二級建造師考試時間管理與試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在項目管理中，以下哪個選項不是項目時間管理的主要任務？

A.項目進度規劃

B.項目進度控制

C.項目資源分配

D.項目成本估算

2.在制定項目進度計劃時，以下哪個工具通常用于識別項目活動的依賴關系？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網絡圖

D.甘特圖

3.項目進度控制過程中，以下哪個步驟是在實際進度與計劃進度出現偏差時采取的措施？

A.進度規劃

B.進度監測

C.進度預測

D.進度調整

4.以下哪個選項不屬于項目進度控制的主要方法？

A.停工檢查

B.事前評估

C.事中監控

D.事后總結

5.項目進度管理中，以下哪個術語用于描述項目完成的時間范圍？

A.時間進度

B.完成時間

C.工作進度

D.完成時間范圍

6.在項目管理中，以下哪個術語用于描述項目活動的開始日期？

A.結束日期

B.開始日期

C.完成日期

D.工作日期

7.項目進度管理中，以下哪個選項不屬于進度計劃的內容？

A.活動列表

B.活動時間表

C.資源需求

D.風險管理計劃

8.在項目管理中，以下哪個術語用于描述項目活動的持續時間？

A.完成時間

B.開始時間

C.持續時間

D.結束時間

9.以下哪個選項不是項目進度管理的主要目標？

A.按時完成項目

B.確保項目質量

C.優化項目成本

D.滿足客戶需求

10.項目進度管理中，以下哪個步驟是在確定項目活動持續時間后進行的？

A.進度規劃

B.進度監測

C.進度調整

D.進度預測

11.在項目管理中，以下哪個術語用于描述項目活動之間的邏輯關系？

A.依賴關系

B.相互關系

C.相對關系

D.相對時間

12.項目進度管理中，以下哪個選項不屬于進度監控的主要方法？

A.數據收集

B.進度報告

C.進度會議

D.進度評估

13.在項目管理中，以下哪個術語用于描述項目活動的時間安排？

A.時間表

B.進度表

C.時間進度

D.時間規劃

14.以下哪個選項不是項目進度控制的主要目標？

A.按時完成項目

B.確保項目質量

C.優化項目成本

D.提高項目效率

15.項目進度管理中，以下哪個步驟是在確定項目活動時間估計后進行的？

A.進度規劃

B.進度監測

C.進度調整

D.進度預測

16.在項目管理中，以下哪個術語用于描述項目活動的開始和結束時間？

A.持續時間

B.開始時間

C.結束時間

D.工作時間

17.以下哪個選項不是項目進度管理的主要方法？

A.數據收集

B.進度報告

C.進度會議

D.進度評估

18.在項目管理中，以下哪個術語用于描述項目活動的持續時間？

A.完成時間

B.開始時間

C.持續時間

D.結束時間

19.項目進度管理中，以下哪個步驟是在確定項目活動持續時間后進行的？

A.進度規劃

B.進度監測

C.進度調整

D.進度預測

20.在項目管理中，以下哪個術語用于描述項目活動之間的邏輯關系？

A.依賴關系

B.相互關系

C.相對關系

D.相對時間

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是項目時間管理的主要任務？

A.項目進度規劃

B.項目進度控制

C.項目資源分配

D.項目成本估算

2.以下哪些工具通常用于識別項目活動的依賴關系？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網絡圖

D.甘特圖

3.項目進度控制過程中，以下哪些步驟是在實際進度與計劃進度出現偏差時采取的措施？

A.進度規劃

B.進度監測

C.進度預測

D.進度調整

4.以下哪些選項屬于項目進度控制的主要方法？

A.停工檢查

B.事前評估

C.事中監控

D.事后總結

5.以下哪些術語用于描述項目完成的時間范圍？

A.時間進度

B.完成時間

C.工作進度

D.完成時間范圍

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目進度管理的主要目標是按時完成項目。（）

2.在制定項目進度計劃時，PERT圖通常用于識別項目活動的依賴關系。（）

3.項目進度控制過程中，進度監測是在實際進度與計劃進度出現偏差時采取的措施。（）

4.項目進度管理中，項目進度控制的主要方法是停工檢查。（）

5.項目進度管理中，項目活動的時間安排可以通過Gantt圖進行展示。（）

6.項目進度管理中，項目活動之間的邏輯關系可以通過網絡圖進行表示。（）

7.項目進度管理中，項目進度監測的主要方法是數據收集。（）

8.項目進度管理中，項目進度調整是在實際進度與計劃進度出現偏差時采取的措施。（）

9.項目進度管理中，項目活動的時間安排可以通過甘特圖進行展示。（）

10.項目進度管理中，項目活動之間的邏輯關系可以通過甘特圖進行表示。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述項目進度管理的五個基本過程及其相互關系。

答案：

項目進度管理包括以下五個基本過程：

（1）進度規劃：確定項目活動的持續時間、開始和結束日期，以及它們之間的依賴關系。

（2）進度監測：跟蹤項目進度，收集有關項目活動完成情況的數據，并比較實際進度與計劃進度。

（3）進度調整：識別進度偏差，采取措施調整項目計劃，以糾正偏差。

（4）進度預測：根據項目活動的歷史數據和當前的進度情況，預測項目完成的時間。

（5）進度控制：確保項目按照計劃進行，通過監控和調整來控制項目進度。

這五個過程相互關聯，形成了一個動態的循環。進度規劃為后續的過程提供基礎，進度監測和進度預測為進度調整提供信息，而進度調整和進度控制確保項目按照計劃進行。

2.題目：解釋項目進度管理中的關鍵路徑方法（CPM）。

答案：

關鍵路徑方法（CriticalPathMethod，CPM）是一種用于項目時間管理的技術，它通過識別項目活動之間的依賴關系和持續時間來確定項目完成的最短時間。

CPM方法的主要步驟包括：

（1）定義項目活動：列出所有項目活動，并確定每個活動的持續時間。

（2）確定活動順序：根據活動之間的邏輯關系，確定活動的順序。

（3）繪制網絡圖：使用網絡圖（如PERT圖或甘特圖）來表示活動及其依賴關系。

（4）計算活動最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）：從網絡圖的起點開始，計算每個活動的最早開始時間和最早完成時間。

（5）計算活動最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF）：從網絡圖的終點開始，計算每個活動的最晚開始時間和最晚完成時間。

（6）確定關鍵路徑：識別所有活動的時間總和等于項目總持續時間的路徑，即為關鍵路徑。

關鍵路徑上的活動稱為關鍵活動，這些活動的任何延遲都會導致整個項目的延遲。

3.題目：簡述項目進度管理中常用的進度控制工具和技術。

答案：

項目進度管理中常用的進度控制工具和技術包括：

（1）甘特圖：一種圖形工具，用于展示項目活動的時間安排，包括活動的開始和結束日期。

（2）PERT圖：一種網絡圖，用于展示項目活動之間的依賴關系和活動持續時間的不確定性。

（3）關鍵路徑方法（CPM）：一種用于確定項目完成的最短時間的方法。

（4）進度報告：一種文檔，用于記錄項目進度的關鍵信息，如實際進度、計劃進度和進度偏差。

（5）進度會議：一種會議，用于討論項目進度，解決進度問題，并確保項目按計劃進行。

（6）進度跟蹤工具：如項目管理軟件，用于跟蹤項目進度，生成進度報告和圖表。

（7）進度偏差分析：通過比較實際進度和計劃進度，分析進度偏差的原因，并采取相應的糾正措施。

五、論述題

題目：論述在項目管理中，如何有效實施項目進度管理，確保項目按時完成。

答案：

在項目管理中，有效實施項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵。以下是一些關鍵步驟和方法，用于有效實施項目進度管理：

1.明確項目目標和范圍：在項目啟動階段，清晰地定義項目目標、范圍和預期成果，這將有助于確定項目進度計劃的基礎。

2.細化項目工作分解結構（WBS）：將項目分解為可管理的任務和活動，創建WBS，確保每個任務都明確、可衡量、可實現、相關和時限。

3.識別活動依賴關系：分析各個活動之間的邏輯關系，確定依賴性，以便在進度計劃中正確安排活動順序。

4.制定合理的進度計劃：使用Gantt圖、PERT圖等工具，制定詳細的進度計劃，包括每個活動的開始和結束日期，以及關鍵路徑。

5.進行資源分配：根據項目需求，合理分配資源，包括人力、設備、資金等，確保項目活動能夠按時進行。

6.監控項目進度：定期收集項目進度數據，與計劃進度進行比較，及時發現偏差。

7.實施進度調整：當發現進度偏差時，采取適當的措施進行調整，這可能包括重新安排活動順序、增加資源或縮短活動持續時間。

8.運用進度預測技術：利用歷史數據和當前進度信息，預測項目完成時間，為進度調整提供依據。

9.保持溝通：確保項目團隊、利益相關者和客戶之間的溝通暢通，及時傳達進度信息，獲取反饋。

10.采用項目管理軟件：利用項目管理軟件，如MicrosoftProject、Jira等，自動化進度管理過程，提高效率和準確性。

11.進行風險管理和變更控制：識別項目風險，制定風險應對策略，并在必要時進行變更控制，以減少對進度的影響。

12.定期審查和評估：定期審查項目進度，評估進度管理的效果，持續改進進度管理過程。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項目時間管理的主要任務包括項目進度規劃、進度控制和進度監測，而項目資源分配和成本估算是資源管理和成本管理的任務，因此選擇D。

2.B

解析思路：PERT圖是一種網絡圖，用于表示項目活動之間的依賴關系和活動持續時間的不確定性，而Gantt圖、網絡圖和甘特圖主要用于展示項目活動的時間安排。

3.D

解析思路：進度調整是在實際進度與計劃進度出現偏差時采取的措施，用于糾正偏差，確保項目按計劃進行。

4.A

解析思路：項目進度控制的主要方法包括進度監測、進度預測和進度調整，而停工檢查不屬于進度控制的主要方法。

5.D

解析思路：完成時間范圍描述的是項目活動的時間安排，而時間進度、完成時間和工作進度都是對時間的一種描述，但沒有具體到時間范圍的概念。

6.B

解析思路：項目活動的開始日期是項目活動開始的時間點，而結束日期、完成日期和工作日期都是指項目活動結束的時間點。

7.D

解析思路：進度計劃的內容通常包括活動列表、活動時間表、資源需求等，而風險管理計劃屬于風險管理范疇。

8.C

解析思路：持續時間是指項目活動從開始到結束的時間長度，而完成時間、開始時間和結束時間都是指具體的時間點。

9.C

解析思路：項目進度管理的主要目標是按時完成項目、確保項目質量和滿足客戶需求，而優化項目成本屬于成本管理范疇。

10.D

解析思路：在確定項目活動持續時間后，接下來需要進行進度預測，以便為后續的進度控制和進度調整提供依據。

11.A

解析思路：依賴關系是指項目活動之間的邏輯關系，而相互關系、相對關系和相對時間都不是項目進度管理中的術語。

12.D

解析思路：項目進度監控的主要方法包括數據收集、進度報告和進度會議，而進度評估屬于進度控制的一部分。

13.B

解析思路：時間表是一種展示項目活動時間安排的工具，而進度表、時間進度和時間規劃都是對時間的一種描述。

14.D

解析思路：項目進度控制的主要目標是按時完成項目、確保項目質量和滿足客戶需求，而提高項目效率屬于效率管理范疇。

15.C

解析思路：在確定項目活動持續時間后，接下來需要進行進度調整，以糾正偏差，確保項目按計劃進行。

16.C

解析思路：結束時間是指項目活動結束的時間點，而持續時間、開始時間和工作時間都是指活動的時間長度。

17.A

解析思路：進度控制的主要方法包括進度監測、進度預測和進度調整，而停工檢查不屬于進度控制的主要方法。

18.C

解析思路：持續時間是指項目活動從開始到結束的時間長度，而完成時間、開始時間和結束時間都是指具體的時間點。

19.C

解析思路：在確定項目活動持續時間后，接下來需要進行進度調整，以糾正偏差，確保項目按計劃進行。

20.A

解析思路：依賴關系是指項目活動之間的邏輯關系，而相互關系、相對關系和相對時間都不是項目進度管理中的術語。

二、多