突破2024年二級建造師考試限制試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關于建設工程項目管理的說法，錯誤的是（）。

A.項目管理是針對項目而進行的管理活動

B.項目管理是以項目為對象的系統管理方法

C.項目管理是項目組織內部的管理活動

D.項目管理是項目組織外部和內部的管理活動

2.在建設工程項目組織結構中，項目經理是（）。

A.項目組織的主要成員

B.項目組織的最高領導

C.項目組織的協調者

D.項目組織的執行者

3.建設工程項目管理的基本職能不包括（）。

A.規劃

B.組織

C.控制

D.財務

4.建設工程項目管理的核心是（）。

A.項目目標

B.項目組織

C.項目計劃

D.項目實施

5.建設工程項目管理的原則不包括（）。

A.目標導向

B.系統管理

C.過程管理

D.質量管理

6.建設工程項目管理的組織結構形式中，矩陣式組織結構的特點是（）。

A.權力集中

B.權力分散

C.權力明確

D.權力平衡

7.建設工程項目管理的項目管理信息系統不包括（）。

A.項目進度管理信息系統

B.項目成本管理信息系統

C.項目質量管理信息系統

D.項目安全文明施工管理信息系統

8.建設工程項目管理的項目進度管理包括（）。

A.進度計劃編制

B.進度計劃實施

C.進度計劃調整

D.進度計劃評價

9.建設工程項目管理的項目成本管理包括（）。

A.成本計劃編制

B.成本計劃實施

C.成本計劃調整

D.成本計劃評價

10.建設工程項目管理的項目質量管理包括（）。

A.質量計劃編制

B.質量計劃實施

C.質量計劃調整

D.質量計劃評價

11.建設工程項目管理的項目安全管理包括（）。

A.安全計劃編制

B.安全計劃實施

C.安全計劃調整

D.安全計劃評價

12.建設工程項目管理的項目合同管理包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

13.建設工程項目管理的項目溝通管理包括（）。

A.溝通計劃編制

B.溝通計劃實施

C.溝通計劃調整

D.溝通計劃評價

14.建設工程項目管理的項目風險管理包括（）。

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

15.建設工程項目管理的項目采購管理包括（）。

A.采購計劃編制

B.采購計劃實施

C.采購計劃調整

D.采購計劃評價

16.建設工程項目管理的項目人力資源管理包括（）。

A.人力資源計劃編制

B.人力資源計劃實施

C.人力資源計劃調整

D.人力資源計劃評價

17.建設工程項目管理的項目信息管理包括（）。

A.信息計劃編制

B.信息計劃實施

C.信息計劃調整

D.信息計劃評價

18.建設工程項目管理的項目環境管理包括（）。

A.環境計劃編制

B.環境計劃實施

C.環境計劃調整

D.環境計劃評價

19.建設工程項目管理的項目竣工驗收包括（）。

A.竣工驗收計劃編制

B.竣工驗收計劃實施

C.竣工驗收計劃調整

D.竣工驗收計劃評價

20.建設工程項目管理的項目后評價包括（）。

A.后評價計劃編制

B.后評價計劃實施

C.后評價計劃調整

D.后評價計劃評價

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設工程項目管理的特點包括（）。

A.目標性

B.系統性

C.動態性

D.適應性

2.建設工程項目管理的組織結構形式包括（）。

A.線性組織結構

B.矩陣式組織結構

C.職能式組織結構

D.項目式組織結構

3.建設工程項目管理的項目管理信息系統包括（）。

A.項目進度管理信息系統

B.項目成本管理信息系統

C.項目質量管理信息系統

D.項目安全文明施工管理信息系統

4.建設工程項目管理的項目進度管理包括（）。

A.進度計劃編制

B.進度計劃實施

C.進度計劃調整

D.進度計劃評價

5.建設工程項目管理的項目成本管理包括（）。

A.成本計劃編制

B.成本計劃實施

C.成本計劃調整

D.成本計劃評價

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設工程項目管理是以項目為對象的系統管理方法。（）

2.項目管理是項目組織內部的管理活動。（）

3.項目管理的基本職能包括規劃、組織、控制和評價。（）

4.項目管理的核心是項目組織。（）

5.項目管理的原則包括目標導向、系統管理、過程管理和質量管理。（）

6.矩陣式組織結構的特點是權力平衡。（）

7.項目管理的信息管理包括信息計劃編制、信息計劃實施、信息計劃調整和信息計劃評價。（）

8.項目管理的項目進度管理包括進度計劃編制、進度計劃實施、進度計劃調整和進度計劃評價。（）

9.項目管理的項目成本管理包括成本計劃編制、成本計劃實施、成本計劃調整和成本計劃評價。（）

10.項目管理的項目質量管理包括質量計劃編制、質量計劃實施、質量計劃調整和質量計劃評價。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述建設工程項目管理的目標。

答案：建設工程項目管理的目標主要包括確保項目在時間、成本、質量、安全、環境等方面達到預定的要求，實現項目的預期效益。具體目標包括：

（1）按時完成項目，確保項目按計劃進度推進；

（2）控制項目成本，實現成本節約和成本效益最大化；

（3）保證項目質量，確保項目符合相關法律法規和標準規范；

（4）確保項目安全，保障施工人員生命財產安全；

（5）保護環境，實現綠色施工和可持續發展；

（6）提高項目效益，實現項目投資回報。

2.簡述建設工程項目管理的組織結構形式及其特點。

答案：建設工程項目管理的組織結構形式主要有以下幾種：

（1）線性組織結構：特點是權力集中，決策迅速，但溝通協調困難；

（2）矩陣式組織結構：特點是權力分散，溝通協調良好，但決策過程復雜；

（3）職能式組織結構：特點是專業分工明確，但項目協調難度較大；

（4）項目式組織結構：特點是項目團隊獨立運作，有利于提高項目效率，但項目管理難度較大。

3.簡述建設工程項目管理的項目管理信息系統的作用。

答案：建設工程項目管理的項目管理信息系統具有以下作用：

（1）提高項目管理效率，實現項目管理的信息化、自動化；

（2）加強項目溝通與協作，提高項目團隊的工作效率；

（3）優化項目管理決策，為項目管理提供科學依據；

（4）降低項目管理成本，提高項目投資回報；

（5）提升項目管理水平，提高項目成功率。

五、論述題

題目：論述建設工程項目管理的風險識別與應對策略。

答案：建設工程項目管理的風險識別與應對策略是項目管理的重要組成部分，對于保障項目順利進行、提高項目成功率具有重要意義。以下是風險識別與應對策略的論述：

1.風險識別

風險識別是項目風險管理的基礎，主要涉及以下步驟：

（1）收集項目相關信息：包括項目背景、項目目標、項目范圍、項目進度、項目成本、項目質量、項目安全、項目環境等；

（2）分析項目風險因素：通過對項目相關信息進行分析，識別項目潛在的風險因素，如技術風險、管理風險、經濟風險、法律風險等；

（3）評估風險發生的可能性和影響程度：根據風險因素的特點，評估風險發生的可能性和對項目目標的影響程度；

（4）建立風險清單：將識別出的風險因素及其評估結果進行匯總，形成風險清單。

2.風險應對策略

針對識別出的風險，應采取相應的應對策略，主要包括以下幾種：

（1）風險規避：通過調整項目計劃、變更項目目標、調整項目范圍等方式，避免風險的發生；

（2）風險減輕：通過改進技術、加強管理、優化資源配置等方式，降低風險發生的可能性和影響程度；

（3）風險轉移：通過購買保險、簽訂合同等方式，將風險轉移給其他方；

（4）風險接受：在風險發生的可能性和影響程度較小的情況下，可以接受風險，并制定相應的應急預案；

（5）風險自留：對于無法規避、減輕、轉移或接受的風險，應制定相應的風險自留策略。

3.風險應對策略的實施

（1）制定風險應對計劃：根據風險清單和風險應對策略，制定詳細的風險應對計劃，包括風險應對措施、責任分工、時間安排等；

（2）跟蹤監控風險：在項目實施過程中，持續跟蹤監控風險的變化，及時調整風險應對措施；

（3）評估風險應對效果：對風險應對措施的實施效果進行評估，總結經驗教訓，為今后的項目管理提供借鑒。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：項目管理是針對項目而進行的管理活動，項目管理的對象是項目，而不是項目組織內部或外部，因此C選項錯誤。

2.B

解析思路：項目經理是項目組織的最高領導，負責項目的整體管理和決策，因此B選項正確。

3.D

解析思路：項目管理的職能包括規劃、組織、控制和評價，財務只是項目管理中的一個方面，不是基本職能，因此D選項錯誤。

4.A

解析思路：項目管理的核心是項目目標，項目管理的所有活動都是圍繞實現項目目標而展開的，因此A選項正確。

5.D

解析思路：項目管理的原則包括目標導向、系統管理、過程管理和全員參與，質量管理是項目管理的具體內容之一，不是原則，因此D選項錯誤。

6.D

解析思路：矩陣式組織結構的特點是權力平衡，項目經理與職能經理共同管理項目，因此D選項正確。

7.D

解析思路：項目管理的信息管理包括項目進度管理信息系統、項目成本管理信息系統、項目質量管理信息系統等，安全文明施工管理信息系統不屬于信息管理范疇，因此D選項錯誤。

8.A

解析思路：項目進度管理包括進度計劃編制、進度計劃實施、進度計劃調整和進度計劃評價，因此A選項正確。

9.A

解析思路：項目成本管理包括成本計劃編制、成本計劃實施、成本計劃調整和成本計劃評價，因此A選項正確。

10.A

解析思路：項目質量管理包括質量計劃編制、質量計劃實施、質量計劃調整和質量計劃評價，因此A選項正確。

11.A

解析思路：項目安全管理包括安全計劃編制、安全計劃實施、安全計劃調整和安全計劃評價，因此A選項正確。

12.A

解析思路：項目合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除，因此A選項正確。

13.A

解析思路：項目溝通管理包括溝通計劃編制、溝通計劃實施、溝通計劃調整和溝通計劃評價，因此A選項正確。

14.A

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，因此A選項正確。

15.A

解析思路：項目采購管理包括采購計劃編制、采購計劃實施、采購計劃調整和采購計劃評價，因此A選項正確。

16.A

解析思路：項目人力資源管理包括人力資源計劃編制、人力資源計劃實施、人力資源計劃調整和人力資源計劃評價，因此A選項正確。

17.A

解析思路：項目信息管理包括信息計劃編制、信息計劃實施、信息計劃調整和信息計劃評價，因此A選項正確。

18.A

解析思路：項目環境管理包括環境計劃編制、環境計劃實施、環境計劃調整和環境計劃評價，因此A選項正確。

19.A

解析思路：項目竣工驗收包括竣工驗收計劃編制、竣工驗收計劃實施、竣工驗收計劃調整和竣工驗收計劃評價，因此A選項正確。

20.A

解析思路：項目后評價包括后評價計劃編制、后評價計劃實施、后評價計劃調整和后評價計劃評價，因此A選項正確。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的特點包括目標性、系統性、動態性和適應性，這些特點決定了項目管理的復雜性和挑戰性。

2.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的組織結構形式包括線性組織結構、矩陣式組織結構、職能式組織結構和項目式組織結構，這些形式各有優缺點，適用于不同