第員工技術比武工作總結（8篇）員工技術比武工作總結（8篇）

員工技術比武工作總結篇1xx煤礦有員工3000人，幾年來通過開展崗位練兵和技術比武活動，極大的提高了廣大員工隊伍的整體技術素質，促進了全礦的生產技術水平。今年七月份根據自治區、赤峰市和公司關于開展員工技術比武活動的要求，達到增強企業自主創新能力，動員廣大員工立足本崗，爭創一流，為企業發展做出積極貢獻之目的，我礦積極開展了20xx年員工崗位練兵技術比武活動，取得了明顯的成果。

一、加強組織領導

根據平煤辦發[]29號文件精神，我礦成立了員工技術比武領導小組，該組織由礦長、書記任組長，其它礦領導為付組長，有關部室負責人為成員，本著普遍提高全員崗位技能和技術素質，廣泛開展了不同專業不同工種比武活動，鍛造一支技術過硬的員工隊伍的原則，在全礦生產單位開展崗位練兵26個工種，1100人次和16個工種的技術比武活動，16個工種分別為采煤打柱工、掘進工、采掘放炮員、地質工、測量工、采煤機司機、電工、鉗工、車工、電焊工、電機車司機、絞車司機、推土機司機、管工、消火工、瓦斯檢察員，根據上述工種，詳細制定了活動規劃，確定了項目負責人，設定了比武場地，并召開了領導小組成員和技術比武專題會議，活動從7月18日開始進行，開展得有條不紊,轟轟烈烈。

二、全礦上下總動員開展活動

召開技術比武會議之后,全礦各單位通過崗位練兵選拔出197人參加礦16個工種的技術比武,在技術比武過程中,礦生產技術部、總工辦公室、機電部、通風科、安監科、綜合辦公室、礦工會都作了大量的準備工作,詳細制定了各個工種理論考試題,實際比武項目以及比武期間的注意事項和比武規則,一井、二井、選煤廠、機廠、水電隊在比武過程中,在場地、設備、器材、材料等方面都做了充分的準備,礦職校在各工種理論考試期間,也為此做了大量工作.比武期間,由于考慮現場員工的工作時間,礦機關和井(廠)機關工作人員上午入井等實際情況,16個比武工種有14個都是在下午3點以后進行，為當天完成任務,有的工種都堅持到6點多鐘,24日至28日在毫無遮攔的露天進行,大家冒著30多度的`酷暑高溫,堅持完成任務.實現了提高技術、促進生產,保障安全的目的

三、收到了明顯效果

整個比武活動,在礦黨政工領導的關注下,各機關部室的努力配合下,生產單位的大力支持下,于8月2日圓滿結束,此次比武，各部室組織到位,各單位準備到位,各崗位練兵基礎到位,理論考試和實際操作成績都好于上屆比武水平。根據礦文件精神,在16個工種中共擇優錄取46名給予物質獎勵,他們分別是：鉗工的楊x等3名同志，電工的騰x等3名同志，車工的苗x等2名同志,管工的張x等2名同志,電焊工的高x等3名同志,絞車司機的王x等2名同志;電機車司機的王x等2名同志,推土機司機的董x等2名同志;消火工的宋x等3名同志;瓦斯檢察員的劉x等3名同志;采煤打柱工的楊x等6名同志;掘進工的孟x等6名同志;采煤機司機的巴x等2名同志;放炮員的張x等3名同志,地質工朱x等2名同志.測量工的隋x等2名同志。

通過開展崗位練兵、技術比武活動,激發了全礦廣大員工比學趕幫超的積極性，提高了全礦員工隊伍的整體素質,進一步在全礦形成了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好社會氛圍，為實現科技興礦,建設小康礦區作出了積極的貢獻。

員工技術比武工作總結篇2礦區工會生產部：

現將我礦一年來員工技術比武開展情況匯報如下：

一、領導重視，協調配合，形成了齊抓共管的局面。我礦由于重新啟動時間短，農民工成占生產單位員工的比例較高，提高礦井安全生產的綜合實力，必須從提高員工隊伍素質抓起，幾年來，已經成為各級領導的共識。練功比武活動形成了黨政領導的高度重視，各專業領導積極參與，員工積極參與的局面。機電礦長親自主持專業比武活動，掘進礦長到現場手把手地指導，安全礦長主動擔任比武評委，礦工會堅持對基層單位的比武活動全過程參與，積極協助。把基層單位比武活動開展情況與黨政領導績效考核掛勾，同時對比武成績優秀的員工實行重獎，營造了人人學業務，個個比技術的工作氛圍。

二、注重實效，學練結合，開展了多個專業的比武。今年，我們有重點地在生產單位組織了采煤翻打工、采煤機司機、掘進打眼工、扒斗機司機、噴漿工、通風瓦檢員理研故障判斷、風筒工、監測工、木瓦工、抽排打鉆工、運輸手選工、軌道工、礦車修、機電礦燈維修工、電器工、焊工、地測物探工等17個工種371人次參加的練功比武活動，每個單位、每個季度必須組織一次比武活動，工會全過程寫實，保證了活動效果。累計獎勵77人次，投入獎勵資金元（獎金由各單位自籌）。礦工會與各專業配合，選拔各單位比武能手在全礦范圍內組織了采煤翻打工、采煤機司機、掘進打眼工、抽排鉆探工、地測物探工、礦燈維修工、通風監測工、運輸軌道工等8個工種112人參加的，以“保安全、穩增長、爭先鋒”為主題的練功比武比賽，共有24人獲獎，發放獎勵物資價值9400元。九月份，組織從各專業選拔出的7個工種14人參加了公司技能比武比賽，有6人獲得名次。

三、以點帶面，扎實推進，促進了隊伍素質的提升。采煤翻打工和掘進打眼工是井下工作員工收入最高的崗位，針對員工積極性高但操作標準不高的實際，我們精心組織了崗位比武活動，要求全員參加，分理論測試和現場操作兩部分進行考核。考試前，由技術人員到班詳細講解操作要領、質量標準，員工學的認真，記的扎實。為了不影響工作，我們帶著技術人員分三班到井下現場進行測試，現場打分。通過比學習、比技能、比質量，把員工的學習重點調整到提高綜合素質上來。實際操作中，員工們發現干的最快的不是質量最好的，質量最好的不是綜合得分最高的，綜合素質最重要，僅憑力氣吃飯的時代一去不復返了。通過對技術比武能手增加工資待遇、優先入黨、提干、評先進，增強了全員學技術、比業務的積極性，出現了踴躍參加技工評級考核活動的熱潮，全礦技工人數由去年底的143人增加到目前的198人；生產骨干由209人增加到277人。今年，共有5名技術能手加入黨組織，21人次獲得先進榮譽稱號，有4人走上了班組長崗位。采煤1301隊通過翻打工、采煤機司機技術比武活動，促進了工作標準的明顯提升，質量標準一直保持優良品，單產能力由萬噸提升到萬噸。掘進區隊通過開展打眼工和扒斗機司機比武，業務素質、兌規作業能力進一步增強，單進能力和質量標準持續提高，實現了安全無事故，十月份創出全巖大斷面月進尺破百米的歷史最好水平。掘進隊員工是小班打眼、爆破、扒斗機司機三項全能選手，今年三月份被公選為小班班長，小班連續五個月被評為安全、質量、單進一等班。

員工技術比武工作總結篇3各位領導：

為了認真貫徹落實集團公司職工技術比武的精神，以崗位成才為重點，全面提高職工隊伍整體素質，提升安全操作技能，促進安全生產，培養各崗位技術人才和操作人才，我單位開展技術學習培訓、崗位練兵、技術比武活動，參加技術培訓面達到崗位人數85％以上。

通過職工技術培練比活動，實現了班組有骨干、單位有標兵、能手，重點工種有過硬的技術骨干隊伍。根據我單位的實際需要，我們選擇了生產的關鍵工種、技術力量薄弱工種、進行職工技術培練比活動。以高級技術等級標準為教材，堅持高標準、嚴要求，培養一崗多能人才。在這項活動中抓了三個重點：一是加強拔尖技術人才的培養和傳、幫、帶活動。二是加強選拔和培養崗位技能帶頭人。三是加強先進技術操作法的總結推廣應用。

分廠活動安排分為四個階段：第一階段5月底以前為煤焦車司機崗位培訓練兵階段；第二階段6月底前組織集團公司煤焦車司機技術比武理論考試階段；第三階段7月28日組織集團公司煤焦車司機(裝煤車司機)的實際操作階段的選拔；

在整個活動中我們狠抓三個工作到位。

一是宣傳發動到位。從思想發動入手，引導職工積極投身技術培、練、比

二是組織領導到位。建立健全以單位副廠長負責的活動領導小組和機構，有專也技術人員負責日常工作。

三是保證措施到位。在練兵比武活動我們面向生產，貼進實際、保證活動的實效性，做到五個有機結合。一是練兵比武與提高處理突發生產技術事故應急能力相結合，二是練兵比武與高師帶高徒結合，三是與安全生產相結合，通過員工規范操作、崗位糾偏，提升員工技能，確保安全生產。注重兩個總結。在技術練兵比武活動中，一要認真總結經驗，不斷提高“學練比”活動的質量。二要注重總結挖掘職工中的.絕招、絕技、絕活，搞好傳、幫、帶。注重總結優秀選手的先進技術操作法，大力推廣。將少數人的經驗結晶轉化為全體職工的共同財富，推動職工隊伍素質的整體提高，推動公司經濟技術創新活動的進一步發展。

員工技術比武工作總結篇4按照公司的安排和部署，我車間認真組織開展了崗位練兵和技術比武活動，通過活動，使車間全體職工進一步增強了立足本職、服務大局的責任意識，進一步提高了工作的積極性和主動性，同時，也切實提高了業務能力和水平，為保障三胺裝置的安、穩、長、滿、優運行打下了堅實的基礎。現將我車間開展崗位練兵、技術比武情況總結如下：

一、提高認識，積極拓展活動內涵

公司決定開展崗位練兵、技術比武活動后，我車間領導班子立即召開會議研究部署，經過認識討論，大家一致認為，開展崗位練兵、技術比武是實現公司健康快速發展的重大舉措，也是實現公司新一輪發展必由之路，更是檢修車間提升整體素質，提高工作業績的重要契機。它不僅可以激發職工“學技術、練本領、愛崗敬業、立足本職成才”的熱情，同時，也可以進一步增強公司整體的凝聚力和向心力，增強廣大職工的主人翁責感。相對于以往的崗位練兵、技術比武，此次活的突出特點就是不僅僅注重業務技能的提高，同時更加注重理論知識的培訓，并且更加強調了團結協作精神的養成。我車間迅速將此次活動擺上重要的工作日程，立即召開全車間干部職工會議，傳達公司的精神，讓全車間干部職工都明確了此次活動的重大意義，統一思想，提高認識，狠抓落實，在全車間掀起了崗位練兵、技術比武的熱潮。

二、力求創新，不斷豐富活動內容

按照公司的要求，結合我車間工種多、人員素質低、參差不齊的實際，我們迅速制定了崗位練兵、技術比武的具體活動方案，通過創新舉措，豐富內容，使活動迅速起步，扎實開展，并取得了實實在在的成果。

1、積極參加公司組織“技術比武”實作考試。我車間高度重視此次“技術比武”實作考試，通過內部的嚴格選拔，選派了8名鉗工參加考試，并在考試前進行了強化培訓，通過積極的參與比賽，使車間職工在提高自己的專業技能和業務知識的同時，進一步增強了職工力爭在崗位挑大梁的信心和決心。

2、堅持檢修技能和理論知識培訓相結合。為了保障三胺裝置的安.穩.長.滿.優穩定運行，我車間不僅非常重視職工對現場檢修的培訓，還從長遠出發，有針對性地對理論知識的難度、深度、范圍進行加大，培養職工一專多能，引導大家向“專、精、深”方向發展，使大家對工作中所掌握的理論知識有比較全面的了解，也讓大家通過考試來發現自身薄弱環節。此次練兵，在堅持以往每月兩次的技術練兵理論學習和每月一次事故預想學習，努力提高職工業務技能，增強工作效能，養成自我安全保護的工作習慣的基礎上，讓職工在理論考試中學技術、長見識、找差距，從而激發職工求知學藝的積極性，有效地提高職工的綜合檢修技能。通過這種檢修技能與理論知識培訓相結合的方式，使職工在比武中形成了“比學趕幫超”的良好氛圍，在全車間上下形成了齊心協力.相互幫助.相互支援和諧工作關系，促進了全車間職工整體業務水平和工作效能顯著提高，為實現首季開門紅奠定了堅實的基礎。

3、創新推出在檢修現場進行理論和實作考試的方式。今年，我車間擔負著五套裝置繁重的檢修任務，除了搞好平時檢修維護工作外，經常要參加裝置的搶修，中修。我車間根據實際情況，一改以往將職工集中在會議里和鉗臺上進行筆試和實作的形式，變成將理論和實作考試搬到了檢修現場。在現場檢修時候，由車間領導和機械技術員組成的考核小組到現場進行隨時抽查、提問，讓職工針對維修設備的實際情況現場做答，回答不完全或答不上，可由其他人員進行補充。對檢修完畢的設備的完好情況及運轉效率，由技術人員進行跟蹤調查，對技術創新和合理化建議的方案，經車間共同商議討論，報領導批準后，實施按方案進行整改。在日常工作中，不同項目檢修擺在面前，能否更好出色的完成，一方面是檢修職工水平，二是考察職工對待工作的態度。此次考核既消除了職工的抵觸情緒和緊張心理，又達到了考核和培訓的目的，更讓職工清楚地看到自身的不足以及努力的方向。車間的現場考核，讓職工在現場檢修中學技術、長見識、找差距，從而激發了職工求知學藝的積極性，有效的提高了職工的檢修技能。

三、立足長效，建立完善激勵機制

無論是崗位練兵還是技術比武只有將其與職工的切身利益掛鉤，才更能激發出職工參與的熱情和動力。可以說，職工參與此次活動，除了提高自身的技術能力與水平，還需要得到肯定與承諾，這就要求我們要建立與比武與練兵活動相配套的激勵機制，只有這樣，才能使活動更加為廣大職工所認同，才能使其煥發出無盡的生機與活力，才能使其在促進公司發展的道路上走的更遠。因此，我們一方面是將崗位技術練兵活動同技術考試有機地結合起來，使職工在技術練兵比賽的同時，取得合格的“上崗證”。另一方面，把崗位技術練兵比賽同推薦技師、助理技師相結合，通過練兵平臺，優先推薦技術尖子參與技師和助技的評聘，鼓勵職工立足本職鉆研技術，成為生產工作骨干。這此舉措的推出，使比武與練兵活動與職工的切身利益建立了緊密的聯系，更為廣大職工學理論，學技能，干工作提供了不竭的動力。

雖然我車間在崗位練兵和技術比武活動中取得一些成績，但是與公司的要求還有一定的差距，今后，我車間將繼續加大職工的培訓力度，深挖內潛，爭創一流，為公司的又好又快發展做出新的更大的貢獻！

員工技術比武工作總結篇5動力車間于8月進行了20xx年度技術比武活動，在全車間掀起了學習專業技術，提高電氣技術水平的熱潮。現將本屆電氣技術比武總結如下：

一、初試階段

車間對本次比武充分通知、宣傳，由車間領導親自牽頭出題、審題，有序組織本車間檢修和運行兩個崗位的所有電工進行初試。初試試題涉及電氣基礎理論、電氣安全知識及日常工作中似是而非的問題。題目形式貼近實際且有一定難度，希望能選拔一些理論基礎比較扎實的同志。通過選拔，檢修和運行崗位各有6位同志進入決賽階段，其中涌現了不少這一兩年進廠的新人。

二、決賽階段

決賽分實踐筆試和實踐故障排查兩部分，筆試占40%，故障排查占60%。

實踐筆試試題以電氣檢修、常用安裝技術為主，結合我廠及公司近幾年出現的電氣事故、故障，引入實際案例進行分析。使職工在答題過程中受到啟發和教育，能在實際工作中規避常見易犯的相同錯誤。

實踐故障排查在3變配電室進行。在同等的考試規則下，排查出抽屜柜內4個故障點，并獨立完成調試工作。整個工作過程必須在60分鐘內完成，并有專人監護、打分，針對比武過程中出現的重大安全隱患，如走錯操作間隔等情況都記錄并給予扣分。

通過20xx電氣技術比武，徐松全和陳利平同志分獲運行、檢修崗位技術比武比賽的第一名。

三、總結

1、本次技術比武特點

首先，主題新穎。技術比武實踐筆試引入公司內電氣事故進行案例分析。非常貼近生產和實踐，職工容易切入、接受。通過比武不僅學到了技術，也使車間職工得到了一次很好的安全、警示教育。

其次，出題面廣。本次技術比武增加了實踐筆試環節，試題涵蓋了電氣安裝、檢修、安全、應急搶修各個方面，考察的知識點多且具有典型性和普遍性，克服了以往實踐環節考察點單一，偶然性大，能更加真實地體現每個職工的能力。

2、以提高職工實踐能力為導向

本次電氣技術比武以提高職工實踐能力為導向，針對電工的薄弱環節出題，考察職工在實際工作中解決問題的能力。題目與實踐工作緊密相關，死記硬背的東西基本沒有，就是電氣安全的規定也同樣以實際案例的形式加以分析和理論推導。題目主要考察職工分析和處理故障的能力，讓動手能力強、工作積極性高的職工的水平得以體現。

本屆比武中一些新進廠的同志取得了很好的成績，我車間繼續加強培養，提高這些“新鮮血液”的電氣技術水平，增強我車間的技術力量。當然，在比武過程中，我們也發現了一些問題，如老職工的電氣基礎理論知識比較貧乏，對考試既有一定的畏難情緒，又缺乏學習電氣理論知識的動力。針對這些問題，今后我們在工作中加強理論培訓，激發廣大職工學習電氣技術的積極性，力爭做到提高職工整體素質。

員工技術比武工作總結篇6根據年初公司統一部署，我們在公司內全面開展了崗位練兵、技術比武活動，現已圓滿結束并取得了較好的效果。現就此次活動總結如下：

一、制定實施方案，召開動員會，確保崗位練兵技術比武有序進行

為確保崗位練兵技術比武有序進行，按照公司要求，結合本單位實際，制定了詳細的崗位練兵技術比武實施方案，明確了指導思想、基本原則，活動內容、方法步驟，并成立了領導小組。做到此項工作有組織、有領導、有秩序地進行。方案確定后，召開了職工的動員大會，對此項工作進行全面安排部署。

二、目標明確，思想統一

自練兵比武活動開始后，各單位領導和職工都給予高度重視，從抓思想認識入手，各自召開了練兵比武動員大會，學習崗位練兵比武文件的精神，了解了練兵比武活動的意義，明確練兵比武活動的目的，使廣大職工從思想上認識到參加練兵比武活動不僅僅是提高業務水平，更是適應崗位發展形勢的需要，是對自己負責、對企業負責。

三、強化學習，理論奠基

自崗位練兵比武活動開展以來，為了使職工能從根本上意識到學習的重要性，公司以加強崗位練兵比武培訓為主題，采取了多種有效措施。對參加考核的單位分工種、分崗位，進行了安全生產知識、應知應會等各方面的學習培訓，并印發了學習資料，供職工業余時間自學。此次參賽的工種有電工、焊工、鉗工、分析工、檢測工、發瓶工、押運員、駕駛員、氣體裝置操作工和化工裝置操作工10個工種，296人參加比賽，此次活動已經在職工中形成了一種學知識、比技術的氛圍。

四、考核階段，計劃有序，分步實施

7月25日至7月30日公司組織各單位各工種集中4天分別對10個工種進行了理論考試，為了體現考試的公正性和嚴肅性，我們采取拉“單座”方式進行考試，從考試情況來看，考場紀律較好，沒有發現違紀現象。試卷評分是在封閉了考生姓名和單位的條件下，由專業人員進行判卷，從考試成績來看，雖然大家很少經過正規的學習，但大部分人都認真復習，并取得了比較好的成績。

五、實際操作考試、“真刀真槍”比武階段

理論考試成績結束后，公司各練兵競賽小組也確定了實際考試題目，并在各單位大力支持和幫助下，準備好了考試材料，考試場地。9月1日起，正式開始實際操作比賽，實際考核中應考人員各個精神飽滿、蓄勢待發。對本崗位的工藝原理、流程圖繪畫都能對答如流，受到了主考官的一致贊揚。由于準備工作充分，所有參考人員都在規定時間之內順利完成了實操考試。六、成績匯總階段各單位如期將成績上報后，我們對各工種理論成績和實操成績分別按《方案》規定的百分比例相加，進行了成績匯總，也最終確定了這次比武的獲勝人員（見附表）。

通過開展崗位練兵技術比武活動，激發了廣大員工學習技術苦練本崗位能的積極性，推動了大家整體素質的提高，進一步在全公司形成了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，為實現企業的快速發展奠定了良好的基礎。

員工技術比武工作總結篇7為了認真貫徹落實“四個一”崗位培訓模式，進一步提高職工的崗位安全操作技能和專業技術水平，努力營造“團隊學習、互動學習”的氛圍，培養一支高技能、高水平的專業天然氣儲運隊伍。開展了技術比武活動，現將情況總結如下：

一、組織有序、宣傳到位

技術比武工作對員工的技術素質水平進行檢驗和評價的一種方式，是激發愛崗敬業、鉆研業務熱情和培養技術過硬員工隊伍的有效方法，是推動企業快速發展的需要，也是促進安全基礎建設的重要環節。隊領導對技術比武工作高度重視，成立了以隊長組長，以及班組長的技術比武領導小組；建立了統一健全的工作體系，從而為練兵比武工作的有序開展創造了條件，提供了組織保障。同時，還通過標語、廣播、報紙和板報等形式進行廣泛宣傳、動員，讓大家充分認識到比武的重要意義，從而為技術比武營造了良好的氛圍。

二、計劃有序、分步實施

此次技術比武，從X月X日下發通知要求以后，結合生產實際，開始有步驟的實施技術比武方案。

1、報名階段。

自技術比武通知下發后，在隊部的大力宣傳之下，開始組織員工報名，各班組踴躍報名，這次參賽的工種主要有集輸工，計量工，總共有X人報名，其中計量工X人、集輸工X人。從今年的報名情況來看，比去年人數有所增加，大家參加這項活動的積極性正在提高，形成了一種學技術、比技術的氛圍。但是報名人員還主要停留在去年的基礎之上，新人員報名的比較少。

2、強化培訓、“磨槍”階段。

在技術比武前期準備階段，技術組進行了兩天的理論知識強化培訓，培訓過程中大家認真聽課、勁頭很足，采用記筆記、錄音、討論等方式，盡可能的吸收著技術人員所講的每個知識點，還時不時的提問題；另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學習專業文化知識。這就為技術比武的開展打下了良好的基礎。

3、理論考試階段。

我們組織參加比賽人員進行了理論知識考試，每個工種的考試時間為一個小時，上下午各考兩個工種。為了體現考試的公正性和嚴肅性，我們采取“左右空座、前后不同工種”方式安排座位，制定了考場紀律，發現違紀人員絕不姑息；從考試情況來看，考場紀律很好，沒有發現違紀現象；從考試成績來看，雖然大家很少經過系統的學習，但大部分人都認真復習，并取得了比較好的成績，其中：80分以上的集輸工X人，計量工X人，比去年有很大的提高。

4、實際操作考試、“真刀真槍”比武階段。

正式開始實際操作比賽，比賽地點統一在南院技術比武場，每個考科目安排23名監考人員。由于準備工作較好，在一天之內所有的實操考試都順利得完成了。

5、成績匯總階段。

比武最后進行了成績匯總，也最終確定了這次比武的獲勝人員（見附表）。從總的成績來看，有些人理論和實際成績較平衡，但是兩個成績懸殊的人也有一部分，理論知識還是比較欠缺，但實際操作成績卻較高，這也是一部分人沒有報名參加的原因自己的理論知識掌握的不好，希望這部分人在工余時間繼續加強學習，爭取在以后的考試中取得好成績。另外去年取得名次的`部分人員在這次比武活動中也取得了名次，說明大家平時也在堅持學習。

三、總結經驗，完善不足

這次技術比武我們吸取了上一屆技術比武活動中的經驗和教訓，并且在運銷部的大力支持下，準備工作做得到位，包括各工種實操考試時間確定、準備材料等都沒有問題。在以后這樣的活動中我們一定會繼續保持并完善計劃、考試方案和提前檢查各種準備情況。

員工技術比武工作總結篇8為進一步推動“三基”工作，依據部門20xx年度培訓計劃安排，開展了曬圖、復印、裝訂等3個工種的技術比武。共有14名員工參加了技術比武考核。部門以技術比武的形式，提升了員工安全操作技能，發現了一批技術能手，同時也進一步完善了部門技能培訓機制，檢驗了新版《操作規程》的實用性。通過技術比武，在全部門掀起了主動學習專業技能，提高基本操作水平的熱潮，為培養一支高素質的員工隊伍，發現人才、儲備人才，打下堅實基礎。也為我部門全年生產任務的順利完成做出貢獻。

本年度的技術比武活動吸取了去年的經驗和教訓，采取“6+1”的技術比武模式。即“一個主題，六個結合”。明確圍繞“提升員工安全操作技能”為主題，結合實際工作需要開展技術比武活動。

1、日常培訓工作和技術比武相結合

我部門結合日常員工培訓工作，針對前期開展的“理論培訓”，“實踐操作培訓”的培訓內容，將日常培訓和技術比武結合起來。保證員工能真正的學到知識，不搞形式主義。在日常培訓中，以實際生產需要為主，結合技術比武要求，以提升職工安全操作技能為重點，真正的讓員工掌握安全生產技能，為理論結合實際打下基礎。

2、將不同時期工作重點、難點和技術比武相結合

技術比武中注意把不同時期、不同階段的生產、工作中的難點作為比賽的重點，如按照36911要求，散圖出版工期緊、為保障按期完成圖紙交付，我部門將散圖的復用設計圖紙改為白圖，這就要求部門員工熟練掌