度計劃進行審核，提出審核意見。項目建設單位對施工進度計劃進行審批，批準后施工單位按照施工進度計劃組織施工。3.進度跟蹤與調整：項目管理人員和監理人員對施工進度進行跟蹤檢查，及時發現和解決進度偏差問題。如因不可抗力或其他原因導致進度偏差，施工單位應及時調整施工進度計劃，并報監理單位和項目建設單位審批。第十七條施工質量管理1.質量目標設定：項目建設單位應根據合同要求和相關規范，明確工程項目的質量目標。施工單位應根據質量目標，制定質量保證措施，確保工程質量達到合同要求。2.質量控制措施：施工單位應建立質量管理體系，加強施工過程質量控制。監理單位應按照監理規范，對施工質量進行監理。項目管理人員應加強對施工質量的監督檢查，及時發現和解決質量問題。3.質量驗收：工程項目竣工后，施工單位應進行自檢。自檢合格后，報監理單位進行初驗。初驗合格后，報項目建設單位進行竣工驗收。竣工驗收合格后，工程項目方可交付使用。第十八條施工安全管理1.安全目標設定：項目建設單位應根據國家和地方有關規定，明確工程項目的安全目標。施工單位應根據安全目標，制定安全保證措施，確保施工安全。2.安全管理制度：施工單位應建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。監理單位應按照監理規范，對施工安全進行監理。項目管理人員應加強對施工安全的監督檢查，及時發現和消除安全隱患。3.安全事故處理：發生安全事故后，施工單位應立即采取措施進行救援，并及時報告項目建設單位和相關部門。項目建設單位應組織相關部門對安全事故進行調查處理，查明原因，分清責任，提出處理意見。第十九條施工現場管理1.場地布置：施工單位應按照施工總平面布置圖進行施工現場布置，合理安排材料堆放、機械設備停放和施工人員休息場所。2.環境保護：施工單位應采取有效措施，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染，保護周邊環境。3.文明施工：施工單位應加強施工現場管理，做到施工現場整潔、有序，施工人員文明施工。第七章工程項目竣工驗收管理第二十條竣工驗收條件1.完成工程設計和合同約定的各項內容。2.有完整的技術檔案和施工管理資料。3.有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告。4.有勘察、設計、施工、監理等單位分別簽署的質量合格文件。5.有施工單位簽署的工程保修書。第二十一條竣工驗收程序1.自檢：施工單位完成工程項目后，應進行自檢。自檢合格后，向監理單位提交工程竣工報告。2.初驗：監理單位收到工程竣工報告后，組織施工單位進行初驗。初驗合格后，向項目建設單位提交工程質量評估報告。3.竣工驗收：項目建設單位收到工程質量評估報告后，組織勘察、設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。竣工驗收合格后，各方簽署工程竣工驗收報告。第二十二條工程備案工程項目竣工驗收合格后，項目建設單位應按照國家和地方有關規定，及時辦理工程竣工驗收備案手續。工程竣工驗收備案文件應包括工程竣工驗收報告、工程質量評估報告、施工單位簽署的工程保修書等資料。第八章工程項目保修管理第二十三條保修期限工程項目保修期限按照國家和地方有關規定執行。在保修期限內，施工單位應按照合同約定承擔保修責任。第二十四條保修責任1.施工單位應在接到保修通知后，及時到達現場進行維修。2.施工單位應按照合同約定和相關規范，對工程項目進行維修，確保維修質量。3.因施工單位原因造成的質量問題，施工單位應承擔全部維修費用。因其他原因造成的質量問題，施工單位應按照合同約定承擔相應的維修費用。第二十五條保修費用支付工程項目保修費用由施工單位承擔。項目建設單位在支付工程款時，應按照合同約定預留一定比例的保修金。保修期滿后，如無質量問題，項目建設單位應將保修金返還給施工單位。第九章工程項目考核與獎懲第二十六條考核內容工程項目管理考核內容包括工程項目質量、進度、安全、成本、合同管理等方面。第二十七條考核方式工程