MPM媒介管理

MPM.02媒體效勞

MPM.02.03招標管理

1.控制目標

加殛和規(guī)X*****在招標管理的各個實施環(huán)節(jié)，明確招標管理過程中的職責權

限，規(guī)系統(tǒng)招標活動，加強招標活動管理，保理公司的合法權益，提高經(jīng)濟效

益,

2.合用圍

本流程自"申請招標”〔步驟6〕開場，到“招標資料報****整合部、運

營部備份”〔戢后一步〕終止。合用于******招標管理環(huán)節(jié)。

3.流程圖及流程說明

3.1流程圖

3.2流程說明

編號流秋步球角色流程方祿林述

01中諳■招標工程部工程部申請工程也立招標，

￡101]

1、分窘副總炫理依據(jù)工銀建立發(fā)生全部大小、工隹電立規(guī)模大小利斯計否應執(zhí)行工程招

02審批公司領導標定租。審批通過后，轉(zhuǎn)入下一步驟。假諛審枇不通過，則支接完華本流程“

2.10萬元〔含〕及其以上工程必訪招標，10萬元以下工程采用必選方式抉擇，且必選的

廠商必須來自年初備案的廠商。

工程都編制工程招珞中請書。

編劃根本委求：

1、痂切招掙工件，境具體的技術指標、施工要求；物骨材升*1格型號、敦黃、質(zhì)量，轉(zhuǎn)

03制作招標文件工程部

珠要家等.

2、招標單位不符少于3左，笄趙靖公司總收辦、財務邠，上加■首理單位運首鄰彳娘成年

標小電.限令評標.

招標文件定向發(fā)總及辦審核招標中講書及招標文件。審核通過后，定向向行業(yè)質(zhì)量可點企業(yè)發(fā)出趙林文

04總好辦

放件。

JC201]

1、公司枯心擬定工程公開招程方案，料學劃分標段，根據(jù)加標法計玨算或者施工圖預算

評標小姐（X

按照招標法開場合理勒定標底，原則上采取低價中標的訐林方式。

05程部奉頭〕

招評標2.招呼前泡備[工程都牽美并完成相關文檔蛾寫）

完成產(chǎn)標細則的編寫與發(fā)布.

完成教林單位的鈴idlt檔及資料審攵，

然號洗杈步膝角色濾程步置描述

2,開林〔工招:部牽兵）

通常反在開標前1個工作日，工程部向招場領導小01提供招標文件、評標如則等有關材

料；

在乞友時間時好合安求投標標書發(fā)現(xiàn)升標；

完成投標人名稱,投標份格、投標文件等主委容的登記；

完成投標人罷字。

3、評標〔工程部奉夫〕

宣讀訃標標也和評訴方法；

集體k審，并杉成訐中前報；

完成自審藺報終字后報公司領導審核；

完俄計標情況匯報。

4、定珞

完成野投標單位分類拈名；

完成拳和名.第一的投券單位中持的書面說明理由；

完成定標會議記要〔含定標結(jié)果〕；

完成定標維果■的茶字（評標小蛆全體成j?在中標方案上各字）

招標之程中浮現(xiàn)異常擾況，評標小姐小姐應對異常情況發(fā)展分析、處足；

06并常情況處理評標小組如招標過w在浮現(xiàn)??違規(guī)等行為，則原招標結(jié)果廢止，并視具體靖況/新發(fā)展招標；

如異片情況不招響招投標的規(guī)則，則摩招標結(jié)果有效，

以簡報形式向公評標修程先成后，評標小姐杵評標時論、評標依耨等評標容寫成文檔，以簡報的形式分

07評標小姐

司46號匯報層統(tǒng)言公司領導層按次匯報。

第號流程步廉角。流程步黑描述

工程加刈授理/媒介總駐審核評林竟見，通過后杪入下一步軟。假沒不通過，則返回至步

工程部副經(jīng)理

08審核罪05.評?標小姐對投標廠商發(fā)展章新評定，并修仃招標效饞成果藺報“修訂完成后、再次

/媒介總監(jiān)

提交至部門經(jīng)理發(fā)展審核.

分管局總審核評標意見，通過后轉(zhuǎn)入下一步撮。假設不通過，即運河至步撮05.評標小姐

09審核分管副總時投標廣商發(fā)展受新評定，并修訂招標最終成果簡報。修訂完成后，再次提及至財務部

負#人處發(fā)展審核，

財務蛻麥■i?人竄核評稱翥見，通過后樣入下一步.梁，由公司總炫理發(fā)展.我終審批，no.

10審核財務郃食費人不通g,刖運回至步驟05.訐林小業(yè)對投標廠斯發(fā)展史新訐定，并修訂招標最終成果的

報。修訂完成后，再次提交至部門經(jīng)理處按次發(fā)展審核，

11審批總拄理公司叁姓理對?招標成果發(fā)展最終審批，通過后轉(zhuǎn)入下一步驟“

接上一步破，經(jīng)公司總經(jīng)理做出我終?審批后，評林小俎〔工程都牽頭）以、、、子步式

12發(fā)出中標通知評標小如

向中柘人發(fā)出中標通知，

1.工杈部經(jīng)辦人拿到量事長授權的合同簽字委托書；

13簽訂承包合同工程部妊辦人2.工埋部投杈人員與中標單位釜燈相關工程承包合月。轉(zhuǎn)?沆稱MPM.O4.O1.O2承包商選樣

一新生，大包藥。

14報送備份工程部工程*人員留底存檔相關招標文件《并報送，“?運營管足部、祭合部各粉，

4.風險，立制矩陣

風險控制拉利控制頻隼控制控制文i■任

風險描述風險臭＞1控制措葩

方X.1日/周/月/季實地證據(jù)件的文部門/

〔事時度/年度）號及名崗位

，卜

/本中/

部*

風事后〕

險

、分管副總拄理依次工程建立發(fā)

拓林人肢解瓏立工1

G,學我招標工隹不生女就大小、工程建立規(guī)模大小

元夢，北去送現(xiàn)公畀判斷是否應執(zhí)行工程招標流程“

招標；段標堂?格泰審枇通過后，轉(zhuǎn)入下一步麋“假

件回人而鈦,，上做

諛南枇不通過，購直接完畢本流?公開相標

”公MM03不定期工《部

資料”

R01平、合理，可能1與放程，

中標人并非我優(yōu)選2、10萬元［含］及其以上工程必

年；桐頭人費”違紀須招標，10萬元以下工程來用必

泄零杯成.存在秀界

這方長抉擇.JL必達的廠尚必須

行九

1.小可精心擬定工窗公開招行方

案，科學劃分標段，根據(jù)招標設

計預算或者施工圖預算合理確定

柘杼人妗投標人串通標底，原則上東取低價中標的

投標.存在西界介

評標方式.

為；投標人的資磨能

?評標費村於合訐林

件不符合要求或*■MMOH2、招標前準備（工程部牽頭弁事而不定期

小姐

拄先成相關文帶擠耳］

RO2*.W用他人名義投

完成許標細則的納寫與發(fā)布。

標，可檢導收工程腦

看中以到達規(guī)定林油完成投標單位的登記建檔及資料

審為

2.開標［工程部華頭）

通常應在開林前1個工作日，工

在邨向招標篌號小姐雙依招標之

件'評標fal則等有關材料；

在規(guī)定時何對苻合要求投掙標書

發(fā)展開標；

完成投標人名稱、投標價格、效

標文件尋土會客的登記；

元茂投好人務宇，

3、評標［工程部華頭〕

宣讀評標標冶和評標方法；

集體評審，并形成評審簡報；

完成評審明報名字后報公司銀芋

審核；

完成評樣情況匯報。

4、文標

完成竹投標單位分類排名；

完成非排名弟一的投標單位中標

的書面說明呢由；

完成定標會議記要［分定標結(jié)

果〕；

完成定標站果的茶字【評標小姐

全體機員在中標方案上/字）

￡風險數(shù)據(jù)庫

風險類刷

發(fā)生可能妙影?再度

風險描述