目錄

第一章編制依據..........................................................1

第二章工程概況及特點分析................................................2

2.1.工程設計概況........................................................2

2.2結構概況：..........................................................2

2.3.建筑概況..........................................................2

2.4工程特點、難點、重點................................................3

第三章施工部署..........................................................4

3.1.工程目標..........................................................4

3.2.工程施工組織的指導思想.............................................4

3.3.特點、難點、及重點分部項工程的確定.................................5

3.4組織流水施工的原則...............................................5

3.5.施工工藝流程.......................................................6

3.6.主要施工方法的確定.................................................7

3.7任務劃分...........................................................8

3.8.組織機構設置.......................................................9

3.9.項目班子組成情況及技術工人、勞動力計劃............................12

3.10.施工準備工作....................................................12

3.11新技術、新材料的應用..............................................15

第四章資源配備、勞動力進場及資金籌措計劃................................16

4.1材料需用量計劃.....................................................16

4.2周轉料具、機械設備需用量及進場計劃.................................16

4.3機械設備及試驗儀器進場計劃........................................18

4.4勞動力進場計劃....................................................20

4.5資金籌措計劃......................................................21

第五章施工總進度控制計劃...............................................21

5.1控制要求...........................................................21

5.2.進度控制的原則.....................................................22

5.3.進度控制的方法.....................................................22

5.4.項目總進度控制計劃.................................................23

第六章主要分部、分項工程施工方法.......................................23

6.1.工程測量...........................................................23

6.2.技術準備..........................................................25

6.3.土方工程...........................................................25

6.4靜壓預應力管樁施工.................................................28

6.5基礎結構..........................................................28

6.6.框架主體結構施工.................................................30

6.7.施工方法..........................................................32

第七章工期進度保證措施.................................................88

7.1施工進度計劃管理模式..............................................88

7.2.計劃的實行和控制..................................................89

7.3.工期保證措施......................................................90

第八章質量保證措施.....................................................91

8.1.控制程序...........................................................91

8.2質量管理體系、制度及質量保證體系..................................91

8.3.質量目標及其分解.................................................95

84.明確質量標準....................................................95

8.5.組織保證措施.....................................................95

8.6.材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制..........................96

8.7.采購要素的控制....................................................96

8.8.工程質量的過程控制與管理措施......................................96

8.9.成品保護..........................................................97

8.10主要質量通病的防治措施............................................98

第九章安全施工保證措施.................................................99

9.1.安全生產目標.......................................................99

9.2.建立項目經理部安全保證體系.........................................99

9.3.安全生產動態管理.................................................100

9.4.施工項目安全控制.................................................100

第十章文明施工及環保措施.............................................104

10.1文明施工目標.....................................................104

10.2環境保護措施....................................................105

第十一章季節性施工保證措施............................................106

11.1夏季施工措施....................................................106

11.2雨季施工措施.....................................................106

1L3冬期施工措施.....................................................106

11.4農忙季節連續施工保證措施.........................................111

1L5防止擾民措施.....................................................112

11.6防噪及煙塵污染措施...............................................112

11.7施工過程中的社會治安等管理措施..................................113

11.8地下管線保護措施................................................114

11.9施工現場信息化管理..............................................116

第十二章確保完成工程建設的技術和管理措施..............................118

12.1確保報價完成工程建設的技術措施..................................118

12.2確保報價完成工程建設的管理措施..................................118

第十三章施工平面布置..................................................119

13.1.施工平面布置的原則..............................................119

13.2平面布置的內容..................................................119

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第一章編制依據

1.1.鄭州牧業工程高等?？茖W校新校區一期工程施工招標文件。

1.2.公共教學實驗組團B區施工圖紙

1.3工程測量規范GB50026-93

1.4建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002

1.5碎結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002

1.6木結構工程施工質量驗收規范GB206-2002

1.7砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002

1.8建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-2002

1.9屋面工程質量驗收規范GB50207-2002

L10建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-2001

L11鋼筋焊接及驗收規程JGJ18-2003

1.12施工現場臨時用電安全技術規范GB50194-93

1.13建筑施工高處作業安全技術規范GBJ80-91

L14建筑機械安全技術規范GBJ33-86

1.15龍門架及井架物料提升機安全技術規范JGJ88-92

1.16建筑安裝工程質量檢驗評定標準GB50300-2001

1.17球強度檢驗評定標準GBJ107-87

1.18建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-99

1.19建筑施工安全檢查標準實施指南（建設部建筑管理司）

1.20建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范；GB50242-2002

1.21建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2002

1.22建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范■JGJ130-2001

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第二章工程概況及特點分析

2.1.工程設計概況

本工程為鄭州牧業工程高等?？茖W校新校區一期工程公共教學實驗組團B區，

位于鄭州市牧業工程高等專科學校新校區，地上五一六層，檐口高度23.7m,建筑面

積41012m：其結構形式為鋼筋混凝土框架結構.

2.2結構概況：

2.2.1本工程設計框架抗震等級為三級，抗震設防等級為7度；建筑結構安全

等級為二級，耐火等級地上為二級，屋面防水等級為二級；

2.2.2結構環境類別為一類，建筑合理使用年限為50年；地基基礎設計等級為

丙級，黃土地區建筑物分類為丙類；場地類別為二類；室內環境污染類別為一類；

2.2.3本工程的混凝土結構環境類別為一類：衛生間為二(a)類，外露部分、基

礎；

2.2.4基礎概況

地基采用靜壓預應力高強混凝土管樁基礎，基礎采用鋼筋混凝土承臺基礎，柱生

根于承臺內，樁承臺基礎混凝土強度等級為C30,基礎墊層為100mm厚，強度為C10

於，

2.2.5.主體工程：柱、梁、板

層次剪力墻及普通混凝土樓蓋構件

1~2C35C30

3~頂C30C25

后砌填充墻：外墻采用P型多孔燒結磚為240厚，內墻采用M型多孔燒結磚100

或200厚.衛生間部分用200或100厚灰砂磚；建筑物防潮層以下用100號灰砂磚，

75號水泥砂漿。

2.3.建筑概況

本工程為教學樓，主體五一六層；層高3.8m軸線尺寸東西長156.5m,南北寬70m。

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建筑設計概況一覽表

高度26.05m建筑面積41012m2

裝外墻面磚墻面、內保溫

內墻面花崗巖，面磚，乳膠漆

飾樓地面根據位置不同做法為地板磚、花崗巖地面、細石混凝土地面等

防

屋面鋪地磚、卷材防水、瓦屋面

水

門除設備管道門為防火門外，其余門為甲方二次定

窗采用中空塑鋼窗

頂頂棚乳膠漆、鋁合金吊頂、輕鋼龍骨

2.4工程特點、難點、重點

a、軸線及高程控制

本工程為單體工程，結構復雜，軸線及高程控制的質量好壞，直接影響工程產品

的綜合質量，并制約施工過程有關工序的質量。

b、施工工期緊。

c、勞動力組織難度大

本工程參建單位多，施工人員多，現場勞動力組織難度大，高峰時150人，交叉

作業多。現場需制訂嚴格的施工管理流程，并確保落實、實施。

d、安裝、裝飾配合多

作為一個系統、完備、智能化的高層建筑，機電安裝的內容豐富；綜合管線布置

易發生“打架”現象，管線綜合布置是否合理將直接影響裝飾的美觀；機電系統調試

較為復雜；對土建、裝飾以及專業分包的協調配合貫穿于機電安裝的整個過程。

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第三章施工部署

3.1.工程目標

3.1.1.質量目標

工程一次交驗合格，確保合格工程，力爭創市優質工程，以業主需要為核心，完

全履行施工合同，杜絕重大質量安全事故的發生。

3.1.2.工期目標

確定工期目標為290日歷天；

3.1.3.職業健康安全目標

杜絕傷亡事故，無食物中毒事件，無重大責任事故，輕傷率控制在0.1%。

3.1.4.文明施工目標

爭創市級文明工地，符合公司CI形象標準要求。

3.1.5成本目標

保本微利

3.2.工程施工組織的指導思想

3.2.1.按照目標決定組織的原則，精心選配參與施工的各組織成員、力求達到一

專多能。

3.2.2.建立精干、高效、政令和信息暢通的組織機構。

3.2.3.圍繞工程特點，采用先進而成熟的施工工藝、技術和設備，運用現代化的

管理手段和方法，以全面質量管理為中心，安全施工為保障，IS02000等為手段，

科學施工，合理部署；狠抓過程精品、CI形象，確保項目各控制目標的實現。

3.2.4.工程施工前期主要以土建為主，中后期進入水、電、暖通、消防等工序設

施安裝和精裝修階段，加強協調配合，必須采取強有力的搶工措施，以保證工期。

3.2.5.根據上述原則和業主的招標文件、國家現行規范、標準以及河南省的有關

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規定編制本施工組織設計。

3.3.特點、難點、及重點分部項工程的確定

根據上述分析和部署，對照一般工程的特點以及我單位承接類似工程的經驗，

將本項目的有關分部項工程劃分為特點(特殊)工程、難點工程和重點工程，并在施

工方法、工藝、和人員配備方面給予重點考慮。

3.3.1特殊分項工程

以下分項工程定為本工程的特點(特殊)工程：

1、衛生間防水工程。

2、上人屋面防水工程。

3、公用設施、成品保護。

3.3.2難點分項工程

以下分項工程定為本工程的難點分項工程：

(1)平面定位、軸線控制；

(2)主體框架柱、梁整體施工；

(3)后澆帶的處理；

(4)屋面、廁所的防滲、防漏；

3.3.3重點分項工程

以下分項工程定為本工程的重點分項工程：

(1)商品混凝土塌落度控制、裂縫控制；

(2)屋面、衛生間等防水工程；

(3)地板磚、耐磨混凝土地面工程；

(4)鋼筋工程、模板、球澆筑等分項工程。

本工程為框架結構，現澆鋼筋校及砌體量較大。組織主體施工時，以模板、鋼筋、

硅、砌筑為主要工種配備力量。裝飾階段以抹灰、貼地板磚為主配備施工人員、設備。

3.4組織流水施工的原則

3.4.1.本工程因施工場地狹小，各種材料(周轉材料、原材料)用量大、種類多、

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機械設備占用場地大等原因，所以對立體結構的施工根據后澆帶劃分施工段，依據后

澆帶將主體結構劃分為三個區，(1)~(6)軸為第一區、(7)~(22)軸為第二區,

(23)~(28)軸為第三區。

3.4.2.在保持各施工段的相對獨立性的前提下，統一調動整個現場的操作工人，

充分利用人力資源，避免窩工現象；

3.4.3.在保持各施工段配備機械設備的相對獨立性的條件下，統一調配、使用

現場各主要機械、設備及三大工具，充分利用物質資源；

3.4.4.鋼筋、水電預留管線、預埋件、各種預制構件的加工制作與現場施工同步,

并確?，F場施工進度的需求；

3.4.5.對業主可能有的指定分包項目，其質量、工期應納入總計劃管理范疇。

3.4.6.后期公用設施、精裝修工程加強統一協調，盡量不影響收尾進度，加強成

品保護管理力度。

3.5.施工工藝流程

施工原則：按照先地下后地上，先主體后裝修，先土建后安裝的原則指導施工。

根據本工程情況分為基礎、主體、裝飾三個階段安排施工。

各工序的施工工藝流程如下：

3.5.1地基工程：

平整場地一定位放線一挖土方一整平一放樁孔線-靜壓樁施工-承載力檢測(樁

基礎已施工完畢)

3.5.2.基礎工程：

放線一墊層模板一墊層建一彈線一基礎鋼筋、模板、建一養護、拆模一彈線一

基礎結構驗收一回填土施工。

3.5.3.主體工程：

框架部分：彈線、驗線一綁扎柱鋼筋一支柱模板一鋪梁底模板一綁扎梁

鋼筋一支梁側、板底模板一綁扎板鋼筋一澆筑柱、梁、板球-養護、彈線一轉

入下一個樓層一一層拆模一轉入砌體施工。

砌體部分：放線一鑿拉墻筋1校正、綁扎構造柱鋼筋—立皮數桿-底部

找平一排磚一砌筑一構造柱、圈梁施工一砌筑。

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3.5.4.屋面工程：

基層清理一找平層一保溫層一水泥砂漿找平層一防水卷材一陶瓷地磚面層

3.5.5.裝飾裝修階段準備：

柱、墻面貼灰餅、找規矩，處理缺陷、毛化處理。

3.5.6.裝飾裝修工程：

＞外墻面磚：做樣板墻—業主、監理驗收合格一貼灰餅一毛化處理一分層抹底

灰一排磚-＞?貼面磚一缺陷修整-(■勾逢。

＞內粉刷：先局部房間頂棚、內墻抹灰，后地面、樓梯間抹灰。

＞內墻：柱、墻面貼灰餅一找規矩-界面處理一分層抹灰一表面收小光一批膩

子一打磨一刷乳膠漆。

＞頂棚：磨光機打磨缺陷一局部青水泥找補。

＞門窗安裝采用后塞口、凈口安裝，內外粉后即進行。

＞欄桿、壓頂安裝、粉刷收尾、修補、清理衛生、成品保護、散水灌縫至驗收。

3.5.7.安裝工程：

預埋、預下階段和主體裝飾緊密配合，安裝階段，按系統要求分層施工，注意土

建成品保護，嚴禁亂鑿亂打。

3.6.主要施工方法的確定

土建工程作為點多量大面廣的關鍵工序，必須充分利用機械化作業，提高勞動生

產率，減少人員投入；水電暖預埋預下工程應緊密配合土建，同步跟進。按此原則：

(1)土方工程

采用機械開挖，人工清理。

(2)靜壓樁基工程(甲方分包，已完成)

(3)鋼筋工程

水平鋼筋巾22以下接長采用閃光對焊、電弧搭接焊，4)22以上也可采用套筒

直羅紋機械連接。

(4)模板工程

采用早拆體系，柱、梁、板采用雙面覆膜竹膠合板、100x70木方背楞、鋼管

加固。

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(5)於工程

本工程全部采用商品混凝土，輸送泵送至作業面，高頻震動棒振搗，混凝土采

用養護，即在混凝土柱子表面包塑料布澆水養護。平臺面澆水保濕養護。

(6)外圍護工程

外圍護架兼外裝修架，與主體支撐架同時搭設，但兩者各自獨立，自成體系。

采用鋼管腳手架，鋪三排竹跳板、密目立網圍護、局部臨街面竹笆圍護，底部張一道

交圈平網。

(7)垂直運輸及樓層水平運輸

主體施工時采用兩臺塔吊作垂直運輸周轉工具、鋼筋及零星混凝土；地面水平運

輸采用機動翻斗車或手推車，樓層運輸采用手推車。

(8)建筑物的測量定位

采用電子經緯儀與3.5kg線墜、50m鋼卷尺綜合測控技術控制平面軸線，運用

DSs水準儀、50m鋼卷尺控制樓層標高。沉降觀測采用高精度水準儀DS1。

(9)現場辦公：采用計算機輔助管理的現代化辦公技術。

(10)安裝工程：水、電、暖通、消防采用和土建同時穿插施工的方法同步進行,

多元承包單位綜合協調技術。

3.7任務劃分

3.7.1任務分解

為了確保工程質量，確保圓滿地實現業主的投資目標、工期目標和質量目標，中

標后我單位將組建精干的工程項目經理部。

1)土建工程

由直屬土建分公司承擔；

2)裝飾工程

由直屬建筑裝飾工程分公司承擔；

3)安裝工程

由直屬安裝分公司承擔；

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3.8.組織機構設置

3.8.1.合同結構

對外與業主簽定施工合同，對內將與直接參與本工程施工的各直屬單位(土建、

安裝、裝飾等)簽定內部責任合同，項目經理部在施工現場全權代行總部職能，包括

對外的合同履約、對內的組織管理等。詳見下圖

項目部工程合同結構

3.8.2.項目管理結構

(1)質量管理方面的項目管理結構

通常，業主在施工質量上的管理工作，都全權委托給監理公司，因此，在涉及

施工質量管理方面的問題時，凡業主方有關質量的指令(包括工程變更等)應通過監

理公司轉發，同樣，施工單位的有關設想、建議等也應通過監理單位報告業主和設計

單位，經批準之后方可實施。

(2)其它方面的項目管理結構

除施工質量以外，其它方面的管理工作，比如工程造價管理、合同管理、工程

進度款管理、與業主指定分包單位之間的協調等，我方作為總包(施工)單位將直接

與業主往來；監理單位作為業主的顧問，相互關系由自行協調。

3.8.3.施工項目管理組織結構

A、按照貫標(ISO2000)要求，并結合工程情況，我單位現場項目經理部設立5科

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1室（即工程技術科、質量安全科、財務勞資科、材料設備科、經營預算科和綜

合辦公室等）6個管理部門作為項目縱向控制的職能部門。對內，全面組織、協

調、管理土建、安裝等具體的施工隊伍（人員）；對外，做好與業主、監理等單

位的協調工作。

B、同時，單位總部的TC、QC、CC、CA、O&C、IM等有關職能部門亦通過現場抓點對

現場的各項工作進行宏觀管理。采用矩陣式管理模式。詳見下圖

組織結構圖之一業主

符號說明：,------1監理公司|

TC=timecontrol,進度控制；QC=qu叫y4

control,質量控制;|事校總部|

CC=costcontrol,成本控制；

GA^contractcontrol”合同管把:

（：&C=organizing&coordinating,組織4協調1

箱但就一‘

O&CIM

工程技術科

質量支全科

材料供應科

控制點

財務勞資科

生產經營科

設備管理科

正常情況下，以項目部各職能部門的指令為主；特殊情況下，以單位總部職能部門

的指令為準。

C、單位總部在項目上的作用，既有宏觀調控的職能，也有具體辦事的職能，通常情

況下是以調控為主；為加強宏觀調控的力度，我單位決定委派總部在該地區的負

責人、工程師黃偉先生作為總部在該項目上的負責人（項目主管），公司技術主

管程師、工程師莊厚良先生作為總部在該項目上的副主管；詳見下圖。

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機關各職能部門

單位總部

針對該項目的管理機構

D、現場項目管理機構，作為日常（正常）施工時的主要管理機構，其管理機構詳見

下圖。

項目各職能部門

施工現場項目部

項目管理機構

E、單位總部與項目部之間采用現代化的通訊手段（包括：Internet）連接，能夠隨

時掌握工地的動向，并保證與業主和項目部項目管理機構的聯系暢通。

F、通過建立上述各機構，綜合后得到本項目施工管理的組織機構圖。其中，操作工

人是按照專業隊的方式組織，各專業操作工人在每個施工段上的流動，由該專業

負責人根據項目經理部的統一部署去組織落實。

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3.9.項目班子組成情況及技術工人、勞動力計劃

3.9.1.關于施工組織機構和班子組成情況表

A、根據以上部署，將本工程列為我單位2009年在建的重點建設項目，發揮單位的

集團優勢，在人、財、物等諸多方面全力保證（滿足）工程需要。

B、現場項目經理部，按項目管理方法進行運作，項目經理由國家一級項目經理、高

級工程師擔任，配1名副經理，1名主管工程師。項目班子成員均有多年建筑施

工經驗，并多次承擔過類似建設項目，在質量和工期方面創造了較好的成果。

C、項目經理部下設的五科一室，按照一專多能，因職設人的原則共配備（編制）10

人，其中專業技術人員6人。

D、現場項目組織形式采取直線職能制，分三個管理層。項目經理部負責施工項目決

策和調控工作，專業職能管理部門負責施工內部專業管理業務，第三層為項目的

具體施工操作隊伍。

E、項目經理部作為我單位的派出機構，遵循集中統一的管理原則，全權負責現場各

個方面的工作，全面履行合同及對業主的各項承諾，確保業主滿意。

F、項目實施過程中，除了按照項目法施工的精髓進行運轉外，還將發揮我單位的優

良傳統和作風，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動員作為現場

搞好生產的一項重要措施，定期開展各種活動，使每一個職工都能以飽滿的主人

翁責任感和建設者的榮譽感投入到工作中，充分發揮潛在的積極性。

C、項目經理部的主要管理、技術人員詳見商務部分。

3.9.2.施工隊伍組成及技術工人

工程所需高等級技術工人、特殊工種工人等全部采用單位正式職工，普通技術

工人（含力工）選用與我單位常年合作的成建制專業勞務隊伍。

3.9.3.勞動力需用量計劃

計劃投入平均100工日/天，高峰期投入近150人（詳見附表2）;各施工階段

的主要勞動力計劃見附表三。

3.10.施工準備工作

施工準備工作的內容包括施工技術、現場、資源三個方面。要求做到“四通一

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平”（即水、電、路、通訊及場地平整），六落實（即技術、勞動力、材料、機具、構

配件、臨時設施）。要做到心中有數，準備充分，全力以赴，保證按期優質完成施工

任務。

3.10.1.施工技術準備：

3.11.1.1.施工圖設計技術交底及圖紙會審，組織施工人員認真熟悉圖紙與會審

圖紙，了解設計意圖，明確工程施工的重點與難點，詳細了解細部作法和質量要求，

并做好施工技術及安全三級交底。

3.10.1.2.編制主要項目施工方案，特殊、關鍵工序作業指導書，使其具有合理

性、適用性和可操作性，根據企業質量保證手冊和程序文件編制項目質量職責要素分

配表。

3.10.1.3.準備本工程所需的規范、標準、圖集等技術資料并確定其是否有效，

并且學習掌握有關的施工工藝和安全操作規程，保證施工中嚴格按施工和驗收規范組

織施工，使工程質量等級達到國家建筑安裝工程檢驗評定標準規定的優良工程等級.

3.10.1.4.測量基準交底、復測及驗收，中標后立即組織相關人員結合施工總平

面圖對業主提供的座標點、水準點進行復核，辦理交接手續。

3.10.1.5.準備設備及器具

檢測設備周期檢定表

周期檢定時管理

序號設備名稱規格數量

間（月）類別

1經緯儀J2（電子）1臺12B

2水準儀DS32臺12B

3天平1臺12B

4鋼卷尺50m2把12B

5硅試模150512組12C

6砂漿試模70.737組12C

7環刀4個12C

8檢查工具2m靠尺等3套12C

9塔尺2個12C

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10坍落度筒2個12C

3.10.1.6..技術工作計劃

防水工程試驗計劃

序號防水工程的部位試驗方法試驗次數

1屋面防水閉水試驗1

2廁所地面防水閉水試驗1

1）組織施工技術人員閱讀施工圖，寫出讀圖記錄，并匯總施工圖中存在的問題，以

利在設計圖紙會審交底會上解決。

2）準備本工程需用的施工驗收規范及技術標準及其標準圖集。

3）寫出殮、砂漿試配委托書，送原材料檢驗。

4）提出原材料計劃，半成品加工計劃。

5）編制工程施工組織設計（或質量計劃書、作業指導書）。

3.10.2.現場準備

積極配合建設單位，把施工用水、用電引入施工使用地點，并修建臨時水池，根

據平面圖，布置現場臨時設施，修臨時道路，做好標高、坐標點的引測工作。

3.10.2.1.工程軸線控制網測量及控制樁、控制點的保護：根據業主提供的坐標

點和水準點進行測量定位，布置好現場的永久性水準點和測設控制樁。水準點、坐標

控制點一般設在易于保護且利于觀測的地方。

3.10.2.2.臨時供水、供電：根據業主提供的供水、供電條件和施工總平面圖的

要求，架設三相五線制施工供電線路，敷設臨時供水管道至施工所需位置。詳見施工

平面布置圖。

1）.臨時供電：主要機械設備用電量為400KW

選擇導線：主線采用電纜地埋引入選用3*90+2*25銅芯電纜。

2）.臨時供水

確定選用“75鋼管作為給水總管。

3.10.2.3.臨時排水：根據施工總平面圖布置和施工現場實際情況進行場地平

整，保證施工時排水暢通。場地平整后要有一定的坡度，坡向排水溝，清洗攪拌機的

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水要先流入沉淀池，經沉淀后流入排水溝。在注入排水管網前進行最后一次沉淀，沉

淀后的水可以養護砂、地面施工前清洗基層。

3.11.2.4.大型暫設：為了施工方便和行人安全，應用圍墻將施工用地圍護起

來，并在主要入口處設立標牌，標明工地各稱、業主、設計單位、施工單位等。

按照施工總平面布置的要求搭建臨時設施，（詳見施工總平面圖）并按中建總

公司的CI形象進行裝飾。

建、砂漿集中拌制，用於泵運或翻斗車運到施工點；鋼筋、水暖材料集中加工,

用塔吊運至施工點；其它材料在施工點就近堆放。

主要臨時設施一覽表見附表六

3.10.3各種施工許可手續的辦理

包括施工許可證、消防手續、開工報告、質量監督檢驗手續、安全施工手續、

重要或特殊材料準用證等。進場后，除做好作為施工單位該做好的各項工作外，還可

以協助業主盡快辦理好相應的施工許可證件，保證施工生產的順利進行。

3.11新技術、新材料的應用

新技術、新材料包括：粗直徑鋼筋連接技術、新型建筑鋼材應用技術、建筑節能

技術、現代管理技術與計算機應用技術。

3.11.1粗直徑鋼筋連接技術

本工程粗直徑受力鋼筋采用直螺紋鋼筋套筒連接，此連接技術由于鍛粗段鋼筋切

削后的凈截面仍大于鋼筋原截面，即螺紋不削弱鋼筋截面，從而確保接頭強度大于母

材強度。直螺紋不存在扭緊力矩對接性能的影響，從而提高了連接可靠性，加快工程

進度，節約鋼材用量，技術經濟效果顯著。

3.11.2新型建筑鋼材應用技術

本工程受力鋼筋使用HI級熱軋帶肋鋼筋，該鋼材為建設部推廣使用的新材料，具

有節約鋼材用量，提高構件受力性能等優點。

3.11.3建筑節能技術

本工程外墻填充墻采用燒結多空磚；屋面采用80mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板保溫

層；外墻保溫采用內保溫系統；外門窗采用塑鋼型材、中空玻璃門窗；戶門為防盜保

溫門，提高了建筑墻體保溫、隔熱、隔音效果，減輕了結構自重，充分發揮機械設備

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效率，降低了勞動強度，減少了施工過程中的能耗。

3.11.4碎三摻技術應用

本工程將在結構於中將采用摻加高效減水劑，同時將摻入部分優質粉煤灰以改善

混凝土施工性能，減少水泥用量.

3.11.5現代管理技術與計算機應用技術

本工程項目部配備三臺計算機，主要用于工程施工報價、預(決)算編制、成本核

算、財務和會計管理、編制施工方案、施工進度計劃、網絡編制及調整管理等方面。

3.11.6聚氯乙烯(U-PVC)塑料管應用技術

本工程雨水管道采用聚氯乙烯塑料管(U-PVC),此種管具有通水能力強、管道輕

便、易于安裝等特點，它改變了鑄鐵排水管采用石棉水泥打口的連接方式，又不同于

柔性排水鑄鐵管采用橡膠止水環靠法蘭用螺絲鎖緊的連接方式，而采用膠水粘接，加

快工作進度，提高勞動生產率，是一種新型管材.

第四章資源配備、勞動力進場及資金籌措計劃

4.1材料需用量計劃

周轉材料由公司材料租賃公司按進度、按計劃保質保量供應。各種施工用材料由

項目材料采購員按材料使用計劃，分期分批從合格供應商處采購，保證現場有必要的

儲備量，確保不發生現場停工待料現象。根據設計圖紙要求，做好水泥、鋼材等材料

的復試工作和殮、砂漿配合比試配工作。詳見商務部分。材料、構配件管理是提高項

目經濟效益的最主要途徑，對工程所需主要材料、大宗材料實行統一計劃、統一采購、

統一供應、統一調度，承擔“一個漏斗、兩個對接”的功能，不僅能克服多渠道供料，

多層次采購的低效狀態，還可把材料管理工作貫穿于施工項目管理的全過程，即投標

報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲

的全過程。并有利于建立統一的材料管理體系，進行材料供應的動態配置和平衡協調。

4.2周轉料具、機械設備需用量及進場計劃

A、根據施工進度計劃編制周轉工具需用量計劃、施工機械需用量計劃等各項計劃。

B、施工機具、施工機械由公司設備租賃公司根據需要統一調配進入施工現場，并提

前做好檢修工作。

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4.2.1施工材料、構配件管理

本項目經理部進行材料管主要是集中提出需用量計劃、控制材料使用、加強現場

管理、設計材料節約措施、守工后組織材料結算與回收。對于材料管理措施如下：

A、建立材料管理崗位責任制，層層把關。

B、對材料計劃管理：

令項目開工前，本項目部向分公司提出一次性計劃，作為供應備料依據。

令在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時提出調整供料月計劃，作為動

態供料依據。

。根據施工圖紙、施工進度，提出加工制品計劃，作為組織加工和向現場送貨的依

據。

令根據施工平面圖對現場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃。

令按月對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。

4.2.2進場材料驗收：為了把住質量和數量關，在材料進場時必須根據進料計劃、送

料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料數量和質量驗收。

4.2.3材料儲存與保管

A、進庫的材料驗收入庫，建立臺帳。

B、現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞。

C、施工現場材料的放置要按平面布置圖實放，做到位置正確，保管處理得當，合乎

堆放保管制度。

D、要日清、月結，定期盤點，帳實相符。

4.2.4材料領發

A、凡有定額的工程用料，憑限額領料單發材料。

B、施工設施用料也實行定額發料制度，以設施用料計劃進行控制。

C、超限額的用料，用料前應辦理手續，填制限額領料單。注明超耗原因，經簽發批

準后實施。

D、建立領發料臺帳、記錄領發狀況和節超大型狀況。

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4.2.5材料使用監督：現場材料管理員應對現場材料的使用進行分工監督，監督的內

容包括：

A、是否按材料的做法合理用料；

B、是否嚴格執行配合比；

C、是否認真執行領發料手續，是否做到誰用誰清，是否做到按平面圖堆料，是否按

要求保護材料等。

4.2.6材料回收:

A、班組余料必須回收，及時辦理退料手續，并在限額領料單中登記扣除。

B、建立回收臺帳，處理好經濟關系。

4.2.7周轉材料現場管理

A、按工程量、施工方案編報需用計劃；

B、各種周轉材料均應按規格分別碼放，陽面向上，垛位見方，露尺存放的周轉材料

應夯實場地，墊高30cm,有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道。

C、按退庫驗收標準回收，做好記錄。

D、建立維修制度。

4.3機械設備及試驗儀器進場計劃

4.3.1擬投入本標段的主要施工設備表

見附表一

4.3.2擬投入本標段的試驗和檢測儀器表

見附表二

4.3.3機械設備管理

令依據本工程特點及施工預算，確定施工方案、進行計劃、編制施工設備配置計劃

表。根據施工進度計劃機具設備進場時間，由工程量確定機具設備需用量及功率。

令根據機具設備進場時間，機械設備供應渠道。

令項目經理部負責對進入現場的機械設備做好使用中的維護和管理。

令嚴格執行公司質量、環境、職業健康安全管理規定、負責施工所需的機械設備、

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設施滿足質量、環境和職業健康安全管理體系的要求。

令做好項目施工現場設備收發、保管、臺帳和報表管理工作。

令搞好項目部各類設備的檢查、保養和維護的計劃安排、落實；

令建立項目部設備保養、維修制度，定期組織對各類設備進行檢查，對檢查出的問

題及時制定整改方案或措施，報項目負責人審批后實施。

令機械設備應采取一機一人制，持證上崗，專人專用，不允許玩忽職守，不得讓他

人替代作業。

令對閑置的設備應及時清理、保養維修，按類型入庫。

4.3.4機械設備的合理使用：

A、人機固定，實行機械使用，保養責任制，將機械設備與個人經濟利益聯系起來。

B、實行操作證制度專機的專門操作人員必須經過培訓和統一考試，確認合格，發給

操作證。

C、操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養。

D、遵守磨合期使用規定，這樣可防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。

E、實行單機或機組核算，根據考核的成績實行獎懲，以提高機械設備管理水平

F、建立設備檔案制度，這樣可了解設備的情況，便于使用與維修。

G、合理組織機械設備施工，必須加強維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率，

并合理地組織機械的調配，搞好施工的計劃工作。

H、培養機務隊伍，應采取辦培訓班，進行崗位練兵等形式，有計劃、有步驟地做好

培養和提高工作。

I、搞好機械設備的綜合利用，使其效率充分發揮。

J、當施工的推進主要靠機械而不是人力時，要努力組織好機械設備的流水施工，劃

分施工段時，必須考慮機械的服務能力，把機段作為分段的決定因素，要使機械連

續作業，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業。

K、機械設備的安全作業。項目經理部在機械作業前向操作人員進行安全操作交底,

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使操作人員對施工要求場地環境、氣候等安全生產要素有清楚的了解。項目經理部

按機械設備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業，也

不強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。

L、為機械設備的施工創造良好條件?，F場環境，施工平面圖布置應適合機械作業的

要求，交通道路暢通無阻，夜間施工安排好照明。

4.3.5機械設備的保養和維修：

A、機械設備的保養：為了保持機械設備的良好技術狀態，提高設備運轉的可靠性和

安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經濟效益，

必須對機械設備進行例行保養和強制保養。

B、機械設備的修理：對機械設備進行預檢和修理，可保證機械的使用效率，延長使

用壽命。

4.4勞動力進場計劃

4.4.1分階段施工計劃投入勞動力人數

詳見附圖三

4.4.2勞動力安排計劃

令勞動力計劃根據總體施工方案和進度計劃進行安排。本工程所有項目由本單位

獨立施工，無須分包。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。

令本工程施工強度較大，所需投入的勞動力較多，工種也多，應根據現場情況做

好勞動力組織工作，保證施工順利進行。我單位具有同類工程施工經驗的隊伍

和人員進場，必要時利用當地勞力資源補充。

4.4.3勞動力安排保證措施

A、勞動力的管理

令勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞

動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指

揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其

勞動生產率。

令充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。

令正確執行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大

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職工的積極性。

令編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞

動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。

令建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。

＜合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

令編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整

勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。

B、提高勞動生產率的措施

令開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。

＜提高管理水平，科學的組織生產。

令改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種

之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。

令提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所

有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、

新方法。

4.5資金籌措計劃

令工程建設初期自籌資金500萬元，以確保工程按期開工。

令在施工過程中在甲方資金暫不到位的情況下，我方將想法設法籌措資金，確保工

程按期交工。

令甲方撥付的資金我公司保證做到專款專用，絕不挪做它用，若因資金影響工程進

度，及拖欠民工工資等現象，我公司將承擔造成的經濟損失和一切責任。

第五章施工總進度控制計劃

5.1控制要求

本工程總工期計劃290個日歷天，根據工程特征并結合本單位情況做如下安排：

A、首層框架在基礎梁完工，土方填至基礎梁頂面后開始。

B、砌體工程第一個流水段，二層拆模后開始。

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C、第一個流水段封頂后即開始女兒墻及屋面工程。

D、外抹灰在砌體施工完后自上而下進行。

E、內裝修及樓地面工程按流水段，積極創造工作面，及時插入。時間及搭接關系詳

見施工進度計劃。

F、本進度計劃綜合考慮了社會正常停電、冬季、雨季施工未考慮人力不可抗拒因素

影響。

G、在主體施工階段以后澆帶為界分為為東邊、中間和西邊三個施工段，三個施工段

進行流水施工。其它各階段盡量考慮到各工種不在同一工作面工作，但各個工序

間有交叉作業現象，應注意配合。

H、本計劃經多方研究，因而是對各分項工程工期的控制時間，施工過程中應予以保

證，在施工中要根據實際進度情況，對關鍵線路及時做出調整，因某一工序影響

了工期必須在下道工序中補回來，以保證項目工期目標的實現。

5.2.進度控制的原則

A、以290d作為工期控制目標，即工程開工后第290個日歷天必須全面交付給業主

使用。

B、以項目施工工期的總目標和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進

度（工期），以此為據確定分目標，將目