工程管理部管理制度11?一、總則1.目的為加強工程管理部的工作規范與流程，確保工程項目順利進行，提高工程質量、進度和效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于工程管理部所負責的各類工程項目，包括但不限于建筑工程、裝修工程、市政工程等。3.職責分工工程管理部設項目經理、項目副經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員等崗位，各崗位明確職責，相互協作，共同推進工程項目的實施。二、項目前期管理1.項目立項（1）根據公司發展戰略和市場需求，由市場部門提出項目立項申請，經公司領導審批后，工程管理部負責組織開展項目前期工作。（2）工程管理部對項目進行初步可行性研究，包括項目的技術可行性、經濟可行性、環境可行性等方面的分析，形成可行性研究報告。2.項目規劃與設計（1）協助公司領導及相關部門進行項目規劃，確定項目的功能定位、規模、布局等。（2）組織設計招標，選擇具有相應資質和經驗的設計單位進行項目設計。（3）參與設計方案的評審，提出優化建議，確保設計方案滿足項目要求和相關規范標準。（4）負責與設計單位溝通協調，及時解決設計過程中出現的問題，確保設計進度和質量。3.項目報建（1）收集項目報建所需的資料，包括項目立項批復、規劃許可證、土地使用證等。（2）按照相關規定辦理項目報建手續，如施工許可證的申請等，確保項目合法合規建設。三、項目施工管理1.施工組織設計（1）項目經理組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。（2）施工組織設計經項目技術負責人審核，公司技術部門審批后實施。2.施工隊伍選擇（1）根據項目特點和施工要求，通過招標、邀請招標、議標等方式選擇具備相應資質和施工能力的施工隊伍。（2）與選定的施工隊伍簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務，包括工程內容、工程質量、工程進度、工程造價、付款方式等條款。3.施工進度管理（1）項目經理根據施工組織設計制定詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周，明確各階段的工作任務和時間節點。（2）定期召開工程進度協調會，檢查施工進度計劃的執行情況，分析影響進度的因素，及時采取措施解決問題，確保工程按時完成。（3）如因不可抗力或其他特殊原因導致工程進度延誤，應及時調整進度計劃，并向公司領導匯報。4.施工質量管理（1）建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，確保工程質量符合相關標準和規范要求。（2）施工過程中，質檢員應加強質量檢查，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。（3）對質量問題及時進行整改，建立質量問題臺賬，跟蹤整改情況，確保工程質量合格。5.施工安全管理（1）建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，確保施工安全。（2）項目經理為項目安全管理第一責任人，負責組織實施安全管理工作。安全員應定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。（3）對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。（4）發生安全事故時，應立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規定上報相關部門。6.施工成本管理（1）建立成本管理體系，制定成本控制目標和成本控制措施，確保工程項目在預算范圍內完成。（2）項目經理負責成本管理工作，定期進行成本核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。（3）嚴格控制工程變更，對工程變更進行評估和審批，確保變更合理合規，避免成本增加。7.施工環境保護管理（1）制定環境保護措施，減少施工過程中的環境污染，保護周邊生態環境。（2）施工現場應設置環保設施，如灑水降塵設備、污水處理設備等，對施工過程中產生的揚塵、廢水、噪聲等進行有效控制。（3）合理安排施工時間，避免夜間施工對周邊居民造成影響。四、項目物資管理1.物資采購計劃（1）根據施工進度計劃，由施工員提出物資采購計劃，經項目經理審核后報物資管理部門。（2）物資管理部門根據采購計劃進行物資采購，確保物資及時供應，滿足施工需要。2.物資采購（1）物資采購應遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應商進行采購。（2）與供應商簽訂采購合同，明確物資的規格、型號、數量、價格、交貨時間、質量標準等條款。（3）對采購的物資進行驗收，確保物資質量符合要求。3.物資儲存與保管（1）設置物資倉庫，對物資進行分類存放，確保物資儲存安全。（2）建立物資臺賬，記錄物資的出入庫情況，定期進行盤點，確保賬物相符。（3）對易受潮、易變質的物資應采取防潮、防腐等措施進行保管。4.物資發放與使用（1）根據施工員的領料單發放物資，確保物資發放準確無誤。（2）施工人員應按照規定使用物資，不得浪費和挪用。（3）對剩余物資應及時回收，辦理退庫手續。五、項目資料管理1.資料收集與整理（1）資料員負責收集、整理工程項目過程中的各類資料，包括施工圖紙、技術文件、施工記錄、質量驗收資料、安全資料等。（2）資料應及時、準確、完整，符合檔案管理要求。2.資料歸檔（1）按照檔案管理規定，對整理好的資料進行歸檔，建立項目檔案。（2）項目檔案應分類存放，便于查閱和管理。3.資料借閱（1）因工作需要借閱項目資料的，應填寫借閱申請表，經項目經理批準后辦理借閱手續。（2）借閱人應妥善保管資料，不得轉借、涂改、損壞，按時歸還資料。六、項目竣工驗收管理1.竣工驗收準備（1）工程項目完成后，項目經理應組織施工單位進行自查自糾，對發現的問題及時進行整改。（2）整理工程項目的各類資料，確保資料齊全、完整、有效。2.竣工驗收申請（1）施工單位向建設單位提交竣工驗收申請報告，申請報告應包括工程概況、施工情況、質量驗收情況、資料整理情況等內容。（2）建設單位收到申請報告后，組織設計單位、監理單位、施工單位等相關單位進行竣工驗收。3.竣工驗收程序（1）建設單位主持竣工驗收會議，施工單位匯報工程建設情況，監理單位匯報工程監理情況。（2）驗收組對工程項目進行現場檢查，查閱工程資料，對工程質量、工程進度、工程成本等方面進行評價。（3）驗收組提出竣工驗收意見，對存在的問題要求施工單位限期整改。（4）施工單位整改完成后，提交整改報告，經建設單位復查合格后，工程項目通過竣工驗收。七、項目后期管理1.工程保修（1）按照合同約定，在工程保修期內對工程項目進行保修。（2）接到保修通知后，應及時組織人員進行維修，確保維修質量。（3）對維修情況進行記錄，建立維修臺賬。2.項目總結（1）工程項目竣工驗收合格后，項目經理應組織項目管理人員對項目進行總結，總結項目實施過程中的經驗教訓。（2）編寫項目總結報告，報告應包括項目概況、項目實施過程、項目成果、存在問題及改進措施等內容。（3）項目總結報告經公司領導審批后存檔。八、考核與獎懲1.考核內容對工程管理部員工的考核內容包括工作業績、工作態度、專業能力等方面。2.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核，定期考核每季度進行一次，不定期考核根據工作需要隨時進行。3.獎懲措施（1）對工作表