早教機構創業計劃

書

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第六組創業計劃書

公司名稱：黃山市小紅帽早教有限責任公司

團隊成員：魏明，吳博樂，王占峰，王云杰，張志鵬，張健，

黃濤，劉啟航，石秀甘，淘路，胡廣，梅自然，胡登永，李朝

陽，魏連好，朱克峰

公司目標：①以幼兒發展為基奠，滿足幼兒教育的需求。

②利用優秀的師資隊伍，以人為本,因材施

教全力培養幼兒的德智體美勞。

③運用現代科學的管理方法，是我們小紅帽早教機構

成為黃山市幼兒教育先鋒。

公司注冊資金：5021

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目錄

創業（商業）計劃書錯誤!未定義書簽。

一、計劃摘要錯誤!未定義書簽

二、公司介紹錯誤!未定義書簽

三、戰略規劃錯誤!未定義書簽

四、創業組織錯誤!未定義書簽

五、產品服務錯誤!未定義書簽

六、市場預測…..錯誤!未定義書簽

七、營銷計劃…..錯誤!未定義書簽

八、生產計劃…..錯誤!未定義書簽

九、財務規劃…..錯誤!未定義書簽

十、風險與退出..錯誤!未定義書簽

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這所有問題便能得到很好的解決。另一方面，高年級小學生因要

升初中，作業量加大，同時孩子會出現許多知識點不完善而產生

的擔憂與急躁等問題，這些在我們機構也能得到很好的解決。

1.2園本計劃與預測

總計劃：1.幼兒親子教育。由于現代家長都是一批年輕的家長，

多數忙于事業，家長上班，孩子上幼兒園，每天孩子與家長的接

觸特別少，加上家長缺乏正確的與孩子溝通的專業知識，無法抓

住孩子幼兒發育的關鍵期，而我們組織的成立，就是在寶寶大腦

發育的語言、秩序、感官、動作等敏感時期形成科學刺激，從而

為孩子打下良好的基礎。

2.小學托管。是本機構附屬的項目，目的在于彌補親子教育一

開始進入市場所需要的后期資金支持，親子教育在為打響牌子之

前，需要較穩定的資金支持，而小學托管是比較容易比較穩定收

入的業務，且借助早教機構這一后盾，更容易招生，二者互補，

更促進公司的發展。

初期（1?2年）

1、幼兒教育事'業的導入期，主要是提高教師的基本教育技

能，積累幼兒教育經驗、整合教學內容、設計教學方案能力以及

組織實施活動的應變和掌握能力。

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2、深化教師對新課程理念與內涵的進一步理解，引導教師

“教學相長”、實踐反思，提升專業化水平。

3、指導思想：以國家的教育法律法規為依據，以黨和國際的

教育方針、政策為指導，遵循學前教育的基本規律，深化學前教

育改革，探索幼教科學管理模式，積極實施素質啟蒙教育，促進

幼兒全面發展。

4、學習相關法律、法規，根據時代發展需要，對照以及幼教

機構評審標準，對現有內部管理制度進行梳理和調整、規范崗位

職責，完善考核評價，實施動態管理、出臺新的班務工作管理細

則，做到“常規工作抓細節，發展工作抓創新”，確保管理二作

規范有序。

《第一年》

①幼兒教育首先進入市場

②努力打造優秀師資隊伍，為在激烈競爭的時代贏得一席之

地。

③經過這種宣傳媒介，建立大眾對幼教機構的認識，運用不

同的宣傳手段，提高幼教機構的影響力。

④建立幼教機后的網站，方便家長前來咨詢，聽取她們的意

見，不斷提高教學質量，最大程度的滿足幼兒的需要。

⑤建立幼教機構的組織結構模式，此模式的設置和運用要以

打造優秀的教育機構為原則。

⑥成立規劃領導小組，加強對計劃全過程的貫徹、落實、監

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督和反饋，并能對計劃進行及時的挺空和完善，是規劃能引領幼

教機構的可持續發展。

《第二年》

①繼續保持良好的教師作風，吸引更多的兒童。

②為更好的發展幼教機構，針對同類型的幼兒教育機構進行

研究。

③實地考察市面上有巨大影響力的教育機構。

④加大幼教機構的宣傳與推廣力度。

中期（3?5年）

①調整幼教機構戰略，深化幼教機構內部改革。

②增強班子“協調、和諧”能力，各成員之間團結協作、各

司其職，逐步形成一支凝聚力強、率先垂范，群眾信任的干部隊

伍，帶領全公司教工共同實現幼教機構的工作目標。

長期（5?）

①管理科學，隊伍優秀，保教一流、環境優化，營造教師快

樂工作、幼兒安全、健康成長的校園環境和文化，開發安全教育

資源和課程，彰顯幼教機構辦園特色。

②倡導“人木”管理，機構“和諧、快樂、安全、健康”的

校園文化，打造“民主、寬容、真誠”的團結精神，調整和完善

幼教機構各項管理制度，使教師快樂工作，幼兒健康成長。

③使制度體現與時俱進的要求，不斷調整完善幼教機構各項

管理制度，便剛性制度為任性制度，積極營造“引導、激勵、服

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務和支持”的制度文化。

④加強和諧校園，突出“三項深化內容”一一深化素質校園

建設、民主校園建設、安全校園建設，以此進一步弘揚優秀師

德，提高教職工的職業認同感，不斷激發教職工的潛能、為教育

事業發展發揮更大的作用。

⑤加強安全機構教育。切實加強機構安全教育，不斷增強建

設平安機構的責任感。開發安全、健康教育資源和課程，打造特

色課程，彰顯幼教機構辦園特色。

二、公司介紹

1.1＞簡介

1、小紅帽早教機構是黃山市首家致力于親子課程教學的的幼教

機構集團，它擁有自己專業的師資隊伍，良好的校園環境和完備

的娛樂設施，并采用現代的信息化經營管理模式。同時，本公司

倡導以人為木、共建和諧樂園的辦學理念：本機構把創立國際

化、創新型、開放型的全國一流早教機構作為長期奮斗的宏偉目

標。

2、小紅帽早教機構是由黃山學院12級和13級大學生精心創業

設計組創立，憑借豐富的專業知識，利用先進的教學理念與教學

設施，使得我園成為黃山市早教機構教育事業的領軍隊伍。

3、小紅帽早教機構以人為本，以活動為中心，以環境為中心，

以素質為中心，讓兒童面向國際世界成長、掌握生活世界的知識

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技能、構建內在精神世界、成為未來世界棟梁之才。小紅帽早教

機構還以教師為本，注重教師發展，致力于建立學習型組織，致

力于人力資源的開發和培調，對教師提供優質工作和生活方式。

建立“彼此相愛、互相效力、各展所長、自強不息”的團隊精

神，建立一支“愛心、付出、謙虛、負責任”的教師團隊，是早

教機構成為教師們的事業、生活和精神家園。

1.2、目標

創業初期運用展業的知識，吸引并招納學前的幼兒，抓住親

子互動，讓家長和孩子一同做游戲，做題目，發散思維，開發幼

兒智力。而且按照家長的要求，對每個學生進行因材施教，使孩

子們都能得到最好的教育：隨著幼教機構的成長，幼教機構的中

長期目標是保證原有家長期望的同時，在這基礎上不斷提高教學

質量，并努力培養學生的動腦、動手能力。在教學實踐中加強管

理，深化企業獨有的教育管理理念，實現企業的制度化管理：在

成熟階段，實現多語，聘請優秀的資深學者前來指導教育工作，

將企業打造成大眾心目中的理想的幼兒教教育機構，幼兒機構以

“爭做黃山學前教育第一品牌”為發展目標，以推動黃山幼教機

構為己任，爭取獲得更大發展。

三、戰略規劃

3.1、早教機構的總體戰略

1、用科學的辦學理念創辦優秀的幼兒教育

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要辦好一所高質量的幼兒機構，科學的辦學理念是關鍵。近年

來，中國經過全面落實《幼兒園工作規程》和《幼兒園教育指導

綱要》精神，樹立了以人為本，尊重個性，開發潛能，全面發展

的辦園理念，堅持以自主、創新、文明、合作為辦園目標。提倡

適應現代社會發展、符合幼兒勝利級心里發展的科學教學理念，

一切以幼兒發展為本，尊重幼兒，促進每個幼兒在不同水平上富

有個性的發展。

(-)硬件建設為園所文化的構建奠定基礎

健康優美的園所環境就像是一部立體的、多彩的、富有吸引力

的教科書，她有利于孩子陶冶情操、美化心靈、激發靈感、啟迪

智慧，更有利于孩子素質的提高。我們注重物質文化建設，努力

讓物質文化凸顯個性美，發揮其熏陶功能，經過綠化、美化、凈

化、園林化、知識化、讓幼兒園的一景一物、每面墻壁、每人角

落都在無聲地說話。讓孩子無論身處何處都能受到文化的熏陶，

使幼兒園真正成為孩子溫暖的家園、幸福的樂園。

(-)環境創設是園所文化的重要體現

(綱要)中強調環境是重要的教育資源，應經過環境的創設和

利用，有效的促進幼兒的發展，我們正在努力實踐著環境育人這

一教育理念。

(三)制度文化挺高幼兒園的管理效能

制度對于提高幼兒園的管理效能具有重要的作用。為了增強

教育的穩定性和有效性，我們將在今年時間里，將會幼兒園逐步

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建立和完善一整套適合本園各類人員的崗位職責與一系列制度，

為了將各項制度內化為全體教職工的自覺行為，在制定各類制

度，特別是與教職工切身利益相關的考核獎懲制度時。都要做到

深入細致的調研工作，廣泛聽取群眾意見，在認真研究分析的基

礎上，經教代會充分討論，一致經過后再執行。

三、SWOT綜合分析

在進行了企業自身分析與競爭者分析之后，我們將著眼于公

司的綜合評估，結合具體的市場環境，采用企業SWOT分析的方

法進行公司綜合情況的分析。

（一）Strengths（優勢）

1、優勢分析

A、有專業的人才，同時也具有這一方面的人脈。

當前幼教市場存在很多問題，最明顯的是有些幼教機構的教師

多數未接受專業的培訓，教育教學專業水準低，教育質量差，極

不利于幼兒教育。而在這方面，我們機構的專業是不但擁有黃山

學院幼教方面的專業人才，還有此方面專業的專業人士和專業人

脈，同時具有高質量的大學生團隊。

B、有足夠的場地、機構內環境優秀，設施完備

在幼教市場上，同時存在一些很關鍵的問題，不少幼教機構

辦園條件差，規模小，教室、休息室均不符合要求。而我們將在

這些問題上予以重視，雖創業資金有限，但還是盡可能將機構面

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積達到標準，園內設施也達到完善。

2.劣勢分析

A、創業初期成本高

在創業初期，需要集中過多的資金，場地，玩教器材，環境

布置……需要都需要很大的投入。

B、經驗不足

作為剛踏入社會的大學生，無論從哪些方面自然都會缺少一

些經驗。

C、經營風險天

從上面兩點劣勢上，綜合能夠得出，運營是帶有風險性的，

3.機遇分析

A、政府的政策支持

,李克強總理在第十二屆二次人大會議報告中指出，繼續發

展學前教育，并增加中央財政教育投入，擴大優質資源覆蓋面

B、幼教事業前景大，做的好的少

4、威脅分析

A、同類競爭激烈

B、行業容易被復制，模仿

四、創業組織

由于本幼教機構初建階段規模相對較小，為達到效率最大

化、資源最優配置的目標，將組織結構設為中小企業廣泛采月的

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職能式結構。各個結構部門的設置相對簡單，人數規模較小，簡

潔的機構設置適合這個階段的營運特點，有利于降低公司的成本

和費用，還可促進勞動專業化分工，提高效率，有利于企業迅速

做出決策。

（總經理）

I]二二I二,I

）（盼部）（市場部）（gtt部）g力資源部）

部門簡介及主要職能:

總經理：總經理是公司的業務執行的最高負責人。經過組建

職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管

理、領導體系，實施對本幼教機構的有效管理。

主要職責是：負責公司日常業務的經營管理，經董事會授

權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子。負責提交年

度報告及各種報表、計戈人方案，包括經營計-劃、利潤分配方

案、彌補虧損方案等進行。

財務部：負責本機構的財務管理，包括一名會計（兼任主

管），一名出納。

主要職責：組織編制機構年度財務預算，執行、監督、檢

查、總結經營計劃和預算的執行情況，提出調整建議。公司的會

計核算、會計監督工作；公司會計檔案管理及合同（協議）。

財務部業務流程:

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編制預算監督預算實M?監控財務狀況檔案管理

人力資源部：人事管理部門，集人事檔案管理及員工培訓功

能于一體的部門。

主要職責：負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合

格的人才。對公司職員進行全面培訓、保證提供高質量的服務；

制定有效果、有針對性的激勵懲罰機制；對管理水平和業務水平

有考核權；營造積極良好的公司內部競爭環境和企業文化。

人力資源部業務流程：

招聘甄選一>培訓開發——>績效評價——>薪酬激勵

市場部：負責總體的營銷活動的部門，決定公司的營銷策略

和措施，并對營銷工作進行評估和監控，包括公共關系、銷售、

客戶發展、客戶關系管理等。

主要職責：主要負責了解市場情況，調查家長的內心想法，

結合實際給出一些可行性的建議。以及負責本幼教機構的宣傳，

招生等一系列工作。

市場部業務流程：

客戶開發一.客戶關系管理I?制定促銷策略一實施公共關系

行政部：為了提高家長的孩子們的好感，給孩子們更好的服

務，預招幼教老師若干名。更好的教育孩子，給孩子們養成更好

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的生活學習慣。

主要職責：不斷的提升對孩子們的服務，制訂、完善和實施

客服部的服務策略、方式、手段等等，為孩子提供服務，并建立

相應的質量標準；負責受理家長的各類電話（包括咨詢與投

訴），并對信息進行分析、統計；有效處理家長投訴；定期或不

定期做好家長的回訪與維護工作，做到有效的客戶管理。保障本

教育機構的衛生狀況、安全狀況。

市場業務流程：

提供服務受理投訴服務質量保證

餐飲部：為茶樓本機構的全體工作人員和學生提供食物，包

括廚師人員、采購人員。

主要職責：高質量、高效率為孩子以及工作人員提供餐飲，

為孩子飲食健康做出指導，不斷研發新式菜品，保證食品安全衛

生。對公司所需的各類物資進行采購，并保證采購物資的質量和

相對合理的價格。

五、產品服務

一，服務理念

我們秉承著一切孩子為中心，一切為了孩子的健康成長的服

務理念。我們的托管機構會注重為孩子培養良好的學習習慣，讓

孩子以后及時離開了我們機構，也會一直因此而受益。這在絕大

多數現存的托管機構中是不存在的。在為孩子培養良好的學習習

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慣的同時，我們也會關注孩子的心理，針對不同孩子的心理，因

材施教，關注孩子心理的健康成長，及時開導孩子的壞情緒。對

于我們的親子教育，我們注重的是讓寶寶全面健康的發展我們認

為，早教機構最高端的品質，不是僅僅體現在場所、環境、設備

的高檔或者從國外借鑒的教學體系上，而是體現在所有的教帥和

員工保、舒適、快樂、鼓勵探索的環境；專業、敬業、富有愛心

和責任感教學的老師；科學、可操作的評估體系；家園互動教學

寺寺O

二、服務特色

(一)注重習慣的培養

我們小紅帽早教機構注重的并不只是孩子一時的成績，我

們更加注重孩子習慣的培養。因為只有養成了良好的生活學習習

慣，才能是孩子受益終生。而習慣的養成在幼年的時候更是一個

非常重要的階段，養成了良好的生活學習習慣孩子自然會受益終

生，家長自然會開心。一個好的生活學習習慣也是一個人能否成

功的關鍵。

(―)全方位，高互動

我們小紅帽早教機構注重寶寶的均衡發展，現在，很多寶

寶的大腦發育都不是很均衡的，這就使孩子上學之后，有的孩子

喜歡英語，有的孩子喜歡數學。我們小紅帽早教機構對孩子的培

養是全方位的，會是孩子在各個方面得到均衡的發展，為孩子未

來的生活學習提供更大的助力。

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（三）真誠熱情，細膩周到

我們小紅帽的每一個老師都會努力做到“對家長真誠熱

情，對孩子周到細膩”的理念，我們會用真心打動每一個家長，

用愛心照顧好每一個孩子，爭取做到面面俱全，讓每一個選擇我

們的家長每一個孩子受益終身。

我們小紅帽教育機構的托管，開創了三個班級，小班，中班

和大班。

小班針對小學一年一和二年級的學生，中班針對小學三年級

和四年級，大班則是針對小學五年級和六年級，我們每個班都有

專門的語數外老師進行教學，我們教學的主要內容是幫助孩子完

成課后作業而且仔細檢查，幫助孩子復習重點，以及預習明天的

學習內容。幫助孩子養成熱愛學習的良好習慣。

作為一個托管班，孩子上課的每一天我們都會奮斗在崗位

上，因此不用擔心孩子補課，而我們卻不上班，而不能照顧孩子

的因素。我們正常的時間是孩子下午放學后，具體時間根據孩子

的放學時間而定。

同時，在周末我們還有一些興趣班和針對性的班，有英語班，作

文班，奧數班，美術班，書法班。英語班幫助孩子學習英語，為

以后打下好的根本，作文班教孩子寫作文的技巧，因為語文主要

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的差距就是在作文上。奧數則是幫助孩子培養數學思維。美術和

書法則是幫助孩子培養愛好和特長，書法最能陶冶人的情操，鍛

煉人的毅力。

六、市場預測

6.1需求預測

聯合國文教組織宣稱，教育產業是21世紀的朝陽產業。卓越的

投資人認為，教育產業是“21世紀最后一支原始股”。中國教育

學家認為，“科教興國”要從嬰幼兒早期教育抓起，從整體上提

高未來人才的素質；早期教育是兒童的需要，是家長的期待，是

專業人士的共識，早期教育是朝陽教育行業發展的趨勢所在。

6.2市場現狀綜述

就黃山市而言，早教在市場上已經初見規模。但絕大多數都

是以幼兒園的形式所體現。也就是說，對黃山市而言，幼兒園占

據了絕大部分市場，因此，早教在黃山市有較大的市場能夠去拓

展。而對于孩子的教育來說，早教又是不可或缺的一部分，因此

在黃山市的市場中早教有著良好的前景。

6.3競爭廠商概覽

在黃山市屯溪區，從事早教的競爭對手主要有：金蘋果幼教

中心，萬貫家園博雅幼教，紅太陽幼教，禧蕾幼教，縱橫幼教中

心，新苗幼教，大風車幼教長干園以及大風車博愛早教園黃山群

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星店。其中，除大風車幼教長干園以及大風車博愛早教園黃山群

星店外，都是以幼兒園形式居多，這樣對本早教機構造成的競爭

壓力也較小。而大風車幼教長干園以及大風車博愛早教園黃山群

星店雖然是以早教的主體在創辦，可是卻缺乏系統的教育項目以

及吸引人們眼球的親子活動，市場占有率也較小。

6.4目標客戶和目標市場

本機構的目標市場主要是在黃山市屯溪區。因為本團隊成員

都畢業于黃山學院，對黃山市都比較了解，且在屯溪區又是黃山

市的市區，這里有消費人群，同時市場競爭也比較小。而主要的

目標客戶是中高收入家庭。因為我們在對早教消費細分市場中了

解到：

低收入家庭：要求學費低，對課程設置及師資要求不高。

中下收入家庭：要求學費適當，一般百元一下能夠接受，對

課程設計及師資有一定程度要求，但品牌意識低。

中高收入家庭：對早教學費高低不敏感，對課程設置及師資

設備要求高，品牌意識強。

因此我們企業營銷目標的重點是在市場細分化的基礎上再定

位在0——7歲寶寶的中高收入家庭里。其定位為：高價格，高質

量。

七、營銷計劃

7.1品牌營銷策略

作為新進入早教市場的品牌，在前期并不為消費群體知曉，

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獲得認可更是難上加難。在項目運營的前期要在最短的時間內樹

立在消費群體中的品牌形象，就必須與一些知名品牌進行捆綁，

借助其已有的已經成熟的影響力。只有這樣才能在最短的時間

內，花費最好代價的情況下樹立品牌形象，獲得目標消費群體的

品牌認可，拓展早教市場。這也是拉低本早教機構與國內知名早

教機構品牌差距的捷徑。

7.2產品營銷策略

顧客的需要和欲望要得到滿足，要提供健康的學習環境，優質

的教育讓顧客滿意。我們的課程嚴格按照寶寶的年齡段來劃分，

孩子每個年齡段都有不同的敏感期，同時參考測評軟件的結果。

當前我機構開設的課程主要有嬰兒之家（0-1歲）、幼兒之家（1-

2歲）、兒童之家（2-4歲）、天籟之家（16-43個月）、彩虹之

家（19-36個月）共計五個課程。期間，著重培養孩子的語言表

示，語言使人們進行交流和溝通的工具，嬰幼兒時期是語言發展

的最佳時期，也是最迅速的時期。因此培養孩子的口頭語言是培

養孩子接受一切教育的基礎。本機構的主要優勢如下：

（1）當前早教機構推出的多是游泳、乒乓球、棋類、舞蹈、

美術等課程，特別是黃山市場上，還未出現以教育，親自互動為

主的早教機構，因此，在運營初期我們能夠以其未核心形成差異

化優勢，規避原有競爭對手在傳統早教項目上的擠壓。這在前期

開拓市場上具有一定的可行性。

（2）在市場競爭對手推出類似培訓項目時，本早教機構會已

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建立品牌和門店規模，推出衍生的頭兒英語、美術、舞蹈等培訓

課程。利用綜合培訓課程體系保持對競爭對手的優勢。

（3）同時依托本早教機構的競爭優勢，將早教項目滲透進幼

兒園，使其與幼兀園教育結合，形成區別于競爭對手的渠道優

勢，從而獲得生存和發展的機會。

7.3門店營銷策略

全部客戶信息由公司統一管理.，品牌宣傳和營銷活動全部由

公司組織管理，特別要實現門店裝修風格，課程教授和服務標準

化和系統化。

7.4價格策略

在市場環境下，我們的價格是在目標客戶能夠接受的范圍

內。我們的早教課程一般定價是80?100元（每節課45分鐘）。

也還分一年46節課或98節課。對目標消費群體的產品選擇有了

多樣性，更好的促進銷售。

7.5渠道策略

（1）舉辦各種親子游戲，幫助家長建立主人翁意識，激發家

長積極合作的態度，讓家長走進早教機構，使她們了解早教機構

的教育理念，促進親子關系的健康發展。

（2）在嬰兒與家長、教師與家長、家長與家長之間架起一座

溝通的橋梁。親子活動能夠幫助家長了解孩子的情況，走進旦教

機構，在活動中老師有針對性的指導能夠縮短教師與家長的距

離，同時經過觀察教師的教育行為和孩子的表現，家長能夠反思

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自己的教育行為和方法，并將觀念和方法融入到與孩子相處的每

一刻，逐步了解培養、教育孩子的重要性，從而最終實現孩子的

健康和諧發展。

（3）在電視、報紙、車上、墻體等上面做廣告。擴大其影響

力。

1.固定資產

企業需要購買的生產設備和辦公家具:

名稱數量單價總費用（元）

桌椅153004500

空調518009000

柜臺1500500

工作服5100500

書及雜志50251000

幼兒培訓器材301504500

書架5150750

企業需要購置的交通工具:

名稱數量單價總費用（元）

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小型貨車100

商務小/p>

固定資產和折舊概要

項目價值（元）年折舊（元）

辦公家具和設備62201244

交通工具7000()7000

合計762208244

2.流動資金（月）

每月支出

項目

墻面布置和粉刷月支出500一個月一換

教師能力培訓月支出500兩個月一次，每次

一千

其它經營費用（不包括折舊費用和貸款利息）

項目費用（元）備注

業主工資6000初期工資，公司規模擴大后會有所增

加

員工工資3000初期工資，公司規模擴大后會有所增

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加

宣傳推廣費主要經過報紙、雜志、網頁、傳單、

廣告等形式進行宣傳

場地租金6000每月租金

水電、交通差旅費1800每月消費

其它費用1200謹防其它特殊狀況所需費用

合計20500

營業收入預測

親子教育

月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一十二

月月

早教價格400400400400400400400400400400400400

智力數量100100100100100100100100100100100100

開發

營業400040004000400040004000400040004000400040004000

額000000000

語^

百價格500500500500500500500500500500500500

和

思

維

課數量100100100100100100100100100100100100

程營業500050005000500050005000500050005000500050005000

額000000000000

入園

價格100010001000

入

和

過

學數量200200200

課

渡營業000000

程額

學學

價格500500500500500500500500500500500500

課

樂

程數量808080808080808080808080

營業400040004000400040004000400040004000400040004000

額000000000000

合計130013001300130013003300330033001300130013001300

000000000000000000000000

服務和成本計劃

一月四五六七八九十十十合計

月月月月月月月月

月月

文檔僅供參考

收入親子教13001301301301303303303301301301301302160000

育00000COO000000000000000000000000000

托管教10105105105105105260260105105105105474500

育00CO00000000000000000000

其它0000000000000

總收入25001401401401403405905901401401401402634500

00500500500500500000000500500500500

成本場地租6(X)06(X)CQO6006(X)6006006(X)60060()6(X)6007

金0C000000000

員工薪4500300300300300300450450300300300300405000

酬000CO000000000000000000

推廣費24000

用

營業稅1250702702702702170295295702702702702144725

金及附05￡552500005555

加

水電交108010810810810810810810810810810810812960

通差旅00000000000

費

辦公用600600eoo6006006006006006006006006007200

品損耗

固定資6876876876876876876876876876876876878244

產折舊

其它費120012012020012012012012012012012012014400

用0000000000

總成本6906485485475485585860860485485-185485

688529

792￡2929292676792929292

利潤1809919S19929919281503503919919919919

1945971

3308C8080890893393308080808

稅費所得稅140251251

9046459459464459459459459459

費用9b.96.96.97298.55

.655.4￡.45.45.45.45.45.45.4

46565

個人所0000000000000

得稅

凈利潤1718873￡73882873267478478873873873873

86.312.12.62.12.81273673612.12.12.12.1848672.45

56666.6.35.356666

現金流量計劃

十一十二

一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月

月月

月初現7500890510311171165222422832297331133254

1Q1

0101

金0000000500500500500000500000

現金銷250014051405140514053405590059001405140514051405

售收入000000000000000000000000

現金流

應收款

入000000000000

收入

股東投5000

00000000000

入現金00

合計75008905103111711311652224228322973311332543394

文檔僅供參考

0000000500500500500000500000500

場地相600060006000600060006000600060006000600060006000

金

員工薪450030003000300030003000450045003000300030003000

酹000000000000

推廣費