二級建造師考試常見錯誤分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關于建設工程項目管理的說法，錯誤的是：

A.項目管理是對項目從策劃到完成的全面管理

B.項目管理強調項目目標的管理

C.項目管理只關注項目實施階段

D.項目管理注重項目團隊的組織和協調

2.建設工程項目管理的核心是：

A.項目策劃

B.項目實施

C.項目驗收

D.項目決策

3.下列關于建設工程項目管理的組織結構，錯誤的是：

A.項目經理負責制

B.項目部組織結構

C.線性組織結構

D.矩陣組織結構

4.建設工程項目管理的原則不包括：

A.目標導向原則

B.質量第一原則

C.經濟效益原則

D.安全生產原則

5.建設工程項目管理的范圍包括：

A.項目策劃、實施、驗收

B.項目決策、實施、驗收

C.項目策劃、實施、決策

D.項目決策、實施、策劃

6.建設工程項目管理的目標不包括：

A.項目質量

B.項目進度

C.項目成本

D.項目風險

7.下列關于建設工程項目管理的計劃，錯誤的是：

A.項目計劃應具有明確的目標

B.項目計劃應具有可行性

C.項目計劃應具有靈活性

D.項目計劃應具有唯一性

8.建設工程項目管理的實施不包括：

A.項目策劃

B.項目實施

C.項目驗收

D.項目決策

9.下列關于建設工程項目管理的驗收，錯誤的是：

A.驗收應按照合同約定進行

B.驗收應保證項目質量

C.驗收應保證項目進度

D.驗收應保證項目成本

10.下列關于建設工程項目管理的風險，錯誤的是：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

11.下列關于建設工程項目管理的溝通，錯誤的是：

A.溝通應保證信息的準確性

B.溝通應保證信息的及時性

C.溝通應保證信息的保密性

D.溝通應保證信息的全面性

12.下列關于建設工程項目管理的合同，錯誤的是：

A.合同應明確雙方的權利和義務

B.合同應具有法律效力

C.合同應具有可執行性

D.合同應具有唯一性

13.下列關于建設工程項目管理的質量，錯誤的是：

A.質量是項目管理的核心

B.質量應滿足合同要求

C.質量應滿足法規要求

D.質量應滿足用戶要求

14.下列關于建設工程項目管理的進度，錯誤的是：

A.進度是項目管理的核心

B.進度應滿足合同要求

C.進度應滿足法規要求

D.進度應滿足用戶要求

15.下列關于建設工程項目管理的成本，錯誤的是：

A.成本是項目管理的核心

B.成本應滿足合同要求

C.成本應滿足法規要求

D.成本應滿足用戶要求

16.下列關于建設工程項目管理的安全生產，錯誤的是：

A.安全生產是項目管理的核心

B.安全生產應滿足合同要求

C.安全生產應滿足法規要求

D.安全生產應滿足用戶要求

17.下列關于建設工程項目管理的環境保護，錯誤的是：

A.環境保護是項目管理的核心

B.環境保護應滿足合同要求

C.環境保護應滿足法規要求

D.環境保護應滿足用戶要求

18.下列關于建設工程項目管理的合同管理，錯誤的是：

A.合同管理是項目管理的核心

B.合同管理應滿足合同要求

C.合同管理應滿足法規要求

D.合同管理應滿足用戶要求

19.下列關于建設工程項目管理的質量保證，錯誤的是：

A.質量保證是項目管理的核心

B.質量保證應滿足合同要求

C.質量保證應滿足法規要求

D.質量保證應滿足用戶要求

20.下列關于建設工程項目管理的進度保證，錯誤的是：

A.進度保證是項目管理的核心

B.進度保證應滿足合同要求

C.進度保證應滿足法規要求

D.進度保證應滿足用戶要求

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設工程項目管理的原則包括：

A.目標導向原則

B.質量第一原則

C.經濟效益原則

D.安全生產原則

E.環境保護原則

2.建設工程項目管理的組織結構包括：

A.項目經理負責制

B.項目部組織結構

C.線性組織結構

D.矩陣組織結構

E.職能組織結構

3.建設工程項目管理的范圍包括：

A.項目策劃

B.項目實施

C.項目驗收

D.項目決策

E.項目評估

4.建設工程項目管理的目標包括：

A.項目質量

B.項目進度

C.項目成本

D.項目風險

E.項目效益

5.建設工程項目管理的計劃包括：

A.項目計劃

B.進度計劃

C.質量計劃

D.成本計劃

E.風險計劃

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設工程項目管理只關注項目實施階段。（）

2.項目管理強調項目目標的管理。（）

3.項目管理只注重項目團隊的組織和協調。（）

4.項目管理注重項目決策階段。（）

5.項目管理注重項目驗收階段。（）

6.項目管理注重項目策劃階段。（）

7.項目管理注重項目決策階段。（）

8.項目管理注重項目實施階段。（）

9.項目管理注重項目驗收階段。（）

10.項目管理注重項目策劃階段。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設工程項目管理的特點。

答案：

建設工程項目管理的特點包括：

（1）項目管理的目標性：項目管理以實現項目目標為核心，包括質量、進度、成本、安全、環保等方面。

（2）項目管理的系統性：項目管理涉及項目策劃、實施、驗收等全過程，需要各相關方協同配合。

（3）項目管理的動態性：項目管理需要根據項目進展情況不斷調整管理策略和方法。

（4）項目管理的復雜性：項目管理涉及眾多學科和領域，需要具備跨學科的知識和技能。

（5）項目管理的風險性：項目管理過程中存在各種風險，需要識別、評估和應對。

（6）項目管理的創新性：項目管理需要不斷創新管理理念、方法和工具，以提高項目管理的效率和效果。

2.題目：簡述建設工程項目管理的組織結構類型及其特點。

答案：

建設工程項目管理的組織結構類型包括：

（1）項目經理負責制：項目經理是項目管理的核心，負責項目的整體規劃、決策和執行。

（2）項目部組織結構：項目部是項目管理的執行機構，負責項目的具體實施。

（3）線性組織結構：線性組織結構簡單明了，易于管理，但缺乏靈活性。

（4）矩陣組織結構：矩陣組織結構結合了直線和職能的優點，具有較好的靈活性和協調性。

3.題目：簡述建設工程項目管理的計劃編制步驟。

答案：

建設工程項目管理的計劃編制步驟包括：

（1）項目目標確定：明確項目質量、進度、成本、安全、環保等方面的目標。

（2）項目范圍界定：確定項目的工作范圍和邊界。

（3）項目資源規劃：規劃項目所需的人力、物力、財力等資源。

（4）項目進度計劃：制定項目的時間安排和進度計劃。

（5）項目成本計劃：制定項目的成本預算和控制計劃。

（6）項目風險管理計劃：識別、評估和制定項目風險應對措施。

（7）項目溝通計劃：制定項目信息交流和溝通的方案。

（8）項目變更管理計劃：制定項目變更的審批和控制流程。

4.題目：簡述建設工程項目管理的合同管理內容。

答案：

建設工程項目管理的合同管理內容包括：

（1）合同簽訂：明確合同雙方的權利和義務，確保合同合法有效。

（2）合同履行：監督合同履行情況，確保合同條款得到執行。

（3）合同變更：在項目實施過程中，根據實際情況對合同進行必要的變更。

（4）合同糾紛處理：在合同履行過程中，解決合同糾紛，維護合同雙方的合法權益。

（5）合同終止：在項目完成后，按照合同約定終止合同關系。

五、論述題

題目：論述建設工程項目管理中質量管理的意義和主要方法。

答案：

建設工程項目管理中的質量管理具有極其重要的意義，它直接關系到工程項目的成敗和企業的聲譽。以下是質量管理的意義和主要方法：

意義：

1.確保工程質量：質量管理能夠確保工程項目符合設計要求、規范標準和用戶期望，提高工程的使用壽命和安全性。

2.提升企業競爭力：高質量的項目可以增強企業的市場競爭力，贏得客戶的信任和好評。

3.降低成本：通過有效的質量管理，可以減少返工、維修和投訴，從而降低工程項目的總成本。

4.提高效率：質量管理有助于優化工作流程，提高工作效率，縮短項目周期。

5.促進可持續發展：質量管理有助于減少資源浪費和環境污染，推動工程項目的可持續發展。

主要方法：

1.質量策劃：在項目啟動階段，制定質量目標、質量計劃和質量管理措施，確保項目質量滿足要求。

2.質量控制：在項目實施過程中，通過檢查、測試、試驗等方法，確保各項工作符合質量標準。

3.質量保證：建立質量保證體系，包括質量管理體系文件、程序文件和作業指導書，確保質量管理活動的有效實施。

4.質量改進：通過持續改進，不斷優化質量管理流程，提高項目質量水平。

5.內部審核：定期進行內部審核，評估質量管理體系的有效性，識別改進機會。

6.外部審核：接受第三方審核，驗證項目質量是否符合相關法規和標準。

7.風險管理：識別、評估和控制項目質量風險，確保項目質量目標的實現。

8.溝通協調：加強項目內部和外部的溝通協調，確保質量信息及時、準確地傳遞。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：項目管理的核心是項目決策，而非實施階段，故排除A、B；項目管理的組織結構多種多樣，項目經理負責制是其中之一，故排除D；項目管理的組織結構不包括項目實施階段，故選擇C。

2.D

解析思路：項目管理的核心是項目決策，而非實施或驗收階段，故排除A、B、C；項目決策是項目管理的起點，對整個項目過程具有決定性影響，故選擇D。

3.C

解析思路：線性組織結構簡單明了，易于管理，但缺乏靈活性，不符合現代項目管理的要求，故選擇C；項目經理負責制、項目部組織結構、矩陣組織結構都是現代項目管理的組織結構類型。

4.D

解析思路：項目管理強調項目目標的管理，包括質量、進度、成本等方面，而非經濟效益或安全生產，故排除B、C、D；經濟效益和安全生產是項目管理的重要方面，但不是核心原則。

5.A

解析思路：建設工程項目管理的范圍包括項目策劃、實施、驗收等全過程，故排除B、C、D；項目決策和項目評估是項目管理的一部分，但不是全部范圍。

6.D

解析思路：建設工程項目管理的目標包括項目質量、進度、成本、風險等方面，故排除A、B、C；項目效益是項目管理的一個結果，而非目標。

7.D

解析思路：項目計劃應具有明確的目標、可行性、靈活性和唯一性，但唯一性不是必須的，故選擇D；項目計劃需要根據實際情況進行調整，因此不應該是唯一的。

8.D

解析思路：建設工程項目管理的實施包括項目策劃、實施、驗收等全過程，故排除A、B、C；項目決策和項目驗收不屬于實施階段。

9.C

解析思路：驗收應保證項目質量、進度和成本，但不是保證項目進度和成本，故排除A、B、D；驗收是項目完成后的重要環節，確保項目符合預期要求。

10.D

解析思路：風險監控是風險管理的一個環節，而非風險管理的全部，故排除A、B、C；風險識別、風險評估和風險應對是風險管理的核心內容。

11.D

解析思路：溝通應保證信息的準確性、及時性、保密性和全面性，故排除A、B、C；信息的全面性是溝通的重要原則，確保所有相關信息都被傳遞。

12.D

解析思路：合同應具有法律效力、可執行性和唯一性，但不是唯一性，故排除A、B、C；合同是雙方權利和義務的依據，必須具有法律效力。

13.D

解析思路：質量應滿足合同要求、法規要求和用戶要求，故排除A、B、C；質量是項目管理的核心，必須滿足所有相關要求。

14.D

解析思路：進度應滿足合同要求、法規要求和用戶要求，故排除A、B、C；進度是項目管理的重要目標，必須滿足所有相關要求。

15.D

解析思路：成本應滿足合同要求、法規要求和用戶要求，故排除A、B、C；成本是項目管理的一個重要方面，必須滿足所有相關要求。

16.D

解析思路：安全生產應滿足合同要求、法規要求和用戶要求，故排除A、B、C；安全生產是項目管理的重要環節，必須滿足所有相關要求。

17.D

解析思路：環境保護應滿足合同要求、法規要求和用戶要求，故排除A、B、C；環境保護是項目管理的一個重要方面，必須滿足所有相關要求。

18.D

解析思路：合同管理應滿足合同要求、法規要求和用戶要求，故排除A、B、C；合同管理是項目管理的一個方面，必須滿足所有相關要求。

19.D

解析思路：質量保證應滿足合同要求、法規要求和用戶要求，故排除A、B、C；質量保證是質量管理的一個環節，必須滿足所有相關要求。

20.D

解析思路：進度保證應滿足合同要求、法規要求和用戶要求，故排除A、B、C；進度保證是項目管理的一個環節，必須滿足所有相關要求。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：建設工程項目管理的原則包括目標導向、質量第一、經濟效益、安全生產和環境保護。