二級建造師親身經歷試題及答案分享姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是：

A.項目管理是指對項目進行全過程、全方位的管理

B.項目管理只關注項目的進度和成本

C.項目管理只關注項目的質量

D.項目管理只關注項目的安全

2.建設工程項目管理的基本職能不包括：

A.規劃

B.組織

C.控制

D.調研

3.建設工程項目管理的核心是：

A.項目進度管理

B.項目成本管理

C.項目質量管理

D.項目安全管理

4.建設工程項目管理的目標不包括：

A.實現項目的預期效益

B.確保項目的質量

C.確保項目按時完成

D.確保項目符合法律法規

5.建設工程項目管理的原則不包括：

A.目標導向

B.系統集成

C.優化配置

D.簡單易行

6.建設工程項目管理的組織結構不包括：

A.項目經理部

B.項目管理部

C.項目監理部

D.項目施工部

7.建設工程項目管理的流程不包括：

A.項目啟動

B.項目規劃

C.項目實施

D.項目驗收

8.建設工程項目管理的工具不包括：

A.項目管理軟件

B.項目進度計劃

C.項目成本預算

D.項目質量管理手冊

9.建設工程項目管理的風險包括：

A.技術風險

B.經濟風險

C.法律風險

D.以上都是

10.建設工程項目管理的溝通包括：

A.內部溝通

B.外部溝通

C.紙質溝通

D.以上都是

11.建設工程項目管理的合同管理包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.以上都是

12.建設工程項目管理的質量管理體系包括：

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量保證

D.以上都是

13.建設工程項目管理的安全管理包括：

A.安全策劃

B.安全控制

C.安全保證

D.以上都是

14.建設工程項目管理的進度管理包括：

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度調整

D.以上都是

15.建設工程項目管理的成本管理包括：

A.成本預算

B.成本控制

C.成本分析

D.以上都是

16.建設工程項目管理的合同糾紛解決方式不包括：

A.談判

B.仲裁

C.訴訟

D.暴力解決

17.建設工程項目管理的合同履行過程中，以下哪項不屬于合同變更：

A.合同條款的修改

B.合同內容的補充

C.合同價格的調整

D.合同期限的延長

18.建設工程項目管理的質量管理體系中，以下哪項不屬于質量策劃：

A.確定質量目標

B.制定質量計劃

C.設立質量保證體系

D.進行質量培訓

19.建設工程項目管理的進度管理體系中，以下哪項不屬于進度控制：

A.制定進度計劃

B.監控進度執行

C.分析進度偏差

D.修改進度計劃

20.建設工程項目管理的成本管理體系中，以下哪項不屬于成本控制：

A.制定成本預算

B.監控成本執行

C.分析成本偏差

D.修改成本預算

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設工程項目管理的特點包括：

A.目標性

B.系統性

C.動態性

D.風險性

2.建設工程項目管理的職能包括：

A.規劃

B.組織

C.控制

D.溝通

3.建設工程項目管理的原則包括：

A.目標導向

B.系統集成

C.優化配置

D.以人為本

4.建設工程項目管理的組織結構包括：

A.項目經理部

B.項目管理部

C.項目監理部

D.項目施工部

5.建設工程項目管理的流程包括：

A.項目啟動

B.項目規劃

C.項目實施

D.項目驗收

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設工程項目管理只關注項目的進度和成本。（）

2.建設工程項目管理的目標是實現項目的預期效益。（）

3.建設工程項目管理的原則包括目標導向、系統集成、優化配置和以人為本。（）

4.建設工程項目管理的組織結構包括項目經理部、項目管理部、項目監理部和項目施工部。（）

5.建設工程項目管理的流程包括項目啟動、項目規劃、項目實施和項目驗收。（）

6.建設工程項目管理的工具包括項目管理軟件、項目進度計劃、項目成本預算和項目質量管理手冊。（）

7.建設工程項目管理的風險包括技術風險、經濟風險、法律風險和人力資源風險。（）

8.建設工程項目管理的溝通包括內部溝通和外部溝通。（）

9.建設工程項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛解決。（）

10.建設工程項目管理的質量管理體系包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述建設工程項目管理的核心任務。

答案：建設工程項目管理的核心任務包括確保項目按預定目標實現，具體包括：實現項目的預期效益、確保項目的質量、確保項目按時完成、確保項目符合法律法規、確保項目安全。

2.請列舉并簡要說明建設工程項目管理的四大控制要素。

答案：建設工程項目管理的四大控制要素包括：進度控制、成本控制、質量控制和安全控制。進度控制是確保項目按時完成；成本控制是確保項目在預算范圍內完成；質量控制是確保項目達到預定的質量標準；安全控制是確保項目在施工過程中人員安全。

3.簡述建設工程項目管理的風險管理方法。

答案：建設工程項目管理的風險管理方法包括：風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。風險識別是識別項目可能面臨的風險；風險評估是評估風險的可能性和影響；風險應對是制定應對風險的策略；風險監控是跟蹤風險變化，及時調整應對措施。

4.簡述建設工程項目管理的溝通管理原則。

答案：建設工程項目管理的溝通管理原則包括：明確溝通目標、選擇合適的溝通渠道、保持溝通的及時性、確保溝通的準確性、尊重溝通對象、建立良好的溝通氛圍。

五、論述題

題目：闡述建設工程項目管理的組織結構對項目管理效率的影響。

答案：建設工程項目管理的組織結構對項目管理效率具有顯著影響。合理的組織結構能夠提高項目管理效率，具體體現在以下幾個方面：

1.明確責任分工：合理的組織結構能夠明確項目各參與方的責任和權限，確保項目目標的實現。項目經理作為項目管理的核心，負責協調各參與方的工作，確保項目順利進行。

2.提高溝通效率：組織結構中的不同部門或團隊之間，通過明確的匯報關系和溝通渠道，可以快速傳遞信息，減少信息傳遞過程中的延誤和誤解，提高溝通效率。

3.優化資源配置：合理的組織結構有助于優化資源配置，使人力、物力、財力等資源得到有效利用。通過部門間的協作，可以整合資源，提高資源的使用效率。

4.提升決策效率：組織結構中的決策層級明確，有助于快速做出決策。項目經理及相關部門負責人可以根據項目實際情況，迅速作出決策，減少決策過程中的延誤。

5.增強團隊凝聚力：合理的組織結構有助于形成良好的團隊氛圍，增強團隊成員之間的凝聚力。團隊成員在共同的目標和任務下，相互支持、協作，提高工作效率。

6.促進知識共享：組織結構中的知識共享機制有助于團隊成員之間交流經驗、分享知識，提高項目管理的整體水平。

7.應對風險能力：合理的組織結構有助于提高項目應對風險的能力。在組織結構中，風險識別、評估和應對措施得到有效實施，降低項目風險。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：項目管理是指對項目進行全過程、全方位的管理，涵蓋了項目的目標、進度、成本、質量、安全等多個方面。

2.D

解析思路：項目管理的職能包括規劃、組織、控制、溝通等，調研是項目管理過程中的一個環節，但不是基本職能。

3.A

解析思路：項目管理的核心是確保項目按預定目標實現，其中包括實現項目的預期效益。

4.D

解析思路：項目管理的目標包括實現項目的預期效益、確保項目的質量、確保項目按時完成、確保項目符合法律法規等。

5.D

解析思路：項目管理的原則包括目標導向、系統集成、優化配置和以人為本，簡單易行不是項目管理原則。

6.C

解析思路：建設工程項目管理的組織結構中，項目監理部負責監督項目實施過程，不屬于項目管理的基本組織結構。

7.D

解析思路：建設工程項目管理的流程包括項目啟動、項目規劃、項目實施和項目驗收，這是項目管理的基本流程。

8.D

解析思路：建設工程項目管理的工具包括項目管理軟件、項目進度計劃、項目成本預算和項目質量管理手冊等。

9.D

解析思路：建設工程項目管理的風險包括技術風險、經濟風險、法律風險和人力資源風險，這些都是項目可能面臨的風險。

10.D

解析思路：建設工程項目管理的溝通包括內部溝通和外部溝通，兩者都是項目管理中不可或缺的溝通方式。

11.D

解析思路：建設工程項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛解決，這是合同管理的全過程。

12.D

解析思路：建設工程項目管理的質量管理體系包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，這是質量管理體系的核心內容。

13.D

解析思路：建設工程項目管理的安全管理包括安全策劃、安全控制、安全保證，這是確保項目安全的三個關鍵環節。

14.D

解析思路：建設工程項目管理的進度管理包括進度計劃、進度控制、進度調整，這是確保項目按時完成的三個關鍵步驟。

15.D

解析思路：建設工程項目管理的成本管理包括成本預算、成本控制、成本分析，這是確保項目成本在預算范圍內的三個關鍵環節。

16.D

解析思路：建設工程項目管理的合同糾紛解決方式包括談判、仲裁、訴訟，暴力解決不是合法的解決方式。

17.D

解析思路：合同變更包括合同條款的修改、合同內容的補充、合同價格的調整、合同期限的延長等。

18.D

解析思路：質量策劃包括確定質量目標、制定質量計劃、設立質量保證體系等。

19.D

解析思路：進度控制包括制定進度計劃、監控進度執行、分析進度偏差、修改進度計劃等。

20.D

解析思路：成本控制包括制定成本預算、監控成本執行、分析成本偏差、修改成本預算等。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的特點包括目標性、系統性、動態性和風險性，這些都是項目管理的基本特點。

2.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的職能包括規劃、組織、控制和溝通，這些是項目管理的基本職能。

3.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的原則包括目標導向、系統集成、優化配置和以人為本，這些都是項目管理的基本原則。

4.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的組織結構包括項目經理部、項目管理部、項目監理部和項目施工部，這些都是項目管理的組織結構。

5.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的流程包括項目啟動、項目規劃、項目實施和項目驗收，這是項目管理的基本流程。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：建設工程項目管理的目標不僅關注項目的進度和成本，還包括質量、安全、符合法律法規等方面。

2.√

解析思路：建設工程項目管理的目標是實現項目的預期效益，這是項目管理的重要目標之一。

3.√

解析思路：建設工程項目管理的原則確實包括目標導向、系統集成、優化配置和以人為本。

4.√

解析思路：建設工程項目管理的組織結構確實包括項目經理部、項目管理部、項目監理部和項目施工部。

5.√

解析思路：建設工程項目管理的流程確實包括項目啟動、項目規劃、項目