XX第六建筑工程

施工管理手冊

xx項目管理部

時間：XX年10月16日

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總目錄

管理理念....................................................2

管理目標....................................................3

制度分冊....................................................4

表格分冊....................................................34

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施工管理理念

策劃+執行力+考核+激勵二項目全過程管理

涵解釋：

策劃：策喀布局、計劃實施。

執行力：貫徹戰喀意圖，完成預定目標的操作能力。

考核：通過推行、實施、檢驗、提高，自身可以得到不斷

完善。

激勵：滿足員工的成就感，讓員工感受到公司未來開展的

前景，激勵其發揮自己的潛能，創建幸福公司〔分公司〕。

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管理目標

1.工期控制點受控率95%以上，合同工期履約率92%以上;

2.項目策劃書編制上報率100%；

3.總承包管理方案編制率100%;

4.項目收尾工作計劃/完工總結計劃編制上報率100%；

5.培訓計劃完成率100%。

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目錄

目錄4

第一孽總如此5

1.手冊編制的目的5

2.編制的依據5

第二章項目策劃6

1.總如此6

2.項目策劃6

3.項目實施計劃10

第三孽工期管理17

1.工作職責17

2.施工計劃編制18

3.項目開竣工管理19

4.工期過程管控19

5.每日情況報告20

6.項目經理月報20

7.工期監測與預警23

8.工期臺賬與考核管理24

9.遠程監控和施工影像管理26

10.項目收尾管理28

11.項目完工總結30

第四章相關方管理31

1.投訴管理31

2.滿意度調查33

附錄分目錄.........................................錯誤！未定義書簽。

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第一章總如此

1.手冊編制的目的

為規項目管理行為，充分發揮項目總承包管理優勢，對建設項目全生命周

期的施工管理提出統一要求與考核標準，提升項目管理能力，全面實現各項管理

目標，特編制本手冊。

2.編制的依據

2.1《工程建設施工企業質量管理規》(GB/T50430-2007)；

2.2《建設項目工程總承包管理規》(GB/T50358-2005);

2.3《卓越績效評價準如此》(GB/T19580-2012);

2.4《質量管理體系根底和術語》〔idtlS09000:2005)(GB/T19000-2008)；

2.5《質量管理體系要求》〔idtlS09001:2008)(GB/T19004-2008);

2.5《質量管理體系業績改良指南》〔idtlS09004：2008](GB/T19004-2008);

2.6《環境管理體系要求與使用指南》[idtIS014001:2004〕(GB/T24001-2004)；

2.7《職業健康安全管理體系要求》〔idt0HSAS18001:2011](GB/T28001);

2.8中建股份《項目管理手冊》與公司相關管理制度；

2.9中建四局《項目管理達標手冊》與實施指引。

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第二章項目策劃

1.總如此

1.1《項目策劃書》是編制投標文件、項目部責任書和項目部實施計劃的依據，

是項目實施的綱領性文件，是公司〔分公司〕為項目進展資源調配和提供服務、

支持的根本依據，《項目策劃書》在項目啟動后由公司〔分公司〕層面組織編制。

1.2《項目策劃書》應以滿足中標為目的，同時也為中標后的項目實施做準備，

其容應包含項目戰略定位、項目本錢分析、項目質量、安全、環保、工期、本錢

等目標、項目組織形式與資源配備、項目風險防控等。

1.3由公司〔分公司〕投標管理部門牽頭，公司〔分公司〕負責人主持召開標

前會，分管領導、相應部門、投標人員、擬派項目班子人員參加，由公司〔分公

司〕營銷負責人進展交底，編制《項目策劃書編制任務表》，明確編制要點、編

制責任部門/責任人、編制完成時間與審批流程，責任部門/責任人承當相應的項

目策劃任務，按照《項目策劃書編制任務表》審批流程進展審批。項目班子可以

參與并了解項目策劃。

1.3.1《項目策劃書編制任務表》規定的指定部門/人員與時收集、匯總各責任

部門/責任人編制的項目策劃，形成完整的《項目策劃書》，作為《項目部責任書》

與《項目部實施計劃》的依據。

1.3.2因圖紙、招標文件等異常，導致不能完整填寫表單具體數據時，應在表單

中的“綜合說明〃中對策劃事項進展說明。

1.3.3記錄：《項目策劃書編制任務表》〔CSCEC46-SG-001〕。

2.項目策劃

2.1項目調查

2.1.1工程概況

2.1.1.1根據工程現場資料、設計圖紙和可調查到的工程情況等，盡可能詳細填

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報主要建設概況、主要建筑概況、主要結構概況與建筑設備安裝概況等工程概況,

并對重點難點進展分析。

2.1.2記錄：工程概況〔CSCEC46-SG-002〕〔房建項目，其他專業根據專業情況

自行填報〕。

2.2發包人資信調查

2.2.1公司〔分公司［市場管理部門應當對發包人資信情況進展全面調查，法律

事務等相關部門協助調查，合同管理部門匯總分析調查情況，進展資信等級評估，

填寫《發包人資信調查評沽表》。

2.2.2記錄：《發包人資信調查評估表》〔CSCEC46-SG-003〕。

2.3項目所在現場情況調查

2.3.1根據的項目所在現場情況和前期踏勘現場得到的現場情況，盡可能詳細填

報項目所在現場的主要情況。

2.3.2記錄：《項目所在現場情況調查表》〔CSCEC46-SG-004〕。

2.4風險管控

2.4.1公司〔分公司〕在投標策劃時，根據項目調查分析、投標評審等容，填報

《項目風險評估表》，評估項目實施風險，確定項目風險等級，制訂相應投標策

略。

2.4.2項目中標后，公司〔分公司〕應再次對項目實施風險進展評估，確定項目

實施風險等級，制定相應措施，防并化解項目風險。

2.4.3記錄：《項目風險評估表》〔CSCEC46-SG-005〕。

2.5項目戰略定位與管理目標

2.5.1標前會應依據項目琮合情況.確定項目戰略定位，并依據項目戰略定位、

招投標文件、施工合同等要求，對項目工期、質量、安全、環境、科技、CI、本

錢、資金和黨群文化等管理明確的指標和目標要求，對有過程控制管理要求、后

續工程承接目標以與售后服務指標等類似要求的指標和目標，均應在標前會上予

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以明確。

2.5.2項目管理目標策劃結果不得低于施工合同的相關要求，與施工合同存在差

異的必須說明具體原因。

2.5.3記錄：《項目戰略定位與管理目標》（CSCEC46-SG-006〕。

2.6項目投標策劃

2.6.1投標管理部門應對招標文件、合向文本進展研究，開綜合考慮項目實際情

況，采取相應的投標策略C

2.6.2記錄：《項目投標策略》〔CSCEC46-SG-007〕。

2.7項目部組織形式

2.7.1根據招標文件要求、建設方訴求、工程類別、項目規模與體量、施工容與

難度、質量與工期進度、項目管理定位、材料設備供給情況、資金情況、周邊社

會關系、公司管理體系與人力資源現狀等確定項目組織形式。

2.7.2記錄：《項目主要管理人員與組織機構審批表》〔CSCEC46-SG-008〕。

2.8項目部授權

2.8.1項目部授權按照單項授權、綜合授權〔任命授權、財務資金授權、經營活

動授權〕文件為準，并遵守聯簽制度，按照聯簽的責任劃分承當相應聯簽責任。

2.8.2以中建股份名義承接的工程項目，在對項目招標文件評審的根底上，市場

營銷部門按照《中國建筑股份法律事務管理手冊》的要求，向中建股份提出授權

申請，項目部授權以中建股份授權為準。

2.8.3記錄：《項目部授權》〔CSCEC46-SG-009〕。

2.9主要節點工期計劃

2.9.1根據招標文件、合同規定和業主要求，依據公司〔分公司〕自身管理水平

和資源組織能力，在進展經濟技術分析后分棟號確定各主要節點工期。

2.9.2記錄:《主要節點工期計劃》［CSCEC46-SG-010〕c

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2.10主要施工組織方式

2.10.1綜合考慮招標文件、合同文本與施工圖紙和公司〔分公司〕管理狀況、

公司〔分公司〕管理要求，確定主要施工部署、主要施工方案和施工總平面布置。

2.10.2記錄：《主要施工組織方式》［CSCEC46-SG-011）。

2.11設計管理策劃

2.11.1依據合同文件、有關項目設計資料與批文、法律法規、設計標準規等，

進展設計需求識別，選擇設計單位。

2.11.2記錄：《設計管理算劃表》〔CSCEC46-SG-012〕。

2.12主要資源組織方式

2.12.1綜合考慮招標文件、合同文本與施工圖紙和公司〔分公司〕管理狀況、

公司〔分公司〕管理要求，確定分包〔包括勞務〕、物資、周轉材料、施工設備、

臨時設施等的采購方式。

2.12.2記錄：《分包采購方案》［CSCEC46-SG-013〕。

2.12.3記錄：《物資〔設各〕采購方案》〔CSCEC46-SG-014〕。

2.12.4記錄：《周轉材料采購方案》〔CSCEC46-SG-015）。

2.12.5記錄：《施工設備采購方案》［CSCEC46-SG-016）。

2.12.6記錄：《臨時設施采購方案》〔CSCEC46-SG-017〕。

2.13項目投標商務策劃

2.13.1公司〔分公司〕市場管理部門牽頭，相關部門人員組成投標商務策劃小

組，編制《投標商務策劃書》，經總經濟師/總法律顧問官核，報授權批準人審批。

2.13.2記錄：《工程量清單差異分析表》〔CSCEC46-SG-018〕。

2.13.3記錄：《投標項目本錢分析表》［CSCEC46-SG-019〕。

2.13.4記錄：《投標項目盈虧分析表》［CSCE分6-SG-020〕。

2.13.5項目現金流分析

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2.13.5.1對招標文件/合同文本的付款條件進展分析，真實反映項目各時點的現

金流情況，為項目投標與項目實施提供決策依據。

2.12.5.2記錄：《項目現金流分析表》（CSCEC46-SG-021〕。

2.13.6稅務籌劃

2.13.6.1明確項目涉稅情況與相關政策，明確分包抵稅、勞務發票、預交公司

〔分公司〕所得稅、個稅先征后返或申報減免、發票驗證、印花稅、營改增等具

體實施要求。

2.12.6.2記錄：《稅務籌劃》（CSCEC46-SG-022\

2.13.7其它

2.13.7.1其他需要策劃的事宜，由公司〔分公司〕自行確定。

3.項目實施計劃

3.1編制原如此

3.1.1《項目部實施計劃》由項目部依據《項目策劃書》、《項目部責任書》、合

同、圖紙等在工程正式開工前編制完成，并按公司〔分公司〕規定程序審批，是

項目部實施項目管理的計劃性文件。

3.1.2在項目實施過程中，項目部定期對《項目部實施計劃》進展分析評審、修

改完善，確保計劃的時效性。發生如下情況時，項目部應對《項目部實施計劃》

進展修改，并按原審批程序審批：

3.1.2.1臨設總費用增加10%以上的修改；

3.1.2.2施工方案發生實質性變更；

3.1.2.3分包采購圍或者方式發生較大變化；

3.1.2.4合約條款或發包方要求出現重大變化；

3.1.2.5現場在質量、安全、勞務等方面出現突發事件等。

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3.2編寫任務

3.2.1項目部組建后，根據《項目策劃書》、《項目部責任書》的要求，項目部組

織編制《項目部實施計劃編寫任務表》。《項目部實施計劃編制任務表》規定的各

責任部門/責任人承當相應的計劃任務，指定部門/人員與時收集、匯總各責任部

門/責任人編制的項目部實施計劃，形成完整的《項目部實施計劃》，作為項目部

實施管理的依據。

3.2.2記錄：《項目部實施計劃編寫任務表》［CSCEC46-SG-023〕。

3.3記錄要求

3.3.1因圖紙、合同等異常，導致不能完整填寫表單具體數據時，應在記錄表單

中的“綜合說明〃中對策劃事項進展說明。

3.4項目調查

3.4.1對《項目策劃書》中的《工程根本情況》進展補充與完善，對工程的重點、

難點進展分析，填報《工程根本情況》。確認項目建設方、設計方和監理方等相

關方的根本情況，填報《項目相關方情況》。

3.4.2記錄：《工程根本情況》〔CSCEC46-SG-024〕〔房建工程，其他專業按照專

業特點填報〕。

3.4.3記錄：《項目相關方情況》(CSCEC46-SG-025)。

3.5項目部組織機構與肉位設置

3.5.1按《項目策劃書》中《項目部主要管理人員審批表》人員規定，參照《手

冊》“附錄二：典型項目部組織機構圖〃和“附錄三：項目部崗位設置參照標準〃

確定《項目部組織機構圖》和《項目部管理人員配備》，經公司〔分公司〕批準

后實施。

3.5.2記錄：《項目部組織機構》(CSCEC46-SG-026］〔附項目部組織機構圖〕。

3.5.3記錄：《項目部管理人員配備》〔CSCEC46—SG—027〕。

3.6項目合同管理計劃

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3.6.1項目部根據合同文件和公司〔分公司〕合同交底，將合同貢任分配至項目

部崗位，編制項目部《合同責任分解表》。項目部結合風險識別和項目潛在盈利

點、虧損點、索賠點分析，圍繞經濟與技術嚴密結合展開，通過合同價款的調整

與確認、認質認價材料的報批、簽證方式等進展策劃，編制《簽證索賠策劃表》。

3.6.2記錄：《合同主要容》［CSCEC46-SG-028〕。

3.6.3記錄：《合同風險識別表》〔CSCEC46-SG-029〕。

3.6.4記錄：《合同責任分解表》〔CSCEC46-SG-030〕。

3.6.5記錄：《簽證索賠策劃表》〔CSCEC46-SG-031〕。

3.7項目資金管理計劃

3.7.1按照《項目策劃書》相關規定和合同與分包、分供合同付款條件，對項目

收付款與現金流進展計劃C

3.7.2記錄：《工程收〔付〕款計劃》（CSCEC46-SG-0321o

3.7.3記錄：《項目現金流分析》（CSCEC46-SG-0331o

3.8項目設計管理計劃

3.8.1明確深化設計容、完成時間、責任人，通過深化或優化設計，達到完善使

用功能、方便施工、加快進度或縮短工期、降低本錢等目的，除自身施工的容外，

專業分包的相關容也應納入計劃。

3.8.2記錄：《項目深化設計計劃》〔CSCEC46-SG-034〕c

3.9項目技術管理計劃

3.9.1項目部組織編制《項目技術管理計劃編寫任務表》，明確技術管理計劃編

制任務與責任部門/人、完成期限，各責任部門/人在規定期限完成計劃任務，并

按規定程序審批。

3.9.2記錄：《項目技術管理計劃編制任務表》〔CSCE（X6-SG-035〕。

3.9.3記錄:《項目標準、規配置計劃》［CSCEC46-SG-036〕。

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3.9.4記錄：《施工圖部預審與圖紙會審計劃》〔CSCEU6-SG-037〕。

3.9.5記錄：《項目主要技術方案編制計劃》〔CSCEC46-SG-038〕。

3.9.6記錄：《主要樣板施工計劃》［CSCEC46-SG-039〕c

3.9.7記錄：《技術復核管理計劃》〔CSCEC46-SG-040〕c

3.9.8記錄:《檢測與臉妝工作計劃》〔CSCEC46-SG-041〕。

3.9.9記錄：《工程技術資料管理計劃》（CSCEC46-SG-042〕。

3.9.10記錄：《計量器具配置計劃》〔CSCEC46-SG-043〕。

3.9,11記錄：《項目新技術開發或應用計劃》〔CSCEC46-SG-044〕。

3.10項目物資與施工設備管理計劃

3.10.1根據《施工組織設計》、《專項施工方案》、《項目策劃書》等的要求和施

工進度計劃，編制物資〔設備〕需求總計劃和施工設備需求總計劃，并根據合同

與進度計劃要求，編制物資〔設備〕認質認價工作計劃。

3.10.2記錄:《主要物資〔設備〕需求計劃》（CSCEC46-SG-045\

3.10.3記錄:《主要施工設備需求計劃》［CSCEC46-SG-046〕。

3.10.4記錄：《物資〔設各〕認質認價工作計劃》〔CSCEC46-SG-047〕。

3.11項目分包管理計劃

3.11.1按照《項目策劃書》的要求，結合進度計劃和施工部署，確定總包自行

施工工程的勞務分包、專業分包的分包方式和進場計劃以與甲指專業分包進場計

劃。

3.11.2記錄：《工程分包計劃表》〔CSCEC46-SG-048〕。

3.12項目工期管理計劃

3.12.1根據《項目策劃書》、《施工組織設計》和施工方案等，編制項目生產與

進度管理計劃：按照《項目策劃書》和施工合同對總進度計劃、重要節點控制計

劃的要求，確定關鍵工序和關鍵線路，編制總進度計劃雙代號網絡圖；按照專業

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工程的特點，分階段〔根底、主體、裝飾、收尾等〕對主要施工容的資源組織、

施工順序、工藝流程進展簡要部署策劃：結合工程的專業特點，根據施工的不同

階段〔如土方與根底、主沐、裝飾、市政與收尾等〕，分階段進展施工區平面布

置；結合專業施工情況，編制工作面移交工作計劃。

3.12.2記錄：《總進度計劃網絡圖》〔CSCEC46-SG-049〕〔附《總進度計劃網絡圖》〕。

3.12.3記錄:《項目主要〔重要〕節點工期計劃》〔CSCEC46-SG-050〕。

3.12.4記錄：《主要施工部署》〔CSCEC46-SG-051〕。

3.12.5記錄：《施工總平面布置圖加CSCEC46-SG-0521附《施工總平面布置圖》〕。

3.12.4記錄：《工作面移交工作計劃》［CSCEC46-SG-053〕。

3.13項目本錢管理計劃

3.13.1編制《項目商務〔法務〕策劃書》，將“四算〃比照分析，重點分析投標

清單的盈利子目、虧損子目、量差子目，制訂項目本錢分析與應對措施、項目本

錢控制與措施計劃等。

3.13.2記錄：《項目本錢分析與應對措施》（CSCEC46-SG-0541o

3.13.3記錄：《項目本錢控制與措施計劃》［CSCEC46-SG-055〕。

3.14項目質量管理計劃

3.14.1項目部總工程師組織項目部相關部H編制物資〔設備〕進場臉收計劃、

工程檢驗批劃分與臉收計劃、工藝試臉與現場檢〔試〕.臉計劃和特殊過程與關鍵

工序控制計劃，同時或延后按照《項目策劃書》與《施工組織設計》、《專項施工

方案》等要求，編制《質量保證計劃》，有質量創優目標的項目應編制《質量創

優策劃》。

3.14.2記錄：《物資〔設備〕進場臉收計劃》〔CSCEC46-SG-056〕。

3.14.3記錄：《工程檢臉批劃分與臉收計劃》［CSCEC46-SG-057〕。

3.14.4記錄：《工藝試臉與現場檢〔試〕驗計劃》〔CSCEC46-SG-058〕。

3.14.5記錄：《特殊過程與關鍵工序控制計劃》〔CSCEC46-SG-059〕。

3.15項目安全與職業健康管理計劃

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3.15.1項目部進展安全管理策劃，進展重大危險源識別并安排安全生產費用投

入計劃，建立健全項目部安全生產責任制與安全生產管理體系。同時或延后按照

中建股份安全管理手冊要求編制《安全生產策劃書》。

3.15.2記錄：《工程項目安全生產費用投入計劃》〔CSCEC46-SG-060〕。

3.15.3《重大危險源識別與控制計劃》〔CSCEC46-SG-061〕。

3.16項目環境管理計劃

3.16.1對項目實施的工作園進展詳細分析，并相應確定環境影響因素，對環境

影響因素的重要性進展評咕，編制《項目環境因素評估與環保管理計劃表》，確

定項目環保管理方案，同時或延后編制《環保管理實施計劃》。

3.16.2記錄：《環境因素評估與控制計劃》〔CSCEC46-SG-062〕。

3.17項目收尾管理計劃

3.17.1項目部組織編制《項目收尾管理計劃》，明確收尾管理計劃編制任務與責

任部門/人、完成期限，各責任部門/人在規定期限完成計劃任務，并按規定程序

審批。

3.17.2記錄：《項目收尾管理計劃》（CSCEC46-SG-063〕。

3.17.3記錄：《項目部管理資料歸檔表》〔CSCEC46-SG-064〕。

3.17.4記錄：《項目部管理總結計劃編制任務表》〔CSCEC46-SG-065〕。

3.18項目信息與溝通管理計劃

3.18.1項目部組織編制《項目信息與溝通計劃編制任務表》，明確信息與溝通管

理計劃編制任務與責任部門/人、完成期限，各責任部門/人在規定期限完成計劃

任務，并按規定程序審批C

3.18.2記錄：《項目信息與溝通計劃編制任務表》〔CSCEC46-SG-066〕。

3.18.3記錄：《項目部信息識別》（CSCEC46-SG-067jo

3.18.4記錄：《項目部溝通計劃》［CSCEC46-SG-068〕。

3.18.5記錄：《項目管理數據庫管理計劃》〔CSCEC46-SG-069〕。

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3.19項目綜合事務管理計劃

3.19.1依據《項目策劃書》與現場條件，研究項目部綜合事務管理方案，編制

《項目部綜合事務管理計劃編制表》，責任部門或人員按照項目部綜合事務管理

計劃編制安排中的要求完成編制任務，最終匯總形成項目《綜合事務管理計劃》。

3.19.2記錄:《項目部綜合事務管理計劃編制任務裊》〔CSCEC46-SG-070〕。

3.19.3記錄:《CI設施配置計劃》CCSCEC46-SG-0713

3.19.4記錄：《臨建設施配置計劃》〔CSCEC46-SG-072）。

3.19.5記錄：《辦公區平面布置圖》〔CSCEC46-SG-073）。

3.19.6記錄：《生活區平面布置圖》〔CSCEC46-SG-074〕。

3.19.7記錄:《臨水臨電設施計劃》（CSCEC46-SG-075〕。

3.19.8記錄：《臨時用電F面布置圖》〔CSCEC46-SG-076〕。

3.19.9記錄:《現場給排水平面布置圖》〔CSCEC46-SG-077〕。

3.19.10記錄：《辦公設備與用品配置計劃》〔CSCEC46-SG-078〕。

3.19.11記錄：《生活設備與用品配置計劃》〔CSCEC46-SG-079〕。

3.19.12記錄：《臨時設施費用預算匯總表》［CSCEC46-SG-080〕。

3.19.13記錄：《安保人員配置計劃》〔CSCEC46-SG-081〕。

3.20目錄與匯總

項目部應指定專人與時收集審批后《項目部實施計劃書》的組成局部，匯

總完成完整的《項目部實選計劃書》，并與時更新。

3.21項目部實施計劃的審批

3.21.1項目部由項目經理按照專業組織編制和報審，在開工前編制并審批完成；

3.21.3項目部實施計劃按專業分類編制根本完成后，項目部應召集全體管理人

員參加部審核會議，《項目部實施計劃編制任務表》中的編寫責任部門/人對編寫

容進展匯報，參會人員提出建議，形成統一意見后進展修改完善，修改完善完成

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后按照審批流程向公司〔分公司〕報審。公司〔分公司〕按照實施計劃類型分專

業進展審批后，報公司〔分公司〕負責人批準。

3.22項目管理策劃評選

3.22.1由分公司項目管理部每季度組織對當季度新開工程的《項目管理策劃

書》、《項目部管理實施計劃書》進展評選，并與時將評選結果上報公司項目管理

部；

3.22.2公司項目管理部對分公司上報的評選結果進展匯總，并對當年公司新開

工程的《項目管理策劃書》、《項目部管理實施計劃書》進展評選，按照排名先后

分別對前三名進展獎勵，對后兩名〔且得分＜80分〕進展處罰。

第三章工期管理

1.工作職責

1.1公司工作職責

1.1.1公司項目管理部在公司主管生產副總經理的領導下負責公司所屬項目部

工期履約管理的協調、指導、督促、檢查考核等管理工作，對公司項目工期履約

管理過程中的重大事項進展決策，確保公司工期管理按照業主合同要現履約。

1.2分公司工作職責

1.2.1司屬各分公司要在主管生產副總經理領導下成立工期管理領導小組，由項

目管理部、預算本錢部、合約法務部、人力資源部、物資部、科技部、財務部等

部門組成相應的工期管理組織機構，并明確其工作職責，負責本單位工期履約的

指導、督促、檢查和日常管理工作，主要工作職責如下：

1.2.1.1在工期管理領導小組的領導下貫徹落實公司工期管理制度，全面履行項

目工期管理的策劃、監視評價、分析預警、考核指導職能。

1.2.1.2監視各區域和所屬項目的工期履約狀態，對日常履約情況作出階段性評

價。

1.2.1.3依據工期節點管控目標比照實際目標完成情況進展風險識別、預判，并

對項目工期履約提出預警，納入重點關注項目。

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1.2.1.4監視考核項目工期管理節點目標的完成情況，落實獎罰制度；建立公司

〔分公司〕項目工期管理臺帳，審核、審批項目部施工進度管控計劃。

1.2.1.5與時妥善處理業主對工期管理的投訴，監視責任項目對投訴中存在的問

題進展整改。

1.3項目部工作職責

1.3.1項目應貫徹落實公司工期管理制度，編制可行的施工進度計劃，建立工期

管理臺賬，認真?記錄工期節點目標完成情況，對未按計劃完成的節點分析原因并

上報分公司。對業主與外部環境導致的進度偏差進展匯總，積極做好辦理工期簽

證索賠工作。

2.施工計劃編制

2.1施工進度計劃的分類

2.1.1進度計劃按階段劃分可分為總進度計劃、節點進度計劃、季、月、周進度

計劃。

2.1.2對建設和監理單位申報的進度計劃按編制的容可分為報審表、編制表、編

制說明和計劃；

2.1.3按計劃的不同類別可分為進度計劃和資源配置計劃〔如勞動力配置計劃、

機械設備配置計劃、材料設備進場計劃、專業分包進場計劃、資金計劃等〕。

2.2施工進度計劃編制容與要求

2.2.1編制施工進度計劃，項目部根據《項目策劃書》、《施工組織設計》、合同

文件等，編制總進度計劃、節點控制計劃，作為《項目部實施計劃》的主要容。

總進度計劃、節點控制計劃按約定報建設方、監理單位批準。

2.2.2項目部根據總進度計劃、節點控制計劃，編制月、周進度計劃。

2.2.3進度計劃編制過程中應注意用詞統一，使用時根據需要能篩選和查找出指

定容。施工進度計劃編制模板詳見附件一施工進度總計劃、附件二節點進度計劃。

2.3施工進度計劃的調整原如此

2.3.1施工進度計劃中的關鍵節點工期不能突破業主合同中工期約定條款，如需

調整應獲業主認可，否如此不予以調整。

2.3.2對關鍵線路影響較小的工序節點由項目生產經理按周或月作出調整經由

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項目經理審批后予以調整，調整次數原如此上不超過4次。

2.3.3當工程發生重大變化時，應調整計劃，并履行相關審批手續。公司〔分公

司〕應按照經審批的進度計劃配置資源，確保項目履約。

3.項目開竣工管理

3.1項目推進會

3.1.1項目開工后1個月和竣工前2個月，分公司主管生產副總經理應組織項目

管理部與相關部門〔技術部、財務部、商務部、物資部等〕召開項目推進會，對

項目進展策劃和收尾交底，協助項目經理展開項目實施策劃，并填寫《工程開、

竣工推進會記錄》。項目停工或復工由項目經理填制《項目停工〔復工〕報告》

報公司批準。

3.2開工準備

3.2.1項目部應按計劃做好現場準備工作，當現場臨時設施、人員、物資、施工

設備、技術準備等達到開工要求時，向公司〔分公司〕提出開工申請。

3.2.2公司〔分公司〕應為項目部配備符合《中國建筑臨建設施標準化箱式房管

理標準》的箱式房，并按照有關臨建設施標準化的要求，配備裝配式道路、裝配

式圍擋等臨建設施。

3.2.3公司〔分公司〕對項目部開工準備工作進展評估臉收，當確認已具備開工

條件時，向建設方提出開工申請，按約定辦理開工手續。

4.工期過程管控

4.1項目部應合理劃分現場作業面或工區，明確各作業面或工區的責任工程師，

建立現場平面、立體作業與平面、空間運輸的協調管理機制，

4.2項目部生產經理負責組織落實工期管理計劃，做好現場生產組織與協調、

控制。

4.3項目部應將項目總進度計劃、節點控制計劃和月、周進度計劃下達到各工

區、各作業隊，各分包商應簽字確認并執行。

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4.4項目部應建立例會制度，與時將控制性進度計劃芍達到各工區、作業面工

程師，明確控制要求與措施，督促現場生產組織與作業活動按計劃有序實施。

4.5各工區或作業面工程師應將本工區或作業面的生產計劃向施工作業人員交

底，監視、控制、指導施工過程。

4.6項目部應在施工過程中與時收集影響工期的相關資料并辦理工期簽證。

5.每日情況報告

5.1項目部各賁任工程師每天將項目實施與管理情況與時報告〔報告提交時間

不遲于次日上午12點〕，項目部工程管理部門匯總，報項目生產經理形成當日項

目整體的《每日情況報告》。《每日情況報告》是對項目部、項目生產經理與各責

任工程師考核的根本依據。

6.項目經理月報

6.1管理目的

6.1.1《項目經理月度報告》是項目部月度項目實施具體情況的綜合報告，由項

目經理編制，按月上報公司〔分公司〕〔報告期為當月的日歷天，報告提交時間

不遲于次月5日〕，

《項目經理月度報告》是對項目部與項目經理考核的根本依據。

6.1.2《項目經理月報》填報要求

6.1.2.1項目經理部由項目經理組織相關部門和人員編制《項目經理部月報》。

6.1.2.2分公司與項目層級《項目經理月報》管理分工

分公司歸口閱處

表號表格名稱項目編制部門參閱部門審核領導

部門

項目總體運行預算合約部

表1項a經理項目管理部門生產副總

情況門

項目管理部

表2項目人員情況人力資源部門人力資源部門生產副總

門

20/151

項目工程量完項目管理部

表3預算本錢部門預算本錢部門總經濟師

成情況門

預算本錢部

表4項目分包情況法務部門合約法務部門總經濟師

門

項目物資采購

表5物資部門物資部門財務部門總會計師

情況

項目周轉物資

表6物資部門物資部門財務部門總會計師

現場使用情況

項目機械設備

表7設備部門設備部門財務部門生產副總

情況

項目合同收入

表8預算本錢部門預算本錢部門財務資金部總經濟師

情況

項目費用支出

表9財務資金部財務資金部總會計師

情況

項目本期經營

表10預算本錢部門預算本錢部門財務資金部總會計師

利潤分析

項目現金流量預算本錢部

表11財務資金部財務資金部總會計師

情況門

項目占用固定

表12行政后勤部門行政后勤部門總會計師

資產情況

項目工程款拖本錢預算、財務預

表13財務資金部總會計師

欠情況算部門

項目拖欠供方物資、設備

表14財務資金部財務資金部總會計師

情況部門

項目質量管理

表15項目管理部項目管理部門生產副總

靖況

項目安全管理

表16安全部門安全部門生產副總

精況

項目本月進度

表17項目管理部門項目管理部門生產副總

執行情況

項目下月進度

表18項目管理部門項目管理部門生產副總

計劃情況

表19項目其他情況1項目管理部門項目管理部門相關部門或生產副總

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板塊

相關部門或

表20項目其他情況2項目管理部門項目管理部門生產副總

板塊

業主認可工作預算本錢部

表21財務資金部財務資金部總會計師

量統計門

6.1.3分公司評審、預警管理要求

6.1.3.1分公司項目管理部負責項目月報的統一歸檔，并將月報中的信息與時傳

遞給相關職能部門與分管領導；各職能部門和分管領導負責月報中相關信息的評

審、預警、反響和跟蹤處理，對預警情況跟蹤直至預警解除。分公司應在次月5

日前將《項目經理月報評審表》上報至公司項目管理部。并對預警情況跟蹤直至

預警解除。

預警等級與參數規定

序號預警指標

藍紅

質量質量隱患在規質量隱患在規定質量隱患在規定

隱患定時間延遲1時間延遲5日未時間延遲7日未

整改日未整改完畢整改完畢整改完畢

質保金到期拖

1質量類質保金到期拖延質保金到期拖延

延支付1個月

質保支付6個月以上支付6個月以上

以上或發生保

風險或保修爭議金額或保修爭議金額

修爭議金額10

30萬以上50萬以上

萬以上

安全重大安全隱患在

2安全類隱患規定時間未整改被下達停工令

整改完畢

項目

項目實際本錢項目實除本錢超項目實際本錢超

本錢

超過目標本錢過目標本錢4%過目標本錢6%

預警

3商務類

業主不確認合業主不確認合理業主不確認合理

費用

理費用簽證50費用簽證300萬費用簽證500萬

簽證

萬元元元

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資金低于策劃目標低于策劃目標低于策劃目標

結余100以：500萬-1000萬1000萬以上

工程

款支拖欠7天以上拖欠21天以上拖欠28天以上

4財務類付

工程結算后拖延工程結算后拖延

結算

支付3個月以上支付6個月以

支付

或拖延支付金額上、或拖延支付

風險

200萬以上金額500萬以上

勞動力缺口率勞動力塊口率在勞動力塊口率在

勞動

5%以上或狹口15%以上或決口25$以上或缺口

力管

人數達到50人人數達到200人人數達到300人

理

以上以上以上

工程與分包爭議金額與分包爭議金額

5勞務類與分包爭議金

分包超過100萬用影超過200萬舊影

額超過10萬的

風險響工程施工的喻工程施工的

人工實際超過本錢實際超過本錢實際超過本錢

價差50萬業主不予200萬業主不予300萬業主不予

風險調整的調整的調整的

材料實際超過本錢實際超過本錢實際超過本錢

6材料類價差50萬業主不予200萬業主不予300萬業主不予

風險調整的調整的調整的

注：項目經理月報表格詳見附件三《項目經理月報》。

7.工期監測與預警

7.1項目部對施工進度進展日巡查，周、月檢查，根據現場綜合情況進展分析、

調整、控制。

7.2公司〔分公司〕監控項目部工期履約情況，當項目發生工期延誤時，公司

〔分公司〕應發出預警信號，項目部與時調整計劃，制訂措施并實施。

7.3項目部工期延誤預警等級參照下表確定預警等級：

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預警等級

序號